项目采购合同中的核心问题是.docx
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项目采购合同中的核心问题是
项目采购合同中的核心问题是
篇一:
项目采购合同管理
项目采购合同管理
学习提要
项目采购管理是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。
本章从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理的基本概念入手,以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线,概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。
通过本章的学习,使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识;掌握项目采购的主要过程,不同类型的项目采购招投标程序,以及项目采购管理中的合同管理,了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。
知识要点1.项目采购
项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务(以下统称产品)的完整的采办过程,按世界银行的定义,项目采购包括工程采购(ProcurementOfWorks)、货物采购(ProcurementOfGoods)和咨询服务采购(ProcurementOfConsultingServices)。
2.项目采购管理
PMBOK项目采购管理定义为:
项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
3.项目采购管理的主要过程
根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK,并结合我国的项目管理实践,认为项目采购管理的主要过程包括:
(1)采购规划
(2)发包规划(3)询价(4)选择卖方(5)合同管理
(6)合同收尾4.工程项目采购
工程项目采购即土建工程采购,它属于有形采购,是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位,承担项目工程施工任务。
工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。
5.货物采购
货物采购是指业主或称购货方为获得货物(一般指设备或材料)通过招标的形式选择合格的供货商(或称供货方),它包含了货物的获得及其获取方式和过程。
6.咨询服务采购
咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中,咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购,它属于无形采购,主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务(如项目的可靠性论证)、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。
7.开标、评标、决标和授标
开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行,由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。
评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
决标即最后决定中标人。
通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。
授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书,接受其投标书,并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。
8.合同
合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织(包括中国的和外国的)之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。
9.项目合同
项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容,明确相互的权利义务关系而达成的协议。
10.项目合同管理
项目合同管理就是对合同的执行进行管理,确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。
合同管理是项目采购管理的实现阶段,也是项目采购管理乃至项目管理的核心。
11.明确责任划分
明确责任划分是指业主、承包人和监理工程师三者之间的责任划分,这是合同责任的最重要的划分机制。
12.现场会议
在合同管理中,现场会议(也称工地会议)是业主和监理工程师做好项目管理的一种有效措施。
按照不同的任务和目的,现场会议可分为第1次现场会议、例行现场会议和每日现场协调三种会议形式。
13.严密的管理手段
