中国产业园区开发行业深度调研与行业竞争对手分析报告.docx
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中国产业园区开发行业深度调研与行业竞争对手分析报告
产业园区开发
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:
外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务:
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2015-2022年中国产业园区开发行业深度调研与行业竞争对手分析报告
∙【出版日期】2016年
∙【交付方式】Email电子版/特快专递
∙【价 格】纸介版:
7000元 电子版:
7200元 纸介+电子:
7500元
∙【文章来源】
∙【智研咨询】
报告目录
在现代市场经济活动中,信息已经是产业园区开发行业的重要的经济资源,信息资源的优先占有者胜,反之则处于劣势。
中国每年有近100万家企业倒闭,对于企业经营而言,因为失误而出局,极有可能意味着从此退出历史舞台。
他们的失败、他们的经验教训,可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了。
产业园区开发企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。
那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。
随着产业园区开发行业竞争的不断加剧,大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内外优秀的产业园区开发企业愈来愈重视对行业市场的分析研究,特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究,以期提前占领市场,取得先发优势。
本产业园区开发行业研究报告共六章是智研数据中心咨询公司的研究成果,通过文字、图表向您详尽描述您所处的行业形势,为您提供详尽的内容。
智研咨询在其多年的行业研究经验基础上建立起了完善的产业研究体系,一整套的产业研究方法一直在业内处于领先地位。
产业园区开发行业研究报告是2014-2015年度,目前国内最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的研究报告产品,为您的投资带来极大的参考价值。
本研究咨询报告由智研咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、知识产权局、智研数据中心提供的最新行业运行数据为基础,验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。
报告揭示了产业园区开发行业市场潜在需求与市场机会,报告对中国产业园区开发做了重点企业经营状况分析,并分析了中国产业园区开发发展前景预测。
为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据,同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
报告目录:
第一章产业园区开发商面临的市场环境分析
1.1产业园区投资开发背景分析
1.1.1产业升级背景下的园区投资机遇
(1)各区域承接产业转移分析
1)长三角经济圈产业转移分析
2)珠三角经济圈产业转移分析
3)环渤海经济圈产业转移分析
4)中原经济圈产业转移分析
5)西部经济圈产业转移分析
(2)大型企业转移趋势分析
1)重点行业企业龙头的分布
2)不同行业的企业转移分析
3)不同区域的企业转移分析
1.1.2城镇化背景下的产业园投资机遇
1.1.3房地产调控政策下的园区投资机遇
1.1.4资本市场不断完善下的园区投资机遇
1.2中国产业园区发展状况分析
1.2.1产业园区发展路径分析
1.2.2产业园区发展现状分析
1.2.3产业园区经营效益分析
1.2.4产业园区土地成本分析
1.2.5产业园区物业租金分析
1.2.6产业园区发展问题剖析
第二章产业园区开发商业模式解析
2.1园区开发的盈利方式
2.1.1商业模式中的通用收入模型
2.1.2园区投资运营一体化盈利方式解析
2.1.3园区运营一体化盈利方式解析
2.2产业园区的市场定位
2.2.1各类园区投资效益和增长潜力的评价
2.2.2开发商对产业园区的定位策略与案例
(1)单一定位策略与案例
1)策略
2)案例
(2)组合定位策略与案例
1)策略
2)案例
(3)利基市场定位策略与案例
1)策略
2)案例
2.2.3园区开发的区域市场定位
(1)经济发达地区的园区定位
(2)经济中等地区的园区定位
(3)经济欠发达地区的园区定位
2.2.4入园企业客户的市场定位
(1)客户的分类——按价值
(2)客户的分类——按租期
2.3园区开发商商业模式中的关键资源
2.3.1商业模式中通用关键资源模型
2.3.2产业园区开发商的核心资源
