奥园地产集团品牌管理工作计划总结书33112922.docx
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奥园地产集团品牌管理工作计划总结书33112922
品牌管理中心
年
度
工
作
计
划
二OO八年二月
品牌综合管理部
企业文化部与《奥园会》杂志社
信息技术部与《奥园》杂志社
附件一:
[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划
附件二:
[及时雨.行动]策划方案
品牌综合管理部
品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划
为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶,在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度,深化奥园品牌涵。
品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心,为提升企业品牌美誉度目的努力。
我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度,制定了2008年度工作计划大纲,具体如下:
工作目标:
高台跳水,水落石出,重塑金身
按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心,全方位、深入地推广奥园品牌形象,力求在企业的制度文明,管理文明,服务文明,合作文明四个方面的建设取得重大突破。
并通过整合优势资源,结合各板块各项目发展状况,在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象,外结合,在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。
工作重点:
一、认真深入地学习奥园品牌发展战略,了解奥园文化涵,并不断关注外界信息。
品牌管理部是奥园品牌战略的执行者,只有全面了解了奥园品牌的涵后,才能真正的在市场建立企业的品牌形象;定期收集业界的动态,为品牌推广工作提供参考。
二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划,结合各项目开发实际情况,项目品牌与企业品牌有机结合,双拳同时出击。
1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年,南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动,将给品牌推广带来重大契机。
品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况,并根据各项目发展的实际情况,以奥园品牌战略为主导,与各项目共同制定市场推广策略。
做到项目帮助提升品牌形象,品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。
2、根据品牌推广策略作为指引,及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控,对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动容迅速指导二级企业作出调整。
3、履行媒体投放决策委员工作,结合全年度各项目开发计划,认真统筹监控全年品牌推广费用,以成本控制为原则,做到合理资源调配,避免造成资源浪费的形象。
4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划,与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作;共同策划系列奥园丛书。
(具体列表如下)
2008年奥园品牌活动计划一览表
工作主题
时间
地点
容
目的
04年全年品牌宣传活动
“奥林匹克花园”更名“奥园”
2月
以南国奥园为首的三大奥园
1、全部更新启用“奥园”VI标识系统
2、记者招待会(可行有待商讨)
通过更名,将“奥园”品牌文化正式对外公布并加以规,加深奥园品牌涵的宣传
3.15奥园系列经营业主活动
3月
