生产主管转正工作总结.docx

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生产主管转正工作总结

生产主管转正工作总结

　　篇一：

　　篇一：

生产主管试用期工作小结

　　生产主管试用期工作小结

　　姓名：

*******部门：

*****岗位：

*******报到时间：

*********提纲：

　　1、主要工作简述

　　2、对岗位的感受

　　3、工作中遇到的主要问题与困惑

　　4、建议与其他

　　内容：

　　时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。

这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

　　一、认真学习岗位职责

　　根据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；

　　7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。

　　二、工作能力得到一定的提高

　　在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

　　1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。

在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

　　2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。

发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。

　　3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。

并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。

　　4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

　　5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

　　三、工作中遇到的主要问题与困惑

　　在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

　　1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

　　2、人员管理方面

　　员工的责任意识不强，缺乏质量观念。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

　　3、设备管理方面

　　a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等

　　b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大

　　4、安全生产方面

　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。

但我觉得我们在这一点上做得还不够：

　　a、设备安全有待健全

　　b、员工安全意识淡薄，培训力度不够

　　四、建议与其他

　　部门意见：

　　结论：

□转正□延期□解聘

　　人事经理签核：

篇二：

主管转正申请

　　转正申请

　　尊敬的公司领导：

　　我于20XX年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月。

　　根据公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职，到今天在生产主

　　管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转正。

以

　　下是我试用期工作的一个简短总结：

　　1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。

　　通过这近一年的公司重组，深刻认识到公司的发展速度的不断变

　　化，我们的厂房和设备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了

　　发展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管。

　　自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断发展的机遇，当

　　然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员

　　工年龄不断的向低龄化发展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们

　　的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心态有波动，也有

　　部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过

　　河，自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样

　　才能为公司创造出更多价值，感觉胆子好重。

自己迫切的需要也不断

　　更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能力，在新的职位

　　上更应该不以的努力。

　　2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。

　　我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为

　　主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革，从以前的车间任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与

　　之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于

　　改善基层管理者的文化水平。

但是我们的基层管理水平还是有待进一

　　步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的知识

　　还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应用于我们的车间

　　管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的发展系在心上。

　　3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石

　　记得上次年会时，给我的上级领导许下的承诺是，今年的直通率

　　目标保证顺利完成，但是在这半年的工作中有些事情影响了自己，车

　　间的一些工作没做好，对工作的热情也大大不如以前，但在领导和自

　　己沟通后，深刻认识到问题的所在，对于上半年影响的成绩自己努力

　　争取在下半年补上。

　　4、我们在管理还存在很多的问题

　　当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题，还有一些问

　　题自己也没有发现，那么就需要不断的在这方面努力，争取把这个队

　　伍带的更好。

　　5、转正后工作计划：

　　重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作申请人：

李向君

　　20XX-10-12篇三：

品质部主管转正述职报告

　　部门:

品质部姓名:

现职务:

　　述职期间:

20XX年9月2日至20XX年12月2日

　　一、述职期间的工作总结

　　1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）

　　1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为%，入职后9、10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图

　　2）制程重大异常：

9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11

　　月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；

　　3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%；4）客诉率：

9、10、11月客户投诉率均为0。

　　2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）

　　1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：

之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不按照sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为%，不良率大幅降低；

　　2）制定qc定点工序巡检方案：

根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重

　　要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。

该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；

　　3）产线每日6s问题点爆光：

10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证。

　　并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；

　　4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领

　　导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功；

　　5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）

　　3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）

　　1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；

　　2）5s管理（各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）

　　3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；

　　4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；

　　5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；

　　6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；

　　7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。

　　二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图

　　工作目标1：

带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：

每月≤1件，每季度≤２件。

　　对应的行动方案：

　　1）制作出相应的qc标准作业指导书；2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检。

　　3）要求产线严格按照标准化进行作业。

　　工作目标2：

培养一支强意识、高效率的qc团队；对应的行动方案：

　　1）定期对各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训，2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势，3）培养qc人员品质意识。

