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车间副主任演讲稿.docx
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车间副主任演讲稿
车间副主任演讲稿
1.年终大会车间副主任上岗的发言稿怎样写
敬重的各位领导、工人师傅们:
大家好!
首先,我特别感激各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫***,**年毕业于**学校,同年8月到1997年4月,在**科工作。
十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好本人的本职工作。
我今日的演讲内容次要分两部分:
一是我竞聘**车间主任这个职位本身的优势;二是谈谈做好**车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来,我始终从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,把握了满意员工意愿的有效方法,这是我参与竞聘的第一大优势。
其次,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲身组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。
第三,熟识生产的各个环节,了解生产的实际情况。
第四,具有高度的自信念和剧烈的责任感,信任我有力量把事情做好并在**车间得到实践。
鉴于此,我认为我有条件、有力量胜任**车间主任的工作。
假如这次我能竞聘胜利,我将围绕2021年**车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品质量,降低产品成本,改善工作环境,培育高效团队,让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:
第一、确保整个生产安装和设备设备运转正常,努力实现车间生产安装和设备设备“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下,查找安装中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,准时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。
其次、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。
在过去进展的十年里,企业凭仗“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。
随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、平安标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简约化管理,不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产质量量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产质量量管理的各个环节,不断提高尿素产品质量。
第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。
学问转变命运,学习成就将来,这是公司固化的人本理念。
创建学习性的组织就是使**车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。
同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。
现如今,我们每个人都在忙劳碌碌地工作,从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么,他们在工作中需找不到欢乐,所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的全体利益。
要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员相互敬重,并且情愿关心别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会自动补位。
团队的产品质量杰出,决策效果好。
组织中的每个人都得到认可和赞誉;每个人都士气冲天,欢乐着工作。
第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的浅笑。
在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的乐观性和工作效率,加强与部门之间的协作,制造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来愈加开心、愈加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发觉车间内部存在的基础管理问题,并在实践中准时加以改进。
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成,车间全部人员必需恪守以下几个准绳:
第一、明辨是非,黑白分明准绳,通过建章立制让车间每一位员工晓得哪是对的,哪是错的。
其次、第一推动准绳,车间管理人员用行动去领先垂范。
第三、没有借口的准绳,提高员工的客观能动性。
第四、执行准绳。
第五、团队至上准绳。
第六、结果高于一切的准绳。
作为这次竞聘活动的乐观参加者,我当然盼望在竞争中获得胜利。
同样,我会安然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义,找到本人的定位,明确今后努力的方向。
不管竞聘的结果如何,我仍将都将一如既往的工作。
今日毛遂自荐,只是想向各位领导展现一个真实的我,熬炼本人的力量,并借此机会将我的幻想与大家一起共享,我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的选择。
我信任,靠着我的政治素养,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热忱和管理阅历,肯定能把尿素车间的工作做好。
假如各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家绝望。
2.年终大会车间副主任上岗的发言稿怎样写
敬重的各位领导、工人师傅们:
大家好!
首先,我特别感激各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫***,**年毕业于**学校,同年8月到1997年4月,在**科工作。
十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好本人的本职工作。
我今日的演讲内容次要分两部分:
一是我竞聘**车间主任这个职位本身的优势;二是谈谈做好**车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来,我始终从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,把握了满意员工意愿的有效方法,这是我参与竞聘的第一大优势。
其次,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲身组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。
第三,熟识生产的各个环节,了解生产的实际情况。
第四,具有高度的自信念和剧烈的责任感,信任我有力量把事情做好并在**车间得到实践。
鉴于此,我认为我有条件、有力量胜任**车间主任的工作。
假如这次我能竞聘胜利,我将围绕2021年**车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品质量,降低产品成本,改善工作环境,培育高效团队,让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:
第一、确保整个生产安装和设备设备运转正常,努力实现车间生产安装和设备设备“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下,查找安装中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,准时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。
其次、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。
在过去进展的十年里,企业凭仗“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。
随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、平安标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简约化管理,不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产质量量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产质量量管理的各个环节,不断提高尿素产品质量。
第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。
学问转变命运,学习成就将来,这是公司固化的人本理念。
创建学习性的组织就是使**车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。
同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。
现如今,我们每个人都在忙劳碌碌地工作,从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么,他们在工作中需找不到欢乐,所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的全体利益。
要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员相互敬重,并且情愿关心别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会自动补位。
团队的产品质量杰出,决策效果好。
组织中的每个人都得到认可和赞誉;每个人都士气冲天,欢乐着工作。
第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的浅笑。
在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的乐观性和工作效率,加强与部门之间的协作,制造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来愈加开心、愈加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发觉车间内部存在的基础管理问题,并在实践中准时加以改进。
为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成,车间全部人员必需恪守以下几个准绳:
第一、明辨是非,黑白分明准绳,通过建章立制让车间每一位员工晓得哪是对的,哪是错e68a84e8a2ad7a686964616f31333339653765的。
其次、第一推动准绳,车间管理人员用行动去领先垂范。
第三、没有借口的准绳,提高员工的客观能动性。
第四、执行准绳。
第五、团队至上准绳。
第六、结果高于一切的准绳。
作为这次竞聘活动的乐观参加者,我当然盼望在竞争中获得胜利。
同样,我会安然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义,找到本人的定位,明确今后努力的方向。
不管竞聘的结果如何,我仍将都将一如既往的工作。
今日毛遂自荐,只是想向各位领导展现一个真实的我,熬炼本人的力量,并借此机会将我的幻想与大家一起共享,我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。
我信任,靠着我的政治素养,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热忱和管理阅历,肯定能把尿素车间的工作做好。
假如各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家绝望。
3.求一篇竞选车间主任发言稿
敬重的老师、友爱的同学们:
你们好!
