基于服务创新的服务系统设计研究.docx

基于服务创新的服务系统设计研究.docx

《基于服务创新的服务系统设计研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于服务创新的服务系统设计研究.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

基于服务创新的服务系统设计研究

基于服务创新的服务系统设计研究

。

在世纪年代中期开始,西方企业掀起一场服务革命。

他们认为服务质量的优劣决

定一个企业在竞争中的成败。

他们预计二十一世纪的竞争是服务的竞争,任何企业都将无

法抵御服务浪潮的冲击。

随着市场经济二十多年的发展,我国市场总体上已经由买方市场转变为卖方市场,产

品和服务的竞争越演越烈。

尤其是服务,已经成为产品价格、产品质量之后竞争的焦点。

消费者日趋成熟,平庸的服务再也不能赢得消费者手中的货币选票。

要在激烈的市场竞争

中取得长期优势,所有企业必须全力提高自身的服务能力。

从企业战略的角度来看,制造

型企业和服务型企业之间的区别将越来越小。

服务能力将成为制造型企业的核心竞争力。

制造业把服务作为一种营销手段已经成为一种必然。

因此,怎样更有效的利用服务营销手段在激烈的市场竞争中脱颖而出已成为当前学术

界和企业界共同关注的课题。

本文以某工程机械制造企业为例,运用服务创新的四维度模型,系统地阐述了新的服

务概念、新的顾客界面、新的服务传递系统和技术等四个维度对服务系统设计的影响,以

及四个维度之间的相互关联和相互作用,对基于服务创新的服务系统设计思路进行了系统

的分析和探讨。

本研究将某工程机械制造有限公司以下简称公司和该公司的客户作

为研究对象,通过他们对于公司的服务感知作为服务设计的基础,目的在于研究基于服

务创新理论的服务系统设计方法及其应用。

本文的绪论部分主要针对研究的背景与动机,研究对象、范围和目的,以及研究流程

加以说明。

第一章对顾客价值、顾客界面、服务系统设计、服务创新的国内外相关理论文

献,进行了回顾、整理、分析和总结,并探讨了服务创新理论与顾客价值、顾客界面、服

务系统设计等理论之间的关系,以对本研究的理论背景和设计思路有更深入的了解。

第二

章根据上一章对顾客价值、顾客界面、服务系统设计和服务创新相关理论的文献回顾、四

个理论的基本发展脉络、四个理论之间的逻辑联系等研究结果,对服务创新四维度模型进

行全面地阐述和分析,并对公司所在行业和公司的情况进行了介绍和分析。

第三至五章

分别从服务创新四维度模型的各个维度出发,结合中国机械制造行业和案例企业公司的

特点,进一步论述如何运用服务创新四维度模型来进行服务系统设计以及该模型在公司

服务系统设计中的具体运用,来介绍基于服务创新的服务系统设计思路和在具体企业的实

施方法。

最后对本研究所采用的服务创新四维度模型方法及其在公司的服务系统设计中

的运用情况进行了总结,并对如何更好发挥服务创新四维度模型的作用,尤其是顾客界面

和技术在未来服务创新中应发挥的重要作用给出了建议。

关键词:

服务创新服务系统设计顾客界面.

..,.,

..,

..。

。

.,

.,

,,,.

,.:

.,,

’,

.,.,.

’,’,.,曲.’..

:

