施工方案 马厂变电所6KV高压开关柜更换工程.docx
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施工方案马厂变电所6KV高压开关柜更换工程
马厂变电所6KV高压开关柜更换
施工组织设计
编制:
审核:
审批:
建设集团公司市政建设工程处
二零一四年元月八日
1编制依据
1.1施工图纸
序号
名称
图纸编号
图纸日期
1
马厂变电所6KV高压开关柜更换工程一次部分
DD11S397
2012.10.20
2
马厂变电所6KV高压开关柜更换工程一次部分
DD11S397
2012.10.20
1.2工程主要应用法律、规范、规程
序号
名称
编号
1
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令第九十一号
2
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国主席令第七十号
3
中华人民共和国环境燥声污染防治法
中华人民共和国主席令第七十七号
4
中华人民共和国消防法
中华人民共和国主席令第六号
5
河南省城市市容和环保卫生管理条例
省政府令第二十九号
6
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
7
3~110KV高压配电装置设计规范
GB50060-2008
8
电力工程电缆设计规范
GB50217-2007
9
交流电气装置的接地设计规范
GB50065-2011
10
交流电气装置的过电压保护和绝缘配合
DL/T620-1997
11
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
12
电力装置的继电保护和自动装置设计规范
GB50062-2008
13
建筑物电子信息系统防雷技术规范
GB50343-2004
2工程概况
工程名称:
马厂变电所6KV高压开关柜更换工程
建设地点:
马厂变电所6KV高压室
组织单位:
编号
项目
内容
1
建设单位
采油六厂
2
设计单位
中原石油勘探局勘察设计研究院
3
监理单位
濮阳中油工程管理有限公司
4
施工单位
中原油田建设集团市政建设工程处
质量要求:
工程一次验收合格,达到合格标准
工期要求:
60天
工程内容:
由于马厂变电所6KV开关柜使用年代久远,柜体经常出现各种问题,为确保油区生产、生活供电,及时排除生产安全隐患,急需对马厂变电所6KV高压开关柜实施更换改造。
根据与采油六厂供电管理处技术部门进行详细沟通及现场实地勘察后,对马厂变电所6KV高压开关柜进行施工改造,具体施工内容如下:
一、一次部分
1、6KV高压开关柜改造
1)更换6KV固定高压开关柜为6KV可移开式高压开关柜,更换的高压开关柜落地安装,部分基础利旧,并根据现场情况敷设槽钢基础,另外更换的6KV电源进线高压开关柜,更换成进线为铜母线和相关穿墙套管,角钢支架,固定金具及支柱绝缘子利用原有。
2)更换6KV高压计量装置。
3)相应6KV回路的继电保护装置、电力电缆及控制电缆利用原有。
2、其他电气改造
1)增加部分相应高压电力电缆及中间接头。
二、二次部分
1、6KV侧保护装置
1)主变:
变压器主保护:
差动速断保护跳两侧,二次谐波闭锁的比率差动跳两侧,CT断线检测和闭锁。
变压器后备保护:
复合电压闭锁过流保护,第一时限跳6KV母联断路器,第二时限跳主变两侧断路器,过负荷告警,PT断线告警。
非电量保护:
瓦斯保护,压力释放保护,温度保护等。
2)6KV馈线:
三段式电流保护,方向元件,电压元件,低速减载,三相一次重合闸,后加速保护,小电流接地选线。
3)6KV母线:
充电保护,三段式过流保护,方向元件,电压元件,低周减载。
4)6KV电力电容器:
速断保护,过流保护,零序保护,低电压保护,过电压保护,差压保护。
5)6KV电动机保护测控装置:
速断、过流(定时限)、负序过电流(定时限)、零序电流、低压、过压、过热、过负荷、低油压低水压保护。
2、综合监测
6KV馈线、6KV分段、6KV站用变压器、6KV电容的开关量信号和电流测量接入各相应保护单元或远动综合测控柜。
6KVPT的电压测量接入远动综合测控柜。
3、计量
6KV馈线、6KV分段、6KV注水电机、6KV电容采用智能表分散装设于高压开关柜上。
4、消谐
6KV消谐装置1台分别安装在AH2柜(1#PT柜)上。
5、通讯及后台机
所有保护、监控单元、后台机之间均通过总线通讯,后台机可实现遥控操作、运行监视、数据处理、统计报表,打印功能及人工控能模拟操作等功能。
6、接地
6KV高压开关柜上设专用的计算机接地母线(与柜体绝缘),接地母线以6mm²的绝缘铜芯电缆引至主控室的系统接地板,分散安装于6KV高压柜上测控单元的接地端子直接与接地母线相连。
3施工目标
3.1质量目标
质量验收一次通过,达到合格标准。
3.2安全目标
严格遵守中原油田的HSE规定,在本工程的施工过程中认真执行项目的HSE策划,全面有效运行HSE管理体系。
HSE管理方针:
周密组织,预防为主;措施到位,防控结合。
HSE管理目标:
无伤亡事故,无火灾、爆炸事故,无重大设备事故,无污染事故,无环境破坏事件。
3.3工期目标
科学合理组织生产,满足合同规定的工期要求。
4组织机构体系
4.1组织机构体系图
