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绩效考核管理办法
xx煤矿综放队岗位绩效管理办法
基层单位:
综放队
编制时间:
2013年六月
一、总则
为进一步加强员工绩效考核,使员工绩效考核结果能够真正反映员工的工作质量,提高员工工作积极性,充分体现岗位绩效工资分配的公正、公平、公开、透明,同岗同酬,多劳多得,实行一岗一薪、易岗易薪及多劳多得的工资分配原则,制定本办法。
(一)、岗位绩效工资领导小组
组长:
队长
成员:
书记、副队长、班长、核算员、材料员、验收员
(二)、岗位绩效工资分配原则
1、本岗位绩效考核办法坚持以班组为单位,有班组长考核员工,专业副队长考核班组长、验收员,队长书记考核副队长、技术员、核算员、材料员,层层负责,层层考核,做到每天考核登记,公布,月末向经营部上报当月考核结果,并在本单位员工绩效考核年度台帐上登记。
2、本岗位绩效考核办法执行过程中,坚持实事求是的原则,保持公正公平公开透明的原则,立足促进工作业绩的完成及工作质量的提高,并在实施过程中不断完善,修订考核细则。
3、本岗位绩效考核办法依据矿各项管理规定制订,所有在册职工必须严格贯彻落实执行。
考核过程中,如遇于矿管理制度不符,按照矿管理制度执行,其他方面,严格按照本办法实施。
(三)、岗位绩效工资分配办法
1、岗位核定分数
(1)、生产班:
正副班长15分,端尾工14分,端头工13分,煤机司机13分,支架工13分,放煤工13分,清煤工12分,溜子工11分,电工10分(兼转载机司机者11分),转载机司机10分,皮带司机10分。
(2)、检修班:
正副班长14分,组长13分,维修工12分。
(3)、当班支付计时工按100元核算。
2、每岗位工种分数当班班长根据工作完成情况,班后及时打分,完不成任务酌情扣分,保质保量完成任务者可适当加分,但必须遵循客观公正原则,并且必须在备注栏中标注清楚加分或扣分事由。
3、验收员和跟班队长根据本队工作面工程质量验收及评估标准和机电运输完好管理办法对各岗位工种严格考核。
4、核算员设专用电子版台帐,每天对考核结果归纳计入个人绩效考核管理台帐。
按当班产量和合计总得分计算当班分值,再按各岗位工种实际考核得分计算当日工资。
5、根据矿核定吨煤工资单价,生产班吨煤工资按矿核定吨煤工资单价的50%核算,生产班职工根据当班产量和总分数计算分值,再根据分值及本人分数计算当日工资;检修班职工分值按生产班组之和的平均值的85%计算。
6、生产班质量标准化由技术队长负责认真开展小班评估,必须做到严肃认真,并与班组核算挂钩:
小班评估得分95分及以上,按1.1系数核算;小班评估得分90分—94分,按1.0系数核算;小班评估得分85—89分,按0.5系数核算;小班评估得分84分及以下,当班不核算。
7、检修班设备检修、运行、完好情况按队制定的设备验收标准和设备包机奖罚办法考核,同时执行中班设备影响,包机人当日0分;夜班设备影响包机人按当日分数的50%考核。
8、班组出现“三违”一人次,下浮一次分配工资的10%;出现“三违”二人次,下浮一次分配工资的20%;出现“三违”三人次及以上,下浮一次分配工资的50%。
9、班组出现轻伤一例,下浮一次分配工资的20%;出现重伤一例,下浮一次分配工资的30%;并追究相关责任人责任,月终工资中兑现,出现死亡事故,完全按矿处罚规定执行。
10、搞好班组核算工作。
一次分配、安全、职工行为次日根据产量分值计算登入台帐,材料节超月中考核兑现。
一次分配,各种奖罚兑现后,剩余工资全部进入二次分配。
无矿队级原因,出勤工日不够当月制度工数者,不享受二次分配工资。
11、验收员计件超额与工程质量挂钩,在矿每月安全质量标准化检查达标中工程质量均达标,按1.3系数核算,一次不达标,按1.0系数核算,二次不达标,按0.8系数核算;三次及以上不达标,按0.5系数核算。
