奥鹏资料《管理学》.docx
- 文档编号:12053837
- 上传时间:2023-04-16
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:41.36KB
奥鹏资料《管理学》.docx
《奥鹏资料《管理学》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《奥鹏资料《管理学》.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
奥鹏资料《管理学》
名词解释:
战略管理控制职能计划职能决策预算管理人力资源管理环境 非正式组织管理
1.战略管理:
在制定.实施与评价具有全局性,指导性与纲领性的组织目标,方针与计划的活动中,通过一定策略,技术与手段以实现组织长远目标的过程。
2.控制职能:
控制职能是按照既定的目标、计划和标准,对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察,发现差距,分析原因,采取措施,予以纠正,使工作能按原计划进行。
或根据客观情况的变化,对计划作适当的调整,使其更符合于实际。
3.计划职能:
由于计划功能是一项重要的管理功能,现代管理系统一般都设有专门履行计划职能的部门,根据计划工作体制的要求,各计划职能部门按照计划制定的未来蓝图行动建议说明和框架,科学的,灵活的运用各种计划形式,发挥各自的聪明才智,才能保证完成既定的目标。
4.决策:
决策”一词的意思就是作出决定或选择。
什么是预算管理?
答:
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.
5.预算管理:
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。
预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。
6.人力资源:
人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
管理环境的定义?
答:
任何组织都是在一定环境中从事活动的;任何管理也都要在一定的环境中进行,这个环境就是管理环境。
管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。
管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整,以利用机会,趋利避害,更好地实施管理。
尤其对于行政管理来说,管理环境的影响作用更是不可忽视。
这是由行政环境的特点所决定的
7.管理环境
:
任何组织都是在一定环境中从事活动的;任何管理也都要在一定的环境中进行,这个环境就是管理环境。
管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。
管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整,以利用机会,趋利避害,更好地实施管理。
尤其对于行政管理来说,管理环境的影响作用更是不可忽视。
8.非正式组织:
它是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
9.管理:
管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
论述:
1.科学管理理论的主要内容2.马斯洛需要层次理论的主要内容。
论述:
1.科学管理理论的主要内容2.马斯洛需要层次理论的主要内容。
1.科学管理理论的主要内容。
答:
A.制定科学系统的工作方法以完成任务;B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量;C.精心选择人才,并根据岗位和能力培训人才;D.培养工人和管理者的合作以协调集体活动;E.生产效率取决于员工的积极性、家庭和社会生活及组织中人与人的关系论述.
2.马斯洛需要层次理论的主要内容。
答:
生理需求:
对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求. 安全需求:
安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。
和生理需求一样,在安全需求没有得到满足之前,人们唯一关心的就是这种需求 社交需求:
社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
当生理需求和安全需求得到满足后,社交需求就会突出出来,进而产生激励作用。
尊重需求:
尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。
有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们,并认为他们有能力,能胜任工作。
他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。
自我实现需求:
自我实现需求的目标是自我实现,或是发挥潜能。
达到自我实现境界的人,接受自己也接受他人。
解决问题能力增强,自觉性提高,善于**处事,要求不受打扰地独处。
要满足这种尽量发挥自己才能的需求,他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需求。
第二次作业
一、多选题
题目:
1、赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类(CD )
A:
满意因素 B:
不满意因素 C:
保健因素
D:
激励因素 E:
公平因素
题目:
2、影响组织设计的主要因素包括(ABCDE)
A:
组织环境 B:
组织战略 C:
组织规模
D:
组织技术 E:
权力体制
题目:
3、下列控制方法中,属于现代控制方法的是(BD )
A:
预算控制 B:
程序控制 C:
计划评审技术D:
动态控制 E:
统计资料
题目:
4、行政手段的基本特征是(ABCE )
A:
权威性 B:
强制性 C:
垂直性
D:
随机性 E:
无偿性
题目:
5、下列属于运用前馈控制的是(BCD )
A:
