跨国经营战略研究.docx
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跨国经营战略研究
中国企业跨国经营战略研究
学生:
杨峰指导教师:
摘 要
在全球经济一体化的进程中,跨国公司占据着非凡地位,发挥着巨大作用。
发达国家跨国公司的绝对影响力和竞争优势,使得发展中国家能否发展自己的跨国公司既成为经济学所要解决的问题,也成为发展中国家企业实践所要解决的问题。
跨国公司既是经济全球化进程的主要推动力,又是全球市场大舞台上的主要竞争者。
自改革开放以来,我国跨国企业的发展从无到有,至今已经初具规模。
但是我国企业跨国经营起步比较晚,在发展中遇到了许多问题。
因此,中国在改革开放的经济环境下与全球经济接轨,是发展的要求也是发展的必然结果,中国企业开展跨国经营是提升国家竞争力、企业谋求发展壮大的必由之路。
国家应采用鼓励中国企业跨国发展的宏观政策,顺应跨国公司的历史发展进程,采取循序渐进的分阶段发展战略,并且从战略高度予以重视,采取切实可行的措施给予积极的政策干预和扶持。
关键词:
中国企业跨国经营发展战略
ResearchontransnationalbusinessstrategyChinaEnterprises
Student:
YangfengSupervisor:
Abstracts
Intheprocessofglobaleconomicintegration, theMulti-NationalCorporation occupiesaspecialplace, playagreatrole. Thedevelopedcountry Multi-NationalCorporation absoluteinfluenceandcompetitive advantage, sothat developingcountriescan developtheirownMulti-NationalCorporationhas becometheeconomic problemtobesolved, alsobecometheenterprisesindevelopingcountriesto practice theproblemtobesolved. Multi-NationalCorporation isthe maindrivingforce ofeconomicglobalization, and isthemain competitor onthestageof global market. Sincethereformandopeningup, thedevelopmentof China'smultinationalenterprises fromscratch, hasalreadybeguntotakeshape. Butthetransnationalbusiness inChinastarted relativelylate inthedevelopmentof enterprises,manyoftheproblemsencountered. Therefore, Chinese inthereformandopeningup,economicenvironment andtheglobaleconomy, isthe inevitableresultofthedevelopmentofrequirements isalsothedevelopment, Chinese enterprisestocarryout transnationalmanagementis toenhancenationalcompetitiveness, enterprises seek therouteonemusttake togrow. Countriesshould adopt policies toencourage Chinese enterprisetransnationaldevelopment, conformto the historicaldevelopment ofMulti-NationalCorporation, aphaseddevelopmentstrategy stepbystep, and attention fromastrategicheight, takepracticalmeasures togive activeintervention andsupport.
Keywords:
Chinese EnterprisesTransnationalmanagement
Developmentstrategy
目 录
引言···············································································(6)
一、民营企业管理创新的特点分析 ··································· (6)
