第三章施工总体部署.docx
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第三章施工总体部署
第三章--施工总体部署
第三章施工总体部署
第一节机电施工总承包管理目标策划
作为本工程机电系统的施工单位,对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理,包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理,并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理;与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。
遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容,并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务,协调、管理各专业分包方、分供方的工作。
一旦有幸中标,我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构,同时将该工程作为我方的最重要工程来抓,建立制度,定期检查,确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下,顺利全面建成。
第二节机电施工承包服务目标计划
在本工程的机电施工总承包管理中,将采用目标管理战略,在总体目标明确的前提下,制定各项行动计划、步骤和措施,筹措配置相应的资源。
建立项目总目标和各分部实施目标;建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度;建立科学合理的监控体系;建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现;建立项目网络信息化管理系统。
面对技术上的众多挑战,积极论证和引进新技术、新材料和新工艺,在多点面实现技术突破和创新。
第三节机电工程施工总体安排
根杭州国际会议中心工程结构主体施工总计划,地下室结构施工首先进行,然后进行上部结构部分的施工。
根据本工程的结构特性和施工总进度计划的安排,机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。
表2-1机电施工总服务目标及措施
序号
内容
目标
1
施工准备服务目标
对各机电专业分包施工方案进行综合管理,进行机电安装的图纸深化设计,并组织各方进行综合管线平衡设计,确保工程顺利开展。
2
施工配合服务目标
做好施工现场的整体规划和部署,做好施工现场的整体协调和管理,组织好机电各系统的单体调试和整个机电系统的联动试车运行。
3
质量服务目标
符合工程施工质量验收规范标准
4
安全服务目标
责任事故死亡率为零,确保无重大安全事故
电安装各专业施工计划和进度,保证预留预埋工作和土建结构保持同步施工,避免因预留预埋进度滞后而影响土建结构施工进度。
为保证施工工期在地下室进行施工的同时,地上主体结构机电安装工程的施工在土建的结构施工分层完成后,只要达到机电安装的局部施工条件,在征得业主、监理、总包的同意后即可进入施工,分阶段施工完成后即可进行局部的系统调试和试运行。
低区完成后能达到局部联动调试的可以进行局部联调,等施工总体完成后进行整体联动调试。
第四节总体施工流程
根据本投标文件承诺的机电安装工程的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。
依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求,我方将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施,以确保达成本工程的施工目标及承诺。
工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾,在施工各阶段,通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理,解决生产过程中面临的问题,满足施工总工期和主要节点工期的要求。
在对工程质量、安全文明有效控制的同时,配备足够的机械设备和劳动力资源,通过科学的部署来满足施工工期的要求。
机电安装各施工阶段流程图
机电安装总体施工程序
第五节机电安装总承包管理设想
一、项目工程管理的思路
在机电总承包项目经理部的施工管理组织机构中配备相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师,对各个机电分包的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。
聘请具有丰富的设计、施工管理经验的机电工程方面的专家作为本工程的技术顾问,充分发挥其丰富的管理经验和先进的技术优势,为本工程机电系统的施工提供技术和管理支持。
通过采用先进的施工管理模式和手段,进一步提高机电工程的施工和管理水平。
根据本工程机电施工的专业特点,在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面,积极采取针对性措施,进行重点地管理、协调、配合与服务。
表5.1-1项目工程管理思路表
序号
项目名称
内容
1
主要特征
动态管理,优化配置,目标控制,节点考核
2
运行机制
总部宏观调控,项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调
3
组织机构
“两层分离,三层关系”,即管理层与作业层分离,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。
4
推行主体
“两制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制
5
基本内容
“四控制,三管理,一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制,现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。
6
管理目标
“四个一”。
即一套新方法,一支新队伍,一代新技术,一批好工程
二、机电安装总承包管理设想
根据本工程的特性和施工管理模式对于机电安装工程的总承包管理设想进行如下部署:
由于本工程采用的施工模式为总承包土建和机电安装协调配合总承包,机电总承包单位对整个工程的机电安装工程进行整体协调和管理,并服从总承包单位的管理,机电总承包单位负责整个机电工程的联动调试和交付使用。
