11井下通讯专业全面标准化标准.docx
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11井下通讯专业全面标准化标准
井下通讯专业全面标准化标准
为认真贯彻落实山东能源肥矿集团2013年1、2、6号文件精神,以国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全规程》的有关规定为依据,开展全方位标准化管理建设。
一、各岗位操作标准
(1)维修工操作标准
1、井下设备系统应具备良好的接地措施,金属电缆入井的设备应具备良好的防雷措施。
2、接线头一定要封闭在防爆接线盒内,以免失爆。
3、接线盒固定在巷道高处,以避免行人将电缆弄乱、拽断等。
4、通讯联络系统主机的蓄电池必须保持一定的电量,电网停电后,系统至少能够正常工作四个小时以上。
5、电话由专人负责,每天检查、维护,发现问题立刻解决。
6、电话应垂直悬挂围岩稳定、支护良好、无淋水、无杂物的位置,以免损坏。
7、每季必须对数字程控调度机按产品使用说明书的要求进行全面检查,并对地线进行测试。
其它设备按使用说明书要求定期检查和隐患排除,使各项指标符合规定。
8、通讯联络系统设备在井下连续运行6-12个月,须将井下部分全部运到井上进行全面检修,检查与装置关联的电器设备。
需要通讯联络系统停止运行时,须经主管领导同意,并制定安全措施后,方可进行。
9、通讯联络系统使用过程中应保持电话清洁,确保电话正常运行,严禁非工作人员擅自调校和拆开仪器。
10、对需要经常移动的电话、电缆等由专人负责,按规定移动,严禁擅自移动。
11、严格按数字程控调度机规定的配接表来接装置关联的电器设备,不得超出配接表规定的数量。
12、各部件的可调整部分,已封胶的不允许拆动,必须做出调整时,要严格按部件说明书要求调整。
13、检修完毕后,做好检修记录。
(2)值班人员操作标准
1、每天实行24小时值班,严禁擅自离岗,严格执行人交人、手交手,你不来我不走的交接班原则。
2、值班记录必须清楚,对通信系统发生故障出现的时间、地点、汇报人及维修人员姓名都要详细记录,若因此失职要严肃追究责任。
3、各种记录要填写规范、字迹清楚、摆放整齐、保存完好。
4、严禁外来人员擅自进入通信系统值班室,禁止无关人员和单位使用本单位的电话,确需要到值班室办事,值班人员应做好详细登记。
5、交接班时,交接班人员和接班人员必须共同检查通信系统的设备设施运行情况进行检查,对检查的情况双方签字。
6、交接班前,交接班人员必须提前打扫室内卫生,保证清洁,物品摆放整齐有序,否则接班人有权拒绝接班。
7、交班前应进行通讯试验,如有故障不通时,值班人员应通知维修人员进行处理,尽早恢复通话。
8、严禁值班人员使用值班电话谈与调度无关的事情。
(3)机房管理人员操作标准
按照《煤矿安全规程》和《数字程控调度机技术要求和测试方法》的要求,结合工作实际制定本安全操作规程。
1、维护人员要熟悉调度主机.UPS电源.LEP大屏等设备的性能,操作维护要领等业务,业务不精人员严禁操作设备。
2、维护人员检修电源时要停电—验电—挂好接地线和标志牌方可进行;送电时要先摘除地线,确认无误后方可送电。
3、严禁带电拔插调度机CPU用户板和中继板,拔插板子时要先放掉双手静电。
4、按照系统接地的要求,每年两季前和雨季后分别进行检查和摇测,确保接地电阻不大于1欧。
5、系统重启时必须确保关机间隔时间大于60秒,并依次关闭主副母板—整流电源.送电时,先送整流—再送主副母板电源。
6、蓄电池的放电要有经验的维修人员来进行并随时用万用表进行测量,确保不低于电池的阀值
(4)井下通讯专业业务流程标准
1、井下各采煤面机巷、出口,掘进迎头、变电所、绞车和猴车上下山、皮带运输机头及主要硐室、岗点等地点必须安设电话。
由调度室通讯班负责电话的安装。
2、井下主干通讯电缆、大巷通讯线路由调度室通讯班负责吊挂、整理。
进入区队卫生范围内的线路由各区队安排人员进行吊挂、整理。
3、区队井下各施工地点如需增设电话,需向分管通讯的调度主任提出申请,根据实际情况进行增设。
4、电话安装后,由各单位负责电话机和电话牌板的吊挂和维护。
牌板须标记单位责任人。
任何单位不能随意涂改牌板。
5、电话和牌板应固定在围岩稳定、支护良好、无淋水、无杂物的位置。
6、电话机属区队单位使用。
如若损坏,须向调度室分管通讯主任书面申请领取新电话,并自行下井更换。
