马云精彩演讲稿中英双语对照.docx
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马云精彩演讲稿中英双语对照
马云精彩演讲稿中英双语对照
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您的努力学习是为了更美好的未来!
马云IPO上市英语演讲稿
Hello!
Everyone,I’mMaYun。
Thevirgowhochangetheworld。
TodayisSeptember19th。
ThiseveningAlibabawliilandtheNewYorkstockexchangeafterthedelisting。
We’vegottheintegrationoflistedfor$68persharetotal$218billion。
whatasignofthat?
Wearethethirdglobalfinancingscale。
Dear,$1748billion。
Howmuchtimeweneedtospendthatmoney?
Iknow,maybeyouareveryworshipme。
Butinmorethantenyearsago。
PeoplealwayssayIamaliar。
WhatIwanttomakeyellowpagesfortheStateSportsCommission。
Theyignoresmeandsaid“youshouldmakeanappointment”Appointmentyoursisiter!
ThanksforaTVphotographerrecordedthatforme。
Nowthinkaboutit,I’llsay“todayyouignoremetomorrowI’llshutyouout。
”
WhenIwasintroubleIwenttoUSAandeagerfinance2milliondollars。
However,Iwasrejectedby300VC。
Thatday,IfeltI’mreallyashortpooruglyguy。
ButtodaywhatIwantis2hurndredbillion。
Asaresult,theparticipantsoftheinvestorslineduponthesamefloorwhereIliveinthe90thfloorlikethousandsofpeoplewaitingforipone6infrontofanApplestore。
BehindmyvaliantrecordthereisalsoatimewhenImakeamistake。
ThatwasYahoo!
Onlyspent10billionboughtour40%shares。
Bartzlaterrefusedtocooperatewiheme。
Ireallywantmarryheranddumpedher。
Soourequitysituationis34。
4%shareholdbySoftbank。
22。
6%shareholdbyYahoo。
Aschairmanofboard。
Ionlyhold8。
9%。
LuZhaoxiholds1%。
Othershold29。
6%share。
Brightspotistheother,
Ireallydon’twanttosayanymore。
IkowaftertonightAlibabamustbelookedasagiantcompanybyforeigners。
Butwhoknowsthe“Alibaba”trademarkwasnotinourhandsbefore。
Thankstothepartyandthecountrythatwewinthelawsuitornow“Alibaba”reallybecomeasesameoilbrand。
Asthisroadshowprocess。
IrepeatedtheecologicalenergyofAligroup。
NowwehaveaveryawesomeAlipay,Taobao,TmallbusinessgroupandthoseabouttoentertheKTV,thepharmacyandusuryindustry。
Thenextstep,wewillbetonlogisticsandintelligenthardwarefield。
Lastyearwesetupfoodlogistics。
Thisyearwewillenterthedomesticmobilephoneindustry。
WhenZTE--Huawei--Coopad--LenovoAssociationisdying。
IthinkthatMeizu,oppostillhavesenseofB。
Even
laoluoandletvstarttodosmartphone。
WhatelsecanIdo?
SoAlibabaisgoingtobuyMeizuimmediatelyandbecomeanextgrains。
There’sanoldsayinginchinatherichwon’tlast3generations。
OurvisionistomaketheAlibabatobecomeasustainabledevelopmententerprise。
Whichwilllastfor3generation。
IbelievethataferthenexttimeAlibabadelistinglistedagain。
Wecanachieveatrillionenterprise。
Finally,IdecidedtogiveeachofyourAlipayaccountwith919RMBtocommemoratethelisted,thankyou。
Translation
大家好,我是马云,改变世界的处女座。
今天是9月19日,今天晚上阿里巴巴在退市之后将在纽交所上市交易。
我们整合上市每股¥68美元,总额为$218亿。
这代表什么?
我们的融资规模是全球第三大的。
亲爱的,1748亿,这些钱我们要花多久啊?
我知道,也许你很崇拜我。
但是十年之前人们经常会说我是个骗子。
当我想为国家体育总局制作黄页时,他们对我不理睬,他们说“你必须先预约”约你妹啊!