12、队长、书记按1.5系数核算,副队长按1.4系数核算,技术员按1.3系数核算,材料员计件超额因考虑到岗位低,计件超额按每月制度工日+4天出勤的80%核算,最高不超过300元;核算员按50%核算,最高不超过200元。
(四)、班组考核
1、班长带班享受每班10元班长津贴。
2、在生产班组开展工程质量竞赛,全月工程质量奖罚总额最多的班组,处罚2000元;同时奖励总额最少班组2000元。
3、检修班必须保证检修质量,如生产班无人为事故,属检修质量问题的,前中班或中班属于哪个组设备影响,该组人员当日计零分,下井处理不给工;后中班、夜班影响,给5%的分数。
4、检修班各组的好坏配件必须分开并码放到指定地点,随意乱丢乱放者,按该配件原价的5%罚给本组人员,由班长负责落实到人,扣减相应分数相抵消。
二、岗位绩效工资考核细则
(一)、生产班考核细则
生产班考核按照岗位工种来进行绩效考核,共计10分。
包含有安全管理、生产任务、工程质量、文明施工、劳动纪律等五个方面,其中安全管理占4分、生产任务占2分、工程质量占2分、文明施工占0.5分、劳动纪律0.5分。
(1)、安全管理考核细则
1、安全奖罚考核按日进行,班组长必须及时进行考核,否则,扣班组长0.5分/次。
2、实现安全目标,当日进行奖励;未实现安全目标,当日进行处罚。
3、集体奖励一次加1分/人,处罚一次扣1分/人;
4、个人奖励一次加0.2分,处罚一次扣0.5分/次。
5、生产班组当月无轻伤及以上事故、无“三违”,月底奖励班组长1分,班组成员0.5分/人。
6、月底绩效考核综合得分全队排名在前3名者,各加1分;班组排名第一者加0.5分。
全队排名在后3名者,各扣1分,班组排名在末尾者扣0.5分。
7、所有班组人员必须严格落实执行“四无四保”以及“制度责任落实年”活动要求实施。
否则,扣相关责任人1分。
8、发生死亡、重伤事故,完全按照矿及以上行政部门有关规定严肃处理,本班组所有成员考核分数为零。
9、当月发生轻伤事故,涉及事故责任人员按事故追查处理决定执行,处罚事故班组集体1000元,并承担上级罚款。
班组发生轻伤一人,扣减安全结构工资总额20%,依次累加。
并扣事故班组跟班队长、班组长2分,当班验收员、群监员、青岗员、党员1分,队长、书记1分,事故班组成员0.5分,事故当事人依据事故情节进行处理。
10、非伤亡事故。
发生一级、二级、三级非伤亡事故,按矿规定及处理决定执行。
追究本班组相关责任人,对本班组事故负责人扣1分/人,其他成员0.5分/人。
(2)、当班生产任务考核细则
1、各个生产班组必须认真组织完成每天的生产任务,没有按计划和标准完成的,扣班组长0.5分,班组成员0.2分/人。
2、生产班组必须按照班前会安排,完成当班布置的零星工程;没有完成的(队级以上原因造成的除外),扣当班班组长0.5分,班组成员0.2分。
3、工作人员要兢兢业业,恪尽职守,尽职尽责完成本职工作和领导交办的任务。
工作出现失误或未完成当班安排任务,扣责任人0.5分。
4、生产班组必须每班进行所承包范围的支护架设工作,不得影响安全生产;否则,扣班组长0.5分,责任人0.3分/人;并且架设支护质量必须符合标准要求,否则,扣责任人0.5人/人,班组长0.2分。
(3)、工程质量考核细则
1、当月安全质量标准化检查达标,每次检查达标,奖励上个工日夜班班组长0.2分,所属班组成员0.1分/人;
2、每次检查采煤专项不达标,扣上个工日夜班班组长0.2分,所属生产班组成员0.1分/人;
3、如遇安排生产班组调整运输轨道而未达标,扣生产班班组长、责任人、0.2分,
4、开展小班评估活动。
当日工程质量验收台帐评级,小班评估为一级,奖班组成员0.05分,班组长0.1分;小班评估为二级,不奖不罚;小班评估为三级,扣班组成员0.05分,班组长0.1分;小班评估为四级,当班不考核。
5、另外严格按照《综放工作面工程质量验收考核标准》进行岗位工种当班完成的工程质量情况来全面考核。
