企业沙盘模拟实验结论及心得.docx
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企业沙盘模拟实验结论及心得.docx
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企业沙盘模拟实验结论及心得
企业沙盘模拟课程在经过一个星期的学习之后结束了。
这次课程总的来说,学习到了很多的知识,获得了很大的收获,之前纯粹书本上的知识结合实际的操作运用还是有很大的区别的。
成员间的学习探讨,我想我们都进步很大。
一,实验过程:
第一年里我们决定先做P1的生意和市场老大,于是我们建成两条P1生产线并缓建P3生产线,而且在广告上投下较大的费用,当然我们没忘记做本地与区域市场开拓;第二年由于先前广告的投入和原材料的预先购买,我们能够接到不错的订单,并且在第一季顺利开工,但是由于在第一年度我们耗费巨资购进生产线和广告费投入大,又未进行借款,今年我们资金严重短缺,只能借长期贷款来缓解资金压力。
同时也由于忘记对国内与亚洲的市场开拓,也为后来埋下一个隐患,第三年我们再建一条P3生产线,和将最后一条P1生产线转为P3生产线,全力生产P3,但是我们突然发现亚洲没有开拓,让我们失去一些订单,而且更雪上加霜的是我们无法参与本地与区域P3的订单争夺,这这导致了我们企业的破产这让,纵观在整个实验过程中我明白了小小错误能给公司带来严重的后果。
二,实验心得:
通功这次企业沙盘模拟,我对于企业管理有了深入地了解,它并不仅是一个简略的生产和出售进程,它内蕴着企业的文化,企业的精神,企业的规章。
从中我有以下见解。
1、善于用人。
用人的原则是用人不疑,疑人不用。
工作分配给谁就让谁负责,要相信自己,更要相信别人。
用人的技巧在于善于利用他人的优点,心细忠实的人可让他负责财务,认真负责的人可让他管理生产,胆大聪颖的人就要让他在市场上冲锋。
2、市场调研。
"知彼知己,才能百战不殆",在进行战略规划前,企业要进行市场考察,对市场运作(市场需供、生产能力、本资料、现金流等)要有充足的了解,并加以分析(利润表、资产背债表等财务报表)和断定,同时也要对竞争对手有详细的了解,这样才能抢占先机,或避其锋芒,才能发挥自己企业的优势。
3、团队精力。
通功企业沙盘模拟实验的进修,我亲身领会到团队合作的重要性。
在企业经营这样一艘大船上,每一个角色要各背其责、各尽其能,否则小船将经不起风浪的冲打。
只有大家团结在一起达成共同的目标才能经营好企业。
4、个体能力。
在企业经营中大家意见统一,想法一致固然是好,但有人有不同的想法却不能轻易的抹杀。
企业的前进需要创新,正是因为每个人有每个人的思考方式,想出来的方案是不同的,取众之所长应用于企业,才能让其不断的发展壮大,屹立不倒。
三,总结:
通过这个实验课,企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争,而不是恶性竞争。
通过这次直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,在我们企业遇到危机时,当我们企业与企业间竞争时,都让我们联想到了现实企业的种种,熟悉了现代企业经营的过程,树立现代化企业经营管理的理念。
我们 从实验中认识和了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。
了解企业物流运作的规则;企业财务管理、资金流控制运作的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则;了解企业经营的本质,确定市场战略和产品、市场的定位,掌握生产管理与成本控制,全面计划预算管理,科学统筹人力资源管理。
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