感谢电视摄影师为我记录下这个场景。
现在我想说今天你对我爱答不理,明天我让你高攀不起。
当我处于困境,我去美国融资2百万美金,然而被300位风投拒绝。
那时,我真的觉得自己是一个矮、穷、丑的人。
但是今天我要的是200亿。
结果投资者在我住的酒店90楼排起长队,就像上千人在苹果专卖店门前等IPHONE6。
在我英雄记录的背后也犯过一些错误。
那就是雅虎只花了10亿就买下了我们40%的股权。
之后贝茨拒绝跟我合作。
我真想先娶了她然后再甩了她。
我们现在的股权情况是软银掌握34。
4%的股权,雅虎掌握22。
6%,作为懂事局主席我只掌握8。
9%,陆兆禧掌握1%,其他人掌握29。
6%,两点是其他。
我真的不知道再说些什么,我知道今晚过后阿里巴巴将被外国人看做是一家大公司。
但是没人知道“阿里巴巴”的商标以前不是我们的。
感谢党和国家帮我们打赢官司,否则今天“阿里巴巴”将成为香油的品牌。
在这次路演中我反复强调阿里巴巴的生态力量。
现在我们有非常伟大的支付宝,淘宝,天猫等商业集团他们将涉足KTV,药房等行业。
下一步,我们将投入到物流和智能硬件领域。
去年我们建立了食品物流,今年我们将进入国产手机行业。
当ZTE--华为--酷派--联想这些公司在垂死挣扎的时候,我认为魅族和OPPO很有B格。
老罗和乐视甚至也开始做smartphone。
我还能做什么?
所以阿里巴巴马上收购了魅族形成了下一个增长点。
中国有一句老话,富不过三代。
我们的愿景是让阿里巴巴变成一家可持续发展超过3代的企业。
我相信阿里巴巴退市再上市的时候,我们将成为一家万亿的企业。
最后,我决定给每一位支付宝用户919元人民币来几年这次上市,谢谢!
马云2016新年演讲稿:
2016年我们坚持活过去!
----马云在上海市浙江商会年会上的励志演讲稿
大家下午好!
坐在那儿本来我不想发言,广昌说你来了,一定得跟大家分享、交流一下。
因为我坐在下面,应该讲受益匪浅,听了经济学家的讲座,听了各位的交流。
因为从经济学家开始,我还得说几句经济学家的问题。
其实这一年大家活得都不容易。
但不管怎么说,我们都活下来了,年底这么忙,大家可以在这儿花一个下午,说明我们都过来了。
商场如战场,战场上活着的人,是成功的,企业也一样。
战场上,商场上年底还能站在那儿听讲座,还能交流,还能发奖金、工资,那就是不错。
做企业的第一要素,就是不死,跟战士一样,上战场的第一要素,有时候不是为了赢,而是活着。
2015年最后一天,我们都没倒下,这是非常值得庆贺的!
我们每年都把未来的一年想得非常艰难。
尽管我知道,第二年肯定有很多人做得比我们好,未必我们公司能做得更好,我们公司可能会有很多不可预期的困难出现,看清楚未来的灾难,仍旧为之,这才是真正的乐观。
所以我觉得我们做企业,脚踏实地,其实来的3到5年经济情况并不容乐观,但是未来5到15年左右,中国的经济还是很有机会的。
在经济好的时候赚钱的企业家,不能称之为真正的企业家。
股市是牛市的时候,街上买菜的老太太都能赚钱,你不能把自己称之为投资者,只能称之为炒股者。
经济不好,你才是优秀的企业。
好企业,基本上经历过几个悲惨的经历,或者是自己的原因,或者是经济的原因造成的,所以我觉得,在危机关头,能熬过去的企业才有“抗体”。
最近也听了很多经济学家讲,在短期以内中国经济有下滑压力。
我个人认为,中国经济下滑压力,是长期的,是持久的,是永远性的。
我们不可能回到9%、12%。
我们要学习适应5、6%,甚至在未来20年,我们能保持2%-4%,已经很了不起了。
因为我们已经是世界上第二大经济体。
你继续保持15%的增长,这是要出问题的,到1.78,不太会长了,要的是脑袋,国家体制、机制,这也是一个科学,所以不是短期有压力,而是长期我们学会有2%到4%,其实2%、4%,已经非常了不起了。
即使2%、4%,有企业依旧能达到200%、300%的成长,有的企业再好的经济形势,也做不好。
其实经济形势好坏,与你自己做得好坏没有多大关系。
所以,不要因为说你的企业做得不好,你就“归功于”经济不好,经济不好也有好企业,经济好的时候,不好的企业有的是。
总体来讲,过去的一年中国还是有很多有意思的事情,二胎开放了,人民币进了篮子,2015年其实很不简单,很多事情我这辈子可能看不见,都发生了。
但是我们企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西,我自己有时候想,人家现在把阿里巴巴看得挺神,其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。