(一)企业的系统性 ····················································· (7)
(二)员工是创新的主体·············································· (7)
(三)创新与变革的一体性 ·········································· (7)
二、民营企业管理创新所面临的问题································· (8)
(一)企业本身对创新的认识不够································· (8)
(二)人才缺乏是制约企业创新的重要因素··················· (8)
(三)民营企业害怕创新带来的高风险························· (9)
三、以人为本,人才是决定企业兴衰成败的关键··············· (9)
(一)应树立正确的人才观··········································· (9)
(二)就要实行人性化企业管理··································· ( 10)
(三)实施人力资源战略的重要性································ (11)
四、家族式民营企业的发展道路······································· (11)
(一)选择符合自己发展需要的组织形式······················ (11)
(二)正确对待家族制管理··········································· (12)
(三)强化企业的科学管理··········································· (12)
(四)加强企业的人才管理··········································· (13)
五、企业管理创新机制····················································· (13)
(一)定期对利益相关者的满意度进行调查·················· (14)
(二)推行管理人员的竞争上岗制度 ···························· (14)
(三)改革管理人员的考评方式 ····································(15)
六、企业管理创新的紧迫性不断强化企业的管理创新········· (15)
(一)企业管理创新是实现“两个转变”的要求 ··············· (15)
(二)企业管理创新是知识经济时代的新要求 ··············· (16)
七、企业管理创新的战略措施··········································· (17)
(一)把管理创新作为企业经营战略 ···························· (17)
(二)培育职业化的企业家队伍 ··································· (18)
(三)构建企业管理创新的软环境································· (18)
参考文献····································································· (19)
引言
随着经济全球化浪潮愈演愈烈,无论是主动参与还是被动接受,无论是积极应对还是消极回避,不同国家和地区都逐步被卷入世界经济一体化的洪流之中。
当今经济全球化的实质乃是以发达国家为主导、以跨国公司为载体、以各种各样的“引进来”和“走出去”方式为媒介的全球性经济结构动态整合的过程。
我国跨国企业可按照自身特定优势、国际市场需要和区位优势,制定符合企业客观实际的经营战略,形成不同的发展模式。
跨国经营不但是我国企业成长为跨国公司的必经之路,也是当代生产社会化、经营国际化发展的必然趋势和要求。
从区位选择上,应优先选择在临近国家开展跨国经营,促进国际市场的开发,同时鼓励本国企业在发达国家开展跨国经营,促进先进技术的应用和本国产业的升级。
一、世界经济一体化与跨国经营
1、世界经济一体化
经济全球化,有利于资源和生产要素在全球的合理配置,有利于资本和产品在全球性流动,有利于科技在全球性的扩张,有利于促进不发达地区经济的发展,是人类发展进步的表现,是世界经济发展的必然结果。
但它对每个国家来说,都是一柄双刃剑,既是机遇,也是挑战。
特别是对经济实力薄弱和科学技术比较落后的发展中国家,面对全球性的激烈竞争,所遇到的风险、挑战将更加严峻。
随着经济全球化的到来,不同国家和地区都逐步被卷入世界经济一体化的洪流之中。
要想在世界经济一体化的浪潮中站稳脚跟、健康发展,无论是发达国家还是发展中国家都应积极参与。