(4)、文明施工
1、班组承包范围文明施工。
当日工程质量验收台帐出现班组责任范围文明施工完成不符合质量标准,扣当班班组成员0.1分,班组长0.1分。
2、个人岗位职责文明施工。
当日工程质量验收台帐出现岗位责任范围文明施工完成不符合质量标准要求,扣岗位工0.1分。
(5)、班组劳动纪律考核细则
1、各班组必须进行班前安全宣誓,列队入井、升井。
穿戴工作服(含内衣)毛巾、矿帽、胶靴等干净整洁。
工作服破旧或未清洗者不得入井。
做到行为规范、正规作业,每发现1人(次),扣责任当事人0.5分,班组长0.1分。
2、班组成员必须认真严格遵守各项劳动组织纪律。
出现个人早退者,当日考核计0分。
3、班组成员出现旷工一次,当事人扣2分;
4、班组长参加矿级培训旷课,当事人扣2分/次;不参加考试者,当事人扣3分/次;班组成员职工培训出现旷课,当事人扣2分/次;不参加考试者,当事人扣3分/次。
5、不现场次接班,提前下班一次。
班组长扣5分,班组成员扣2分。
6、损坏设备一次视情节,扣责任人2—5分;
7、当月出勤在24天以上者,奖3分;
(二)、检修班组考核办法
检修班考核按照设备包机人和维修小组及班组长来进行绩效考核,共计10分。
包含有安全管理、检修任务、检修质量、文明施工、劳动纪律等五个方面,其中安全管理占4分、检修任务占2分、检修质量占2分、文明施工占0.5分、劳动纪律0.5分。
(1)安全管理考核细则
1、安全奖罚考核按日进行,班组长必须及时进行考核,否则,扣班组长0.5分/次。
2、实现安全目标,当日进行奖励;未实现安全目标,当日进行处罚。
3、集体奖励一次加1分/人,处罚一次扣1分/人;
4、个人奖励一次加0.2分,处罚一次扣0.5分/次。
5、检修班组当月无轻伤及以上事故、无“三违”,月底奖励班组长1分,班组成员0.5分/人。
6、月底绩效考核综合得分全队排名在前3名者,各加1分;班组排名第一者加0.5分。
全队排名在后3名者,各扣1分,班组排名在末尾者扣0.5分。
7、所有班组人员必须严格落实执行“四无四保”以及“制度责任落实年”活动要求实施。
否则,扣相关责任人1分。
8、发生死亡、重伤事故,完全按照矿及以上行政部门有关规定严肃处理,本班组所有成员考核分数为零。
9、当月发生轻伤事故,涉及事故责任人员按事故追查处理决定执行,处罚事故班组集体1000元,并承担上级罚款。
班组发生轻伤一人,扣减安全结构工资总额20%,依次累加。
并扣事故班组班组长2分,事故班组成员1分,事故当事人依据事故情节进行处理。
10、非伤亡事故。
发生一级、二级、三级非伤亡事故,按矿规定及处理决定执行。
追究本班组相关责任人,对本班组事故负责人扣1分/人,其他成员0.5分/人。
11、出现一次失爆,设备包机人按计0分,当班专业组成员扣5分。
(2)、当班设备检修任务考核细则
1、检修班组各专业小组必须认真组织完成每天的设备检修任务,没有按计划和标准完成的,扣班组长0.5分,专业小组组长0.3分,专业小组成员0.2分/人。
2、检修班组必须按照班前会安排,完成当班布置的零星工程;没有完成的(队级以上原因造成的除外),扣当班班组长0.5分,班组成员0.2分。
3、工作人员要兢兢业业,恪尽职守,尽职尽责完成本职工作和领导交办的任务。
工作出现失误或未完成当班安排任务,扣责任人0.5分。
4、检修班组必须保证设备运转正常,确保圆满完成原煤生产任务。
凡因检修质量不高或工作责任心不强影响安全生产的,每出现一次重大影响,扣主要影响设备负责包机人0.5分/次,本专业组成员、班组长0.2分/次。
(3)、设备检修质量考核细则
1、当月安全质量标准化检查达标,每次检查达标,奖励检修班班组长0.2分,所属班组成员0.1分/人;
2、每次检查机电专项不达标,扣班组长0.2分,责任人0.2分/人;
3、每次检查运输专项不达标,扣班组长0.2分,责任人0.2分/人;