16年以前,我们说出要成为世界十大网站之一,那个时候我们公司排名可能200万名以外,说这句话很狂妄,但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。
这不是因为我们多厉害,而是我们处在一个很有意思的独特的时代。
这不是虚话,我们确实感谢这个国家,感谢整个改革开放,我们确实感谢互联网,感谢所有年轻人。
没有这些,阿里巴巴所有的梦想,真是一个空想。
今天全世界变化最大的国家,可能就是中国。
正在经历着巨大的变革,转型也好、升级也好、创新也好,各种各样的变革,都非常之大。
特别是作为第二大经济体,中国现在在座所有的企业家我们拥有的机会,可能是人类社会在一个时代极其罕见的。
我们是第二大经济体,但是企业的质量、数量、规模、品质,跟第一大经济体美国比,欧盟比,欧洲比,跟日本比,还相当非常之大。
今天,我们能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队,其实就像中国足球队一样,我们能进去,也是检漏进去,我们实力远远不足。
但是作为第二大经济体,未来一定会诞生很多世界级的企业。
中国过去30年的改革开放,请问中国有多少企业活过了30年?
而要想成为一个持久的经济体,大概需要50年,很多企业只有跨国50年的历程,这50年历程内至少有5到10次灾难,是经历了国家、国际形势和企业内部的灾难,才能称之为一个坚强的企业。
任何一次打击,对我们来讲都是一次机遇。
大家今天讲得最多的就是创新,中国这个时代也是千年不遇。
几千年来有哪个国家、哪个时代真正消灭贫困?
但是我们这代人正在努力实现。
互联网是一场前所未有的技术革命,我们是否能把握、掌握?
作为一个优秀的企业,我们要理解这个时代,要读懂这个国家,我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么,你企业才会走得久。
刚才周会长一番话,我听下来觉得周会长在反思自己有什么、要什么以及学会放弃什么。
我们的知识越多,知道自己要什么,但是缺乏智慧,因为智慧告诉你什么我们是不要的。
这也是一个真正的商业变革的时代,商业变革,每个人对机会的判断是不一样的,有的人把这个机会看作机会,灾难,有人把灾难看成机会,有人把好好的机会做成了灾难,而很多人又把灾难做成机会。
其实机会在没有形成机会的时候,才是真正的机会,形成机会以后,往往是灾难的开始。
所以今天的雾霾,已经形成了雾霾,抱怨有什么用呢?
这时候是我们做企业巨大的机会,如果你改变了这个雾霾的现状,改变了中国的环境,你有可能是未来30年最了不起的企业。
创新,企业家的职责是创新,创新的主角是企业家,企业家是社会发展过程中的科学家,企业家是稀缺资源,我们可以培养职业经理人,但是不可能培养企业家。
所以这一点希望大家记住,我们企业家就是野生动物,我们就是原生态。
我们对很多问题的反思和思考,是跟别人不一样的,所以我们对创新的理解,也是不一样的,创新不是讲故事。
如果你觉得靠概念可以成功,那么你最后得到的,还是一个概念,如果你觉得讲故事能成功,最后你剩下的,只是一个故事而已。
大家要记住,创新是逼出来的,没有人是在顺利的情况下可以做好创新。
创新是要付出巨大代价的,刚才王新奎教授讲的我非常同意,企业家是个状态,创新是有个时间的。
马云的创新,可能就三年五年,但是创新付出巨大的代价、压力,是超过想象的。
创新时间有限,如果你在乎许多外界的东西,就会失去人生中最宝贵的那一刻。
65岁,你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。
创新也是有巨大风险的。
传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。
其实我们看问题的角度不一样,传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚,越来越好,而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。
我们想的是完全不同的风格,你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?
思考的深度广度,都是我们值得创新、反思的地方。
我们企业家一定要想明白另外一些问题,就是到底什么是成功?
