工程重点难点分析及对策.docx
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工程重点难点分析及对策.docx
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工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策
本工程具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场可布置场地狭窄等诸多特点。
这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。
我们针对这些难点进行逐项分析,有针对性地制定应对措施和技术方案,并将其作为施工过程管理的重中之重。
根据招标文件的相关要求结合我单位踏勘现场,总结本工程的重点、难点及应对措施见下表。
序号
施工难
点重点
分析
施工对策
1
安全文明施工是重点
按******集团安全文明施工管理要求进行施工。
(1)制定安全文明施工专项策划书,做好安全文明施工清单;
(2)严格按照标化管理要求进行实施,确保现场垃圾、污水及时清理,做好现场的安全文明施工;
(3)做好每一项安全文明施工的清单中的相应措施;
(4)配备专职有经验的安全员。
2
确保工程质量是重点
(1)工程质量合格,并达到国家备案验收标准
(1)制作实测实量专项方案;
(2)严格按照业主提供的相关构造做法和相关规范标准施工;
(3)安排高素质且有类似项目施工经验的管理人员,并组织学习业主方的实测实量评估标准;
(4)制作各个工序的成品保护方案;
(5)选用高素质的劳务队伍;
(6)组织管理人员及劳务班组长参观重庆的标准工地;
(7)充分熟悉图纸,做到现场施工标准化,严格控制构件尺寸,砼浇筑过程中实时监测并随时调整。
3
地下室混凝土及防水施工是重点
(1)地下室底板及顶板面积大,地面平整度不好掌握;超长外墙,墙面防开裂施工难度较大;
(2)场地地下水对钢筋混凝土结构有中等腐蚀性,这要求防水工程一定要保证优质完成;地下室底板、顶板和外墙抗渗及预防裂缝。
(1)按******地产工程质量管理要点及标准进行施工,参照淋水检验和关水检验进行控制。
(2)编制地下室专项施工方案,采取必要措施保证无渗漏现象。
(3)由专业防水施工队伍进行防水工程施工。
(4)采用低水化热水泥、降低入模温度、优化配合比减少水泥用量、电脑模拟测温技术、分层浇筑和加强养护等办法控制内外温差外;加强养护,用塑料薄膜进行保温;对地下室外墙模板拆除尽量推迟,采用模板作为保温保湿层(模板外挂湿麻袋以防止水份蒸发),以减少砼内外温差;
(5)把好防水原材料关和处理好细部做法;
(6)保证模板5体系的刚度和稳定性,板面上设置足够多的标高控制点控制大面积混凝土平整度;浇捣混凝土时,随打抹平。
4
场地狭窄,平面组织及管理难度大
(1)地下室面积大,建筑设于地下室之上,不利于现场道路布置;
(2)场地分阶段交付,各区段的衔接配合难度大;
(3)施工过程专业多,材料多,设备多,施工总平面管理要求高。
(1)利用地下室周边临时施工道路,合理布置材料堆场及加工棚;
(2)设置区域协调和专业协调部,并配备专人对施工总平面进行动态策划,结合施工现场实际进行施工总平面的动态管理;
(3)以保证地上部分连续施工为原则,优化其余区域的施工部署安排和整个场地的平面动态调整。
5
总承包管理及协调难度大
(1)分包施工单位多,管理难度大。
(2)专业施工单位多,沟通协调量大。
(3)全面涵盖全部工作内容的总包体系,要求高,任务重
(1)发挥我单位成熟的城市综合体的管理经验,选派有丰富总包管理经验的人员,建立全面的总承包管理团队。
(2)建立健全总承包各项管理制度,对所有分包单位进行全过程全方位的管理。
(3)做好分包单位的招标管理,选择有实力讲信用的分包单位。
(4)项目技术管理部配备专业技术人员,对各专业分包单位的施工方案、深化设计进行审核,确保分包施工方案、深化设计科学合理,符合项目总体要求。
(5)建立专业协调管理部,对各专业分包单位进行专业管理与协调,组织相关人员召开相关定期例会和专题会议,及时解决各种技术和管理问题,确保每个专业工程有专人负责。
(6)建立区域协调管理部,合理安排各区域内的各种工序施工顺序,确保现场有序施工。
(7)清晰划分各专业施工单位工作界面并进行书面交底,充分沟通与磨合,形成互相配合默契的氛围。
(8)采用信息化管理手段,建立沟通协调平台,提高项目信息沟通水平。
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