中高层管理人员述职报告模板2012.doc
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中高层管理人员述职报告模板2012.doc
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****集团
中高层管理人员述职报告
(二○一二年上半年)
姓名
职务
何时任现职
所在单位
说明
一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一,要实事求是,认真负责地填写,内容要具体、真实。
二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写,对公司的意见或建议以及本人签字处必须本人手写。
三、述职报告主要内容:
(一)部门总结
在个人总结的基础上,结合部门KPI考核指标,做好部门总结工作,对2012年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。
要体现出2012年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容,突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等,为今后工作提供借鉴。
1、2012年上半年完成任务情况
回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能,描述部门主要工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题,要求内容务实,以事实为依据,不讲空话、套话。
2、业务工作经验与不足
(1)2012年上半年业务工作新情况、新特点、新经验;
(2)分析部门工作存在的不足,下一步改进措施;
(3)对涉及部门间流程问题提出解决意见,供公司参考。
3.2012年下半年工作计划
研究提出2012年下半年工作的主要思路和目标任务,要做到思路清晰、目标明确、措施扎实,为开拓性做好2012年下半年的工作打下良好的基础。
(二)个人总结
1、回顾本人半年来做了哪些工作?
取得了哪些成效?
有哪些经验?
存在哪些不足和问题?
其原因是什么?
个人总结将是评选优秀员工的主要依据。
2、自身业务建设方面
2012年上半年自学了哪些业务知识?
参加了哪些内部业务培训?
有哪些收获和体会?
3、对部门和公司的意见和建议
对业务工作遇到的问题、疑点,向公司提出具体意见和建设性建议。
四、述职报告用A4纸打印。
2012年1月至2012年6日任职期间
中高层管理人员述职报告
述职人:
任期内所担任职务:
一、上半年本子公司/管理中心业绩述职:
(一)、上半年所在公司/部门取得的工作业绩陈述:
(二)、上半年所在公司/部门业绩方面存在的主要问题总结:
(三)、所在公司/部门末来在业绩提升方面的规划:
二、个人业务及团队管理能力述职(从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方面陈述):
三:
对下下半年工作的计划及期望:
(一)、下半年所在公司/部门工作计划:
(二)、下半年任职期内的承诺:
述职人签名:
日期:
二、对公司的意见或建设性建议
签字:
二○一二年月日
三、集团主管领导意见
签字:
二○一二年月日
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