现场建立以项目经理为总指挥,项目副经理、项目技术负责人为主要负责人的领导小组。
本工程项目管理部组织机构图如下:
项目经理:
宗照献(一级建造师资质)
项目副经理:
王小峰
技术负责人:
刘银娟(工程师)
施工队长:
朱少宽
质检员:
王迪(助理工程师)
安全员:
王刚儿(助理工程师)
材料及后勤:
王建华(书记)
预算员:
井文丽(助理工程师)
4.2主要管理人员职责
4.2.1项目经理
(1)工作职责
根据工程项目经理部经理与公司所签订的目标责任书,制订施工计划并领导施工项目部成员实施,全权负责该工程项目的组织协调与管理控制,以保障该项目工程各项预期目标的实现。
(2)工作内容
编号
工作内容
1
项目目标管理
代表公司履行合同约定的各项条款或分包合同中规定的职责,全权负责工程项目的全面管理与内外协调,以保证工程项目各项目标的实现,并对工程项目的工作结果负责。
2
项目前期准备
2.1负责组织编制实施阶段的施工项目策划书,并报项目管理办公室和公司相关部门审批。
2.2在公司相关部门的协助下负责施工项目部的组建。
3
项目计划管理
全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制,以保证该项目各目标的全面实现。
4
施工进度管理
4.1在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中,负责协调各相关方。
4.2组织协调项目工程竣工验收工作。
5
项目成本控制
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制,在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。
根据现场情况协调项目资金回收及支出使用。
5.2批准授权范围内的工程结算;协助总部相关部门办理授权范围内的工程结算工作。
6
分包商、劳务人员、供应商管理
6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商、劳务人员、供应商的资质预审、合同的签订和变更。
包括:
项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
(负责控制工程中重要材料和大宗材料的合同审核工作)
6.3确保项目所使用的分包商、劳务人员、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
7
质量安全管理
7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理;当项目安全事故发生时,负责立即向上级主管部门报告,并协助进行调查和处理。
7.3组织项目部按照项目策划书要求开展质量、安全创优工作。
4.2.2项目副经理
(1)工作职责
从事所有与工程项目相关的商务工作,负责与工程分包、采购、业主合同变更等招标和谈判工作,负责内外部结算、成本控制、目标利润的实现等工作。
(2)工作内容
编号
工作内容
1
协助项目经理完成合同的履约工作,控制及识别项目风险,完成项目成本分解及成本策划,确定项目目标成本、利润率
2
采购合同的监控、劳务及分包合同的主办、材料采购合同的审核工作
3
完成现金流,每月按时完成月报工作、控制项目的收款及付款
4
协助项目经理做好项目间接成本的管控工作
5
检查库管的出入库账务,与财务及物资部门一起进行物资的清查及核算工作
6
协助技术经理正确办理技术洽商,完成对外经济洽商、索赔文件的编制,核定对内经济洽商的准确性
7
完成项目的对外结算工作
8
完成项目的实际成本分析,完成项目经营报告工作
4.2.3技术负责人
(1)工作职责
在项目经理的领导下,具体负责与工程技术质量有关的组织管理和指挥协调工作,为工程施工顺利进行提供必要条件与支持。
(2)工作内容
编号
工作内容
1
目标管理
根据项目经理下达的工作目标,制订相应工作计划并具体实施,保障所下达各项工作目标的实现,并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2
具体负责项目经理部技术管理工作
2.1在项目经理领导下,组织编制《施工项目策划书》,并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
2.3组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.4组织质量管理基础资料的编制。
2.5负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。
2.6组织工程技术洽商的办理和审核。
2.7组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
2.8负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
2.9负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
2.10负责施工中技术难题、问题的解决。
2.11负责一般质量事故的调查、处理;协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
