感想与总结.docx
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感想与总结.docx
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感想与总结
感想与总结
感想与篇一:
工作总结与感受
工作总结与感受
宣传部丁光文
一转眼,进入宣传部有两个多月了,在宣传部的日子让我学到了很多东西。
刚进宣传部的时候,我真的什么都不懂,什么也不会,但是,部长们对我们有信心,也在不断的教我们,让我们学习东西。
我能进入宣传部,真的很感谢萍子姐,能够让我在这里得到锻炼和学到东西,也让我认识了这么多的人。
我以后会更加的努力去做好每一件事情,为会协,为宣传部多出一份力。
我是进入宣传部后,才第一次使用Word,第一次写文稿的时候,对这个软件真的什么也不懂,让我写这篇文稿好吃力。
我花了三个小时完成了这第一篇文稿,但是,看着自己完成的作品,心里还是很开心得。
现在写了很多次文稿,对文稿也比较熟了,对Word的使用也更加的熟悉了。
还有就是PPt,PS的使用,虽然我还不怎么会,但我会努力的去学习。
宣传部平时都很低调的,主要负责背后工作了,而且制作各种活动的海报并进行宣传,弄海报都是慧宁师姐,也真是辛苦了,只是我们对PS还不太会,做的不好,我们以后会努力的。
我相信很多东西没有不会,只有想不想学的。
我知道我的能力还远远的不够,所以每一次都是看别人怎么做,再自己学习怎么去做;每一次都是在听别人在讲,再发表自己的看法。
但是,在这过程中,让我学会了如何去倾听,和思考自己的不足,再不断的提高。
还让我更加明白了要尊重他人,也学到了很多礼仪方面的东西。
我也知道这样做还是远远不够的,还需要有自己的想法和动
手去做的能力,在以后我会加油的。
每周的例会,宣传部的大部分人都能够到,只是有些人有事不能来,所以,每次的会议几乎都不能全部的人都到齐。
和有些人的接触不太多,见面比较少,感到比较的陌生。
宣传部的人都是很有才华的,特别是艺术方面,但是不知道什么原因很多人都没有展现出来,平时搞活动也不够活跃,可能女生多的缘故吧!
但我相信今后大家都会展现自己,更加的活跃。
虽然有时候比较沉闷,开会也经常来不齐,但是工作起来大家都很团结,努力的去完成工作。
几位师姐平时和我们相处都很亲切和随和,没有让我们有上下级的感觉,只是姐姐和朋友的感觉,让我们真的感到宣传部有家的味道,而不像学生会那些社团人与人之间的那种冷漠与苛刻。
虽然20多个人分成了3个组,但是,我们学东西都是一起学,没有差别,一起培养和锻炼我们。
我知道我要学习的东西还有很多。
进入会协,首先迎来第三届全体理事见面会的召开,让我们让新干事之间相互认识和交流,让我们真的觉得进入会协是没有错的。
会计的讲座,财会大赛的初赛,和财会晚会,大家都尽力的去做好工作。
其实,在最后,大家会选我做部长助理我真的很惊讶,因为他们都很优秀,而我真的要学习的东西还有很多很多。
部长助理是帮助部长完成工作,联系好部员们去做好工作。
我能够当上也很开心,这是个锻炼的机会,也是个学习的过程,我会努力的去做好。
更多的与其他的部员联系,有什么问题和建议尽快的反馈给部长。
建议:
1.每周的例会都在33栋楼下,其实也没什么,但有时候申请个教室我想会更好些
2.我觉得宣传部的秩序和纪律还应该再完善些,这样能够提高工作效率。
3.成员之间还是有一些人不熟,部门活动还是少了一点,能多一些活动会更好些。
通过各种形式加强宣传部成员之间的交流。
4.我们每一次都在听师姐们说,自己发表的看法和意见比较少,一是大家不知说什么好,紧张,二是这样的机会也比较少。
我知道以后会有比较多这样的机会来锻炼我们,我也相信我们能更好
5.进行小团队合作,加强干事们的团体意识与合作精神,同时学习借鉴在活动中其他干事身上的优点和长处。
6.在交往礼仪等方面,特别是对外方面还不太好,培养干事更加大方、更加出色、更加优秀的目的,对干事进行培训,创造各种机会让干事接受更多的锻炼
感想与总结篇二:
入职感想及工作总结
入职感想及工作总结
本人入职近三个月,在3、4月份的主要工作是熟悉公司的环境及架构流程,在杨助理的悉心指导以及办公室同事的协助下,我已熟悉公司的工作流程,对公司的其他业务部门有了基本的了解。
非常感谢他们的支持,同时更感谢储总给予的工作机会,让我能够融入到华诚公司文化中来,了解华诚,与华诚共同成长。