,绪论

这部分内容主要针对研究的背景与动机,研究对象、范围和目的,以及研究流程加以

说明。

一、研究背景和动机

在世纪年代中期开始,西方企业掀起一场服务革命。

他们认为服务质量的优劣决

定一个企业在竞争中的成败。

他们预计二十一世纪的竞争是服务的竞争,任何企业都将无

法抵御服务浪潮的冲击。

随着市场经济二十多年的发展,我国已经由买方市场转变为卖方市场。

制造业面临着

更为激烈的竞争,产品和服务的竞争越演越烈。

尤其是服务,已经成为产品价格、产品质

量之后竞争的焦点。

消费者日趋成熟,平庸的服务再也不能赢得消费者手中的货币选票。

要在激烈的市场竞争中取得长期优势,所有企业必须将核心竞争力聚集到服务能力上。

从

企业战略的角度来看,制造企业和服务性企业之间的区别将越来越小。

服务能力将成为制

造型企业的核心竞争力。

制造业把服务作为一种营销的手段已经成为一种必然。

我们从以下几方面来分析“服务营销”在我国的制造业中越来越重要的原因。

.经济环境

随着科学技术的进步,传统的生产、管理生产、生产制造系统得到了很大的创新,电

子计算机技术的普及和推广,质量控制技术水平的提高都使得生产过程处于平稳、均衡、

受控的状态之中。

这样的结果是,一方面生产出来的产品在质量上各家厂商几乎不存在什

么差异,处于“均质化”的状态;另一方面,生产系统的效率得到了极大的提高,生产系

统所耗费的成本在产品总成本中的比重处于不断下降的趋势,出现了低物耗、低能耗、高

效益和高适应性的局面。

因此,在这种情况下,各生产厂商之间的竞争就不仅仅是产品形

体本身的竞争,而是产品形体所能提供的附加利益的竞争。

于是,作为附加利益重要的主

要构成要素?

?

服务的范围、程度、质量便成为生产厂商之间进行激烈竞争的主要武器,

硬件产品日益依赖软件服务的支持。

另外,从消费者的角度看,随着经济的发展和人们收入水平的提高,消费物质产品本

身所获得的利益已不再是消费者所追求的主要目标,而在消费产品过程中所获得的精神享

受跃居到重要的层次上,服务产品日益受到消费者的青睐。

产品实体和附加利益之间相互依存、共同促进。

企业之间的服务竞争取代质量竞争和价格竞争,成为市场竞争取胜的主

要手段。

.社会环境

家庭平均人口下降、年轻人口的相对减少、生活方式的改变都造成了社会服务需求的

增加。

“非年轻人口”和更挑剔、更专业的消费群体正在增长。

制造企业怎么办只能顺

应社会环境的改变,就是不仅要煮好鸡蛋,而且要剥好壳,送到顾客口中。

这就是制造业

的服务营销。

.政治环境

在我国,政府对企业提供服务越来越重视,在立法上也加入对服务的要求如《消费

者权益保护法》中的“三包”。

另一重要的改变是政府解除各种各样的限制,特别是妨碍

竞争的各种壁垒的拆除,如:

中国加入给市场带来了新对手,带来了运作能力和成本

为基础的更激烈的竞争。

.技术进步

通过技术进步,提高了生产率,解放了企业和个人,原来用于其它的资源投向了服务;

为了应付越来越挑剔的消费者,企业采用新技术,向市场投放更复杂的有形产品,从而不

可避免地造成造企业越来越多的售前、售中、售后服务。

技术更新创造出来的新服务

也很多,技术使大量信息以更便宜的价值进入市场,从而使服务成本降低,如扫描仪和条

码技术使零售商和生产商都更方便地掌握了各类信息。

就服务本身而言,并不是一项新的活动。

而是在服务经济中,早就存在于家庭或者企

业内部的活动越来越多的转入市场,越来越多的成为一种不可或缺的经济手段。

必须强调

的是:

随着经济和技术的进步,每项生产都扩大了无形活动,但很难把无形活动与生产分

离。

而制造业中的售前、售中、售后服务的完善,使服务在经济生括中的比重越来越大。

市场经济是一种竞争经济,制造企业之间的竞争的焦点之一就是服务的竞争。

然而,怎样更有效的利用服务营销手段在激烈的市场竞争中脱颖而出是当前学术界和

企业界共同研究的课题。

二、研究对象、范围及目的

由于本研究的目的在于研究制造企业的基于服务创新理论的服务系统设计,因此本研

究将某工程机械制造有限公司以下简称公司和该公司的客户作为研究对象,通过他

们对于公司的服务感知作为服务设计的基础。

其次,由于接受公司服务的客户包含范畴较为广泛,为使研究结论更为准确,本研

究将客户种类界定为终端客户、大客户和代理商所调查的客户均常年接受公司的服务。

本研究的主要目的为:

.提出基于服务创新理论的服务系统设计方法:

.通过一个机械制造企业服务系统设计的具体案例来进一步阐述这一设计方法。

三、研究流程

本论文的基本研究流程如图.

