道砟管理实施细则.docx

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道砟管理实施细则

公司文件任责铁路有限兰渝

号设铁物兰渝〕64〔2012

砟项目道发《兰渝铁路公司关于印

细则》的通知实施供应管理

位：

各参建单

）管理工程公司任公司（以下简称铁为做好兰渝路有限责”“

砟装运、进场验范道管理，规目）道砟的供应项项目（以下简称”“

办法、铁道部、路局以及公司物资管理收管理和质量控制，按照

准化管理的要求，公标设项目结量管理细则等相关规定，合建质

，现细则》管理实施应项组织制定了《兰司渝铁路公司目道砟供

执行。

请遵照发予以下，

一二年五月十七日〇二

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兰渝铁路公司项目道砟供应管理实施细则

第一章总则

第一条为做好公司项目道砟的供应工作，规范道砟生产、

装运、进场验收管理和质量控制，按照中华人民共和国铁道行业

标准《铁路碎石道砟》（）、《铁路碎石道砟》（铁科2008TB/T2140-

技号），兰州铁路局《关于印发〈兰州铁路局道砟管理2008〕226〔细

则〉的通知》（兰铁工函《关于发布〈成号），成都铁路局2009〕222〔

都铁路局道砟管理办法（试行）〉的通知》（成铁办号）、〕187〔2009

《关于重新公布〈成都铁路局采石管理实施细则（试行）〉的通知》

（成铁工号）文件中对铁路建设项目碎石道砟有关规定2952010〕〔

以及公司物资设备管理办法、质量管理细则等相关文件的要求，

结合建设项目标准化管理的要求，特制定本实施细则。

第二条坚持质量第一，保障供应，合理控制成本的基本”“

宗旨，按照源头把关，过程控制，规范管理的原则，对道砟实施”“

严格监管和质量控制。

第三条道砟的采购、供应和管理的责任主体是项目的各相

关施工单位，负责对进场道砟的数量、质量的真实性负责；监理

单位作为建设管理的沿伸，负责对道砟的数量、质量进行全程旁

站监理和平行检验。

鉴于道砟的特殊性，各相关单位必须强化管

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理措施，加强资源、采购、供应和检验试验、验收等环节的监控，