企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
B:
猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C:
根据虫情预报,农业公司做好农药储备
D:
汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器
E:
瞄准靶心射击
题目:
6、扁平结构的优点是(BCD )
A:
易于横向协调 B:
管理费用低 C:
缩短了上下级之间的距离 D:
信息纵向流通快 E:
严密监督下级
二、单选题
题目:
-1、2003年5月,SARS疫情还未解除时,我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》,这对以后的公共卫生事件管理来说,属于(A)
-A:
事前控制 -B:
事后控制 -C:
事中控制 -D:
反馈控制
题目:
-2、有些公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。
这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于(B)
-A:
X理论 -B:
Y理论 -C:
领导风格理论 -D:
社会人假设理论
题目3、韦伯认为,现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是(B)
-A:
公平原则 -B:
理性化原则 -C:
效率原则 -D:
权变原则
题目:
-4、在组织规模一定的情况下,管理幅度和管理层次直接呈(C)
-A:
正比关系 -B:
线性关系 -C:
反比关系 -D:
对应关系
题目:
-5、司马迁遭宫刑之辱后,发愤完成《史记》这一不朽巨著,从需要理论分析,这主要出于其(D)
-A:
生理需要 -B:
社会需要 -C:
自尊需要 -D:
自我实现需要
题目:
-6、组织文化的核心和主体是(A)
-A:
精神文化 -B:
制度文化 -C:
行为文化 -D:
物质文化
题目:
-7决策的灵魂是(A)
-A:
选择性 -B:
目标性 -C:
预见性 -D:
主观性
题目:
-8、被誉为“科学管理之父”的管理学者是(C)
-A:
韦伯 -B:
法约尔 -C:
泰勒 -D:
梅奥
题目:
-9、一个下级告诉上级的信息经常是上级想听到的,或者是对自己有利的信息,这属于信息沟通中的(A)
-A:
信息过滤 -B:
选择性知觉 -C:
信息超载 -D:
信息不一致
题目:
-10强调“管理理论和科学没有也不可能提供在每一种情况下如何办事的最好办法”的管理学派是(D)
-A:
管理过程学派 -B:
社会系统学派
-C:
决策理论学派 -D:
权变理论学派
第三次作业
一、论述题
1、优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长,在他上任之初,由于企业经营困难,有2000多名职工要求调走,另谋出路,即使来上班的职工也心不在厂里。
马恩华没有怨职工。
他说:
“职工涣散,关键是领导没有把大家的心凝聚在一起。
企业越是困难的时候,领导越要关心群众的疾苦,职工才能和企业共度难关。
”他任厂长的第二天,就到职工反映较大的食堂去和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量。
他让厂工会建立职工家庭经济、住房条件、健康状况等小档案,他定期调阅,实实在在地为职工解决实际困难,排除后顾之忧。
他赢得了职工的信任,也充分调动了职工的劳动积极性和主动性,经过10年努力,不仅使一个濒临倒闭的企业恢复了勃勃生机,而且使企业进入全国同行业一流水平,1994年实现利润居全国同行业之首,固定资产净值相当于1984年的10倍。
马恩华为国家和人民创造了财富,而他当厂长十几年间,始终房子面前不伸手,票子面前不动心,生活待遇不特殊,最后积劳成疾,不幸病逝。
这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记,被誉为“社会主义企业家”。
问题:
1.马恩华是一个成功的领导者,他充分运用了自己的影响力带动职工,那么领导的影响力都包括哪些方面呢?
2.案例中提到了马恩华以情动人,激励职工的事例,主要是运用了精神激励方法,请问,目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种?
答:
(1)有法定权力,即权利性影响力(决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等)和自身影响力(品德、学识、能力、情感)两方面组成。
(2)目前企业经常采用的精神激励方法主要有:
第一,目标激励法。
目标是企业及其成员一切活动的总方向。
企业目标有物质性目标,如产量、品种、质量、利润等,也有精神性的目标,如企业信誉、形象、文化,职工个人心理方面的满足。
第二,环境激励法。
据调查发现,一个人人相互尊重、人际关系融洽的工作环境,能够激励职工安心工作,积极进取。
第三,领导行为激励法。
根据有关研究表明,一个人在报酬引诱及社会压力下的工作表现,仅能发挥个人工作能力的60%,其余的40%有赖于领导者去激发。
第四,榜样典型激励法。
榜样的力量是无穷的。
如果有了榜样,职工就会学有方向,赶有目标,从榜样成功的事业中得到激励。
第五,奖励惩罚激励法。
奖励和惩罚得当,有利于激发职工的积极性和创造性。
批评或惩罚是一种负强化的激励。
2、某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把自己设想变为现实,就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。
在办公室里,总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。
作为专业技术人员,李工对总经理要求一口应允。
突然有一天,总经理问李工所在的部门负责人王经理:
"前段时间安排给李工去做的工作进展如何?
一些项目为何没有按照要求去做。
"王经理被问得莫名其妙,委屈地说:
我不知道有这回事,李工也没有向我汇报过这个情况。
结果工程未达到要求,也没有按时完成,为此王经理受到了总经理批评。
请问:
总经理有没有批评错?
王经理有什么责任,李工应负什么责任?
他们如何处理比较合理?