(1)政府关系资源
(2)土地资源
(3)金融资源
(4)园区招商队伍
(5)园区运营人才
2.4园区开发的资本运作模式
2.4.1园区投资开发的资金需求
2.4.2传统土地开发融资方式评价
2.4.3房地产信托方式及案例分析
(1)贷款型信托及案例
(2)股权型信托及案例
(3)权益型信托及案例
2.4.4普洛斯REFITs运作案例解析
(1)以基金模式实现轻资产扩张
(2)围绕基金重整业务架构
(3)基金模式撬动资金杠杆
(4)收益来源多样化,回报率提升
(5)提前兑现开发收益和回笼资金
(6)轻资产、高周转运营
2.5园区开发商商业模式中的渠道通路
2.5.1产业园区的营销策略
(1)定制营销策略
(2)绿色营销策略
(3)合作营销策略
(4)公关营销策略
2.5.2产业园区的招商策略
(1)以良好的服务环境吸引投资
(2)制定优惠扶持政策吸引投资
(3)依产业分类进行针对性招商
(4)实行“驻点招商”策略
(5)实行“以商引商”策略
(6)采取“同乡会招商”策略
2.6园区开发商商业模式中的客户关系
2.6.1园区代理开发方式下与政府客户的关系
(1)开发企业与地方政府的合作方式
1)政府直接设立企业进行园区的开发与管理
2)政府委托专业开发商代理开发与运营园区
(2)开发企业与政府关系的构建
1)以高价值的产业园区规划打动政府
2)以世界领先企业品牌获政府的青睐
3)与政府下属企业成立合资企业
2.6.2园区开发商与入园企业客户的关系打造
(1)商业模式中客户关系新理念
1)客户开发
2)客户价值创造与盈利
(2)为入园客户提供价值增值服务
1)为入园企业提供金融服务
2)园区的数字化管理服务
3)对入驻企业的孵化模式
2.7园区开发商商业模式中的重要合作伙伴
2.7.1商业模式中重要合作伙伴的通用模型
2.7.2园区开发商商业模式中的典型伙伴
(1)非竞争性战略合作
(2)同业竞争者的战略合作
(3)与供应商的合作
2.8园区开发商商业模式中的成本结构
2.8.1商业模式中通用成本结构模型
2.8.2产业园区开发的重点成本支出
(1)园区住宅配套开发成本
(2)园区土地整理成本
(3)园区基础设施建设成本
第三章典型园区开发商商业模式解析——轻资产模式
3.1园区孵化+地产开发模式——华夏幸福
3.1.1华夏幸福发展历程与现状
3.1.2华夏幸福的发展战略定位
3.1.3华夏幸福产品系列与定位
3.1.4华夏幸福园区的开发情况
3.1.5华夏幸福园区的经营情况
3.1.6华夏幸福的商业模式解析
(1)价值主张
(2)关键业务
(3)核心资源
(4)合作伙伴
(5)客户细分
(6)客户关系
(7)渠道通路
(8)收入来源
(9)成本结构
3.2专业开发+基金运作模式——普洛斯
3.2.1普洛斯发展历程与现状
3.2.2普洛斯的发展战略定位
3.2.3普洛斯的物流业务体系
(1)自建租赁
(2)收购与回租
(3)咨询服务
3.2.4普洛斯园区的开发情况
3.2.5普洛斯园区的经营情况
3.2.6普洛斯的商业模式解析
(1)商业模式简图
(2)价值主张
(3)关键业务
(4)核心资源
(5)合作伙伴
(6)客户细分
(7)渠道通路
(8)收入来源
3.3产业地产聚合U模式——联东集团
3.3.1联东集团发展历程与现状
(1)联东集团信息简况
(2)联东集团发展历程
(3)联东集团发展现状
3.3.2联东集团“聚合U模式”
3.3.3联东集团发展战略定位
3.3.4联东集团产品系列与价值
3.3.5联东集团园区开发情况
3.3.6联东集团园区经营情况
3.3.7联东集团的商业模式解析
(1)商业模式
(2)价值主张
(3)关键业务
(4)核心能力
(5)合作伙伴
(6)目标客户
(7)盈利模式
(8)战略布局
第四章典型园区开发商商业模式解析——重资产模式
4.1多园区快速复制模式——天安数码城
4.1.1天安数码城发展历程与现状
(1)天安数码城信息简况
(2)天安数码城发展历程
(3)天安数码城发展现状
4.1.2天安数码城的发展战略定位
4.1.3公司产品系列与定位
4.1.4天安数码城园区的开发情况
(1)项目区域分布情况
(2)项目占地面积情况
(3)项目投资金额情况
4.1.5天安数码城园区的经营情况
4.1.6天安数码城的商业模式解析
(1)商业模式
(2)价值主张
(3)关键业务
(4)核心资源
(5)合作伙伴
(6)客户定位
(7)客户服务
(8)资金来源
(9)收入来源
4.2单一园区投资运营模式
4.2.1张江高科
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的发展战略定位
(3)公司产品系列与定位
(4)公司园区的开发情况
(5)公司园区的经营情况
(6)公司的商业模式解析
1)商业模式
2)定价模式
3)管理模式
4)核心资源
5)人才集聚
6)客户群体
7)客户服务
8)渠道通路
9)收入来源
10)成本结构
4.2.2陆家嘴
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的发展战略定位
(3)公司园区的开发情况
(4)公司园区的经营情况
(5)公司盈利模式转型分析
