园林绿化工程施工组织设计.docx
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园林绿化工程施工组织设计.docx
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园林绿化工程施工组织设计
第一章总体概述
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
第五章安全文明施工及环境保护措施
第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
第一章总体概述
一、工程概况
工程名称:
xxxxxxxxxxxxxxx
工程地点:
xxxxxxxxxxxxxx
开工日期:
工期30日历天
工程内容:
主要包括绿化部分的乔灌木种植及养护等。
二、工程总体认识
为把xxxxxxx工程的代表,体现现今绿化建设的高水平,我公司对本工程高度重视,本着提供优质服务的原则参加本次招标项目的投标,认真编制本施工组织设计方案。
方案编写前,我公司派专人前往项目施工现场踏勘,并对施工地周边环境作了调查了解以及对施工图纸进行了深刻的学习和深入,了解了本工程道路绿化设计目标和建设的愿景,深刻理解了设计意图,以便更好地响应招标文件的要求。
对工程道路绿化设计意图的理解主要是在这几个方面:
1、在景观营造面积不大的情况下,作出空间层次丰富的景观环境,并满足不同的功能要求;2、在绿化植物上满足设计要求;3、使绿化与周边环境、建设相融合,达到和谐统一的景观环境。
针对以上情况,经过我们研究发现,主要要求在人员安排和施工组织上相结合,从人员组织结构、技术安排、劳动力安排以及管理措施几个方面着手,确保对景观、绿化以及安装等方面充分理解,保证建成效果的一致、协调和美观,从施工细节上确保项目施工质量的达标。
组织结构上:
根据本工程的高质量要求,我公司将选派优秀的项目负责人为整个项目组的带头人,项目组下设施工队及养护队等,确保从组织结构上优先满足要求,保证满足施工意图要求;
技术安排上:
为了满足技术要求,我公司将安排有丰富类似项目施工经验的技术负责人和专业工程师对整个施工队伍指导工作,确保在技术方面满足要求,保证施工质量要求;
劳动力安排上:
为了确保整个施工队伍达到高质量要求,满足施工意图要求,达到设计效果,我公司将安排素质要求高,技术水平高的施工人员,在劳动力上满足施工质量要求;
管理措施上:
为满足整个施工项目的目标意图,在管理要求上我公司将着重在质量保证措施、安全措施以及技术措施几个方面加强投入,对施工组进行施工前教育,保证在管理措施上不遗漏、不懈怠。
三、工程施工段划分初步构想
根据本工程的实际现场情况以及招标文件的要求,整个工程将实行“大-小-小”的施工划分,以整体大项的结构为主体,实行“大-小-小”划分,中间穿插各分支点施工,节约施工时间。
前期任务较重,根据实际情况,安排大型树木施工,然后进行小型树木施工,争取在工期内完工,我公司将严格按照各施工节点,合理施工。
几个大项完工后,将进行各类零散项进行施工,确保小项目不影响整个施工进度,在工期内完工。
为加快施工进度,在前期各大项施工过程中对绿化的土方工程进行交叉施工,保证在最后的绿化工程中土方部分对绿化树木栽植影响较小。
针对绿化部分,我公司采取了合理的施工程序,确保施工合理优化进行:
施工准备→土方工程→施工放样→挖种植穴→乔木种植→灌木种植→地被种植→养护管理。
总之,为保证工程按质按时完成,依据工程特点和我公司的管理水平、技术装备、劳动力资源状况,本工程施工过程中采取以结构施工为先导的程序,实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。
目标与网络管理,紧密流水,有序可控,阶段性目标限期完成等限定措施,努力达到业主要求。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
对于施工而言,即对周边居民造成生活、工作的不便,也是施工材料运输的一大弊端。
必须切实搞好施工平面布置,使人进入施工现场,感受到干净、整齐、环保、秩序井然,在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。
一、布置原则及布置依据
1、布置原则
1)充分利用设计文件规划的施工场地,本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染,文明大方的原则布置施工现场。
2)以满足施工生产需要为前提,尽可能地利用场内交通条件,减少对周围环境影响。
2、布置依据
1)招标文件的有关规定。
2)本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。
3、现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施,其中办公用房及生活性临时设施采用组合板房,卫生间(两个),围蔽采用2米高彩色锌瓦,并做好宣传文明施工及管理工作。
二、施工临设
1、工地出入口设在设有1处。
出入口设置钢门封蔽,门口设置洗车槽。
2、施工用临设设有项目经理部办公室、监理办公室、会议室、资料室、土建办公室等等。
钢筋、模板加工场,砂石堆场按排在停车场北侧。
3、临时围墙的搭设:
按甲方提供的征地红线,沿四周做2米高彩色锌瓦围蔽。
三、临时水电的布置
施工用水、用电驳接点由建设单位提供,我司自备1台200KW的发电机。
临时供水管由现场水源接出,沿拟建建筑物周边布置,由支管接到各用水点,且装上水阀。
临时供电由现场发、配电房接出,沿建筑物周边和临设布置,设四条供电线路,分别供给生活、施工、加工和工作面用电,在各用电处用支路接入,并装上配电箱。
按用水量较大的砼养护及砌砖用水量考虑
四、施工平面管理
一)平面管理总原则
在工程实施前,制定详细的大型机具使用,进退计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。