合同管理工作既要有明确的责任分工,又要有一系列严密的、行之有效的管理手段,主要包括:
(1)严格的审批程序
(2)良好的通信和函电往来系统(3)健全的文档与记录管理制度。
重、难点解析
1.项目采购管理概览
表6-1项目采购管理概览
2.不同类型的项目采购
表6-2不同类型项目采购的比较
3.不同采购方式的适用范围
表6-3不同采购方式的适用范围
案例分析
案例1:
该企业是否应该建立仓库?
某制造商为提高产品的竞争力,一直在寻找降低成本的各种途径。
除了在生产设备、原材料和工艺过程上想办法,这个制造商通过削减和组合工作,在公司里已经解雇了20多名全职雇员和3个经理。
这一举动在公司内引起了不小的影响,员工们对自己的职位感到岌岌可危,担心自己的前途,因此,公司的士气非常低迷。
制造商为了解决这个问题,同时作为一项减少成本的方法,初步考虑建立一个自己的仓库。
以前公司都是租用公共仓库。
公司的产品装配好之后由卡车运送到几英里之外的公共仓库。
仓库管理人员负责把货卸下来,填写清单后入库保管。
当公司收到客户订单的时候,制造商的销售代表就和公共仓库的管理人员联系,并用电子邮件的方式把订单发送到公共仓库,仓库管理人员根据挑选出所需的产品,包装好之后,安排装运。
当这批货物出库后,仓库管理人员用电子邮件将出货通知制造商,同时也更新了仓库的库存状态。
制造商指定一名经理人员,对建立仓库这一项目是否对公司有利进行详细的调查,经理人员经过考察和分析后,做了如下汇报:
1.建立仓库带来的好处:
每单位产品库存费用直接成本下降。
在仓库建成后,如果能够顺利地运行10年,在这期间没有不可预见的较大的投资,每单位产品的库存费用将从目前公共仓库的3美元下降到美元。
有新的职位安置面临裁员的员工。
这些在原来的岗位上裁下来的员工经过培训之后,负责管理仓库的职责。
其中,培训费用已包括在成本之中。
这样一来,有益于鼓舞公司的士气,提高员工的安全感和积极性。
销售人员可以在仓库中设立办公室,免掉公共仓库人员不必要的对外联系。
并且公司能更直接地控制仓库运作和库存管理。
2.建立仓库的成本:
建筑物和设备(最初投资)25000美元,雇员培训10000美元,日常费用50000美元,管理费用70000美元,总计155000美元,年度生产180000美元,每单位成本(155000美元/180000美元)美元,可变成本美元,直接劳动成本美元,总计美元/每单位。
3.建立仓库的不利之处:
专业化问题。
公司缺乏运作仓库的专业技巧,因此要对管理层和员工进行专门的培训,设施建设和培训可能要花16个月的时间。
销售代表面临工作结构的改变。
销售代表要承担额外的任务来追踪客户订货,并要保证货物的及时装运,这些任务原来是由公共仓库来完成的。
篇二:
《项目管理学》考试试题
《项目管理学》考试试卷(分)选择题(80分)1、项目人力资源管理最重要的三件事不包括:
()(分)A.项目组织的规划B.人员获得与配备C.项目团队开发D.项目组建2、项目经理的角色是非全职性的组织结构是:
()(分)A.直线职能型B.强矩阵型C.均衡矩阵型D.项目型组织正确答案:
A、直线职能型3、标准定额法不包括:
()(分)A.初步估算B.概算C.施工图预算D.逐步估算4、关于项目四要素说法不正确的是:
()(分)A.项目起点B.项目质量C.项目工期D.项目成本5、()确定了产出物的范围:
(分)A.项目成本B.项目目标C.项目时间D.项目难易正确答案:
B、项目目标6、根据美国研究,我国于()年进入知识社会:
(分)A.20XXB.20XXC.20XXD.20XX
7、项目采购合同不包括:
()(分)A.固定价格合同B.成本补偿合同C.单位价格合同D.数量定额合同正确答案:
D、数量定额合同8、不属于沟通的特点的是:
()(分)A.相互理解B.提出和回应问题与要求C.一种无意识的行为D.交换的是信息和思想9、项目成本控制不包括:
()(分)A.确定性成本B.风险性成本C.完全不确定性成本D.不确定性成本正确答案:
A、确定性成本10、不属于项目生命周期的内容的是:
()(分)A.项目的阶段B.项目的技术C.项目的任务D.项目的成果11、()管理方式假设每个要素都是在变化的:
(分)A.项目三要素集成管理B.项目四要素集成管理C.项目五要素集成管理D.项目六要素集成管理正确答案:
D、项目六要素集成管理12、项目造价管理不包括:
()(分)A.项目成本B.项目价值C.项目资源D.项目成本预算13、项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:
()(分)A.项目人员雇用管理计划B.项目人力资源的供给情况
C.人员招聘的具体实践D.人力资源市场规则正确答案:
D、人力资源市场规则14、评三好学生是()质量计划编制方法:
(分)A.项目经济质量B.质量标杆法C.流程图法D.实验设计法正确答案:
B、质量标杆法15、在项目质量管理中没有:
()(分)A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理D.全都是正确答案:
C、事后质量管理16、我国的()质量特性是第一:
(分)A.内在B.外在C.经济D.商业正确答案:
C、经济17、属于项目的其他相关利益主体的是:
()(分)A.项目的业主B.项目的客户C.贷款银行D.项目实施组织18、不属于采购合同管理的内容的是:
