总经理党委书记在民主生活会上的讲话稿.doc
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2010年民主生活会讲话稿
各位代表:
根据公司党委关于2010年度民主评议领导人员工作安排意见,工厂今天组织了本次评议会。
在此,我首先代表工厂班子成员,向各位代表汇报以下三个方面的工作:
一是工厂今年工作完成情况;二是工厂班子成员主要工作情况;三是2011年主要工作打算。
一、2010年主要工作完成情况
1、年度经济指标完成情况
主要指标
去年完成
本年预算
1~11月
完成
年度预计完成
比去年增长(%)
销售收入(万元)
流动资产周转率(次)
利润总额(万元)
人均销售收入(万元)
净资产收益率(%)
今年,工厂各项经济指标均按照预期目标得到了比较好的完成。
由于搬迁新增固定资产折旧纳税调整和01、02年度房产税调整,影响净利润186万元,因此净资产收益率有所降低。
2、强化市场营销战略,市场形象有了明显的改善。
一是积极服务宝钢市场,市场形象取得显著突破。
今年以来,工厂承接了冷轧薄板厂镀锡镀铬项目、股份常化退火机、碳钢酸洗机组、五冷轧硅钢项目等重大项目和数十项备件项目,全年合同量达2.5亿余元。
同时,宝钢2010年合同也已承接了1.6亿余元。
在今年的宝钢备件联合研制中心年会上,工厂再次被评为“优秀供应商”。
工厂在宝钢的地位已有了较大的提高。
二是稳步拓展社会市场,市场占有率有了一定提高。
工厂开发了莱钢平整机等新的优质市场,先后承接了通钢连铸、南山彩涂、唐钢拉矫、安泰轧机等项目及齿轮、齿轮箱备件。
工厂在社会市场的品牌形象也在不断提升。
三是大力开拓海外市场,国际合作进一步加强。
工厂今年承接了西马克印度辊道、法塔美国酸洗、西马克美国镀锌、西马克俄罗斯辊道、西马克印度小方坯等项目,其中,仅俄罗斯辊道项目合同总额就达1.2亿元。
预计全年出口项目可达8000万元以上。
四是努力调整产品结构,主导产品更加突出。
一年来,工厂大力开辟齿轮、备件和重点成台设备市场。
全年齿轮产品销售额预计突破8000万元;平整机、开卷取机和大型冷轧机等核心成台设备的比重有了比较明显的提高,提升了工厂的产品档次。
3、深化计划管理和项目管理,产品交货期得到了较好的保障
一是深化项目前期策划,充分平衡内外资源。
制造部强化了总体策划控制,针对工厂五条线组织的现状,平衡好各工段的机加工和装配能力,加强对外部资源的掌握和合理利用,提高了划的指导性和可行性。
二是加强计划执行的控制和考核,提高计划执行率。
工厂将计划执行率列入到分厂的年度经济责任制考核目标中,制造部每月对分厂计划执行情况进行检查汇总,月度进行考核,进一步激发了各分厂执行计划的能动性。
三是强化项目管理,提高项目运行效率。
进一步发挥生产、技术、质量主管三位一体的作用,注重项目进度、质量的有效平衡,注重对现场问题的快速反应,及时处理。
同时,针对工厂五条生产线的运作,成立了“五条线生产组”,并与项目经理负责制结合起来,使项目管理进一步延伸到工段、班组的管理,促进了工厂生产效率的提高。
4、深化技术质量管理,产品质量稳步提高
一是培养和引进各专业技术带头人,逐步建立起一支与工厂发展相适应的技术队伍。
构建了以技术专家、主任工程师、主管工程师和技师的技术组织体系、以主管工程师为骨干群体的专业化的技术团队,明确了各自的分工与职责,形成了齿轮设计、齿轮工艺、冷轧、热轧四个专业化小组,工厂专业的技术队伍已初步建成。
二是完善质量管理流程,严格质量过程控制。
重新制定了《产品过程检验、入库检验操作流程》、《不合格品处置规程》等程序。
进一步加强了质量的过程控制,加强了关键件、关键工艺的技术质量交底评审,加强了对质量的数据统计分析,加大了质量考核力度,提升了质量管理的地位和严肃性。
三是持续开展齿轮精品工程建设,提升产品的市场形象。
进一步规范了齿轮设计的评审,成立了专题技术攻关组,解决关键问题及技术瓶颈,使得齿轮的制造技术和质量水平有明显的提高。