　　4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理。

　　计划推进甘特图如下优点：

1、善于学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从

　　事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作；存在的不足：

1、对led产品及工序还不是很了解。

　　改进措施：

多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。

四、公司建设与发展的合理化建议

　　通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

　　1）加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良。

　　但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；

　　2）建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如

　　价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；

　　3）建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动

　　改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；

　　4）复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣。

　　避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；

　　5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。

以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。

　　五、主管评价及建议（非本人填写）

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　　篇二：

生产主管试用期工作小结

　　生产主管试用期工作小结

　　姓名：

*******部门：

*****岗位：

*******报到时间：

*********提纲：

　　1、主要工作简述

　　2、对岗位的感受

　　3、工作中遇到的主要问题与困惑

　　4、建议与其他

　　内容：

　　时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。

这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

　　一、认真学习岗位职责

　　根据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；

　　7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6S工作。

　　二、工作能力得到一定的提高

　　在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

　　1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。

在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

　　2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。

发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。

　　3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。

并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。

　　4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

　　5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

　　三、工作中遇到的主要问题与困惑

　　在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

　　1、生产现场管理方面

　　车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

　　2、人员管理方面

　　员工的责任意识不强，缺乏质量观念。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

　　3、设备管理方面

　　a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等

　　b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大

　　4、安全生产方面

　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。

但我觉得我们在这一点上做得还不够：

　　a、设备安全有待健全

　　b、员工安全意识淡薄，培训力度不够

　　四、建议与其他

　　在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。

看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。

我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

　　部门意见：

　　结论：

□转正□延期□解聘

　　人事经理签核：

　　篇三：

生产主管试用期转正工作总结

　　生产主管试用期工作小结

　　姓名：

*******部门：

*****岗位：

*******报到时间：

*********提纲：

　　1、主要工作简述

　　2、对岗位的感受

　　3、工作中遇到的主要问题与困惑

　　4、建议与其他

　　内容：

　　时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。

这是我人生中弥足珍贵的经历，在

　　这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现

　　已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的

　　工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

　　一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行。

　　训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成

　　本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好

　　每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；

　　7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。

　　二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了

　　个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

　　1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下

　　达到车间。

在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

　　2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度

　　与计划之间的偏差。

发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了

　　计划如期实现。

　　3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断。

　　并找出补救措施。

并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因

　　造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所

　　出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。

　　4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘

　　员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力。

　　就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员

　　工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

　　5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人

　　灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚

　　信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产

　　操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还

　　有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

　　三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问

　　题，主要有以下四个方面的不足：

　　1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

　　2、人员管理方面

　　员工的责任意识不强，缺乏质量观念。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训。

　　继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

　　3、设备管理方面

　　a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转

　　子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大

　　4、安全生产方面

　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。

但我觉得我们

　　在这一点上做得还不够：

　　a、设备安全有待健全

　　b、员工安全意识淡薄，培训力度不够

　　四、建议与其他

　　在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。

看到公司良好的发展势头，我深深

　　地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己

　　的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。

我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好

　　我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

部门意见：

（于:

生产主管试用期转正工作总结）

　　结论：

□转正□延期□解聘人事经理签核：

篇二：

公司员工试用期转正工作总结范文两篇公司员工试用期转正工作总结范文两篇公司员工试用期转正工作总结范文两篇篇一尊敬的领导：

您好！

首先感谢您们给我到公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动。

我一定会珍惜

　　这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到公司的工作中去，为

　　公司明天的发展，贡献自己全部的力量。

我是xx年xx月14日进入公司的，至今已有3个多月的时间了。

这3个多月来，是我人

　　生的重大转折。

非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够

　　在工作上迅速入手。

虽然3个月时间不算长，但我已经深深被公司良好的企业文化氛围所吸引。

公司的领导

　　注重人性化管理，工作环境宽松，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以

　　更积极的心态投入到每天的工作中。

根据公司的需要，接下来开始做关于流程模块的工作。

总结3个多月来的工作：

xx/12/14—xx/1/1刚开始的半个月时间，主要是熟悉工作环境，融入bs开发团队，试

　　着开发一个模块（奖金管理）并完成。

在学长手把手的教导，如何代码不规范，变量名不规范。

　　模块的业务逻辑怎样，功能如何实现，让我在工作初始收获不少。

xx/1/1—xx/2/11：

主要就是模块的开发——奖金管理、出差管理、角色管理的开发。

　　过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在

　　繁忙之中找条理，模块的开发也越来越得心应手。

xx/2/15—xx/