二)平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场,垂直运输,布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。
施工时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。
三)平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。
计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书。
经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面计划的实施。
地上结构施工重点保证项目:
垂直运输安全管理;料具置场点有序的调整、管理;材料、机械进退场,使用的科学调度;施工作业工人区域化管理。
四)平面管理办法
1、施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。
2、施工现场设置“三图七牌”。
3、按照总体规划要求做好平面布置,主要包括:
现场办公临设布置;材料堆放场地布置;洗车槽则由业主统一布置;现场排水、排污布置。
施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。
4、施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容的整洁。
详见:
附表二《施工总平面图》及附表三《临时用地表》。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
根据公司多年施工经验以及本工程的要求,从具备开工条件之日算起,我公司将按发包人划分的各绿化区域的工程进度,严格按照发包人核准的工程进度计划实施,保证在30日历天内完工并达到业主要求。
第一节工程形象进度计划安排
为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。
层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。
确保工期准点到达。
针对本工程,我公司将采取以下网络编排进行施工:
针对本工程详细的网络计划编排及关键路线详见附表计划开、竣工日期和施工进度网络图。
第二节各阶段的保证措施
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、健全指挥体系保证进度措施
坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2.从组织管理上保证进度措施
(1)本工程实行项目法施工,根据本工程分项工程较多,为便于管理和组织施工,我公司将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由技术负责人领导的,由工程科具有经验丰富的人员担任调度员,加强施工现场的协调和指导。
(2)建立以项目为核心的责权体系,定岗、定人、授权,各负其责。
(3)各施工班应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
(4)调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会,及时协调各班组之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
(5)每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各班组之间和各科室之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
(6)建立严格的《工程施工日志》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
(7)各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
(8)建立奖罚严明的经济责任制,每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
3.从计划安排上保证进度措施
(1)在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。
(2)在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。
(3)制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
(5)缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。
全线施工,多头并进。
(6)工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。
4.从资源上保证进度措施
(1)将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。
(2)施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。
(3)制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
5.从技术上保证进度措施
(1)由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设工程科,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