答:
本案例中有两个问题,一是总经理越级授权,这样容易使得命令不能保持统一性,这样管理者的意愿便不能有效贯彻到组织各个部门,容易出现重复命令,多头领导等问题。
二是没有加强监督控制,既没有对李某进行有效的监督,又没有告之王经理,使之建立起对李某工作的监督控制。
所以他们应该这样处理:
首先,根据授权的原则及组织目标的要求,建立起合理的职权体系,使得各部门和个人都能够明确自身的所拥有的权力和所应承担的责任,从而避免出现,诸如总经理这样交叉授权,越级授权等问题。
而是最好能通过王经理来给李某安排任务,避免出现多头领导的状况。
其次,依据建立起的职权体系,确立相应的控制机制,使得组织内部的控制能够符合及时性、合理性和灵活性等原则的要求,这样就在一定程度上避免当李某的工作出现问题时无人负责,也缺乏给予其相应的指导和采取相应纠正措施等。
通过建立合理的控制机制,能使得组织内部,各个部门、个人的工作任务能够有效开展并完成,各个具体的子目标能够有效实现,从而最终实现组织目标。
第三,要加强组织内部的沟通机制,尤其是要充分利用组织内的非正式组织等方式来加强组织内部的交流。
这样使得部门的主管能够及时了解的下属的工作进度及完成情况,各个部门之间也能够交流彼此的工作内容等,使得各部门能够相互配合。
从而避免案例中这样,王经理完全不了解的李某的工作情况这类问题。
二、单选题
题目:
-1、为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。
纵向看,各个管理层次都要重视控制职能(C)。
-A:
愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱
-B:
愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强
-C:
愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强
题目:
-2、约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(B),这五种职能构成了一个完整的管理过程。
-A:
计划、决策、组织、人员配备和控制
-B:
计划、组织、人员配备、指挥和控制
-C:
计划、组织、人员配备、协调和控制
题目:
-3、企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
-A:
生产流程 -B:
生产管理 -C:
作业管理
题目:
-4、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A)。
-A:
层次性 -B:
多重性 -C:
变动性
题目:
-5、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的(A)原则
-A:
因事设人,视能授权 -B:
因人设职,视能授权 -C:
任人唯贤
题目:
-6、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的(A)。
-A:
层次性 -B:
多重性 -C:
变动性
题目:
-7、梅奥等人通过霍桑实验得出结论:
人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了(C)
-A:
行为科学学说 -B:
人文关系学说 -C:
人际关系学说
题目:
-8、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。
-A:
对人的合理使用 -B:
科学技术的高度应用
-C:
资源的最优配置和最优利用
题目:
-9、一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是(B)中的观点。
-A:
劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》
-B:
塞缪尔纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》
-C:
弗雷德马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》
题目:
-10、有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即(C)。
-A:
管理方格理论 -B:
权变理论 -C:
管理系统理论
第四次作业
论述题
1、 组织设计的基本原则?
P151-152
答:
组织设计的基本原则:
(1)、权责对等原则;
(2)、统一指挥原则;(3)、精干高校原则;(4)、目标导向原则;(5)、分工协作原则。
2、学习型组织的实现方式?
P122
答:
学习型组织的实现方式:
(1)、能够系统地解决问题;
(2)、注重试验;(3)、从自己过去的经验中学习;(4)、向他人学习;(5)、在组织内部充分实现知识共享。
3、编制计划的原则?
P250-251
答:
编制计划的原则:
(1)、统筹原则;
(2)、重点原则;(3)、弹性原则;连续性原则;(5)、可行性原则
4、管理系统的特性?
P78-79
答:
管理系统的特性:
(1)、目的性;
(2)、整体性;(3)、层次性;(4)、环境适应性;(5)、相关性。
5、现代管理的基本特征?
P9-11
答:
现代管理的基本特征:
(1)、信息化、知识化渗透于管理的各个层面
(2)、创新成为管理的主旋律;(3)、管理的国际化;(4)、风险管理是未来管理的重要组成部分;(5)、从“硬”管理为主向“软”管理为主转化;(6)、“非管理化”是未来管理的最高境界。
6、什么是企业文化?
答:
企业文化是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
所谓“企业文化”,又称为“企业精神”、“公司文化”。
它是指一个企业经过长期的、有意识的培养而形成的本企业特有的价值观、道德伦理观、行为规范等。
(网络课)
7、什么是直线职权?
答:
直线职权:
指组织中上级指挥下级工作的权力以及建立在这种权力上的职责的综合体,表现为上下级之间的命令权力关系。
8、什么是预算?
P189
答:
预算是指一定组织对未来一定期间内如何取得及使用资源的计划。
预算:
是指以数字形式表示的计划。
预算多数是指财务预算,即用财务数字表明的组织未来经济活动的成本费用和总收入、净收益等。
9、什么是授权?