我个人也讲点哲学的,成,我们有时候讲,成在自己,功在后代。
如果没有把功传给别人、社会、传承下去,让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功,你并不是很成功。
中国最怕的就是“首FU”,有好几种富,一种是富有的富,中国当首富是个灾难,应该是负责任的负。
还有就是负债最多的负,我们也不少,但是我希望是首福,福气最好的人,有安稳的结局,千百年来做企业做得大的多少人有好的结局?
我们不能解决我们的生存,出身在哪里,但是可以决定我们怎么死,企业更是如此。
我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气,只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局,这才是我们要的首福,福气的福,可能来得更好。
做企业,我们现在不知道什么时候开始,中国的企业开始学会了埋怨。
其实真正的企业家,是不埋怨的,做成功的人,永远在检查自己的问题。
台上的嘉宾都是在讲,我反思我过去的一年,但是不成功的人总是在怪别人,实体怪虚拟,都是别人没有做好,事实上是不是这样?
其实实体经济也好,虚拟经济也好,今天都是个婴幼儿,两个孩子打架,都说对方不好。
其实任何一个企业,我们永远面临着未来的挑战,我们永远面临着被别人淘汰,或者被自己淘汰。
刚才讲过剩产业,中国有过剩能力吗?
没有,是落后经济的能力过剩。
中国制造业下滑了吗?
制造业下滑,制造业从来没有下滑,世界上有苹果、特斯拉,是那些创新的,中国零售行业做得不好吗?
零售行业做得很好,是你的零售行业做得不好。
20年以前,你怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领把握掌握未来的消费需求的商场给灭掉?
你活了20年,这20年,你专注在房地产,没有专注在客户体验上,今天互联网把你给淘汰了,也是天经地义,因为互联网企业也一样,没有几家企业真正能活好三到五年,如果真正看一下,互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去,甚至更为残酷。
我们今天看到这些问题,也是我们的机会。
中国经济不管怎么调整,不管浙商企业会面临多大的挑战,,有一点是肯定的:
如果我们浙商群体过不了,中国没有一个商帮过得了,如果我们跨不过,谁能跨得过?
中国几个商帮每年会有一天聚在一起,学习讨论半天时间?
有多少商会能这么组织起来,这么研究和学习,反思自己、学习别人?
我们做不好,谁能做得好?
所以我们对自己,还是要有信心。
都说我们浙商的鼻子很灵,哪儿有商机,哪儿就有浙商。
世界上任何一个角落,有可口可乐的地方,就一定有浙商,没有浙商的地方,好像没有可口可乐。
所以浙商今后不仅要擅长于发现需求,我们还要创造需求,不仅要善于追赶需求,我们要引领需求,我们不仅仅要找到外在的需求,更要发掘内在的需求。
所以,我觉得我们浙商未来最大的机会,在于整个国家就是品质的提升,消费品质的提升。
我认为马云很难复制,因为我自己也复制不了,也不知道怎么走到今天了,没想过,从没想过自己会做企业,走到今天,是纯粹的巧合、偶然。
但是很多以为自己能复制,麻烦就大了。
你只能超越,不能复制。
而且规模、速度并不决定你多成功,决定你成功的,不是你多大多快,而你多好、多有舒适感。
中国经济一样,7%、9%,不重要,中国经济什么样的比例最舒适,这是最重要的。
只有舒适度,才是最好的。
有舒适度,你不会有这种压力,会调整自己。
企业也一样,不要看到别人有30%的增长的一天,别人也有负30%增长的一天,只有把自己做好。
工匠精神,经济速度放缓,有什么不好?
我最想不明白,其实水平好坏,在于慢速度,而不在于快速度。
在快的过程中,一定会出错。
如果你想快,又想慢,因为我们这个年龄的人要懂得放慢脚步,要懂得建立机制,要懂得用最好的人,最好的管理方式,最好的技术来提升创造最好的产品,而让年轻人去提升速度,不要跟年轻人比速度,也不要跟年轻人比技术和产品的创新。
最后,我也想提醒大家,2016年并不好过。
过好了,你就当马云说错了,过得不好,你要相信,其实大家过得都不好,挑战只会越来越大。
互联网对大家的冲击,是远远超过你们在座所想象的。
组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革,刚刚开始。
所以预祝大家2016年不是活得好,而是2016年我们坚持再活过去!