(2)实行图纸会审制度,在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。
(3)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进行。
(4)实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。
(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理,确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后,立即采取果断措施予以弥补。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要,符合业主统一管理的规定,同时,在工程施工期间,所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输,使数据传送方便、迅捷。
6、从施工协调上保证进度措施
统筹得当施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。
此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会,解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
7、从施工计划安排上保证进度措施
施工计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。
为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。
8、从施工可预见性出发保证进度措施
主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:
(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;
(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。
9、从调整作业时间上保证进度措施
提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。
同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
本工程主要为绿化工程,多数为乔灌木植物等。
我公司经过现场踏勘,明确施工地区土壤条件较好,但也排除实际工程实施过程中碰到不可预见性因素。
我公司对此高度重视,坚决实行严格的施工措施与制度,确保在创造良好的绿化景观。
一、施工方法、工艺及技术措施
1、种植穴的挖掘
(1)种植穴挖掘前,应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
植穴定点放线应符合设计图纸要求,位置必须准确,标记明显,也应标明中心点位置及树种名称(或代号)、规格,行道树定点遇有障碍物影响株距时,应与设计单位取得联系,进行适当调整。
(2)挖种植穴的大小,应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。
穴必须垂直下挖,在规定深度内上口下底相等。
(3)在土层干燥地区应于种植前浸穴。
挖穴、槽后,应施入腐熟的有机肥作为基肥。
2、苗木运输
(1)苗木运输量应根据种植量确定。
苗木运到现场后应及时栽植。
(2)苗木在装卸车时应轻吊轻放,不得损伤苗木和造成散球。
(3)起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起,不得用绳索缚捆根颈起吊。
(4)土球苗木装车时,应按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐。
(5)裸乔木长途运输时,应覆盖并保持根系湿润。
装车时应顺序码放整齐;装车后应将树干捆牢,并应加垫层防止磨损树干。
(6)花灌木运输时可直立装车。
(7)棵根苗木必须当天种植。
裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。
当天不能种植的苗木应进行假植。
(8)带土球小型花灌木运至施工现场后,应紧密排码整齐,当日不能种植时,应喷水保持土球湿润。
(9)珍贵树种和非种植季节所需苗木,要根据业主要求在合适的季节起苗种植,或采用容器先假植后定植的方法,以确保成活率。
3、种植前的修剪
(1)种植前应进行苗木根系修剪,宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对树冠进行修剪,保持地上地下平衡。
(2)乔木类修剪应符合下列规定:
具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形,适当疏枝,对保留的主侧枝应在健壮芽上短截,可剪去枝条1/5~1/3。
无明显主干、枝条茂密的落叶乔木,对干径10cm以上树木,可疏枝保待原树形;对干径为5~10cm的苗木,可选留主干上的几个侧枝,保持原有树形进行短截。
枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。
枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。
具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时,可剪除基部2~3层轮生侧枝。
常绿针叶树,不宜修剪,只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。
4、灌木修剪应符合下列规定:
带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪,当有枯枝、病虫枝时应予剪除。
