集团述职报告范文.docx
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集团述职报告范文.docx
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集团述职报告范文
集团述职报告范文
述职报告
各位领导、同志们:
大家好!
一年来,在董事长、总经理的正确领导下,本人担任集团公司技术副总经理,主要负责集团公司所属煤矿的生产技术管理工作;xx年正是煤矿企业兼并重组整合的关键时期,面对工作中出现的新情况、新问题,我及时调整工作重心,努力提高自己的业务水平,协调各方面问题,现已基本完成了xx年既定的工作计划,为下一步工作的开展打下了基础。
下面我就一年来的工作情况汇报如下,不妥之处,敬请批评指正。
一、履行职责情况
按照鑫飞集团公司要求,本人以“科学技术为指导,牢固树立正确的人生观和价值观,不断增强自己的业务知识,坚持原则,本着实事求是、严肃认真的态度,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕集团公司xx年工作计划及奋斗目标,积极探索新思路,提高技术管理水平,不断加强所属矿的技术安全管理能力。
同时按照现代化企业制度的要求,努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、煤炭资源开采技术、全面质量管理、企业资源管理等知识,以提高自己的理论水平和业务能力,努力使自己能够胜任本职工作,为超额完成集团公司下达的各项指标、做出了应有的贡献。
1、手续办理情况
①换证情况:
兼并重组后,集团公司保留的四座煤矿,于xx年
2月前全部申领了新的采矿许可证。
②开工建设情况:
集团公司所属的四座煤矿中:
山西柳林煤矿有限公司主体工程及安全设施已全部竣工,消防专篇、安全专篇、环保专篇、职业卫生专篇已批复,并定于xx年1月中旬接受省厅相关部门的竣工验收;山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司和山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司,兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、煤与瓦斯突出鉴定报告、水土保持方案、__、水资源论证报告均已批复,开工报告省厅已批复,正在按施工顺序进行紧罗密鼓的建设;山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、水土保持方案、__、水资源论证报告均已批复,开工报告已上报省厅待批复。
到目前为止,由于准备充分,筹备精心,我公司所属重组整合保留的4对矿井中,1对矿井即将通过验收,2对矿井已开工建设,建设审批、手续办理、工作进度位居全市第一。
并且,在山西省电视台新闻联播兼并重组系列节目报道中代表吕梁市人民政府做了经验介绍,在山西日报做刊登,我认为这一成绩的取得是鑫飞集团的骄傲,更是我们作为鑫飞人的骄傲。
2、生产技术管理情况:
xx年随着兼并重组整合工作的逐步推进,集团公司所属矿井采掘情况很不乐观;要么是有掘进无采面,要么是有采面无掘进;加之兼并重组期间政策的不稳定因素,给矿井长远规划和现实处境带来
较多的不便,至使公司煤炭总产量急剧下降,从而导致公司煤炭效益处于亏损状态。
为扭转这种局面,我组织有关技术人员对所属矿井进行了实地考察,并结合兼并重组整合矿井初步设计开拓方案,坚持一切从实际出发,以采、掘、运为中心,合理布置各主要生产环节,力求系统简单,运行安全可靠的原则.对集团公司所保留的4座矿井井下开拓方案进行了多次论证,尤其是对山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司庙湾采区所剩的4号煤层进行了合理规划,旨在当庙湾煤矿关闭后,可利用贺昌煤矿的原有系统对庙湾采区4号煤层进行开采,这样保证了鑫飞贺昌煤矿在基建期间矿井的产量同时也不影响基建进度。
目前,集团公司所属的矿井正按照各矿所定方案,全力以赴按计划抢时间、赶进度向目标挺进,目前安全形势良好。
特别在鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合项目的审定过程中在董事长、总经理指导下与县煤管局刘局长等专业技术人员和中矿国际设计研究院有限公司专业技术人员在现场本着“高标准设计、高标准建设”设计理念,从井筒布局、巷道开拓、设备选型,最终审定了一套合理的开拓部署。
3、一通三防管理情况
一通三防是煤矿工作的重中之重,依据“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系,开展以“一通三防”为重点的集中专项整治和排查,加强瓦斯现场管理,认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针,深入开展全员安全知识培训,提高工人自主保安意识,从根本上杜绝“三违”现象的发生,建设和发展先进的矿区安全文化,促进煤矿安全生产。
公司
安技部在年初就制定了相关制度,并与各矿分管负责人签订的责任制进行管理,公司安技部还组织有关人员定期、不定期的对所属煤矿一通三防进行检查,并在每季度对一通三防质量标准化进行打分,做的好的给予奖励,差的给予处罚并在鑫飞之声上通报批评,通过上述手段与方法并用,所属矿井一通三防工作正在向规范化、标准化矿井迈进。
4、地测防治水管理情况
xx年安技部紧紧围绕集团公司的总体思路和工作目标,高度重视,抓好矿井水害防治工作,以地测技术规程、标准为依据,以《防治水规定》抓现场强基础,以服务安全生产为宗旨,严管理抓落实。
坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则,采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施,扎实的开展了每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作,摸清矿区水文地质情况和周边老窑采空区,地表水的水情水患,实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案交换制度。
对查出的问题定人员、定措施、定期限按照三定原则严格执行,目前,所属煤矿地测防治水不论是软件资料,还是硬件设施都有很大的进步。
5、强化安全生产技术宣传教育和培训
兼并重组后,由于部分煤矿地质资料不全,采掘情况不明,加之煤矿企业专业技术人才缺乏,针对这种情况,我们及时转变观念,利用以往的培训经验,探索新的培训途径和教育形式,充分利用每月召开安全例会的机会,以会代训,向煤矿矿长传达省委、__有关上
级部门的文件精神,宣传煤矿安全法律法规和行业标准,根据季节特点提出工作重点和具体要求,督促煤矿抓好落实;另一方面,聘请了煤矿专家和教授给煤矿基层管理人员培训;同时与煤炭技术学院联合开办煤矿专业技术人员培训班,脱产培训1年半。
按照“三级培训”的要求,开展了煤矿矿长、特种作业人员、瓦斯监控系统操作人员和煤矿专业技术人员等煤矿安全培训。
另外,为深刻吸取柳林煤矿7.11无计划停风事故,于7月份组织所属煤矿主扇司机、调度值班人员、瓦斯监测监控人员、发供电值班人员、降配电值班人员、瓦斯抽放司机等113人进行了培训发证工作。
使其持证上岗率达到了100%。
从而加强了安全技术培训,规范了职工的安全行为,提高全体煤矿职工的安全操作水平,有力的促进了矿井的安全生产。
