项目部人员绩效考核表.docx
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项目部人员绩效考核表.docx
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项目部人员绩效考核表
项目部经理绩效考核
一、考核方法
项目部部门经理的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣1分;度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成公司下达的各项任务,协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分;
2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成恶劣影响,每次扣1分;
3、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分。
20
安全生产
未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部副经理绩效考核
一、考核方法
项目部副经理的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣1分;度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务,协助经理与协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分;
2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成恶劣影响,每次扣1分;
3、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分。
20
安全生产
未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部工程师绩效考核
一、考核方法
项目部工程师的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司管理制度,制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣1分;度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务,协助经理与协调项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分;
2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分;
3、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
4、领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分。
20
安全生产
1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部质检员绩效考核
一、考核方法
项目部质检员的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。
执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;
2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
20
质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部机械员绩效考核
一、考核方法
项目部机械员的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。
执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;
2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
20
安全生产
每发生一起机械安全事故扣2分,较大机械安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
未执行安全管理制度或机械管理规定,每项扣1分。
发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施,每次扣1分。
机械使用安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣1分。
安全交底未履行签字手续,每次扣1分。
机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣5分,。
安全无事故,加1~4分。
未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报,每次扣1分。
工作计划、进度计划制定不合理,每次扣1分。
因工作安排不合理造成停窝工每次扣1分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣1分。
工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣1分。
未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理,每次扣1分。
机械工的工作安排无记录,考勤管理未按制度执行,每次扣1分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部技术员绩效考核
一、考核方法
项目部技术员的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。
执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
3、未执行技术管理制度,每项扣1分。
4、项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全,每项扣1分。
5、对一般技术问题不解决、不上报,每次扣1分。
6、工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步,每项扣1分。
7、未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续,每次扣1分。
造成丢失损坏无责任人,另行处罚。
8、在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见,每次扣1分,造成损失另行处罚。
9、对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导,每次扣1
10、由于图纸掌握不透,交待不清造成损失,每次扣1分。
下不保底。
11、技术资料整理混乱、不全面,每项扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;
2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
20
质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
3、发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣1分。
4、无安全事故加2分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部材料管理员绩效考核
一、考核方法
项目部材料管理员的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。
执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
3、未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则,每项扣1分。
4、未执行限额领料或材料无凭证出入库,每次扣1分。
5、材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣1分。
6、材料帐表不健全,消耗报表未能按时上报,每次扣1分。
7、材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行,每次扣1分。
8、因保管不善引起材料损伤、毁坏,每次扣1分。
9、易燃易爆危险物品存储未设立警示标识,每项扣1分。
10、材料出场未履行出门许可制度,每次扣1分,造成损失另行处罚。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;
2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
20
质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分
2、购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣1分。
3、购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明,每次扣1分。
无质量事故,加2分。
2
4、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部预算统计员绩效考核
一、考核方法
项目部预算统计员的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。
执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
3未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度,每项扣1分。
4、项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣1分。
5、工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步,每项扣1分。
6、对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导,每次扣1分。
7、由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误,每项扣1分。
造成损失,另行处罚。
8、造价、经济、技术资料管理混乱,每项扣1分。
9、未对两算进行对比或对比评价有偏差,每项扣1分。
10、编制的工程施工产值、市场计划报表不准确,每次扣1分。
未对分包工程结算按程序办理,每次扣1分,造成损失另行处罚。
11、对工程造价信息收集不及时,造价政策动态把握不确定,每项扣1分。
12、对各种工程造价原始资料保存不全面,每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;
2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
20
质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分
2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
3、发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣1分。
4、无安全事故加2分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
项目部资料员绩效考核
一、考核方法
项目部资料员的绩效指标主要有:
工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。
年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。
奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。
二、被考核人:
三、绩效考核指标(总分100分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
工作态度
1、主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分;
2、责任心:
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分。
3、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分。
20
执行制度
1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
除特殊情况外,发现迟到、早退、旷工,每违反一次,扣0.5分。
2、执行公司及项目部管理制度。
执行制度原则性错误,每次扣1分;制度执行不力,每次扣1分。
20
业务素养
1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分;
2、专业知识与业务能力,同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
3、接收上级有关部门发送的各种图纸、文件等资料不及时,没有登记造册和妥善保管,每项扣1分。
4、没有及时发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续,每次扣1分。
5、没有规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,每项扣1分。
6、对有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并没有按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料被误用。
每项扣1分。
7、定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,移交公司档案室存档不及时每次扣1分。
20
工作协调
1、能否按时完成项目部下达的各项任务,不能胜任或不能按时完成,每次扣1分;
2、协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分;
20
质量安全
1、每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分。
2、未执行公司安全管理各项制度,每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
20
总分
被考核人签字:
日期:
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