西方发达国家具有强大的经济实力、掌握较多话语权,其在经济全球化过程中占据主导地位。
对于发展中国家来说,经济全球化不仅带来了加快本国经济发展的机遇,也带来了可能会进一步拉大与发达国家之间贫富差距、沦落为发达国家转嫁其经济危机的牺牲品的尖锐挑战。
当今经济全球化的实质就是以发达国家为主导、以各跨国公司为载体、以不同形式的“引进来”与“走出去”为媒介的全球性的经济架构动态调整的过程。
2、跨国经营
跨国经营是指国内企业通过对外直接投资,在国外建立子公司或者是分支机构,并以此为基础而开展的以赢利为目的的跨国界的生产经营活动。
跨国经营顺应时代发展趋势,是经济全球化的产物。
统计数据显示,一个国家所拥有的跨国公司数量的多少、规模的大小,已经成为衡量该国经济实力与其所处国际地位的重要标志。
为了应对国际经济新态势,各国纷纷调整各自发展战略,逐步摒弃内向型的发展模式,积极参与并推动跨国经营。
二、跨国公司的特点
1、全球利益最大化
在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营。
跨国公司的重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点,着眼于全球利益的最大化。
2、全球经营一体化
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排。
跨国公司强有力的管理体制和控制手段是实现全球一体化经营必需的组织保证,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
3、强大的技术创新与开发能力
在科学技术迅猛发展的今天,技术进步已成为垄断资本获取高额利润、争夺市场、增强自身在国内及国际市场竞争力的重要途径。
大型跨国公司是当代技术创新与技术进步的主导力量,其实力主要体现在它们拥有雄厚的技术优势和强大的开发能力。
跨国公司要在国际分工和国际竞争中保持领先,就必须不断地投入巨额资金,加强技术研究与开发,保持自己的技术优势。
技术领先地位带来的丰厚市场回报,又激励着跨国公司不断进行技术创新,推动技术进步。
4、经营策略灵活多样
在实行全球一体化经营的同时,跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位,采取灵活多样的经营策略安排,以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
5、国际环境复杂经营风险较大
跨国公司与国内企业最大的区别在于面临着更为错综复杂的国际经营环境,复杂的经营环境在给跨国公司创造出更多的发展机会和空间的同时,也使它具有较大的经营风险。
除了正常的商业风险外,跨国公司还面临着国际经营所特有的政治风险和财务风险等,前者指国际经济往来活动中由于政治因素而造成经济损失的风险,包括东道国对外国资产没收、征用和国有化的风险,以及东道国革命、政变等风险;后者指东道国汇率变化和通货膨胀而带来的经济损失等。
三、经济全球化对我国企业的影响
1、促进科技进步
经济全球化推动了国外跨国公司对我国进行多方位投资,同时也给我国带来新技术、新产品和先进管理模式,加快我国企业技术进步步伐.
2、促进产品结构调整
经济全球化使我国为更快地纳入世界经济,加快产业结构调整,强化经济竞争力。
一方面,我国必须加快传统产业的改造和更新;另一方面,我国必须大力发展高新技术产业及知识服务业。
从策略上讲,在经济全球化浪潮中接受发达国家技术先进的劳动密集型产业的转移,不失为我国产业结构调整和优化过程中的一种现实选择。
3、促进管理理念的创新
经济全球化给我国带来了更多引进世界先进管理并实现管理创新的机遇。
从整体上看,我国的管理从理论到实践都相对滞后,甚至比技术的差距更大。
伴随着经济全球化的人才流、资本流、信息流、知识流和物流的涌动过程,我国能够引进、吸收世界上的先进管理,并根据我国的国情进行管理创新。
4、刺激对外贸易快速发展
经济全球化使国际分工进一步深化,各国经济联系进一步加强,有利于我国开拓多元化国际市场和增加贸易机会,进一步增强外贸对国民经济的拉动作用.
5、提高企业国际竞争力
经济全球化已掀起国际并购热潮,大型跨国公司已开始结成战略联盟,迫使我国加大国有企业改革的力度,推动我国企业向现代化、集团化和国际化方向发展.
6、经济全球化带来的风险
除了给我国改革开放带来了上述积极作用,也给我国带来了诸如增加金融风险、增加环境治理的难度、增加出口难度、扩大与投资国的差距,增加了国外跨国公司制约我国经济的可能性等负面影响.经济全球化进程的异步性规律,可能会加剧我国经济发展的不平衡。
经过改革开放,我国的综合国力大大增强,但同时表现出各地发展的明显不平衡,尤其是贫富差距问题日渐凸现。
经济全球化带来的人才流、资本流、信息流、知识流和物流,具有很强的选择性,无疑会加剧我国经济发展的不平衡。
因此,防范负面影响,使可能造成的风险损失减少到最少,一种对策就是鼓励我国有条件的企业跨国经营.