绪论

上

文献梳理和探索

上

研究设计

案例分析

结论和建议

图.研究流程图

资料来源:

作者整理第一章

理论回顾与探讨

本研究主要探讨基于服务创新四维度的服务系统设计,所以本章旨在探讨顾客价值、

顾客界面、服务系统设计、服务创新的相关理论文献,以对本研究的理论背景和设计思路

有更深入的了解。

本章共分四节,第一节探讨顾客价值理论,重点在于介绍顾客价值理论

研究领域内的代表性理论:

第二节探讨顾客界面的相关理论;第三节探讨服务系统设计的

相关方法和理论;第四节探讨服务创新的相关理论,着重论述服务创新的理论以及对企业

经营的重要意义,并探讨顾客价值、顾客界面、服务设计、服务创新等理论之间的理论关

系,为本研究架构提供理论依据。

第一节顾客价值理论

一、顾客价值理论的兴起

顾客价值研究的兴起是企业不断寻求竞争优势的合理和必然结果,其内在原因在于顾

客价值作为顾客的价值取向导致了与顾客消费行为之间的关系。

简言之,价值驱动着大部

分的消费者行为迈克尔?

?

所罗门

.,,是决定顾客购买行

为和选择产品的关键因素毕晓普,;多伊尔,;雅各布比

和奥尔森

:

索耶和迪克森】.:

谢克特

,在一定的约束条件下,顾客是最大化价值的追求者菲利普?

科特

勒,。

因此公司为顾客创造了价值,就自然地吸引了顾客,也就是创造了顾客;创

造了顾客,也就完成了公司的首要任务彼得?

德鲁克,。

在知识经济时代,企业

的真正任务是价值,而非价格罗伯特?

林格。

自世纪年代以来,顾客价值,已成为西方营销学者和企业

家共同关注的焦点领域,被视为竞争优势的新来源『伍德鲁夫,,企业

给顾客提供优异顾客价值的能力被认为是年代最成功的战略之一『克里斯琴?

格朗鲁斯

。

顾客价值不仅是个战术性的营销问题,而且顾客价值也是

个战略问题,正如奥梅伊,在其《战略回归》一文中所强调的,战

略的本质在于为顾客创造价值,而非在产品市场上战胜对手。

强调顾客价值可大大回避竞

?

“:

,

.?

争战略所带来的你死我活的零和博弈,基于顾客价值上的战略将是一种非零和博弈。

国外学者对顾客价值的研究主要集中在以下几个方面:

.什么是顾客价值,也就是顾客价值的定义与内涵问题。

西方学者们从自己的研究

角度出发提出了各自不同的定义,其中比较有代表性的如菲利普?

科特勒、伍德鲁夫、泽

瑟摩尔、古特曼和波特等。

.是在正确认识顾客价值的基础上,企业如何为顾客提供优异的顾客价值,在这方

.

面,菲利普?

科特勒、波特、伍德鲁夫、车尼佛

、卡彭特

等人都相应提出了自己的看法。

由顾客价值到如何提供顾客价值之间的一个重

要的研究问题是顾客价值的识别工具问题,它是企业向顾客提供价值的一个基础。

此外,

还有一些学者试图对顾客价值做定量化研究工作的努力,如德萨博、杰迪迪和辛哈

.,,的研究。

另外一些学者对当前企业在实

旅顾客价值工程时存在的障碍问题也进行了研究等等。

二、关于顾客价值定义的研究

对价值的研究是许多学科都关注的领域,如经济学关注“交换价值”和“使用价值”,

会计学与财务学侧重于“账面价值”、“评估价值”、“市场价值”和“重置价值”。

在

营销学上,价值的研究始终与顾客相联系,顾客价值实际是顾客感知到的价值。

其实,不

同学科对“价值”的不同解释,归根到底是因为不同的利益相关群体对“价值”的认同和

要求不一样。

如股东关注的价值内容是公司的价值增值,包括分红与股票的价格收益;雇

员关注的价值内容则是工作和生活质量,包括生活保障、工资和个人成长等:

供应商对价

值的解释则是独立性和安全;而顾客关注的是顾客价值。

那么究竟什么是顾客价值呢一

些学者根据研究,给出他们自己对顾客价值的定义。

这些定义较多,研究的角度也不同,

经作者的分析,可把这些定义概括为以下几类:

.顾客价值权衡观。

这是非常有代表性的一类观点。

波特把顾客价值定义为买方感

知性能与购买成本的一种权衡。

菲利普?