通过这二个多月的观察、工作和查看之前的相关资料,让我感觉到华诚电气有限公司作为一家民营企业,从几个人发展到现在的几十人,从原来的手工作坊到现在的初具规模,在成长的同时,也存在着不足。
本人认为主要体现在以下方面:
1、各项流程不清、比较混乱。
公司目前,不管是办公室的办公流程、还是生产车间的生产流程,以及销售、售后等流程,都非常混乱。
公司制订了些流程,但执行力度不够。
如出差办公室都是人已早走了或最后算考勤的时候才知道。
2、员工总体素质不高。
目前公司工作的员工,具体指生产一线的普通员工,这些员工的年龄偏大,集中在35-45岁以上的人员的偏多,学历均在初中或以下,虽然有技术,但没有接受过正规的职业技能培训,其中有一部分是跟随储总一起从龙关搬过来的,但思想层次仍停留在作坊式生产,没有发展意识及危机感。
这需要公司明确发展理念,督促员工共同成长。
3、质量意识不强。
质量管理力度不够。
产品的质量无疑关系到企业的整体发展和命运,公司虽有技术部门,但技术部门在质量跟踪上的力度不够,老好人的思想比较严重,因上条有讲,有些员工是跟随储总多年。
即使在生产过程中有发现存在质量问题,也没有引起足够的重视,存在侥幸的心理。
等到交货到客户后,问题逐渐出现,一是有损公司的形象,二是影响产品的长期销售。
4、对制度的执行力度不够。
由于原来公司无制度或制度不健全,在执行的过程中没有严格要求,在工作中随意性较强,在新的制度推行过程中,存在不认同,不理解,不配合等现象非常严重。
针对以上存在的问题,我有几点个人看法及建议:
1、加强培训机制。
针对公司现状及员工的整体素质,公司在前期培训时主要集中考虑技能和理念这两块。
随意新设备的引进,前期不能盲目安排人员上机随意操作。
首先必须安排对设备较为熟悉的专职人员进行培训指导,了解设备的性能、使用规程、注意事项等,这样做的目的一是熟悉设备,二是保障安全,三是加强设备的使用寿命。
其次,需要开发技能方面的培训课程,这些主要包含:
技术技能培训、质量意识培训、产品工艺改进培训、质量标准培训等等。
由于现在的整体素质普遍不高,在对新事务的接受及理解程度上存在一定的差距,在授课时要理论联系实际,着重以实操为主。
关于理念及企业文化这一块,不是一个短期的工作,而是需要公司的管理人员起着潜移默化的影响,既不能过于生硬,也不能一味示弱,需要根据具体的情况实际处理。
当然,制度的宣传、企业文化、公司理念的宣传这一块必须要下功夫,花精力来完成。
员工对企业的认同首先会从自身的利益来考虑,
之于公司,员工的利益能最大程度得到满足与提高,实际上也是企业在提升。
员工培训工作还应将一部分精力放在新入职员工这一块,做到从头控制。
2、加强质量意识。
由于公司在扩展的过程中,质量一直没有放在首要考虑事项,客观原因是因为前期没有专职的技术人员,不是以技术指导生产,而是通过套、仿等手段制造产品,这样生产出来的产品必然会有这样那样的质量问题,有些问题是显性的,在生产过程中就已发现,有些是隐性的,由客户方发现,现在的局面基本就是客户是我们生产厂家的检验员及试验者。
这样做副面效应是非常强的。
当然产品的好坏,需要投放到市场之后才能体现,有些非显现的问题也确实是需要通过运用才能发现,但做为生产厂家来说,特别是想将产品做大做强的厂家来说,不是不需要考虑的问题。
很多人说,质量是企业的生命,这句话一点都没有错,只有过硬的产品才能足够的市场竞争力,要不然都是虚谈。
3、加强跟单作业。
在正常的流程中,业务部接到订单后,首先需要对订单进行评审,跟客户做好详细的沟通,包括:
最迟交货期限、工艺要求、质量要求、付款方式、交货地点等。
在这些确认好后,把订单交付给生产排单员,从而下达生产任务单。
生产计划人员排单后,发到仓库、生产车间、采购部。
生产部门接到任务后,要将生产任务进行分解,根据订单交货的先后分配到各生产班组,联系货仓备料。
如常用物料,由仓库直接向采购部申购,如是非常用物料,由生产部写申请单,由采购部按规定时间申购。
因为现在公司缺少专职的跟单人员,常常将订单下达后,只有业务人员在跟催生产,但其他部门的沟通衔接不
到位,经常性导致货期滞后。
所以今后在这一块,我个人认为,需要在下达生产任务单后,开一个碰头会议,将交期、要求、品质等进行明确,并形成记录和文件,张贴在业务及生产各区域,让每一个成员都自觉成为跟单员。
业务部门要及时向生产部门了解这一订单的生产情况,随时向客户沟通生产的情况。
在生产上遇到困难如可能影响交货期,也需要及时跟客户沟通,让客户了解产品的进展情况,毕竟他们付费买一件产品,有对产品的生产进度知情权。