2.12组织工程的竣工资料备案和移交,以及公司内部资料的移交。
3
代表项目经理部就有关具体技术工作与工程技术部进行协调沟通
3.1组织编制项目重大技术方案,并积极配合项目管理办公室对重大方案的审批。
。
3.2及时主动地向工程项目经理部上报施工现场所需协助解决的施工技术问题。
3.3配合工程项目经理部做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
4
其他
4.1协助施工总进度计划的编制。
4.2完成上级领导交办的其他工作任务。
4.2.4安全员
(1)工作职责
在项目经理的直接领导下,具体负责项目部施工现场的安全管理工作、项目部的职业健康安全管理、现场安全文明施工等工作。
(2)工作内容
编号
工作内容
1
目标管理
在项目经理领导下,根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等,为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务,保证项目工程预期安全目标的实现,并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析,提出建议处理意见。
对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
2
前期控制
2.1负责安全管理制度的建立与监督实施,参与项目安全保证体系的建立。
2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。
2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。
2.4负责组织总分包管理人员及施工人员入场安全教育培训工作。
2.5审核分包单位安全生产资质。
2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。
2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
2.8建立项目安全生产管理台帐,并协助项目经理进行任务分解,并负责日常收集、整理、分析工作。
2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
3
过程监控
3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收,参与特种劳动防护用品的验收,参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理,组织中小型机械的验收。
3.2监督安全技术交底执行情况。
3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态,对不符合要求的事项提出整改通知,并监督落实情况。
3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。
3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
4
总结分析
4.1协助项目经理定期召开安全生产分析评议会,并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议,并组织制定改善措施。
4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故;主持一般安全事故的调查处理。
5
其他
完成项目经理交办的其他工作事项。
4.2.5质检员
(1)工作职责
作为项目经理部的重要职能单元,监督、管理项目部的质量工作。
在项目副经理(技术)的领导下,编制、实施项目《质量计划》,调查、处理质量事故,制定纠正和预防措施并监督执行,保证项目质量目标的实现。
(2)工作内容
编号
工作内容
1
目标管理
在项目经理或项目副经理(技术)领导下,根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等,监督项目业务实施的质量管理工作,具体负责各工序的报验工作,为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、保证工程预期质量目标的实现,并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析,提出建议处理、补救措施意见。
对工程实施的各项质量监督工作结果负责。
2
前期控制
2.1负责《质量计划》的编制。
2.2负责质量管理制度的建立与监督实施,参与项目质量保证体系的建立。
2.3协助实施各类质量培训、考核。
2.4参与审核分包单位质量保证能力。
2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容,并监督实施。
2.6参与图纸会审,参加设计交底,发现问题及时与相关方进行沟通处理。
2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作,并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。