(6)公司现行商业模式解析
1)商业模式
2)价值主张
3)关键业务
4)核心资产
5)经营策略
6)客户群体
7)项目投资
8)渠道通路
9)收入来源
10)成本结构
4.2.3浦东金桥
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的发展战略定位
(3)公司园区的开发情况
(4)公司园区的经营情况
(5)公司的商业模式解析
1)价值主张
2)关键业务
3)核心资源
4)合作伙伴
5)客户群体
6)客户服务
7)渠道通路
8)收入来源
9)成本结构
4.2.4南京高科
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的发展战略定位
(3)公司园区的开发情况
(4)公司园区的经营情况
(5)公司的商业模式解析
1)商业模式
2)价值主张
3)关键业务
4)核心资源
5)人力资源
6)客户群体
7)客户服务
8)渠道通路
9)收入来源
10)成本结构
4.2.5金融街
(1)公司发展历程与现状
(2)公司的发展战略定位
(3)公司园区的开发情况
(4)公司园区的经营情况
(5)公司的商业模式解析
1)商业模式
2)价值主张
3)关键业务
4)核心资源
5)人力资源
6)客户群体
7)客户服务
8)渠道通路
9)收入来源
10)成本结构
第五章典型园区开发商商业模式的对比评价
5.1典型商业模式的适用范围与壁垒
5.1.1典型商业模式的适用范围
(1)产业园区开发模式
(2)主体企业引导模式
(3)产业地产商模式
(4)综合运作模式
5.1.2典型商业模式的壁垒分析
5.2不同商业模式下企业战略和能力方面的评价
5.2.1不同商业模式的可复制性评价
(1)产业园区开发模式可复制性
(2)主体企业引导模式可复制性
(3)产业地产商模式可复制性
(4)综合运作模式可复制性
(5)不同模式可复制性比较评价
5.2.2开发商发展整体战略对比评价
(1)产业园区开发模式整体战略
(2)主体企业引导模式整体战略
(3)产业地产商模式整体战略
(4)综合运作模式整体战略
(5)不同模式整体战略比较评价
5.2.3企业与地方政府关系的评价
(1)产业园区开发模式政企关系
(2)主体企业引导模式政企关系
(3)产业地产商模式政企关系
(4)综合运作模式政企关系
(5)不同模式下政府与企业关系
5.2.4企业园区招商能力对比评价
5.2.5企业经营获利能力对比评价
5.2.6企业经营发展能力对比评价
第六章成功进入园区开发的传统地产商商业模式案例分析
6.1传统地产商进行园区的开发背景与现状
6.1.1传统地产开发商转型的背景分析
(1)房地产政策的调控
(2)地方政府政策支持
(3)土地供应结构变化
6.1.2传统地产商产业园区开发情况分析
6.2传统地产商进行园区开发的效益与困境
6.2.1传统地产商产业园区开发效益分析
6.2.2传统地产商产业园区开发困境分析
6.3传统地产商进行园区开发的优劣势分析
6.3.1传统地产商进入园区模式分析
(1)与地方政府合作
(2)与外资基金合作
(3)与大型制造企业合作
(4)独立进入、单打独斗
6.3.2传统地产开发商的优势分析
(1)项目前期规划优势
(2)房地产物业建设优势
(3)资源整合与部门协调优势
(4)住宅销售与园区投资现金流互补优势
6.3.3传统地产开发商的劣势分析
(1)行业开发经验不足
(2)开发模式了解欠缺
(3)盲目跟风进驻
(4)管理水平不足
6.4传统地产商成功进入园区开发的案例分析(ZYLQ)
6.4.1富力国际空港综合物流园
(1)园区开发的战略定位
(2)园区的开发运营情况
(3)公司园区的功能定位
(4)公司园区的经营定位
(5)园区开发商业模式解析
1)价值主张
2)关键业务
3)核心资源
4)客户群体
5)客户服务
6)收入来源
7)成本结构
6.4.2绿地集团
(1)园区开发的战略定位
(2)产业园区的扩张路径
(3)公司园区的功能定位
(4)公司园区的经营定位
(5)园区开发商业模式解析
1)园区模式
2)业务支持
3)价值主张
4)业务范围
5)核心资源
6)服务平台
7)发展平台
8)收入来源
9)成本结构
6.4.3香江控股
(1)园区开发的战略定位
(2)产业园区的建设情况
(3)公司园区的功能定位
(4)公司园区的经营定位
(5)公司园区的经营状况
(6)园区开发商业模式解析
1)商业模式
2)价值主张
3)关键业务
4)客户群体
5)客户服务
6)收入来源
7)成本结构
6.4.4招商地产
(1)园区开发的战略定位
(2)公司园区的开发情况
(3)公司园区的功能定位
(4)公司园区的经营定位
(5)公司园区的经营状况
(6)园区开发商业模式解析
1)价值主张
2)关键业务
3)核心资源
4)园区架构
5)客户群体
6)园区服务
7)收入来源
8)成本结构
市场行业报告相关问题解答
1、客户
我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。
2、报告内容
我司的行业报告内容充实,报告包括了行业产品定义、行业发展现状(产品产销量、产品生产技术等)、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。