科特勒把顾客价值定义为总顾客价值与总顾客成

本之差。

其中总顾客价值指顾客期望从某一特定产品或服务中获得的~组利益;总顾客成

本则指在评估、获得和使用该产品或服务时而引起的顾客的预计费用。

.顾客价值满意观。

德路斯认为价值是“在最低的获取、拥有和使用成本之下所要

求的顾客满意”。

.顾客价值情感观。

这些学者认为,顾客价值是顾客与产品之间的一种情感联接或

纽带。

巴茨和古德斯坦,【】认为,在顾客使用了公司提供的产

品后,我们建立了顾客与产品之间的情感联系,并发现产品为顾客提供了附加价值。

.顾客价值层次观。

伍德鲁夫认为,顾客价值是顾客感知到的对产品属性、

属性偏好以及由使用而产生的可能对顾客的目标或目的的实现起阻碍或促进作用的结果

的偏好和评价。

该定义从如何看待价值的经验研究的角度研究了顾客价值,而且融合了渴

望价值和实收价值,并且强调了价值来源于顾客的感知和评价,同时也把顾客价值与使用

情景以及和目标导向的顾客对产品的使用体验相联系。

在该定义里,顾客价值被定义为产品属性、属性偏好和结果评价的层次组合。

虽然该

定义模型最早提出的意图在于描述顾客如何在其记忆中归类产品的信息,不过伍德鲁夫和

卡迪尔认为该定义抓住了顾客价值的本质。

.顾客价值构成观。

有些学者从顾客价值的构成对顾客价值进行了定义。

希斯、纽

曼和格罗斯,,认为产品为顾客提供了五种价值,即功能

和情境价值;伯恩,

价值、社会价值、情感价值、认识价值

、使用价值、

认为顾客价值包含以下四种价值形式:

价值一产品价值

拥有价值以及顾客在评价过程形成的总的评价价值;奥利弗,提出了“渴

和“实收价值”。

菲利普?

科特勒在分析顾

望价值”

客价值时,也把总顾客价值分为人员价值、形象价值、产品价值和服务价值。

顾客价值综合观。

泽瑟摩尔在一项探索性研究中根据对顾客的调查总结

出感知价值的四种含义:

价值就是低价。

一些顾客将价值等同于低价,亦即其价值感受中货币的付出至

为重要。

价值是我想从产品或服务中获取的东西。

一些顾客把能从顾客中获得的收益看

成是价值的最重要的组成部分,认为价值就是对顾客有益的东西在该定义中,价格的重

要性远远低于满足顾客需要的质量和特色。

价值是付钱买回的质量。

在该定义中,顾客将价值作为付出的金钱与获得的质

量之间的一种权衡。

持这种观点的顾客认为价值就是价格第一,质量第二,价值是可以承

担得起的质量。

换句话说,价值是优质品牌的最低价格。

价值是由于付出所能获得的全部。

该定义认为,顾客在确定价值时,考虑了有

关“获得”的所有组成部分,也考虑了“付出”的所有组成部分,如金钱、时间、精力等。

:

’’,

】,,.,“

:

?

除以上几种定义外,安德森和琴特甘特

?

对中间

顾客的顾客价值作了专门讨论,认为公司顾客的价值是顾客公司付费换取的产品,从而获

得的经济的、技术的服务及社会利益的货币价值或货币折算价值。

比较而言,大众媒体则

经常地把感知价值定义为“合适价格下的质量”或是“可支付价格的质量”。

虽然顾客价值的定义繁多,但仔细研究,这些顾客价值的定义有以下几个突出的共同

特点:

首先,顾客价值是紧密联系于产品或服务的使用,但非内在于产品和服务。

该特点将

顾客价值与股东价值等进行了区分;其次,顾客价值是顾客感知的价值,它由顾客决定,

而非企业决定。

再次,这些感知价值是顾客权衡的结果,即顾客所得与所失的一种比较;

最后,顾客价值由企业所提供。

三、关于顾客价值内涵的研究

在构成要素上,顾客价值被认为是顾客感知质量与感知价格之间的一种权衡德萨博、

杰迪迪和辛哈,,或者说是顾客感知利得与感知利失

之间的权衡拉瓦德和格朗鲁斯,;克里斯托菲尔

;帕拉修尔曼,,,格利沃,相

似的,波特把顾客价值定义为买方感知性能与购买成本的一种权衡。

菲利普?