鉴于此机电安装总承包管理从如下几个方面进行策划:
机电安装总承包单位自身施工的工作范围;机电总承包单位实施总承包管理范围;机电总承包单位与其他分包单位的工作范围;划分机电总承包单位与甲供机电设备材料的工作范围;机电总承包单位与土建结构主体施工单位的工作范围进行策划与设想。
机电安装总承包管理设想见表5-1。
表5-1机电安装总承包管理设想表
序号
工作范围
工作内容
总承包管理设想
1
机电安装总承包单位自身施工的工作范围
1.电气系统:
包括低压变配电(从各低压配电房进线端至低压柜出线端止,包括低压柜的安装,系统调试及联合调试)、动力、照明等系统;
2.给排水系统:
包括给水、热水、雨水、污废水等系统;
3.空调通风系统:
包括采暖通风、防排烟、空调冷冻水、空调冷却水、空调冷凝水等;
4.消防系统:
火灾报警、消防喷淋、消防栓、大空间智能型水炮等系统;
5.纳入总承包单位的管理;
1、对于该范围内的工作我方将严格按照合同所确定的包工包料、包工期、包质量、包协调、包安全生产、包文明施工、包劳保、包联合调试、包验收、包综合治理的承包方式进行管理。
2、对于该范围内的工作我们将对施工全过程中的生产要素进行合理安排,对施工过程中所需各种资源进行充足的配备,同时按照项目的各项内部管理制度严格管理,保证该范围内的工作按照要求顺利实施。
3、通过机电总承包的管理,加强我们自身工作范围内工作与其他专业分包单位之间的协调,保证我们自身工作范围内工作与各分包单位之间工序有效衔接,工作有条不紊。
4.服从总承包单位的各项管理,并配合业主和总承包单位搞好机电总承包的协调和管理。
2
机电总承包单位实施总承包管理范围
作为本工程机电系统的机电总承包单位,对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理,包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理,并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理;
1、对各机电专业分包单位严格实施管理,对各机电专业分包单位的施工质量、安全、文明施工、进度等各个环节加以控制。
2、对各机电专业分包单位之间进行有效的协调,解决各分包单位的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等矛盾和问题,确保各分包单位的施工能顺利进行,从而保证整个工程施工的顺利进行。
3、各机电专业分包单位进场时对其进行整个的机电工况的技术交底,了解机电整体的施工部署,组织机电各专业分包进行图纸会审,并进行各专业系统的图纸深化设计,并对各机电专业的管线布置进行综合平衡。
4、对机电各专业分包的施工过程进行跟踪管理,对机电各专业分包的各项系统调试进行专业之间的协调和配合,并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理;
5、总之,机电总承包单位将对各机电专业分包单位的所有工作内容的责任及义务对业主和总包单位负责。
3
机电总承包与建筑智能化专业分包单位的工作界面划分
1机电总承包单位负责电气系统、给排水系统、空调通风系统、消防系统的工作;
2建筑智能化专业分包单位按本工程弱电图纸的范围负责BMS智能化综合集成系统、BAS建筑设备监控系统、综合布线系统、有线电视系统、安防监控及一卡通管理系统、停车场管理系统、公共广播系统、信息发布系统等的工作。
1、机电总承包单位将对建筑智能化各专业分包单位进行系统的协调和管理。
2、对建筑智能化专业分包单位在施工前的图纸深化设计进行协调,并进行整体的综合管线布置;
3、对建筑智能化专业分包单位在施工过程中的施工交叉进行整体的协调,完善智能化专业和各机电专业的工序交叉部署,确保各施工环节的有序衔接;
4、机电总承包所施工的各机电系统应确保向智能化各系统提供合理完善的施工资源。
确保各智能化系统的单体调试顺利进行,并在各自系统调试和试运转时进行协调与配合。
5、机电总承包单位对各系统的联动调试进行全面管理。
4
机电总承包与外水工程的专业分包单位的工作界面划分
以图纸中外围市政第一个雨水井和污水井为工作界面划分点,由机电总承包单位负责将雨水、污水管道接至该雨水井和污水井,市政第一个雨水井和污水井及其以外的市政管网由外水工程的专业分包单位负责施工。
1、机电总承包单位对所施工的界面范围内的工作进行全面管理,与外水工程的施工单位在工作界面进行衔接和配合。
2、与外水工程施工单位进行施工进度计划协调,确保外水工程的施工进度与主体施工进度的同步,并在合理的时间段内保证正式水管线的使用。
5
机电总承包单位与高压变配电专业分包单位的工作界面划分
以图纸中低压开关柜进线端为工作界面划分点,低压开关柜进线端开始由机电总承包单位负责施工;高压、变压系统及变压器出线端至低压开关柜进线端之前,由高压变配电专业分包单位负责施工。
1、机电总承包单位对所施工的低压系统进行全面的管理,对负责高压变配电施工的专业分包单位进行整体协调和配合;
2、对高压变配电专业分包单位的施工界面进行合理的衔接,对交叉施工部分进行合理部署,对施工进度计划进行合理的安排,确保正式电源在计划工期的利用;
3、对高压系统的调试进行协调与配合,并负责整个电气系统的联动调试和试运转。
6
机电总承包单位与发电机安装及环保处理工程的专业分包单位的界面划分
以发电机输出端为工作界面划分点,发电机输出端以后由中标人负责施工,发电机的安装及环保处理由专业分包单位负责施工。
1、机电总承包单位负责发电机输出端以外的施工,并对由专业分包单位负责施工的发电机安装及环保处理进行全面的协调与管理。
2、根据机电安装总进度计划对本专业分包单位的子计划进行合理的安排,对工作界面的交叉施工部分进行合理的划分和部署,确保该分包专业的施工进度和总进度同步;
3、机电总承包单位对本分包专业的单体调试和试运转进行协调与配合,并对整个系统的联动调试进行整体管理。
7
机电总承包单位与泛光照明工程的专业分包单位的工作界面划分
以层间电源接口为工作界面划分点,由机电总承包单位提供层间电源接口给泛光照明工程的专业分包单位进行施工。
1、由机电总承包单位负责所属工作界面的施工工作,并协调该工程分包单位的图纸深化和线路的综合布置,对其施工进行全面的协调与配合;
2、该工程分包单位应根据整体的施工计划安排子计划部署,机电总承包单位根据施工进度计划提供泛光照明工程的专业分包单位的正式电源,对本专业的单体系统调试进行协调与配合,负责整个系统的联动调试。
8
机电总承包单位与其他分包单
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