工厂今年完成了住友齿轮,风力齿轮,巴杜齿轮等高难度齿轮项目的开发研制并形成量产,不仅与日本住友、美国ROCKWELL、西班牙歌美飒等国际知名公司建立了良好的合作,更是积累了丰富的齿轮产品设计和制造经验。
工厂已将齿轮产品申报江苏省高新技术产品,并已申报了江苏省高新技术企业。
5、规范采购委外管理,建立可靠的采购协作平台。
一是完善采购委外管理制度,强化制度执行。
制定了《采购、委外供方管理办法》、《价格管理程序》、《资金支付管理程序》、《招投标管理办法》、《企业信用合同管理办法》等工作流程,先后出台了《关于委外产品工作程序和有关规定》、《关于协作加工业务的管理程序和费用结算的规定》、《委外产品质量控制及质量异议处理的实施办法》、《关于加强委外成台项目配套标准件管理的规定》、《关于委外协作操作的规定》等文件,保证了各项流程的有效执行。
工厂对供应商从质量、交货期、价格、服务四项标准进行严格考核,实行准入淘汰机制,巩固了核心的委外队伍,淘汰了不满足要求的供应商。
今年评出了江阴通盛机械有限公司等十家优秀协作企业,淘汰了四家不合格单位,此外,还对数家因质量、交货期不能满足要求的企业暂停了协作业务。
以此进一步促进协作单位提高质量和交货期,更好地为工厂服务。
二是对协作单位实行专业化分工,提高了委外产品质量。
今年开始,工厂对委外产品按大件、中小件、专业类进行了分类,选择相应的协作单位。
充分利用各家单位的长处、特点和装备能力,较好地保证产品质量。
其中,工厂还有意识地把改制单位的业务作了分类,针对各改制单位特长作了相应分工。
在同等条件下,优先考虑改制单位。
委外产品质量有了较大的提高。
三是严格招投标管理,大力降低采购成本。
工厂制定了《招投标管理办法》,对重大项目一律严格按照规范,实施招竞标,有效降低了采购成本。
1~11月份,通过招竞标采购业务量达到1.72亿元以上,招竞标率达75%。
四是强化采购委外业务中的廉政建设。
工厂严格按照集团公司“十不准”的要求,对有相关业务处置权的部门和个人作出了明确规定。
在与供应商签订业务合同时,严格按照《廉洁协议双签管理办法》,签订廉政双签协议。
一年来,未发生采购委外业务中的违纪违规现象。
6、强化财务管理和降本增效工作,盈利能力有了一定的提高
一是抓好目标成本管理。
2010年,工厂进一步加强了目标成本管理,扩大了目标成本管理范围。
对于重点项目,实施前下达目标成本,实施过程中计划财务部进行严格控制,项目实施后及时总结分析,并对责任部门进行考核,全厂员工的成本意识有了明显提高。
二是积极开展效能建设。
围绕工厂降本增效的艰巨任务,厂纪委和计划财务部从典型事项入手,切实推动效能监察、效能建设取得实效。
效能检查工作小组从工厂长期普遍存在的吊索具管理和齿轮分厂磨齿中心及物料消耗管理两个薄弱环节抓起。
通过建章立制和规范考核,使全厂吊索具消耗、机物料消耗均比年度计划节省39%以上,取得了较好的经济效益。
三是大力组织降本增效劳动竞赛。
工厂全年开展了“降本增效”劳动竞赛活动,全年降本目标200万元。
厂工会、计划财务部作为牵头部门,切实制定竞赛方案、分解落实指标、定期收集降本增效中的好人好事。
在全厂职工的共同努力下,1-11月已完成了降本目标近185万元。
7、推进管理进步,提升团队战斗力
一是优化组织结构,明确职能分工。
工厂针对运行现状,对组织机构进行了较大的调整。
首先,上半年,工厂将质量监督部从技术质量部划开,突出了质量管理的重要地位;其次,上半年在管理部设立了发展营运室,负责工厂规划、体系运作以及流程、制度的建设和考核等工作,进一步强化了管理;第三,为了进一步提高工作效率,成立了储配中心,集中了厂内配送、物资存储和发货功能,使内部物流更清晰;第四,为了强化齿轮产品的市场开发,下半年,工厂在营销部设立了营销四室,体现了工厂大力拓展齿轮业务的决心。
组织机构调整的过程,也是工厂不断明确发展中心工作的过程,工厂对内部各机构明确了职能和责任,使工厂的管理效率有了明显提高。
二是完善流程、制度建设,强化执行检查。