科特勒把顾

客价值定义为总顾客价值与总顾客成本之差。

辛哈和德萨博的研究报告也发现了

顾客价值存在着质量和价格两个维度。

从经验的观点看,顾客价值作为顾客感知质量与感知价格的函数的观点也已得到广泛

的认可德萨博、杰迪迪和辛哈,。

其中,感知质量是顾客对“产品总的优越性的

判断”泽瑟摩尔,,而感知价格被定义为产品客观价格的主观感觉雅各布比和

奥尔森,。

在泽瑟摩尔的定义里,感知质量是顾客对一种产品总体优势或长处的判

断。

对于感知质量可从以下几个方面进行认识:

感知质量不同于客观或实际质量。

客观质量是一种可提前确定的理想标准的可衡量或可检验的优势,而感知质量和消费者的

个人体验有关;感知质量是~种较高层次的抽象概念而不是产品的一种具体特性。

研究消费者认知结构的“方式一目的”链的方法认为,产品信息是以几个层次的抽象概念:

【“,,,,“

.

.,:

?

”,

的方式保存于记忆之中的『科恩,;迈尔斯和肖克

。

最简

;奥尔森和雷诺兹,;杨和费根

单的一级是产品特性;最复杂的一级是产品对于消费者的价值和回报;感知质量是

一种在某种情形下类似于态度的总的评价;感知质量一般是消费者内心做出的一种

判断。

这种判断一般是在比较的情形下做出的。

顾客感知质量的高低取决于产品或服务与

顾客心目中的替代品相比较的相对优势或长处。

替代品一般为一组特定的产品组合,它取

决于消费者,而不是公司对于其竞争性产品的评定;可将感知质量进行分解。

如菲

力普?

科特勒就将其分解为人员、形象、产品和服务等组成部分。

.对于感知价格,也必须与产品的客观价格,即产品的实际价格或货币价格相区别。

感

知价格是消费者心目中给出的价格,或者从消费者预期的角度看,价格是人们为获得产品

而付出或放弃之物。

因此货币价格并不是顾客感知价格的惟一付出,它还包括顾客花费的

时闻、精力或精神上的付出。

进一步的研究发现感知价值与质量成正相关关系,而与价格呈负相关关系常和威尔德

特,,。

更重要的是顾客价值被发现是与这两个因素呈线性关系

的,其中与质量呈正线性相关,与价格呈负线性相关。

而价格和质量之间的相关关系被发

现是很微弱的德萨博、杰迪迪和辛啥,。

关于顾客价值的内涵的第二个方面是顾客价值的驱动因素。

就目前来说,对于顾客价

值的驱动囡素普遍的认识是主要由产品质量、服务质量和价格因素构成帕拉修尔曼,

。

另外,品牌权益

值的重要因素。

此外,维持关系的努力也是一种驱动因素,通过发展良好而持续的顾客关

系来创造顾客价值格朗鲁斯,。

而科特勒从总顾客价值和总顾客成本两

个维度对顾客价值的驱动因素作了分析,认为总顾客价值的驱动因素包括产品价值、服务

价值、人员价值和形象价值;而感知价格的驱动因素有货币价格、时间成本、精力成本和

体力成本等。

顾客价值内涵的第三个方面是关于顾客价值的两个重要特性,即顾客价值的层次性与

动态性。

伍德鲁夫基于信息处理的认知逻辑提出了一个分析顾客价值层次的模型。

该模型认为,顾客通过“手段一目的”方式形成期望价值。

从下至上依次为属性层次的价

值、结果层次的价值和终极目标价值。

顾客价值的层次性说明了顾客是如何感知企业提供

的价值的。

顾客价值的另一个重要特性是顾客价值的动态性。

顾客价值的动态性首先表现在不同

、系统的组织学习或说知识集成也是增进顾客价.的时间场合顾客对价值的认知是不一致的。

瓦拉阙平,认为,顾客对

某一产品的期望价值不仅在不同顾客之间会有差异,而且同一顾客在不同的时间其期望价

值也会不同。

卡迪尔、克雷姆斯、伍德鲁夫、修曼和伯恩斯,

的研究支持了以上分析;其次,顾客价值可能因不同的使用情境而发生变化。

如对

计算机产品,同样的产品属性和使用结果,对于在工作场景使用和家庭环境使用,顾客对

价值的感知可能有很大的差异。

另外,与企业的互动时间长短也对顾客价值认知产生不同

影响。

帕拉修尔曼的研究表明,随着顾客从第一次购买到短期顾客再到长期顾客

的转变,其价值评判标准可能会越来越全面、抽象。

和

关于顾客价值动态性特征,奥利弗提出了“渴望价值”

“实收价值”从另一个角度对此作了说明。

奥利弗认为,顾客在购买前

或购买阶段,顾客会想象他们从产品或服务中获取的价值,这些价值以顾客偏好的产品属

性、属性表现和特定使用情形下的结果等形式表现出来,这就是渴望价值。

而在产品使用

过程中顾客还就其实际体验形成评价性意见或感觉,即实收价值。

顾客价值的层次性和动态性有着内在的联系。

从根本上讲,顾客价值的层次性决定了

顾客价值的动态性,而顾客价值的动态性经常地表现为顾客价值的层次性。

顾客价值的层

次性和动态性要求我们在看待顾客价值时,要有整体的和动态的眼光。

要关注其价值维度,

而不仅仅是产品的属性层次,如顾客?