()(分)A.采购合同的实施B.支付管理C.采购质量控制D.禁止变更项目正确答案:
D、禁止变更项目19、项目的详细可行性研究是在()之后:
(分)A.发现问题和机遇B.分析条件C.提出项目提案
D.项目立项正确答案:
D、项目立项20、项目组织规划的方法说法不包括:
()(分)A.项目范围确定法B.项目相关利益主体分析法C.各种组织理论与方法D.实施组织的人力资源管理实践21、质量保证体系中不包括:
()(分)A.质量计划B.质量保障C.质量控制D.质量循环22、标明“在1—2天内,有效”的信息,说明了沟通要遵守:
()(分)A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织沟通的运用原则23、项目成本估算的方法比较糟糕的是:
()(分)A.类比估算法B.参数估计法C.标准定额法D.工料测量法正确答案:
C、标准定额法24、关于项目说法不正确的是:
()(分)A.为实现既定的目标B.在一定的时间人员和其他资源的约束下C.独特性、一次性的活动D.能重复25、第三方物流最好的一面是:
()(分)A.便利B.集成C.节省D.快26、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的:
()(分)A.可行性研究B.计划与设计
C.实施D.交付使用27、活动项目工期估算首先考虑的是:
()(分)A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别项目风险情况正确答案:
A、项目资源的数量和质量要求28、项目活动的排序最先考虑的是:
()(分)A.项目活动的必然依存关系B.项目活动的外在联系C.项目活动的人为依存关系D.项目活动的内容29、不属于项目团队的特性的是:
()(分)A.目的性B.渐进性和开放性C.注重团队精神与合作D.接受单个领导30、关于质量的定义说法不正确的是:
()(分)A.反映实体的B.满足明确和隐含需要的能力特性总和C.一定等级下的好坏D.狭义的质量概念就是价值正确答案:
D、狭义的质量概念就是价值31、下面的四字成语中,可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是:
()(分)A.七上八下B.柳暗花明C.穷家富路D.门可罗雀正确答案:
C、穷家富路32、人力资源智能性的存在方式不包括:
()(分)A.书面的B.电子的C.思想的D.流动的正确答案:
D、流动的
篇三:
项目采购与合同管理课程阶段练习一及答案
项目采购与合同管理课程阶段练习一(第1章——第2章)
一、单选题
1、合同收尾的输入包括(B)。
A.合同归档B、合同文档C、合同变更D、合同
2、供方选择的结果包括(D)。
A、合同归档B、筛选系统C、合同谈判D、合同协议
3、(A)是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一。
A、采购计划制订B、询价计划制订C、询价D、供方选择
4、自制/外购分析是(B)的一部分。
A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理
5、以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是(C)。
A、项目周期较长B、业主管理费用较高
C、承包费较高D、前期投入较高
6、BOT项目采购管理模式指的是(D)模式。
A、设计—建造B、设计—采购—建造
C、设计—管理D、建设—运行—移交
7、合同收尾过程包括(D)。
A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录
C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和行政收尾
8、用于采购计划编制的三个技术是(A)。
A、制造或采购分析、专家判断及合同类型选择
B、固定价格、成本补偿及单价合同
C、成本估计、发票处理以及现金流预测
D、范围说明、变更管理及市场分析
9、政府授予投资者建设、经营和维护公共基础设施项目的特许权,投资者在特许经营协议书的特许期内,通过项目运营提供公共产品或服务,并收回投资,获取收益的特许经营项目融资招标方式(B)。
A.PPP
10、按项目采购形态分类,工程采购属于(D)。
A、招标采购B、非招标采购C、有形采购D、无形采购
11、BOT项目的最终所有者是(A)。
A、政府B、项目公司C、运营公司D、开发公司
12、项目采购管理的首要任务是(A)。
A、制订项目采购计划B、制订询价计划
C、询价D、供方选择
13、在制订采购计划时,不属于范围说明内容的是(D)。
A、项目的合理性说明B、项目可交付成果
C、项目目标D、项目产品
14、以下不属于项目目标说明必须披露的是(D)。
A、费用B、进度C、质量标准D、执行风险
15、项目采购计划编制工作最重要的文件是(A)。
A、项目采购计划B、项目采购作业计划
C、采购要求说明文件D、采购工作文件
16、某项目实施需用甲产品,若自制,单位产品变动成本为12元,并需另外增加一台专用设备,价值4000元,若外购,购买量大于3000件,购价为13元/件;购买量小于3000件,购价为14元/件。