一年来,工厂针对新的运行要求,对管理流程进行了新的优化,制定了如《信用(合同)管理办法》、《外包内做管理程序》、《产品入库管理办法》、《产品配送管理办法》、《成品涂包装和发运的管理办法》、《固定资产立项管理制度》等四十余项新的管理流程和制度。
管理部发展营运室每月定期对各项流程、制度的执行情况进行检查,提出分析报告和改进意见,促进了各部门正确履职。
三是加大人才培养、培训和引进力度,加强员工队伍建设。
首先是大力开展了全员培训活动。
工厂制定了《教育培训管理办法》,进一步加大了培训的力度。
工厂从技术、技能、管理三个层面入手,全年开展各种形式的培训76项,参与培训达1100余人次。
其次,建立全员岗位标准,加强全员考核。
细化了全厂各岗位的工作标准和重点考核指标,为深化考核、完善薪酬分配机制、提高全员绩效提供了基础和依据。
第三,加大了人才培养和引进力度。
内部培养了一批主管工程师、技师和高级技师,并引进了数十名中高层次技术、管理类人才。
工厂员工队伍素质有了进一步提升。
四是大力开展“三项服务”活动,提高内部运转效率。
工厂从下半年起,在全厂开展“三项服务”活动。
各部门根据部门职责,提出了部门对下道工序服务的具体措施和目标,同时也向上道工序提出了服务需求。
经三项服务工作小组汇总、并与相关部门反复讨论,最终向各部门下达了“三项服务”活动服务重点表。
各部门不仅要履行职责,为下道工序做好服务,同时也要对上道工序部门的服务定期做出考评。
通过“三项服务”活动的开展,提高了各部门工作的主动性,促进了各部门正确履职,同时也增强了工厂团队协作能力。
8、强化党建工作,发挥党委政治核心作用
一是加强党建工作目标责任制建设。
年初,厂党委经过探究讨论,确定了全年的工作思路,并明确了四项、十六条重点工作。
各党支部根据党委要求,制定了支部工作的目标和措施,明确责任人和落实时间。
3月19日,工厂召开党支部目标措施发布会,进一步明确了目标,落实了责任。
为了强化各项措施的落实,厂党委定期对各支部工作完成情况进行检查,促进各项工作得到了较好的完成。
二是加强形势任务教育。
工厂利用厂内橱窗,加强宣传工厂的思路和目标;利用中层干部联席会、党委中心组学习、党支部书记例会等会议,定期将工厂的阶段任务和要求传达到全厂各级领导干部和全厂员工;开展党的十七大精神专题学习,将党的十七大精神和工厂的发展相结合,充分在厂内开展宣传教育。
三是积极开展党员登高计划活动。
工厂加强了活动的组织领导,厂党委成立了活动领导小组和工作小组,制定了活动推进方案,同时,切实落实党员登高目标,并跟踪考核。
四是加强企业文化建设。
为了深入推进“诚信”、“协同”文化,今年全厂员工统一学习了《成为企业最受欢迎的人》一书;编制了《员工手册》,以班组为单位组织了集中学习,深入宣传了工厂的企业文化和规章制度;制定了《诚信十不准》、《协同公约》,在厂广泛进行了宣传。
五是加强凝聚力工程建设。
厂工会积极履行职能,关心员工,为员工创造更好的工作环境。
例如在夏季高温季节,厂工会多次深入到生产现场给一线职工送清凉饮料进行慰问;组织了全厂员工健康体检;认真做好困难职工的送温暖工作,对工伤、住院、困难等职工进行走访慰问,全年补助103人次,计35250元。
厂团委积极开展了丰富的青年业余文化活动,成立了青年活动俱乐部,为住厂的单身青年员工创造了业余活动条件;组织了中秋节青年联欢、乒乓球赛等活动,丰富了广大团员青年的业余文化生活,凝聚了青年员工。
六是加强党风廉政建设。
完善了党风廉政建设“八个机制”,对相关制度、流程进行了补充、修改和完善,全厂新建立各类管理制度42项,修改完善各类管理制度13项,废止8项,不仅强化了“八个机制”的制度基础,更进一步地规范了工厂管理。
组织党员干部和敏感岗位人员观看了反腐教育片,专题学习集团公司“十不准”、“三个不得”、“八条禁令”,对党员干部起到了很好的教育作用,使
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