IT行业年终工作总结.docx
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IT行业年终工作总结.docx
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IT行业年终工作总结
IT行业年终工作总结
紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作,总结经验、完善缺乏,本人就本年度的如下:
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,防止了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丧失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的去除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的效劳,关闭Guset帐号等。
4、工程机房系统更新,系统从原有的20xx更新到xp,重新安装了所有软件,解决了一局部原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,平安设置等,保证公司所有电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。
6、针对效劳器,3次被黑客攻击采取相应的解决方案。
重新部署效劳器。
7、学校效劳器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护。
8、交换机部属置,线调整,录音设备的安装调试。
9、rtx效劳器、邮件效劳器、web效劳器、搭建、优化、信息整理和测试。
用户数据导入和备份。
10、为了最大的节约本钱,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一局部资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决方法。
公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:
系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有局部受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。
近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中。
在具体工作中,我努力做好效劳工作。
回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。
但我也认识到自己的缺乏之处:
1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的开展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。
其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去,方能展望未来!
最后说说明年的工作方案,辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自己缺乏之处,我对明年工作也提出了初步设想:
1、在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。
把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护。
提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等。
我在做好自己本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的成长,像雨后的春笋;开展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄。
这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
努力工作,快乐生活!
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建筑行业年终工作总结建筑行业年终工作总结
具体描述:
我从XX工地调入XX工业园,回忆这一年多来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年多来的工作情况总结如下:
一、专业知识、工作能力和具体工作我XX年X月份来到XX工业园工作,担任土建技术员。
这对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。
因为我以前在小建筑公司工作,从来没有在像咱们这样的大公司工作过,对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,一开始时工作压力很大。
在这种情况下,为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了工作,完成了角色转换过程,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完本钱职工作。
在一年多的时间内,我本着“把工作做的更好〞这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下工作:
龙门吊场地的施工管理工作(2021.6开工、2021.11竣工)4#宿舍楼的施工管理工作(2021.11开工、2021.7竣工)5#宿舍楼的施工管理工作(2021.11开工、2021.7竣工)食堂的施工管理工作(2021.11开工、2021.7竣工)办公楼的施工管理工作(2021.7.15开工、2021.9.6竣工)主要介绍一下办公楼的施工情况:
结构局部:
1.开工前,施工单位按设计图纸要求,严格编制本专业施工方案,对关键点编制作业指导书,监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术交底,班组对所施工内容做到心中有数,按施工标准严格要求。
施工过程中,做好班组自检、复检、专职检“三检〞工作,同时做好分局部项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2.施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料,必须有出厂合格证及产品说明书。
合格证为抄件的,要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。
有复试要求的必须按标准要求见证取样做复试报告,合格前方可使用。
3.钢筋加工过程中,如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良,还必须做化学成分检验,如有问题及时处理。
所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应标准做好检验工作。
4.本工程钢筋混凝土结构局部施工时间为2021年8月19日至2021年11月。
混凝土为商品混凝土,由XX圣源、圣华混凝土提供。
5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工,钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合?
钢筋混凝土结构施工及质量验收验收标准?
以及工程监理部门的要求。
7.基储柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。
主体钢筋混凝土结构施工质量良好,被XX市质量监督站评为济南市优良。
建筑局部
1.开工前,施工单位按设计图纸要求,严格编制本专业施工方案,对关键点编制作业指导书,报送施工单位批准,监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术交底,班组对所施工内容做到心中有数,按施工标准严格要求。
施工过程中,做好班组自检、复检、专职检“三检〞工作,同时做好分局部项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2.。
施工过程中严格控制成品、半成品及原材料,必须有出厂合格证及产品说明书。
合格证为抄件的,要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。
有复试要求的必须按标准要求做复试报告,合格前方可使用。
工程中主要设备材料、成品、半成品进场后,我方立即通知建设单位、监理单位进行验收,并及时填写材料报验单,并按照设计图纸及施工验收标准要求,提供材料相关质量证明文件。
3.严格控制材料的应检工程。
水泥在使用前,必须做体积安定性的测试。
水泥在使用过程中,如发现受潮结块或超过三个月的龄期,严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。
另外,玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收标准施工,同时做好隐蔽记录。
5.本工程建筑局部施工时间自2021年11月至2021年7月,施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收标准要求施工,其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收标准施工,整体工程质量良好。
二、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,认真遵守公司的各项规章制度。
有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和奉献
在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后及时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的奉献。
总结近一年多来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。
比方有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
在以后的工作中,我将认真学习公司的各项规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,充分利用自身丰富的施工管理经验,为适应建筑市场环境的开展大趋势,加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先进科学的管理理念,把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合,形成自己独立的技术优势。
为公司的开展做出更大更多的奉献。
建筑行业年终工作总结
光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的2021年已经过去,充满机遇和挑战的2021年已经到来,回忆已经过去的2021年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下:
一、2021年工作总结
1、工程工程完成情况
①工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。
根本完成年初公司制定的年度方案目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体方案根本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总方案滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工,差距根本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。
②形象进度:
外幕墙形象的及时完成,为工程的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为工程的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,工程还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示工程形象,促进工程销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度方案时,soho办公楼的验收方案安排在2021年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在2021年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此工程部屡次召开专题会,讨论制定落实方案,并且工程部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处分制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④工程荣誉
整个工程现场平安文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。
本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地〞,同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地〞。
2、工程团队建设情况