3
过程监控
3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范,具体负责施工质量监督管理工作。
3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收;参与分部和单位工程的验收。
3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。
3.4监督技术交底工作及执行情况。
3.5针对施工过程中存在的质量隐患,提出整改意见,,监督其落实情况。
3.7监督特殊工程施工措施的落实情况。
4
总结分析
4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故;主持一般质量问题的调查处理。
4.2协助项目经理/项目副经理(技术)组织召开质量管理分析评议会,对工程实体存在的质量问题进行分析评议,制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果,负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。
5
其他
完成项目经理/项目副经理(技术)交办的其他工作事项。
4.2.6施工队长
(1)工作职责
在项目经理的领导下,具体负责施工现场的组织管理和生产指挥协调工作,对工程进度,质量,安全和文明施工等工作负责,为工程施工顺利进行提供必要的条件与支持。
(2)工作内容
编号
工作内容
1
目标管理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位,协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导专业工长、劳务人员开展业务实施,对本岗位授权范围内工作结果负责,并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息,帮助项目经理做出决策,从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
2
施工现场生产条件前期准备
根据项目策划书、项目经理安排,具体执行项目前期准备工作。
包括与业主交接后施工场地的平面布局,现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局,给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工,前期劳动力入场的工作分派,协助项目经理完成业务实施的工作部署。
3
生产管理与组织协调工作
3.1在项目经理领导下具体负责现场临水、临电及消防设施管理,为施工生产及时
供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图,根据业务实施情况规划建立现场临时
设施、场地使用,包括协调物资堆放及保管。
3.3对文明与安全施工进行部署,协调各业务实施劳务队之间的文明与安全施工交
叉点,组织现场文明与安全施工检查并处理。
3.4协助项目经理组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行。
3.5组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整,并督促专业工长按计划实施。
3.6负责协调项目生产资源的总体调配,配合技术副经理开展工作。
3.7跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收,保障施工质量。
3.8协助公司进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全事故
的处理。
4
对外协调
协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系,保持融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。
5
其他
5.1参与工程总结、工程决算工作,提供施工过程的原始资料。
5.2完成项目经理交办的其他工作事项。
5施工准备
5.1技术准备
集中技术骨干熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,随后根据现场实际情况准备相应的工机具及材料,随后根据现场情况及图纸的设计要求,将材料及工具提前入场。
并且熟知每面开关柜的具体外置,依次为AH1(2#主变进线)、AH2(1#电压互感器)、AH3(1#联合站)、AH4(2#联合站)、AH5(1#电容)、AH6(2#电容)、AH7(所用变)、AH8(备用)、AH9(母联柜)、AH10(母联分段柜)、AH11(3#电容)、AH12(4#电容)、AH13(所用变)、AH14(备用)、AH15(3#注水电机)、AH16(2#注水电机)、AH17(1#注水电机)、AH18(1#主变进线),施工示意图见附件一。
5.2现场准备
项目经理部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系并落实好联合站及变电所入站手续,另外落实好各班组人员吃、住问题。