我今日要竞选小组长。
我已经是个一般的同学。
进入新学年后,我开头反思本人。
或许我们某个闪光点同学们还没发觉,或许我没呈现本人,或许我的成果和老师的期望相差太远了。
有一个很可笑的笑话:
有一个小孩问本人的母亲,我是从哪来的。
母亲笑着说:
“是母亲的一个卵子和父亲的数万个精子中最强大的一个结合便产生了你。
”那小孩好兴奋的样子大叫:
“哦,我赢了!
”
我来到这个世界的第一天,我们就是最强大的。
我晓得从哪里摔倒,就应当从哪里爬起来。
我要用心学习,努力学习,在哪里都应当表现行很精彩。
我在上课老师问我问题,我就对本人说:
“不要紧急。
”我在做作业时对本人说:
“不要胡思乱想。
”我与同学交伴侣时,总会告诫本人:
“坦荡磊落。
”通过这段时间的努力,我的学习提高了。
假如我竞选上了小组长,我会严格要求本人,让本人的学习更精彩,关心同学,把班上的纪律抓好,当老师的一个好帮手。
同学们,假如你们认为我能胜任小组长,请投我一票吧,我尽力努力为你们服务。
感谢大家!
4.关于车间主任管理方面的演讲稿
关于车间主任管理方面的演讲稿各位领导、同事,大家好!
我叫XXX,于1998年参与工作,本科学历7a64e58685e5aeb931333332626161,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。
我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指点,我不敢孤负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作力量上都有了很大的进步。
因而,我今日是布满信念走上演讲台。
我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势:
首先是有丰富的理论学问与实践阅历。
进厂七年来,我积累了丰富的理论学问,取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上乐观向党组织靠拢,递交了入党申请书。
同时通过自学企业管理方面的书籍,把握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了肯定的实践阅历,具有了较强的组织协调力量,理解了同事之间相互协作的重要性,注意团队的协作精神,尽忠职守,能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势:
我今年26岁,精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥客观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律力量。
从进厂起我时辰严格要求本人,从本身做起、从微小做起,服务他人,欢乐本人。
使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺当进行,是车间生产的桥头堡。
我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必需全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。
假如我有幸担当制丝班长,我将快速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作乐观性,尽量做到人尽其才。
就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清多么,为有源头活水来”,只要充分调动职工的乐观性、制造性,增加他们的仆人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设进展贡献本人的巨大能量。
在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节省挖潜,质量上做到只要零缺陷,不能有“下不为例”。
在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进阅历,开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。
在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5S活动(整理、整理、清洁、清扫、素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的掌握,营造高效、有序、温馨的生产和工作环境。
敬重的领导、各位评委,恳切待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开辟创新是我的工作态度!
假如组织上委以我制丝班长的重担,我将不孤负大家的期望,充分发挥我的聪慧才智,以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使制丝线的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。
接受,好吗?
你当然要花点时间修改一下嘛。
这个演讲稿只是个参考。
5.车间主任竞聘演讲稿怎样写
敬重的各位领导,各位同事:
大家好!
感激单位党委给我供应了这次竟聘上岗的机会,我是,毕业于,今年,我竟聘的岗位是,之所以竟聘这个岗位,是由于我具有以下几个优势:
:
一是有较为丰富的实践阅历,(简洁引见一下本部门在本台的地位和作用)熟识本部门的职责任务和规范,具备了本部门工作的素养和要求把握了搞好本部门方法和策略。
二是有较为扎实的理论基础,工作以来,一直不忘读书,勤研究,善思索,多讨论,不断丰富本人提高本人(倒举学习成果)
三是有较强的工作力量,在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实做事,诚恳待人(倒举参与工作裙以来参与的台内重要工作)
四是有较好的年龄优势,正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。
假如竟聘胜利我将努力做好以下几点
一勤奋学习提高素养,一方面是政管理论学问的学习,不断提高本人的理论修养,另一方面是加强的业务学问的学习,使本人愈加胜任本职工作。
二扎实工作裙锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富本人,和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化
三充分发挥模范带头作用,要以高度的热忱感染人,以精深的业务带动人,以高尚的情操训练人,以博大的胸怀团结人,到处争当排头兵
四帮助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用
假如竟聘不胜利,那说明我还有不足之处,我会仔细总结不断努力,了解本身的差距,在今后照样会尽职尽责,努力学习,勤奋工作,来年我还会站在这里
6.车间主任第一次上任该怎样讲话
例:
承蒙公司领导和大家的信任,让本人担当车间主任一职,过去一年来,车来间在**主任(前任)的带领下,取得了很大的成果……
今后,我要用我的实际行动连续管理好车间的平安和生产任务源,不孤负大家对我的期望,我预备从百以下几个方面入手:
(讲一讲怎样抓平安、怎样抓生产,如何协调车间生产与各部门之间的关系……)也请大家对我今后的工作进行监督和批判,感谢!
一般来说度,可以根据以下套路发言:
1.首先感激老板的赏识和同事的信问任;
2.然后表达肯定要干好工作的决心;
3.接下来说明本人还存在缺点和不足,请大家监督、批判;
4.最终,请老板和同事关心本人,答大家齐心协力把工作做好;
5.另外,还可以讲一下本人如何开展工作的详细想法。
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