南国奥园、奥园等
围绕经营业主,扩大客户满意度并在媒体中加以宣传
树立提升奥园美誉度
奥园6大项目全面启动开售仪式
5月
南国奥园
1、南国奥园奥运村3、4区、番禺奥园金色雅典、奥园、南沙奥园新城写字楼、奥园奥园大厦商铺项目、大岗奥园6大项目同时开售仪式
2、新项目签字仪式
抓住5.1黄金周,结合各项目开发状况,集中力量一同推出,向业界发出奥园品牌不断拓展的强音
奥园“雅典奥运行”活动
8月
南国奥园
1、雅典奥运文化奥园巡展
2、百年奥运纪念签字活动
继续发挥奥园复合地产这一不可模拟的优势,展现奥园的文化涵
第三届奥园业主奥运会
5月
番禺奥园(具体地点选择以销售为主导意见)
1、开幕式
2、各项比赛
展现奥园风貌,凸显奥园复合地产的唯一性,并通过新加入的奥园参赛队伍来展示奥园阵容的日益扩大
第四届(中国)少儿艺术花会
11月
奥园
整合华南地区各个少儿艺术团体进行文艺会演
展示奥园学村等社区教育体系,建立关心下一代的社会责任感的企业形象
参加住交会
11月
1、奥园品牌现场展示
2、中国名盘颁奖
3、各种新闻发布会
向外界展示奥园的发展战略和一年来的发展成果,为“奥行中华”品牌连锁经营创造条件。
对企业文化建设活
动
集团公司统一VI标识系统推广
3月
各大奥园
公布奥园集团最新的VI视觉识别系统,严格要求、规各大奥园文件、宣传品、社区包装等环节的识别系统的统一
统一奥园品牌形象,建立个性企业文化
“学习起来,中国地产”系列活动
6月
南国奥园
1、《奥园密码》(暂定名)等系列丛书的发行仪式
2、特约嘉宾讲话
3、奥园职业经理人培训学院的成果汇报或者毕业仪式
4、系列培训
延续2003年奥园向地产界发起的建立学习型企业的号召。
先进房地产企业和项目考察活动
不定期
各大房地产项目
1、现场考察
2、经验分享
学习其他房地产商在设计、开发理念、规划、装修、营销策划、物业管理各方面的先进经验,扬长补短。
2008年奥园品牌宣传品出版计划一览表
书名
时间
形式
容
目的
《奥园密码》(暂定名)等系列丛书的编辑
6月
管理文集
1、奥园品牌的发展历程
2、详细介绍奥园的品牌战略,凸显品牌个性
3、展望未来,描绘宏伟蓝图
1、正本清源
2、奥园品牌向外界的全面亮相,让业界更了解奥园,更认知奥园。
奥园企业2008画册
4月
画册
1、奥园的发展业绩
2、奥园的品牌文化
3、奥园的企业文化
4、奥园的管理文化
5、“奥行中华”战略
图文并茂,全面、简洁、具有深度的介绍奥园
奥园影视2008专题片
11月
影视宣传片
6、奥园的发展业绩
7、奥园的品牌文化
8、奥园的企业文化
9、奥园的管理文化
“奥行中华”战略
针对业界人士制作的地产专业管理理念分享影视广告片,以极具有针对性的操作模式、超前性的开发理念解析奥园
三、营记者,经营媒体,与媒体建立广泛的友好关系。
1、积极主动地与各媒体合作,建立一套灵活、高效的媒体关系体系,并通过体系来整合各媒体的优势,为我所用,对提升品牌创造良好的宣传环境。
2、做好媒体公共关系管理,以更人性化、更细致、更具针对性来搞好媒体公关,并通过整合各大主流媒体社长、编辑高端媒体资源入手,全方位地与媒体建立友好合作关系,做到降低成本,有效管理。
3、在各个区域建立信息反馈渠道,打造媒体危机防火墙,能够及时地、快速地处理问题。
我部将认真吸取教训,未雨绸缪,与各媒体保持紧密联系、收集信息,对于某些媒体对奥园品牌有损害的报道,将采取有效的手段控制在萌芽状态,并认真跟踪事态发展。
为品牌发展建立安全保障。
4、以成本控制为原则,积极与各媒体合展开各种形式的推广活动,整合媒体的力量宣传自己,加强品牌形象。
四、助成立危机公关小组,建立一套危机事件处理机制。
我部将在企业部建立由高层领导牵头、各项目负责人组成的危机公关小组。
以迅速、高效的原则建立一套危机事件处理机制,规操作,力求在遇到问题时有条不紊地、迅速地按程序处理。
五、极与业界进行交流
主动参与一些地产界的活动,就企业管理和开发模式开放地与业界展开交流,为吸取其他企业的先进经验、开创合作机遇创造有利条件。
六、经营业主,提升企业品牌美誉度
1、合置业、物业公司等制定一套经营业主的工作策略,提升奥园美誉度。
2、延续泛销售成功经验,整合奥园会在业主中广泛宣传泛销售模式,积极配合销售扩大泛销售队伍。
七、围绕奥园文明年:
制度文明,管理文明,服务文明,合作文明,加强企业文化的建设,增强员工团队凝聚力和战斗力。