7、采掘单位电话机和牌板须按照规定根据工作面巷道长度变化而移动位置,由本单位自行调整,并及时汇报调度室监控中心。
8、小灵通基站和语音广播音箱由调度室通讯班负责电话的安装。
任何单位或个人不能私自拆卸、挪动、破坏。
9、小灵通手机由矿配发,任何人不得私自拆卸、转借、丢失。
(5)、工程施工及质量验收标准
1、设备整体无变形、无锈蚀,完整。
外观无积尘,内腔无脱皮、无锈蚀、无杂物。
防爆标志、煤安标志清晰齐全。
2、喇叭口无松动,不缺密封圈密封环、压板,密封环在密封圈外面。
紧固螺丝无松动,外漏1-3丝。
紧固螺丝不少弹簧垫,紧固力以压平弹簧垫为准。
3、防爆面无伤痕、喇叭口无锈蚀,无残缺。
不缺防锈油,防锈油涂抹均匀。
4、密封圈内、外径适中,多层的平面向外。
5、电缆护套进入接线室5-15毫米,线路无交叉、无重叠、无毛刺,走向统一,裸露长短适中。
6、接地极用4×40扁铁或者不小于25平方的单股裸铜线,螺丝要压紧,无串接。
扁铁连接不少于100毫米,连接螺栓直径大于10毫米。
7、接线盒三通的喇叭口垂直朝下,紧固螺丝钉加防锈油,接线盒防爆面同上。
8、电缆吊挂平直,间距不大于规定、无盘圈、无缠绕、无交叉。
(6)各级管理人员工作标准
1、调度室通讯班负责调度电话、小灵通基站、语音播报音箱的安装。
采煤工作面电话距离切眼10-20米,掘进工作面电话距离迎头不超过30米。
电话吊挂处无淋水,严禁接地,电话线吊挂整齐。
2、维修工及时处理井下通讯设备,中断时间不超过3小时。
通讯正常并按机电标准定期对井下设备进行检修。
3、机房管理人员负责机房日常维护并填写记录。
要求设备运行正常稳定,记录填写真实、及时、工整规范。
4、通讯班长负责对井下通讯设备、线路的巡查,督促上级安排的各项工作任务,及时发现存在的隐患并上报通讯主任。
5、通讯主任定期巡查井下通讯设备及线路,制定通讯专业管理制度和考核办法,对发现或上报的问题制定相应解决措施。
二、开展“标杆班组、标杆工程、标杆个人”活动
(一)、“标杆班组、标杆工程、标杆个人”活动的意义
通过开展“标杆班组、标杆工程、标杆个人”活动可以最大程度提高员工的责任心,激发工作积极性,促进信息化专业人员业务水平。
使通讯更好地服务于井下安全生产。
(二)、组织领导
李吉军任组长、杨武才、朱连斋副组长,张勇负责具体评选工作。
(三)、评选范围
信息化专业所有成员
(四)、评选办法
1、标杆个人
监控中心所有人员采取量化考核分办法。
每天每天基准分20分。
对于工作有突出表现的加1-5分。
工作表现差或者违反劳动纪律的扣1-10分.月底由张勇对每人考核分进行累加统计并将结果上报组长、副组长。
考核分数最多的即为“标杆个人”
2、标杆工程
各班组根据实际情况,在被评为优良品的工程中选择一项或多项自认为质量过硬、有亮点的工程作为评选对象,在进一步整改和完善质量标准后,以书面形式上报安全质量示范标杆工程评选活动领导小组办公室
接到各班组上报的安全质量示范标杆工程申请后,由安全质量示范标杆工程评选活动领导小组办公室组织相关人员分专业对其上报工程进行再次验收,对其工程质量进行综合评定,形成书面报告,确认是否达到安全质量示范标杆工程的要求。
安全质量示范标杆工程评选活动小组办公室将综合评定结果上报领导小组审批,经审批合格后,确定为安全质量标杆工程,并对其进行奖励。
3、标杆班组
各部门在认真分析、总结当月各班组综合情况后,评出本单位“标杆”班组,填写“标杆”班组申报表(见附表),于当月25日前报公司班组建设领导小组办公室。
班组建设领导小组办公室根据各单位上报情况,分网络、闭路电视、通讯、监控专业所报内容进行核实和复查,确认申报信息的准确性,并组织有关人员分专业对所报班组进行综合评定,评出“标杆”班组。
“标杆”班组单位月度评选申报表
单位名称
班组名称
班组长姓名
班组
人数
班组成员月平均出勤数
月事故情况
班组违章情况
合计(起)
动态一般
动态严重
动态典型
动态特殊
违指
班组被集团公司及公司查出问题情况
集团公司查问题情况
公司检查问题情况
数量(条)
考核(元)
数量(条)
考核(元)
班组学习考试情况
班组被公司及以上领导奖励情况
班组主
要工作
量情况
其它推荐理由
单位意见
负责人签名:
年月日
4、激励政策
对当选为月度”标杆班组、标杆工程、标杆个人”的成员月底奖励200元,并树立各单位、各班组学习榜样。