4、另外严格按照《综放工作面机电设备验收考核标准》进行岗位工种当班完成的设备检修质量情况来全面考核。
(4)、文明施工
1、检修班组承包范围文明施工。
当日值班台帐出现班组责任范围文明施工完成不符合质量标准,扣责任人0.1分,班组长0.1分。
2、检修班组成员中各设备包机人,当班检修结束后包机设备范围内,必须保持良好的设备卫生标准,否则,扣责任人0.5分,班组长0.1分。
3、运输物料码放必须符合质量标准要求,否则,扣责任人0.2分,班组长0.1分。
(5)、班组劳动纪律考核细则
1、班组必须进行班前安全宣誓,列队入井、升井。
穿戴工作服(含内衣)毛巾、矿帽、胶靴等干净整洁。
工作服破旧或未清洗者不得入井。
做到行为规范、正规作业,否则,扣责任当事人0.5分/次,班组长0.1分/次。
2、班组成员必须认真严格遵守各项劳动组织纪律。
出现个人早退者,当日考核计0分。
3、班组成员出现旷工,当事人扣2分/次。
4、班组长参加矿级培训旷课,当事人扣2分/次;不参加考试者,当事人扣3分/次;班组成员职工培训出现旷课,当事人扣2分/次;不参加考试者,当事人扣3分/次。
5、不现场交接班,提前下班,班组长扣5分/次,班组成员扣2分/次。
6、班组成员必须参加班前会,无故不参加者,扣0.5分/次。
7、当月出勤在24天以上者,奖3分/人。
(三)、班组考核细则
1、所有人员月出现一次“三违”,扣责任当事人0.5分,跟班队长、班组长、验收员、青岗员、群监员、党员0.2分,队长、书记0.1分;认定一次责任事故,扣责任当事人1分,扣跟班队长、班组长、验收员、青岗员、群监员、党员0.5分,队长、书记各0.3分。
2、班组长,跟班队长,验收员、青岗员、群监员、党员当班未及时发现并制止“三违”行为、未及时查出重大安全隐患或未及时督促排除安全隐患,造成事故的,除按事故追查处理决定处罚外,不享受当月培训安全奖,同时,扣班组长,跟班队长,验收员、青岗员、群监员、党员各1分。
3、井口虹膜考勤后不及时下井或升井后不及时消勤者按“三违”论处,并扣当事人5分。
4、全队所有人员出勤或下井次数达不到矿规定的,不享受当月安全奖,并扣当事人5分。
5、工作面地质情况发生变化,未制定安全技术措施或措施落实不到位,影响安全生产或造成事故的,工程技术人员不享受当月安全奖,造成事故的按事故追查情况进行处理,扣处理责任人5分。
6、机电设备完好率达不到矿规定,造成事故的,除按事故追查处理决定处罚外,机电技术人员和行政队长、书记、主管队长不享受当月安全奖,并扣机电技术人员、主管队长1分,行政队长、书记0.5分。
7、发生事故不及时汇报或隐瞒不报、谎报,经查实,事故单位队长、党支部书记、跟班队长、值班队长和当班班组长不享受当月安全奖并由安检室追查处理;安检室对事故调查、追查不力,按责任同等处罚,并扣相关责任人2分。
8、反“三违”考核:
队管理人员每反“三违”一人次,奖励300元,加3分;职工举报、制止“三违”每次奖励300元,加5分。
9、所有个人罚款实行现金交纳,不按时交纳者,并在单位考核中影响全队综合考评中扣分者,扣当事人2分。
10、职工在工作场所和工作时间内受到伤害时,对有相关责任当事人,扣2分。
11、做好瓦斯治理工作,每出现因瓦斯影响安全生产,被作为事故追查的,1次扣队长、书记0.2分,事故责任属于生产过程班组管理不到位,扣跟班队长、班组长、验收员、青岗员、群监员、党员0.1分。
12、做好防灭火管理和防尘管理,每出现因防灭火和防尘工作落实不到位,被矿职能部门处罚或造成事故追查的,1次扣队长、书记0.2分,事故责任属于生产过程班组管理不到位,扣跟班队长、班组长、验收员、青岗员、群监员、党员0.1分。
(四)、队干、队辅考核细则
(1)行政队长、书记
1、当月生产任务完成,奖队长、书记2分/人;生产任务完不成,扣队长、书记2分/人;