以下对于甲产品取得方式的决策,错误的是(C)。
A、当用量在0—20XX件时,外购为宜
B、当用量在20XX—3000件时,自制为宜
C、当用量在3000-5000件时,外购为宜
D、用用量大于5000件时,自制为宜。
17、《招标投标法》规定的招标方式有(B)。
A.公开招标B.公开招标、邀请招标
C.公开招标、邀请招标、议标D.邀请招标、议标
18、在工程项目管理中,(A)是管理的核心。
A、合同管理B、工期管理C、成本管理D、组织管理
19、我国于1999年3月15日颁布了统一的(C)。
A、民法B、专利法C、合同法D、保险法
20、在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。
因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。
你发现了一些这种产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。
你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。
你第一步应该做的是(A)。
A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查
C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D、重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。
二、多选题
1、一般制订项止采购计划所需的资料和信息包括(ABCDE)。
A、项目范围信息B、市场条件C、项目资源需求信息和产出物的信息
D、其他项目管理计划E、约束条件与基本假设
2、以下属于制订采购计划依据的有(ABCDE)。
A、范围说明B、市场说明C、采购活动所需的资源
D、市场状况E、制约条件和基本假设
3、良好的市场信息机制应该包括(ABE)。
A、建立重要的货物记录B、建立同一类目货物的价格目录
C、建立公平竞争机制D、市场就具有较强的敏感性
E、对市场情况进行分析研究,作出预测
4、项目范围说明具体包括(ABC)。
A、项目的合理性说明B、项目可交付成果(执行说明书)
C、项目目标(功能说明书)D、项目产品说明
E、市场状况说明
5、一般来说,货物采购计划的编制应考虑的主要因素有(ABCDE)。
A、采购货物的种类、数量、技术规格要求B、所采购货物预计投入使用时间
C、供应市场的市场结构D、供应商的供货能力E、采购工作的协调
6、按照美国项目管理学会提出的现代项目管理知识体系指南规定,目前采购管理的具体开作过程包括(ABCDE)。
A、采购计划制订B、询价计划制订和询价
C、供方选择D、合同管理E、合同收尾
7、建筑工程管理模式的优点是(CDE)。
A、业主可自由选择咨询和设计人员,对设计要求可以控制
B、可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工
C、缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,较早地取得收益
D、既可以提前投产,又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响
E、设计一部分,招标一部分并及时施工,因而设计变更较少。
8、传统工程项目采购管理模式的缺点是(ABCE)。
A、项目周期较长B、业主管理费用较高C、前期投入较高
D、设计变更较少E、变更时容易引起较多的索赔
9、项目采购的原则有(ABCDE)。
A、经济性B、效率性C、均等竞争性D、透明性E、质量标准
10、合同管理的输出主要包括(ABC)。
A、函件B、合同变更C、支付申请D、支付系统E、变更申请
三、判断题
1、询价计划是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一。
(×)
2、供方选择地工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等。
(×)
3、供方选择输出阶段,合同协议的内容主要取决于产品复杂程度。
(√)
4、在“设计—管理”工程项目采购管理模式中,有多种不同的形式,以适应不同种类项目的需要。
一是竞争性“设计—建造”程序,二是谈判型“设计—建造”程序。
(×)
5、BOT方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。
(√)
6、邀请招标既要发出投标邀请书,又要发布招标公告。
(×)
7、为了防止弄虚作假,邀请招标发出投标邀请书的法人或其他组织应不少于5家。
(×)
8、在制订项目采购计划时,一定要考虑由于项目资金的限制可能不得不牺牲资源的质量等级,尽量去寻找价格更低但同样能满足项目需求的资源。
(√)
9、产品说明书一般比工作说明书的内容更广。
产品说明书说明的是项目的最终产品;工作说明书说明的是需要由卖方提供的项目最终产品的某一部分。
(√)
10、在项目采购管理过程中,因为买方是起决定性作用的,所以采购计划无须考虑卖方。
(×)
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