三、设备、设施完好率统计表
1、设备、设施月度完好率统计表
设备
日期
电话/主机
基站/基控
分站/接收器
音箱
监控分站/探头
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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15
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18
19
20
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23
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26
27
28
29
30
31
完好率合计
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%
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2、设备、设施季度完好率统计表
设备
月份
电话/主机
基站/基控
分站/接收器
音箱
监控分站/探头
1月份
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2月份
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3月份
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平均完好率合计
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设备、设施年度完好率统计表
设备
季度
电话/主机
基站/基控
分站/接收器
音箱
监控分站/探头
1季度
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2季度
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3季度
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4季度
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平均完好率合计
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四、垂直网络管理结构
副矿长
总工程师
调度室
党工部
通讯组
监控组
地面电话
网络中心
闭路电视
生产区队
生产区队
生产区队
生产区队、家属区
生产区队
五、建立通讯专业管理部门、通讯专业技术人员技术管理责任制
通讯组和瓦斯监控组隶属调度室,由调度室通讯副主任分管,公司副矿长兼调度室主任统管.下设班组长和技术人员负责技术管理.
维修技术人员分片负责井下通讯设备设施日常维护和检修,按照《安全监控、人员定位和通信联络管理规定》标准进行考核。
机房管理人员按照《机房岗位责任制》和《通信信息机房设备安全操作规程》标准负责机房日常工作和维护.
班组长负责督促和检查各班组日常工作完成情况并汇报分管主任.
分管主任负责通信专业全面工作,下达上级安排工作任务,对呈报问题制定相关解决措施.
调度室主任负责协调信息专业各部门的协调,排查存在的重大安全隐患问题.
六、隐患排查和治理
1、排查小组
调度室主任任组长,分管主任为副组长,各班组长为成员
2、排查范围
井下各个地点和地面机房,尤其是易忽视的死角.
3、排查频率
每月组织一次.
4、发现隐患后的措施
对井下存在的隐患立即组织维修技术人员,由班组长带头,分管主任监督及时处理,做到隐患不解决,人员不上井.
对地面机房存在的隐患机房管理人员,由班组长牵头,分管主任监督第一时间进行处理.确实无法解决的即与设备厂家联系争取尽快解决问题.
七、组织学习
每周组织通信专业全体人员两次学习,由分管主任和班组长对相关知识进行系统讲解.每月进行一次摸底考试.对于成绩不合格的人员进行再补习和再考试并以考核的办法督促其学习.
调度室
2013.3.1
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- 11 井下 通讯 专业 全面 标准化 标准