2、当月安全质量标准化达标检查均达标,奖队长、书记1分/人;当月安全质量标准化出现一次不达标,扣队长、书记0.5分/人/次;二次不达标,扣队长、书记1分/人/次;出现三次及以上不达标,扣队长、书记5分/人/次。
3、当日出现“三违”,扣队长、书记1分/人/次;
4、当日出现轻伤事故,扣队长、书记2分/人/次;
5、当日出现重伤及以上事故,扣队长、书记5分/人/次;
6、当日回采率达不到要求,每降低一个百分点,扣队长、书记2分/人;
7、出现失爆一次,扣队长、书记5分/人/次;
8、出现一次负管理责任处罚,扣队长、书记1分/人/次。
9、职工培训考核不达标,扣队长、书记、1分/人/次。
10、队伍综合治理落实达不到上级要求,考核扣队长、书记1分/人/次。
(2)、专业副队长
Ⅰ、跟值班
1、值班当日必须对当日值勤技术员、材料员、核算员进行岗位职责履行情况进行考核,否则,扣0.1分。
2、值班会议室保持清洁卫生,各个办公用品摆放整齐,电视、电脑、电话卫生干净。
出现一处不合格,扣0.1分。
3、值班当日除正常参加班前会,安排部署工作以外,一并将所有上级和职能部门电话通知的事务详细记录台帐,并向相关联人员通知到位,否则,扣0.1分。
4、值班当日所有生产中需要的材料配件必须监督材料员按时发放,对井下临时所需的急件物料,必须认真安排并监督落实入井,对现场所需物料供应不及时,或造成影响,扣0.2分。
5、值班当日生产现场汇报的各类情况要详细掌握,并根据实际做出处理,需要向队长汇报或告知的必须及时通知汇报,不得对安全生产造成影响,否则,扣0.5分。
6、值班当日所需下放的材料配件及其他生产物资,所有台帐记录完成的必须监督落实入井到位,否则扣0.2分。
7、值班当日必须遵守矿各项制度,不得出现脱岗、睡岗等情况,所属事实后,扣0.5分。
8、值班当日必须及时了解现场的生产状况和动态监控,对出现的影响详细记录,对需要随后处理的事详细记录,否则扣0.3分。
9、对上级领导及职能部室在生产现场交办的任务,必须保证落实完成,并将完成状况及时向队长汇报,出现汇报、落实不到位或出现失误,扣1分/人/次。
10、跟班当班必须参加班前会,详细了解当班任务安排内容,全盘掌握生产现场各类信息,以便保质保量完成任务,出现遗漏或失误,扣1分/人/次。
11、跟班当班必须服从命令,听从指挥;团结和睦相处,维护队伍团结;否则,扣2分/人/次。
12、跟班当班坚持岗位动态巡回检查安全责任制,对重点环节和薄弱人员实行重点管理;否则扣1分/人/次。
13、跟班当班必须及时汇报当班生产完成情况,反映现场生产信息详尽,全面,并对当班存在的安全质量问题认真反映,否则,扣1分/人/次。
14、跟班当班对施工现场工程质量监督落实,负有管理不到位责任而造成的,扣1分/人/次。
15、跟班当班出现“三违”,扣1分/人/次。
16、跟班当班出现轻伤事故,扣2分/人/次;
17、跟班当班出现重伤及以上事故,扣5分/人/次;
18、跟班当班出现一次负管理责任处罚,扣1分/人/次。
19、跟班当班安全质量标准化达标检查中,出现一次不达标,扣0.5分/人/次;二次不达标,扣1分/人/次;出现三次及以上不达标,扣3分/人/次。
20、当月生产任务完成,奖2分/人;生产任务完不成,扣2分/人;
Ⅱ、专业分工
21、技术副队长负责编制作业规程及安全技术措施、安全生产技术基本信息管理、职工安全技能培训工作等,若因生产技术管理不到位、不及时,给安全生产造成影响,扣5分/次;职工安全技能培训不到位、不及时,扣3分/次。
22、电气技术副队长负责电气设备的日常管理和检修维护工作管理,出现电气类事故及其他责任性事故,扣5分/次。
23、机械技术副队长负责机械设备的日常管理和检修维护工作管理,出现机械类事故及其他责任性事故,扣5分/次。
24、安全生产副队长负责跟班现场安全及工程质量管理,出现责任性事故,扣5分/次。
(3)、技术员
1、技术员必须按时完成各类报表,出现一次漏报和不报,扣1分/次;