工程人员分工在年初经过一次调整,使工程分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面表达了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。
工程团队建设在公司领导的屡次指导和培训下,工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的工程例会制度,工程团队每位员工都有发言时机,既表达民主又表达了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高工程团队士气,振奋精神。
通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。
3、个人开展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。
在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲。
总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小局部,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。
由于中原油田作为国有企业,保存着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。
就像上半年关于墙体变更问题,一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方根本消除异议,对于交房标准达成共识。
从整个实践中我可以总结以下三点经验:
一〕主动出击,变被动等待为主动
针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。
像卫生间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我工程部砌筑等待一个多月。
还有后来要求这里改造那里改造,但一直没有正式书面意见。
后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。
一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走。
特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工撤除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了本钱。
主动出击不仅对外,对内同样有效。
就关于团购事件对方提出的变更,合约部从防止扯皮,和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。
但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。
同样主动出击,但凡我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
二〕充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复。
必要时扩大沟通范围,特别在最后形成装修备忘率之前,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理表达了大家的意志,团队的力量。
三〕端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。
可是我心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。
就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志〔王海燕、陈伯政〕一直全程参与,做了大量的根底工作,没有半点怨言。
是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。
就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们用心了、我们努力了,所以我们成功了。
为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。
在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导意识不强。
这种能力的提高不仅需要工程经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的开展和提高,从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身开展和工程管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队开展的需要和自身开展的需要。
3、学习力不强。
很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人开展。
在09年里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原来自己除了专业方面有一定的专业根底之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。
通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己缺乏的理解和认识,越学越知缺乏。
要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。
除了与总包自身的管理模式和体制有关外,工程部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。
鉴于现在的工程开发模式,必须充分发挥总承包的管理作用,才能更好的做好工程的管理工作。
三、2021年工作方案
1、明确2021年的工作目标和方案
2021年的工作重点可以概括为“三大堡垒〞。
堡垒一:
4月30日soho办公楼具备交付条件;
堡垒二:
8月20日小户型具备交付条件;
堡垒三:
2021年春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大堡垒都相当难攻,其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨,且都为刚性必须要确保完成。
具体来讲,soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。
春节前要完成消防检测,3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。
而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素。
为此工程必须做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,必须充分调动各种有利资源,确保3月份必须拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。
为此这两个月必须要在来年抢回,从8月20日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求6月20日工程实体必须具备验收条件。
春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间,完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成,难度可想而知。
如果没有非常规措施和方法,如果没有有效的协调管理简直是不可能的,所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。
第三个堡垒酒店的外幕墙施工,方案九月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间只有四个月,如果没有充分的施工准备和合理的方案安排,那也是一件相当难的事情。
为此我们必须要有充分的思想准备,做好打硬仗的方案、方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。
2、个人规划和目标
2021年是本人三年规划的第一年,如何能够使自己的三年个人规划变成现实,需要通过实践、学习、提高,再学习、再实践、再提高,不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。
为自己的三年规划做好开创性的新局面,使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。
3、拟采取的手段和措施
一〕、学习:
工作的过程是一个创造价值的过程,也是一个学习的过程,提高的过程、积累的过程,在工作学习,在学习中工作。
特别自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习。
学习更要广泛的学,因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业,要求每位从业者,特别中高层管理者,必须既要懂专业,也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。
这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要。
二〕、工作中高标准、严要求,在自己的团队中积极树立模范带头作用。
在工作中要树立全局观,要有工程的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面。
学习并熟悉工程开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长。
积极主动协助工程经理做好工程管理工作,尽最大可能的为工程的管理和建设做出做大奉献。
三〕、自我加压,自我鼓励。
态度决定一切,保持积极的心态。
通过各种方法了解自己、鼓励自己、提高人际关系的能力,提高自身的抗压力能力。
从“素质提升〞、“学习提升〞、“人脉提升〞、“情商提升〞等多方面着手提高自我鼓励能力。
在工作中永不满足,发奋图强,适时加压,自我鼓励,相信自己会做得更好。
建筑行业年终工作总结
20xx年就要尾声,新的一年展望在即。
xx工程从20xx年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡,主体分别于2021年6月初,2021年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的缺乏,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此,现将工程工作总结如下:
一、工期进度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从平安,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。
〔材料常出现的问题:
1,材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2,原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时〕鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部〔建议施工队在条件允许的情况下同会〕等相应负责人召开一个“工前会议〞,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。
在根底施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此,我也深刻认识到自身的缺乏,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的缺乏,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工平安方面
现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。
能够认识做到“以人为本,平安第一〞的社会态度,能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。
在工程开工前期,做好工人平安教育工作,签订相应的劳务合同,平安交底,时刻牢记平安意识,xx预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推卸的责任,在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复提供了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场平安管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边〞、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点,并制定具体的平安实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计,质量为本。
xx工程,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如:
屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时
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