二、个人情况
作为集团公司(技术)副总经理,本人严格按照上级管理部门及集团公司的有关规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到集团公司赋予的各项工作之中。
在做好本职工作的同时,本人还注重专业理论水平的提高,积极寻求技术交流,技术改进的方法与途径,学习新理论、新思想。
在思想上与集团公司上级领导保持高度一致。
按照《集团公司总则》,从严要求自己,在技术管理、手续办理、工程建设、等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行为。
从未搞任何形式的特殊化,不任人唯亲,不与民争利。
三、存在的不足及今后的努力方向
尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存
燃气公司经理述职报告
尊敬的各位领导、同仁:
_集团述职报告。
大家好!
非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。
在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理,我认为必须做好以下工作:
制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象
xx年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。
xx年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破,签
以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流:
一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识,当好公司“舵手”。
作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带
好队伍。
对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围,让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
三、严抓安全运营,认真落实安全措施,各项工作实现零事故。
1、健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》,同时,为了保证车辆安全,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的安全意识,对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全意识明显增强。
3、深入开展了各类安全活动。
在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。
在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。
这些活动的开展,既增强了广大用户的安全用气意识,也加深了广大市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。
四、积极协调与政府各职能部门的关系
积极协调与当地政府、__门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定了基础。
五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进行
根据集团要求,并结合公司所在地经济发展现状,公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。
公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。
燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。
三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。
六、自身不足与今后工作打算
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。
因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。
针对这项不足,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。
接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。
下一步的工作重点如下:
1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。
作为企业经理,为本年度的工作做一个述职报告,本文是xx年的企业总经理述职报告范文,仅供参考。
尊敬的公司董事会:
xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化__市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
总经理年度述职报告
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省__《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔xx〕200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止xx年底安全供气万方,完成年度责任目标的%,同比增长%;经营总收入万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;实现经营利润万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;供气输差率%,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点;新增天然气用户××户;全年人工工资万元,同比增长%,对外各项业务支出万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。
总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。
展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。
在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。
同志们:
20xx年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和__三次全会精神,自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违__纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
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