2、技术员必须根据所辖专业认真履行职责,并对生产现场的各动态变化熟悉清楚,由于技术原因造成影响生产的扣2分/次;
3、当月生产任务完不成,扣技术员1分;
4、宣传报道不及时,一次扣2分/次;
5、措施审批不及时,扣2分/次;
6、队部卫生差,扣2分/次;
7、对交办任务完成不彻底和没有完成,扣2分/次;
8、当月安全质量标准化达标检查均达标,奖1分/人;当月安全质量标准化出现一次不达标,扣0.5分/人/次;二次不达标,扣1分/人/次;出现三次及以上不达标,扣2分/人/次。
(4)、核算员
1、核算员必须严格按照矿上下班规定时间正常上下班。
出现迟到、早退,扣0.2分/次;如遇上矿办公及其他业务,必须向当日值班队长请假说明,没有请假的,按脱岗处理,一次扣1分。
2、核算员对队级各类基础管理台帐、会议记录等及时更换新台帐,不及时更换,扣1分/次。
3、核算员负责工资的核算及财务日常工作,对于工作出现的失误或问题,扣1分/次。
4、核算员必须做到按时领用和发放职工劳保,否则,扣1分/次。
5、核算员必须保持电视、电话、电脑的日常卫生清洁干净;值班室、会议室、办公室的窗户、玻璃、办公桌等物什的清洁干净;桌、凳摆放整齐;否则,扣1分/次。
6、核算员必须保持值班室床单被套的勤换、勤洗,不得给队形象造成影响;否则,扣1分/次。
7、核算员必须完成领导交办的日常工作,否则,扣1分/次。
8、核算员负责队内业务交往日常接待服务工作,接待不及时或无接待,扣1分/次。
(5)、材料员
1、材料员负责材料发放及回收材料的归库、移交管理和库房文明卫生,发放不及时或文明卫生差,扣1分/次/人。
2、材料员负责相关材料的领用,设备的检修配件、加工件。
3、材料员严格执行工器具丢失扣款制度,对于回收的物资按类别品种一律回收。
4、材料员建立物资收、发、存台帐,对所管的物资做到消耗去向明,超耗原因清,库存情况明。
否则,扣1分/次。
5、材料员急用和紧俏物资的调解,确保生产材料的供应。
6、材料员保持队值班室、队会议室地板、桌椅、窗户清洁干净,否则扣1分/次。
7、材料员负责库房质量标准化达标验收,不达标一次,扣1分/人/次。
8、材料员在队负责打扫卫生间期间,出现处罚,扣1分/人/次。
(6)、验收员
1、验收员必须认真负责开展工作,现场工程质量管理必须严格落实,因责任性不强或落实不到位,扣2分/次。
2、验收员必须对现场发现的工程质量问题,及时进行整改调整,否则扣2分/次。
3、 验收员必须认真详尽填写验收台帐,按要求完成各项考核,若与生产现场不符,扣2分/次。
4、验收员必须监督完成当班班前会安排的零星工程的质量标准,否则,扣2分/次。
三、材料考核办法及细则
(1)预算流程
根据全面预算编制流程的内容,采用自上而下,自下而上、上下结合的参与性预算编制办法,整个过程为全面预算管理领导小组组长落实到各班组组长,各班组组长向各设备包机人下达材料预算任务,各设备包机人根据每旬工作任务编制本班组设备材料消耗预算,并且在每月4日、14日、24日报送预算员,预算员根据包机人所提供的材配使用情况,并结合上旬各班组材料消耗情况汇总,作出全队旬预算呈报经营部。
(要求设备包机人对每旬材料消耗配件做到名称、型号、数量准确无误。
迟报一天视为本旬不消耗材料,预报不耗或预报与实耗不相符的对包机人进行处罚。
)
(2)预算责任考核
为提高预算的准确性,对预算承包责任人每旬实行奖罚制度,并与当月包机奖挂钩考核:
预算准确率达到90%以上奖励100元,并全月发放当月包机兑现奖;准确率达到80%以上奖励50元,当月包机奖按50%发放;准确率在80%以下处罚100元,并取消当月包机奖。
当月本班组材料消耗超过队核定费用,取消当月预算奖,并按超耗比例考核处罚。
(3)材料出入库及消耗考核管理办法
1、材料员根据预算资金和工作面实际情
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- 绩效考核 管理办法