四、中国跨国企业发展现状
我国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。
尽管我国企业在跨国经营方面取得了较好成绩,但由于起步较晚,与世界顶级跨国公司相比仍有较大差距。
1、投资规模较小,产业分布不均。
投资规模虽较刚开始时有大幅的提高,但中国企业的对外直接投资规模仍不及发达国家,而且投资地域集中,产业分布不均。
中国企业的对外直接投资也表现出“扎堆”的传统。
在产业分布上,中国企业对外投资的优势在于传统产业,如纺织业等劳动密集型产业,而投资于技术密集型,资金密集型及服务行业的很少。
2.产品科技含量低、创新能力较弱
世界跨国公司的渗透和发展,在很大程度上依靠于高科技产品和知识、技术密集型产品。
高技术产业引领时代发展方向,其对跨国企业的生存与发展意义非凡。
我国跨国企业在科技研发和投入方面比较落后,许多企业没有技术优势、技术创新意识不强。
我国企业尽管跨国经营、投资范围较广、涉及行业较多,但是其主要是以资源开发、初级制造为主,高新技术产业才刚刚起步。
3.人力资源管理存在缺陷
高度组织性的企业,客观上需要严密科学的管理系统、管理制度与激励机制。
我国现有的跨国经营企业,尤其是中小跨国企业大都缺乏现代人力资源的概念。
企业普遍缺少精通外语、了解国际市场、熟悉海外直接投资操作的优秀跨国经营管理人才。
且我国跨国企业普遍存在组织功能不健全、管理制度与国际运行规则不相符等问题,这些问题的存在严重阻碍我国企业跨国经营的发展。
另外,缺乏有效的激励机制和监督制约机制,相当比例的外派经营管理人员与技术人员的积极性、主动性不高,责任意识不强。
4、政府部门协调不力
我国政府对跨国企业的宏观管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。
举办海外企业的现行做法是经计委、财政、经贸、外汇各部门的批准,各管一段,互相协调不力,项目审批程序复杂,职能交叉,导致效率降低,各部门、各级别的层层审批加大了项目的成本,没有有效的审批和管理制度,以致常常出现政令不一,企业无所适从,从而影响了企业海外发展的积极性。
五、 跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然选择
经济全球化的最终结果就是模糊了国与国之间的界限,国内市场进而被国际市场所渐渐取代。
经济全球化是不可逆转的历史潮流,它对各国企业,特别是发展中国家的企业产生了更为深刻的影响。
经济全球化作为当今世界经济发展的一种趋势,它促成一种包括发达国家和发展中国家在内的各国经济相互渗透、相互依赖、彼此交织的复杂格局;它符合现代社会生产力发展的内在要求,是科学技术高度发展的必然结果。
1、中国经济持续增长的需要
中国企业实行国际化战略的第一步是改革开放,大力发展外贸和吸引投资。
中国在成为世界第一大资本输入国的同时也开始成为一个资本输出国,中国企业从自身长远发展考虑,逐步将目光投向海外市场。
中国企业的对外直接投资经历了从无到有,从小到大的发展。
外贸和投资已经成为拉动中国经济增长的马车。
国内企业开展国际业务,给中国经济的发展带来了巨大的动力,因而进一步深化国内企业的国际化程度,是中国经济持续增长的内在需要。
2、提高企业竞争力的需要
世界各跨国公司的发展,竞争更趋国际化,人才争夺与市场竞争更趋激烈,创新成为发展主流,企业追求可持续发展。
而核心竞争力是企业综合实力的表现。
企业向国际化发展是提高核心竞争力的需要。
中国企业曾经一度处在国家政策的保护之下,导致了国内一些企业效率低下。
虽然政府对此进行了一系列的整顿,但是仍有大中型国有企业的行业垄断问题没有解决,根本的原因在于其行业在国内市场上缺少竞争机制的作用,因而形成了家天下的局面。
我国虽然已成为世界工厂,但总体上仍处于国际分工的低端,非价格竞争力不强。
要提高我国在国际产业链、创新链和价值链中的位置,关键是提高产业和企业核心竞争力。