P292-309
答:
指上级赋予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监督之下,拥有相当的自主权而行动。
授权着对被授权者有指挥、监督权力;被授权者对授权者负有汇报情况和完成任务职责。
授权:
是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。
10、什么是沟通?
P333
答:
沟通是指具有不同背景、地位、利益、思想、感情、观念的人们之间通过信息的传递和交流而形成的互动和意义的理解。
11、论述构成管理外部环境的内容有哪些?
P89-110
答:
构成管理外部环境的内容有:
(1)社会环境:
主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。
(2)政治环境:
主要包括国家的政权性质和社会制度,以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。
(3)经济环境:
主要包括国家和地方的经济发展的水平、速度,国民经济结构,市场的供求状况以及社会基础设施等。
(4)科学技术环境:
它主要包括国家的科学技术发展水平,新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用,国家的科技政策、科技管理体制和科技人才,等等。
(5)文化教育环境:
主要包括人们的教育水平和文化水平,各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。
(6)自然地理环境:
主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。
12、假如某企业要选聘一名高级主管,它应采用内源渠道还是外源渠道?
为什么?
答:
管理人员的选聘来源有两方面:
一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源。
选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。
通常,一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。
因为内源选任有一定的缺陷,具体表现为:
(1)“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新。
(2)易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派。
(3)备选对象范围狭隘,易受管理人员供给不足的制约。
如果采用外源招聘,可以避免这些不足。
因为:
(1)外源招聘,应聘人来源广泛,选择空间大。
从外部招聘是面向社会的,任何符合条件的人员,包括现在供职于其他组织的管理人员都可应聘,因而可选范围十分广泛。
(2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。
此外,由于他们新近加入组织,没有与上级或下属历史上的个人恩怨关系,从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
(3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
组织中空缺的管理职位可能有好几个内部竞争者希望得到。
每个人都希望有晋升的机会。
如果员工发现自己的同事,特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时,就可能产生不满情绪,懈怠工作,不服管理,甚至拆台。
从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡,从而有利于缓和他们之间的紧张关系。
第一次作业答案
什么是战略管理?
答:
在制定.实施与评价具有全局性,指导性与纲领性的组织目标,方针与计划的活动中,通过一定策略,技术与手段以实现组织长远目标的过程。
如何理解控制职能?
答:
控制职能是按照既定的目标、计划和标准,对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察,发现差距,分析原因,采取措施,予以纠正,使工作能按原计划进行。
或根据客观情况的变化,对计划作适当的调整,使其更符合于实际。
如何理解计划职能?
答:
由于计划功能是一项重要的管理功能,现代管理系统一般都设有专门履行计划职能的部门,根据计划工作体制的要求,各计划职能部门按照计划制定的未来蓝图行动建议说明和框架,科学的,灵活的运用各种计划形式,发挥各自的聪明才智,才能保证完成既定的目标。
什么是决策?
答:
"决策”一词的意思就是作出决定或选择。
什么是预算管理?
答:
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.
如何理解人力资源的含义?
答:
人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
管理环境的定义?
答:
任何组织都是在一定环境中从事活动的;任何管理也都要在一定的环境中进行,这个环境就是管理环境。
管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。
管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整,以利用机会,趋利避害,更好地实施管理。
尤其对于行政管理来说,管理环境的影响作用更是不可忽视。
这是由行政环境的特点所决定的
非正式组织的定义?
答:
它是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
管理的定义?
答:
管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
论述科学管理理论的主要内容。
答:
A.制定科学系统的工作方法以完成任务 B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量C.精心选择人才,并根据岗位和能力培训人才D.培养工人和管理者的合作以协调集体活动E.生产效率取决于员工的积极性、家庭和社会生活及组织中人与人的关系论述.
马斯洛需要层次理论的主要内容。
答:
生理需求:
对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求. 安全需求:
安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。
和生理需求一样,在安全需求没有得到满足之前,人们唯一关心的就是这种需求 社交需求:
社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
当生理需求和安全需求得到满足后,社交需求就会突出出来,进而产生激励作用。
尊重需求:
尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。
有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们,并认为他们有能力,能胜任工作。
他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。
自我实现需求:
自我实现需求的目标是自我实现,或是发挥潜能。
达到自我实现境界的人,接受自己也接受他人。
解决问题能力增强,自觉性提高,善于独立处事,要求不受打扰地独处。
要满足这种尽量发挥自己才能的需求,他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需求。
第二次作业
一、多选题
题目:
1、赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类(CD )
A:
满意因素 B:
不满意因素 C:
保健因素
D:
激励因素
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 资料