开工后,材料、设备立即跟进到位,工地的施工也分步有序地展开。
5.3物资供应准备
施工组提前按照施工图纸及现场实际情况准备施工工程的材料;
进一步落实装修材料供货责任单位、进料日期与技术性能;
逐项落实材料,核对质量、规格、数量等是否符合要求;
严格执行材料报验程序;
所有材料提前备好、备齐,达到随用随到现场的条件。
6施工部署
6.1施工指导思想
1、我公司拟在最短时间内,创造最优良的施工质量。
而优质高效完成该工程的施工,无疑会体现我公司施工能力和管理水平,会增加我们的施工信誉,为今后的竞争增加取胜的砝码。
因此,我公司将精心组织,严格管理,苦干巧干,全力完成合同要求达到的目标,让业主及监理满意。
2、工程以ISO9001标准为指导,严格按照施工合同进行施工,坚持“质量第一、用户至上,一切为用户服务”的原则,控制施工全过程,确保施工质量达到全优。
3、严格遵守工程监理管理规定,虚心接受监理指导,加强与业主及设计方的沟通,在合同范围内满足用户的一切合理要求。
4、在本工程中,积极采用现代化管理方法和新技术,新工艺,使施工管理及生产技术水平进一步提高,优质、高效完成本工程施工。
5、加强技术、质量、HSE管理和过程控制,严格执行施工技术标准和施工规范,提高工程一次合格率和确保工程质量。
6、强化施工全过程的经营管理。
提高物资采购质量和及时供货保证施工设备机具和工序能力的满足;加强工程成本的控制,实行单相工程和班组核算,严格按蓝图和配料单领料。
7、全方位、多角度加强项目管理,确保人、财、物的适时投运,保证工程优质高效目标的实现。
6.2施工段划分
根据图纸设计内容,本工程施工分为两个阶段的施工。
第一施工班组负责高压开关柜的更换及一次部分的施工,第二施工班组负责二次部分的接线及调试。
6.3劳动力安排
每个时间段各工种人员分布图如下:
劳动力计划表
序号
工种
计划投入人数
计划进场时间
1
叉车工
2
2014年02月
2
电工
10
2014年02月
3
辅助工
10
2014年02月
4
试验电工
5
2014年02月
合计
27
主要工种选取技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳,从事电工工龄五年以上。
根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序。
6.4机具使用计划
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
使用状态
1
东风半挂
12T
辆
1
完好
2
叉车
辆
1
完好
3
客货双排
130
台
1
完好
4
对讲机
双工
部
8
完好
5
高压验电器
35kv
只
2
完好
6
接地电阻测试仪
4105
台
3
完好
7
接地线
套
4
完好
8
氧气乙炔气割
套
1
完好
9
绝缘手套
双
2
完好
10
绝缘鞋
双
2
完好
6.5施工进度计划
本工程施工计划自2014年03月初开工,2014年04月竣工,具体工期还需根据现场实际情况而定。
进度计划详见附表二。
7主要施工方法
7.16KV开关柜更换施工
7.1.1开关柜更换前准备
1、根据现场旧开关柜的位置及具体实际使用情况,原高压电容柜无法移动,经过与建设单位协商,需先将高压电容补偿恢复为低压补偿,以保证电量的稳定性。
与建设单位结合,由于原PT柜不涉及计量收费问题,可暂时不接,待新柜体就位后重新接入。
2、经过验电,确认本开关无电压后,将北侧开关柜原联合站线转接至南侧27620液化气站线开关柜临时使用,更换时间预计1天。
3、停用1、2号主变差动保护的软、硬压板。
4、经过验电,确认本开关无电压后,将北侧开关柜原所用变转接至南侧6KV三号发电机柜临时使用,更换时间预计1天。
5、所有北侧在用柜转接完毕后,由Ⅱ号变压器到南侧备用开关柜新敷设一条高压电缆(YJV22-6/6KV/3×185)供整个变电所临时使用,电缆长度为40米,由变压器低压侧沿着变电所屋内墙壁接到南侧备用开关柜柜顶母线,墙壁固定临时支架。
在施工时需将变电所整个6KV段停电4小时,在此期间,将柜顶两段连接母排分别拆除,同时将事先敷设好的电缆搭火。
6、南侧开关投运正常后,恢复主变差动保护软、硬压板。
(在6KV开关柜改造期间,主变将失去差动、低压侧过流保护,变压器主保护只有靠瓦斯继电器来完成,后备保护由301开关保护完成。
万一6KV出线出现短路且本线路开关拒动,将造成6KV系统断电。
)
7、这样保证6KV高压室北侧全部断电,之后进行北侧旧柜体拆除新柜体就位,最后将南侧在用柜依次转接到北侧对应柜体。
8、待南侧设备运行正常后,验明北侧的6KV所有盘柜确无电压,拆除其盘柜。
9、提前备好YJV22-6/6KV/3×70及YJV22-6/6KV/3×150电缆和电缆中间接头LB-2及LB-3,在柜体更换时如有电缆长度不够的情况及时做中间头接续。
7.1.2开关柜更换
1、拆除旧开关柜高压电缆及控制电缆,拆除过程中注意线头包扎好,并做好标记;所有电缆解除后拆除旧屏柜盘间螺栓及地脚螺栓,将旧屏柜抬升起确保设备完好,将原基础进行整理,根据现场实际情况敷设槽钢基础。
2、新的开关柜采用逐个就位的方案进行,具体就位
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