如确实有困难按期交货的,要及时跟客户联系并跟客户说明,取得客户的谅解,从而争取延长交货期。
对内而言,生产部门也有义务告知订单的进度,生产上遇到哪些问题,解决方案是什么。
这些都需要各个职能部门多些进行沟通,个人解决不了的问题,通过会议解决,会议解决不了的,现场解决。
如果每一个人都能将自己的本职工作稍稍延伸,不至于出现以往发生的问题,最起码不至于如此频繁。
争取做到不拖延产品出厂,哪怕是加班也要按时完成。
4、加强售后服务。
产品的销售包括售前、售中及售后,目前公司在售前和售中这两块都完成得较好,但在售后这一块现在还比较被动,常常是客户投拆及反映产品有问题才去做售后,而且经常做得不到位。
也没有将售后这一块当成主要工作来抓。
之于售前、售中、售后的影响,售后至关重要,如果这一块没有做好,直接影响建立长期的销售客户及以后的潜在客户开发。
前期卖的是公司是产品,而后期卖的就是服务与技术支持,在公司的产品质量不是很强硬,公司也没有专职的质量检验人员来说,我们公司存在的风险是巨大的,因为客户就担任着这两个角色,那我们的售后就尤为重要。
通过对客户的服务,从而了解我们的产
品存在哪些缺陷,工艺上哪些方面需要改进,有没有可能再向客户销售以后的产品等等。
所以说业务这一块的工作也需要扩大,在产品发至客户方之后,需要分阶段的跟客户沟通,从而了解产品在市场的情况,再将这些收集的信息反馈给生产,通过会议或讨论的方式,解决产品存在的质量问题。
5、加强产品工艺改进及跟踪。
一个好的产品都是经过多次的试验与经验总结得来的。
我们现在常常是同类型的产品反复出现同类似的工艺问题,仍然没有解决,一是不够重视,二是能力局限性。
基于这两点,首先必须在意识上加强,将客户反映的问题收录,通过讨论、试验,在后续的生产中逐渐改进,而且要实行产品异常问题追踪的方式,发出一个问题,就有要对这个问题解决方法的反馈,而不是头痛医头,脚痛医脚。
在前期这方面操作起来可能有些困难,但贵在坚持,往后而言,就是财富。
因为可以降低企业的风险,提升产品的品质,提高生产效率以及提高客户的满意度。
6、规范供应商的管理。
选择及开发供应商是采购工作当中一项非常重要的工作,供应商供应物料的顺畅,使生产不会因为待料而停工。
进料品质的稳定,保障生产成品品质的稳定。
交货数量的符合,使公司生产数量准确。
交期的准确,保障公司出货期的准确。
良好的服务,可以使双方的工作进展顺利。
所以说选择好的供应商,直接影响企业的生产与销售,对企业影响非常大,因此,选择优秀的供应商是非常重要的。
首先,需要做好供应商的调查工作,包括:
公司概况、专业技术能力、
感想与总结篇三:
活动总结与感想
活动总结与感想
不知不觉中,五月就这么过去了。
回首过去的一个月,有欢笑,有泪水,有付出,有收获,但我感觉最重要的是在这个过程中所有人都尽心尽力为之付出的那一份感动,从开幕式的启动到5.22晚上心理剧决赛的闭幕,整个系列活动进行的有条不紊,这当中离不开大家的积极配合与精心准备。
接下来就我自己的负责的模块来谈一谈。
在心理剧大赛的时候,我负责的是后勤机动,包括工作人员的工作餐以及矿泉水的采购。
在这个过程中,我认为有两项是必须注意的,第一是自己决定在哪里购买,地点得选好,餐馆需要提前确定好。
第二个就是人数的问题,根据在现场的人员情况以及自己的财务情况做一个合理的计划,前提是不能够超支,但也不能缺份数。
像今年,原计划购买的60份在最后就出现了不够的情况,导致有一部分大二的部长们最后都是饿着肚子坚持完整个活动,这样的分配肯定是不合理的。
所以,以后在进行采购时,需要注意的除了以上的两点,还需要注意在分发的时候要有序一些,订餐的口味尽量符合大众(类似于烤肉,鸡排饭之类的)。
谈了这么多,接下来我就说一下自己两年在心协的感想吧。
首先,很肯定的说,要感谢在心协的这段时光,它也许是我大学中最有爱的一段日子,在心协,每一个小伙伴,每一个瞬间,每一次活动都让人记忆犹新。
不夸张的说,这不是一个社团,它是一个家。
很幸运自己能在这个家中和大家一起走过了两年,也很高兴在自己的大学生涯中遇到了这么一群有爱的好朋友。
时间总是在不经意中溜走的,一晃美好的两年时光已经过去了,转眼又要换届了,很不舍这个充满爱的地方,但是每个人都有自己的,所以还是希望其他优秀的小伙伴来带领心协这个大家庭,在这里,我真诚的祝福心协越来越好。
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