对购买者认识和投资该行业起到初级作用。
3、报告重点倾向
我司的行业报告重点倾向主要包括:
行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。
报告侧重点略有差异,具体情况看报告结构目录。
4、我们的团队
我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。
我们的团队人员对客户需求定位精准,能抓住项目精华,以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。
对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况(结构与主要竞争企业)、发展趋势等进行分析和论证,寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。
我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。
5、报告数据来源
我司报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库
公司介绍
北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司,公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。
拥有庞大的服务网点,公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。
公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。
公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告,提供客观、理性、简便的决策参考,提供降低投资风险,提高投资收益的有效工具,也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。
依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势,致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。
经过智研咨询团队不懈的努力,已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。
能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。
同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。
服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。
A.北京智研科信咨询有限公司于2008年注册成立,是国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一,凭借其专业的研究团队,先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位:
a)拥有全国百万家企业基础数据库
b)全国各地分支网络和严格的调查控制流程,使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。
c)超过200多个研究项目的成功案例
d)研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业
e)典型客户包括巴斯夫、杜邦、阿克苏诺贝尔、强生、福特、联想等国内外知名企业
B.智研咨询调研(行业研究)说明
a)行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法:
b)通过对厂商、渠道、行业专家,用户进行深入访谈,对相关行业主要情况进行了解,并获得相应销售和市场等方面数据。
c)二手资料收集,对部分公开信息进行比较,参考用户调研数据,最终获得行业规模的数据。
d)智研科信具有获得一些非公开信息的渠道:
e)政府数据与信息
f)相关的经济数据
g)行业公开信息
h)企业年报、季报
i)行业资深专家公开发表的观点
j)精深严密的数理统计分析
我们的服务领域
产业
产品
技术
企业
产业环境
产品定义
技术现况
基本数据
市场区隔
占有率
技术关联
发展沿革
全球概况
应用市场规模
新产品技术动向
大事纪
产销状况
市场结构
替代技术
动大投资
产业特性
营销通路
专利
经营概况
吸引力
供需变化
标准
竞争优势
发展条件
产品关联
零组件
经营策略
发展轨迹
生命周期
技术层次
潜在竞争者
产业政策
竞争者
技术趋势...
竞争分析
成本结构
发展策略
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