1、坚持不懈地建设奥园学习型组织的团队形象,展开类似外出考察、专题探讨等各种形式的学习活动。
提高员工素质,对加深奥园文化。
创造良好的学习气氛。
2、协助办好奥园和OA自动办公系统。
奥园是展示奥园品牌文化的窗口,协助信息部对于公司品牌作宣传,不断更新发展动态,让外界及时、全面地了解奥园。
3、提升自身素质,严格要求自己,从自身做起,学习先进企业品牌经验,做到与时俱进。
八、有效合理地整合好资源,高质量地为奥园品牌发展服务
1、整合好品牌发展顾问、策划公司等资源,展开积极紧密地沟通,能及时有效地为奥园品牌献计献策,并通过相关资源及时了解全国信息,建立预警系统。
2、整合好广告设计、活动公关公司、投放代理公司,通过成立媒体投放决策委员会,加强对二级企业广告费用的监控,与集团资金统筹中心、资金预决算中心配合,做好事前、事中成本控制,充分发挥广告、活动公司的优势。
3、整合好其他如法律、工商等行政机关资源,建立良好业务关系,为品牌推广制造良好条件。
附件一:
[2004年度]奥园集团品牌推广工作计划
企业文化部、《奥园会》杂志社
2008年度工作计划
奥园集团战略目标关键词:
建设文明年、打造美誉度
四个文明:
制度文明、管理文明、服务文明、合作文明
两个关爱:
关爱员工、关爱业主
战略目标分析:
四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服务文明与开展企业文化相关。
打造美誉度,关爱员工、关爱业主与推行企业文化以及营造社区文化进行。
所以新的一年将以这些为重点容开展工作。
战略目标:
提炼奥园企业文化、建设奥园企业文化、推广奥园企业文化,形成不同特色社区文化,提高美誉度,提升奥园品牌价值。
战术计划:
1、提炼奥园企业文化理念系统。
2、配合金石文化行动的启动,推行奥园企业文化。
3、与物业联动,策划有价值及有意义的系列活动,形成不同特色的社区文化。
4、办一本业主及会员喜爱的杂志,通过杂志进行品牌及企业宣传,通过举办一些与业主及读者的互动分拉近与业主及会员的关系。
为提高美誉度奠定基础。
5、融合企业文化部与《奥园会》杂志社职能,整合资源,培养复合型人才,带好团队,使个人成长与企业发展同步。
企业文化部
第一层面:
企业文化层面(关爱员工、制度文明、管理文明)
时间上分为四大阶段:
思考和沟通阶段、策划阶段、启动阶段、推行阶段
具体工作容:
一、宣传及培训
企业文化理论上世纪八十年代传入中国,可以说是一门非常年轻的学科,目前就有关企业文化的定义就有几十种。
1、学习、积累与思考
做为文化的提炼和传播者,首先应武装和充实自己,阅读大量企业文化书籍,掌握相关理论与案例,并在企业文化部部每周至少开展一次命题讨论,在沟通和讨论中不断提高自身专业素养,并使思路达成一致。
根据形成的工作思路,结合奥园已有现有企业文化,思考如何提炼奥园企业文化理念系统,如何建立健康向上的奥园企业文化体系。
2、宣传
奥园企业文化的传播对象是我们的员工,充分利用网络资源,进行企业文化宣传,通过相关理论介绍,结合一些MINI案例、以及国企企业文化的先驱海尔文化的成功经验(如海尔的日清日高、赛马不相马,以及海尔的仪式、海尔的信仰、海尔的语言等容),先期让大家了解什么是企业文化,企业文化在企业中产生的潜移默化的巨大的作用等。
让员工消除企业文化是“虚无飘渺”、“空中楼阁”的思想。
3、培训
与人力资源部门联动,利用好职业经理人培训学院,通过企业部组织的训、整合外部教育机构(如等外部资源)外聘企业文化讲师以及光盘授课等形式,组织阶段性的企业文化培训,以案例评析为主,引述企业文化的相关理论,使企业文化理论由“神秘”变得“通俗易懂”。
二、沟通与策划
1、沟通:
企业文化的最终推行部门是二级公司,本年我们将以奥园置业做为推行奥园企业文化的重点及试点,进而在其它二级公司传播与推广。
所以与二级公司做好充分沟通显得尤为重要,我们将本着“服务心态”,多听来自二级公司高层、中层以及普通员工的声音,找准切入点,制定切实可行的企业文化推行方案,大胆尝试,边干边摸索,边摸索边完善。
实实
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- 园地 集团 品牌 管理工作 计划 总结 33112922
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