积极开展国际化经营,一是可以学习借鉴国外企业的现代经营模式,在全面深化外部分工作基础上优选培育有竞争优势的主导业务环节,走上基于创新的差异化竞争之路;二是学习引入国外先进的管理方法,实现业务流程再造,建立健全供应链管理体系,实现资源在国内国际范围内的优化配置;三是通过对外投资合作与并购,建立自己的海外营销网络,既改变目前单纯依赖国外中间商的局面,更为建立以市场需求为导向的产品开发设计和研发体系创造条件。
中国企业只有加速提升自身的竞争能力,才能在全球竞争中赢得生存与发展空间。
企业具有了自己的核心竞争力,就相当于拥有了自己的航空母舰。
促进企业走向国际化,迎接国际市场上的激烈竞争,让其不断地提高自身竞争能力,是解决这一难题的关键所在。
3、中国经济更快融入世界的需要
在与美国或其他发达国家进行经济来往时我们还处于明显的劣势地位,这样有碍于中国经济融入世界经济。
所以推动国内企业走向国际,逐步熟悉WTO规则,使中国经济的发展能够尽快适应新环境,不仅是企业自身发展的需要,在宏观上更是中国经济与世界经济接轨的途径和方法。
中国企业要实现持续发展就必须加速自身改革,不仅要着眼于国内市场竞争,而且要主动出击,走国际化经营道路。
世界其它国家都相继融入国际化、全球化发展浪潮中,中国企业若不做出相应反应,那么就无法真正地参与国际分工,无法提高世界市场上的地位,而且还会面临国内市场被侵占的危险。
可以说,企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路,只有在竞争中才能更好地壮大和发展自己。
走出去是唯一的选择。
6.中国企业跨国经营的几点建议
6.1政府相关部门的调控与扶持
6.1.1完善相关的法律法规体系
中国大企业要走向世界,政府必须采取适当的扶持倾斜政策。
一些发达国家为了鼓励和保护本国对外投资,制定了较完整的法律制度。
我们国家首先要加速中国跨国公司的建设,授予大公司、大企业集团资金、资产、资源的经营自主权,发挥其活力,增强其竞争力,还要通过一系列的优惠政策和经营自主权的下放,积极推动和扶持具有比较优势的、符合国家产业和整体利益的跨国经营。
6.1.2加快企业重组,增强竞争力
只有具有核心竞争优势的企业才有成功进行海外投资的可能。
即使如此,海外投资也不是一蹴而就的,应该依次经过组织合理化、经营集约化、规模集团化等发展阶段之后,才能考虑跨国发展。
6.1.3完善跨国企业服务体系建设
政府要充分发挥其对企业的服务功能,对企业提供相关的投资信息服务。
在海外投资相对较多的国家应集中设立“海外投资服务中心”,提供信息咨询,代办申报等服务,把贸易、银行、保险、航运等机构和律师事务所、会计事务所集中到一起,使中国厂商在当地投资的全部手续可以在短时间内办妥,以提高效率。
6.2对中国跨国企业的经营战略的建议
6.2.1注重人力资源的开发
人力资源是产业结构升级和产业发展最根本的推动力。
跨国公司有着丰富的人力资源,并因此开发出能保持其竞争优势的复杂技术系统和管理系统,不断保持强有力的竞争优势。
绝大多数跨国公司都在其海外投资地建立培训基地,为其海外雇员提供培训机会。
跨国公司向发展中国家投资项目的技术水平愈高,在人力资源开发方面的投入愈大。
中国企业跨国经营过程中要学习国外成熟经验,更加注重人力资源的开发与培训,以满足跨国经营的需求,保持企业的创新与竞争优势。
6.2.2建立现代企业制度
中国企业实施本土化战略时,往往担心一旦本土化水平过高,母公司会失去对海外分支机构的控制。
这主要是由于中国企业长期缺乏现代企业制度,依靠对人的管理来控制企业。
实现本土化之后,国内的人事和管理方法不再适用,对公司的控制力自然会下降。
中国跨国企业一旦建立了现代企业制度,明晰了对产权的所有,就抓住了企业的控制权。
母公司只需要派出一些高级管理人员负责企业的正常运作,而不用担心对企业失去控制,甚至资产流失。
因此,建立现代企业制度,明晰产权关系是加强控制的主要手段。
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