正确处理供应、质量和成本的关系，结合项目沿线、周边及较远

地区资源的实际情况，制订细化管理流程，保证道砟保质保量的

供应。

第二章管理机构及管理职责

第四条公司、项目设计、施工、监理等单位须严格执行铁道

部道砟现行标准及相关规定，各相关参建单位要明确分工、落实

责任、相互配合、协调一致，共同做好道砟数量、质量控制。

第五条各相关施工单位要建立健全道砟质量管理控制体系

和质量监控体系，建立切实可行的道砟质量管理办法，确保道砟

质量；要建立健全道砟采购供应质量管理责任制度，细化监装、

运输、进场检验试验、验收等岗位责任和考核措施；要配齐检验

试验和级配试验设备，确保检测和级配项目不缺项、不漏项。

第六条各相关施工单位项目经理部必须成立由项目经理部

分管领导负责的道砟管理机构，成员由项目经理部物资设备部、

安全质量部、中心试验室以及铺架项目分部部门负责人及相关

人员组成，全面负责项目道砟的采购、装运、进场检验等管理工

作。

第七条相关岗位人员管理

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施工单位必须选派思想素质好的专门人员驻道砟场（或上砟

运人监驻场监装及输过程随车监运，点、存砟点）监督装车和运

员应每至个月调整一次。

参与道砟供应、检测验收等作业层36

的岗位人员，必须经过责任单位或部门合理配置，实行严格登记

制度。

项目经理部统一管理的人员，报公司建设指挥部和监理单

位备案。

第八条相关岗位人员职责

（一）施工单位项目经理部的物资设备部部长或物资站站长

为道砟装运环节第一责任人，监装、监运人员为装运责任人，对

装运管理过程负责，对道砟的选级、产地的真实性负责。

（二）铺架项目分部负责人、材料员、过磅员为进场验收环节

主要责任人，对道砟进场报检、目测、索取及验查技证资料等工

作负责。

（三）项目经理部或铺架项目分部的试验室主任、试验人员

为检验环节责任人，对报检的道砟每车必检，对检测结果的真实、

准确性负责。

第九条建设单位的管理职责

（一）加强施工过程控制，负责不定期对道砟材质和级配进

行抽检，对在运输和施工中产生的各类垃圾及粉尘污染进行监

督检查，对检查中发现的问题及时提出整改意见。

（二）线路开通前，负责组织有关单位对线路垃圾和粉尘等

污染进行全面检查清理，做到工完料清场净。

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第十条施工单位的管理职责

（一）对采购供应的项目道砟的数量和质量负全责。

（二）负责建立健全道砟质量管理控制体系和质量监控体系，

建立健全道砟采购供应质量管理责任制度，制订切实可行的道

砟质量管理办法。

（三）负责完善道砟供应管理方案，细化违约处罚办法，制订

内部管理考核办法。

（四）全面负责项目道砟的采购供应管理工作，接受铁道部

质量监督部门、公司、监理单位的全面监督。

第十一条监理单位的管理职责

（一）负责严格按照现行《铁路碎石道砟》（）标2008-TB/T2140

护质量和已完工程的保对各自监理的工程准进行监管，并依法

负监管责任。

（二）根据施工单位的道砟供应合同，核实供应商是否在《铁

路用道砟合格生产单位目录》之内及相关资质手续。

（三）要加强对道床施工质量进行全过程监控，避免道床污

染，监督施工单位按规定落实各项工作要求，发现问题时及时按

规定处理或向建设单位报告。

（四）对堆砟场要进行检查验收，合格后才可以开始存砟。

（五）对道砟的进场、装卸、运输、储存、施工全过程进行旁

站和平行检验，发现问题及时通知施工单位整改，否则不允许进

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入下道工序。

（六）对道砟的全过程做好完整的监理记录。

第三章来源选择和采购管理

第十二条各相关施工单位应严格按照铁道部最新《铁路用

道砟合格生产单位目录》（以下简称目录）采购道砟产品，严禁”“

采购目录以外的任何单位生产的道砟产品。

第十三条选择道砟，应对道砟生产经营企业的生产、质量

保证体系、经营管理状况进行考察，只有满足项目道砟质量要求、

供应有保障的生产经营企业才能选用，不满足要求的不得选用。

第十四条根据项目施工组织安排和实际进展情况以及项目

邻近其他铁路项目道砟需求情况，各相关施工单位应尽早开展

对供应商备用道砟资源的调查，确保从满足或超过合同约定的

质量、等级要求的其它道砟生产经营企业组织供应，并严格履行

相应审查报批手续。

第四章供应管理

第十五条计划管理

（一）道砟供应实行由各相关施工单位项目经理部统一管理、

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统一计划的管理制度。

（二）道砟的供应计划分为半年或年度计划、季度计划、月度

计划和旬计划。

半年或年度及季度计划作为项目经理部管理采

购、供应和储备的管理计划，月度或季度分月的滚动计划是铺架

项目分部安排供应的常规计划，旬计划是铺架项目分部材料人

员最基本的日常发货计划。

（三）铺架项目分部、驻砟场监管人员，应及时将各种计划上

报项目经理部物资设备部。

第十六条储存管理

（一）按照铁道部及公司有关物资设备储存保管的规定，各

相关施工单位项目经理部必须定期研究道砟在项目面临的资源

问题及其地区特殊性，充分考虑当期需用量、质量、市场价格、

运输、季节因素、潜在需求及社会环境等各种因素，未雨绸缪，

提前规划，合理储备，确保供应正常、有序。

（二）各相关施工单位应根据工程建设的需要，设置足够的

储存设施，满足正常、连续施工的正常储备、高峰储备的需要。

要根据本标段实际需要，完善和落实道砟储备、中转方案。

第十七条驻场监装和监运管理

（一）各相关施工单位派驻道砟生产企业的驻场员，由项目

经理部统一安排，负责发往本标段各储存或中转库的道砟的质

量监督，对装车、运输过程进行严格监控。

同时，对道砟场道砟

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存放、分选及生产设备运行状态进行了解、监督和通报。

（二）驻场员在道砟出厂前须认真核对发运道砟与发货计划

或清单的描述是否一致；要严格核查待出厂的每一车道砟过磅单、

检验报告（质量保证书或材质证明并需加盖生产供应商的质量证

明章），并签字确认，保证道砟出厂前质量处于受控状态；要负责

详细记录每车道砟的装车时间、名称、规格等级、数量、监管人、

车辆牌号等；道砟运送车辆发出后，驻场员应将装车车辆牌号、

签字认可的过磅单编号、出厂检验报告编号等信息通过电传或

电子邮件等方式传递给收货的铺架项目分部的材料员；驻场员必

须认真填制道砟驻厂监督装车、运输管理和检验责任记录签认

凭证。

（三）各相关施工单位对供应的道砟品种进行跟踪，确保供

需数量一致、品种一致，从源头严格杜绝窜货和以次充好现象的

发生；要加强施工组织设计和道砟现场管理，尽量减少道砟倒运

次数，防止合格道砟产品在运输、储存、铺设等全过程中污染、

离析和碾碎；要对道砟的进场、装卸、运输、储存、施工全过程进

行控制，发现有影响道砟质量的情况，及时按规定处理，并报建

设、监理单位。

（四）堆砟场地面应碾实整平，有条件的要对地面进行硬化

处理，并做好排水系统，防止黏土、粉尘、泥水等杂物渗入；堆砟

时应采用移动式皮带输送机或移动卸料方式分层堆放；当采用固

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定式皮带输送机定点卸砟堆放时，其堆高不得超过。

清洁的4m

道砟堆码后应进行苫盖；道砟装卸作业时，严禁装料机在砟面行

走。

铲装作业不得将泥土、粉尘铲入。

应采用纵向铲装法，严禁

围绕料堆铲装作业；运输道砟的车辆每次装车前车内均应进行清

扫，不得残留泥土、灰尘等杂物，运输道砟的车辆应做好表面覆

盖。

（五）道砟上道前应对其粒径级配、颗粒形状和清洁度指标

等进行检验，严禁不合格道砟产品上道；上砟整道作业保障道床

饱满、清洁无杂物、砟面整齐，道床断面和轨枕埋深等应符合设

计要求。

（六）隧道衬砌施工过程中及时清理各种垃圾，尤其