因为阳光总是在那儿,希望能够照到我们身上。
谢谢大家
马云被“请去”中央政法委,讲稿内容
马云作为一个杭州人,一个杭州户口的中华人民共和国的公民,我为我能够参与到中国乃至世界未来经济的发展中倍感荣幸。
同时,我特别感谢政法系统的所有人,为整个中国公平、公正、稳定、平安的发展创造了良好的机会。
我今天来分享的是,我对我们公司、对技术、对中国和世界经济社会发展未来的看法。
我学的是英文专业,十一二岁时在杭州西湖边上,跟老外讲英文,学了九年。
每天早上五六点钟从家里面骑自行车到西湖边上,见着老外就讲英文。
那时候公安天天盯我很长时间:
这个小孩那么小,怎么老是去找老外谈话?
但是我觉得在这里面学到了很多不同的思考。
我觉得中美之间、中国和海外之间有很多不同,但是无论西方说什么、中国说什么,由于对英文的了解和思考角度的不同,使得今天我会不断停下来思考,用自己的脑袋去判断未来。
我们当时的省委书记对我说,他每天从我西湖边走过,看到这个小伙子不断学习,将来总是有出息的。
当时我知道他是省委书记,他不知道我是谁,他只知道我天天在西湖边上。
这十多年来,全世界产生了各种各样的变化,无论政治家也好,还是比尔盖茨、巴菲特、索罗斯等企业家也好,只要能够跟这些人交流,我都会跟他们交流。
我看到了每个人对问题的不同看法。
其实真正成功者一定是对未来乐观的、不抱怨社会的人,是对世界的看法和角度是不一样的。
我们对世界和未来的认识有三个度,一个是深度、一个是广度、一个是角度。
阿里巴巴十七年的发展,我们不断在思考的问题是:
如何做跟别人不一样的事情,如何做跟昨天不一样的事情。
我们对未来永远充满着乐观,十年以后这世界上有钱的人、成功的人一定比今天多,不管人类碰到多少灾难和困难,人类一定能够跨越,我对未来充满信心。
这次互联网的革命,很多人意识不到对人类社会有多大的冲击。
大家知道,中国在第一次技术革命之前,长达一千六百到一千八百多年,中国是世界的领袖之国。
但是第一次技术革命出来以后,英国迅速崛起,成为了世界第一。
任何一次技术革命大概都是五十年时间,前二十年是技术攻势的争夺,后三十年是技术应用的争夺,应用的好,社会就完全不一样了,应用的不好,灾难就会起来。
所以,每次技术革命都是非常痛苦的。
但是过了一百年以后,人类发现这个技术革命是相当了不起的。
第一次技术革命释放了人的体能,就是创造机器,煤成为了主要动力。
第二次技术革命是释放了人的智力,出现了飞机、火车,石油成为了主要动能,世界又发生了巨大的变化,英国还没搞清楚是怎么回事,美国就成为了世界第一。
第三次,也就是这次的技术革命,是释放、解放,思想的解放。
第一次技术革命造成的巨大影响力,就是第一次世界大战,第二次技术革命造成了第二次世界大战,请问,这第三次技术革命会不会有第三次世界大战?
这个网络上回答的很复杂很乱。
我只是想提醒大家,由于技术革命的演变和发展,因为人类很多技术的突变,我说第三次世界大战是什么我不知道,什么时候爆发我也不知道,但是第四次世界大战的爆发的时候,人类一定是用棍棒打杀,因为人类文明已经全面毁灭掉了。
所以第三次世界大战应该是什么大战,我认为应该是对贫穷的战争、对疾病的战争、对环境保护的战争。
如果人类打开大脑,并没有什么构图去解决这些问题。
所以我想告诉大家,这次技术革命,千万不能掉以轻心,它会重新奠定未来三十年、四十年的格局。
什么叫做格局,格就是时间度,要从三十年以后看今天。
局就是空间度,要从世界的范围看现在。
今天的世界不是今天决定的,是三十年以前决定的,所以今天的行动能够决定三十年以后的行动。
大家记住,未来的三十年,技术将进入社会各行各业,引起变革。
今天骂互联网公司的很多,骂我们摧毁了传统经济,线下零售不行啦什么的,但事实上是不是我冲击了他们?
不是!
其实是互联网这场技术革命冲击了昨天的经济模式,电子商
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