?

产品关系研究中“关键购买因素”。

四、关于顾客价值识别工具的研究

在正确认识顾客价值的基础上,企业还必须解决如何进行顾客价值识别的问题,即顾

客价值的识别工具,它是顾客价值提供方案的另外一个基础。

这方面的研究主要体现在波

特的研究上。

菲利普?

科特勒认为波特教授提出的价值链工具可以作为顾客价值

的识别工具,用以识别创造更多顾客价值的各种途径。

价值链包括相互关联的九项活动:

五项基础性活动和四项支持性活动。

价值链的思想认为,只要企业在价值链的一项或几项活动中取得有利地位,企业便会

取得竞争优势,因为该活动为顾客创造和提供了独特的优异价值。

因此企业可通过分析价

值链的各项活动相对于竞争者的地位,进而判断是否为顾客创造和提供了价值

价值链作为顾客价值的识别工具的内在逻辑有二。

首先,价值链作为企业战略性相关

连续活动的整体,包含了五项基础性活动和四项支持性活动。

其中每一项活动都对企业的

相对成本地位有所贡献,并且这些活动还奠定了产品标新立异的基础。

其次,企业可以通

过自己的价值链活动影响顾客的价值链。

换句话说,企业只要集中资源于内部的各项价值

活动,并取得有利地位,便可为顾客创造价值。

因为企业的价值链总是对顾客的价值链施

加直接或间接的影响企业价值链对顾客价值链的影响见图.。

公司价值链买方价值链

注:

.公司的基础设施:

.人力资源管理,一技术发展:

采购:

.运入后勤;一生产操作;.运出后勤;一营销与销售;服务

图.企业价值链对顾客价值链的影响

资料来源:

作者整理

需要注意的是价值链的识别工具是基于企业视角的价值识别工具模型,在该识别工具

里,企业是价值创造的主体,顾客只是价值的被动接受者。

提供顾客价值的只是为企业的

利润服务的,而不是把利润作为企业提供顾客价值的副产品。

五、小结

由于对竞争优势的不懈追求,目前顾客价值己成为西方学界和企业界共同关注的焦点

领域。

学术界,特别是西方学者对顾客价值定义、内涵、识别蛆及顾客价值提供上进行了

开创性的研究。

西方国家对顾客价值研究基本上开始于世纪年代,年代以来逐渐成

为营销学者和企业经理人共同关注的焦点问题。

应该说迄今为止既有的对顾客价值的定义

及其内涵的研究很好地把握了顾客价值的本质。

另外在顾客价值的驱动因素的基础上,结

合顾客价值定义,西方学者提出了如何建立顾客价值的各种方案。

但是为什么这些不同的价值提供方法有助于提供优异价值,,这些研究没有对此做出解

释,相互之间究竟存在什么内在关系,这些研究也没有做出回答。

由于没有解决好这个问

题,给企业实施基于顾客价值战略造成了困难。

这也是西方顾客价值研究的一个缺陷,究

其原因,主要是研究视角的问题。

由于顾客价值的接受主体是顾客,因此在研究过程中必

须始终从顾客角度进行,西方学者在对顾客价值的定义、内涵的认识方面较好地把握了顾

客价值的本质,但其提出的企业视角的顾客价值识别工具又偏离了顾客价值本质。

这可能

导致企业据此识别的价值并非顾客认同的价值。

这种视角研究上的偏差还反映在西方顾客

价值驱动因素的研究上,可以认为其驱动因素基本上是企业内部的要素,其实顾客价值作

为顾客感知价值,所有影响顾客感知的因素都可能成为其驱动因素,这其中主要包括产品

市场结构特性对顾客价值感知的影响。

另外,当今社会的顾客己不再是被动价值的接受者,

顾客本身已经是顾客价值的一个重要因素。

除此之外,顾客价值