枝条茂密的大灌木,可适量疏枝。
分枝明显、新枝着生花芽的小灌木,应顺其树势适当强剪,促生新枝,更新老枝。
5、苗木修剪质量应符合下列规定:
剪口应平滑,不得劈裂。
枝条短截时应留外芽,剪口应距留芽位置以上1cm
修剪直径2cm以上大枝及粗根时,截口必须削平并涂防腐剂。
二、土方工程施工方案
1、施工放样
施工放样具体方法:
根据施工设计图纸,对照设计要求,将设计内容包括地形、地物、建筑物、构筑物等的平面尺寸、标高、位置,测放到实建地面上或相对应的位置上,为施工提供各种放线标志,作为按图施工的依据。
2、建立施工控制网
(一)根据施工总平面图上拟建的建(构)筑物、管线和种植的坐标位置,基线、基点的相关数据,城市水准点或设计图纸上指定的相对的标高参照点,用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
(二)施工控制网的测量,应制订施工控制网的测放方案,测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。
(三)施工控制网点的布设和网点布设间距应满足各建(构)筑物等施工定位放线和技术监督的要求,并与总平面图相配合,以便在施工过程中,保持有足够数量的控制网点,为施工提供定位测设及技术复核的标志。
(1)各建(构)筑物、管线和植物的施工定位及施工控制网点的布设,应根据施工控制网进行定位测设。
(2)施工控制网点的测量,应进行闭合误差校核,误差值在1/5000内,可按比例修正,超出允许误差值时,应复测。
(3)采用经纬仪测设施工控制网点网时,测量不少于一个测回(往返测为一个测回。
(4)建立施工平面控制网使用钢尺量度时,应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后,方可进行测量。
(5)统一的施工控制网点、水准点、及建(构)筑物的主轴线等控制点标志的设置,应牢固、稳定,不下沉、不移位,并用混凝土包护,重点的标志和环境保护需要,可加设护栏围护。
3、方格网测设
方格大小根据地形的复杂程度和施工方法而定,一般为10×10M、20×20M、30×30M、40×40M。
地形起伏较大时宜用小方格,若用机械施工时,可用大些的方格。
为便于测量高程和进行施工,需在各方格点上做控制桩,并测出各标桩的自然地形、标高,作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
(1)方格网的布设,一般是根据设计总平面图上各种建筑物、道路、管线、等高线等的分布情况,结合现场地形情况与施工现场总平面图,先选方格网的主轴线,再全面布设方格网。
当场地面积较大时,可分级布设,先测设“╂”、“□”字形主轴线,然后再进行加密。
一般要进行坐标换算,用极标法放出主轴线点。
主轴线点测定后,在此基础上将图上设计点先初测到地面并埋设固定标桩。
(2)平场地的放线用经伟仪将图纸上的方格测设到地面上并在每个交点处立桩木依图纸要求设置。
自然地形地放线:
首先应确定堆山边界线,但自然地形放到地面上是较难的,特别是在缺乏永久性物体的空旷地上。
在这种情况下应把方格网放到地面上,而后把设计地形等高线和方格网的交点,一一标到地面上并打桩,桩顶上也要标明桩号及施工标高。
堆山时由于土层不断升高,桩木可能被土埋没,所以桩的长度应大于每层填土的高度,在桩上把每层的标高定好,不同层可用不同颜色标志,以便识别。
4、土方工程控制外购土方质量,严格绿化种植土的要求,确保表层向下50公分范围内为耕植土。
三、绿化栽植工程施工方案
(1)概述
1、放样
关键:
突出设计要求的层次感的灌木配置弧线的优美。
办法:
放样是对设计意图的充分体现,因此放样不仅要按照施工图纸严格准确,更要领会意图,以点传神。
方法上以“方格网”方法为基础,兼顾所种植植物的外观形态,以形定位。
对于规格式地块,力求准确;对于景区块,力求“点题”,放样一定要讲究艺术,体现园艺水平。
2、起苗、包扎、运输、种植、绑扎
关键:
确保施工过程中种苗成活并一次成型
办法:
种植是绿化部分最关键的一步,首先要作好苗的起苗、包扎和运输工作。
为了减少水分蒸发,起苗前根据需要在叶面上喷PVO水分蒸腾抑制剂,降低水分蒸发,且不影响植物呼吸;起控时先铲除要部浮10CM左右,再从切根的状态沟外侧开挖,然后用草绳包扎土球。
如果苗地较干,则在起挖前两天灌水,保持土壤的温度,保证泥球不易散裂;运输装运尽量在当天或夜间进行,用篷布遮盖以防止水分过量蒸发。
(2)绿化种植方法
乔木种植
根据本项目实际情况,投入的主要乔木有云杉、大叶女贞、广玉兰、日本晚樱、花石榴等。
我公司将根据多年施工经验,严格按照掌握的技术进行绿化施工,具体要求如下:
1、种植的质量应符合下列规定:
规则式种植应保持对称平衡,行道树或行列种植苗木应在一条线上,相邻植株规格应合理搭配,高度、干径、树形近似,种植的苗木应保持直立,不得倾斜,应注意观赏面的合理朝向。
种植带土球苗木时,包装物必须拆除。
种植时,根系必须舒展,填土应分层踏实,种植深度应与原种植线一致。
2、种植方法
施工中需要种植大量乔木,为了确保绿化效果,栽植分类别按以下步骤操作:
常绿乔木种植流程图
挖树穴施肥洒种植土平衡修剪
放植树苗 拆除包扎加土至2/3浇底水
植株喷雾加土至地表
常绿乔木是绿地中的主要景观树种,栽植的好坏直接影响绿化景观效果,因此我们在施工中主要做到:
挖树穴:
树穴深度比土球深20CM,宽度大30CM,以保证土球周围土壤良好。
施基肥、洒种植土:
在树穴内填入一定量的营养土(含有腐熟的有机肥料)保证土壤营养的缓释效果。
平衡修剪:
修剪方法上采用整形修剪程序以突出美观、层次即可,不重剪。
放置树苗:
选择树冠丰满、优美的一面朝向主要观赏方向,放置树穴一次成功,尽量减少对容器或土球的多次移动,以旬损伤植物的须根。
加土
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