请示报告不及时.docx
- 文档编号:12035569
- 上传时间:2023-04-16
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:18.51KB
请示报告不及时.docx
《请示报告不及时.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《请示报告不及时.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
请示报告不及时
请示报告不及时
篇一:
请示报告制度
十八里长峡管理局请示报告制度
为了进一步规范请示、报告程序,理顺工作关系,实现基层工作与领导决策形成对接,确保各项工作有序推进,特制定本制度。
第一条按照个人服从组织、下级服从上级的原则,对需要上级或领导示复的事项进行请示,对不需要上级或领导示复的事项进行报告。
第二条请示、报告实行职责分工、业务归口和逐级负责制,即:
普通工作人员对口向本科室(站、所)负责人请示、报告;科室(站、所)负责人对口向分管领导请示、报告;分管领导向主要领导请示、报告;综合性工作由办公室主任向值班领导或在局领导请示、报告,再由值班领导或在局领导向主要领导请示、报告。
一般情况下不允许越级请示(特殊情况例外)也不多头请示。
特殊情况包括以下几种情形:
(一)因上一级领导不在等原因,按正常程序请示、报告不能进行的;
(二)县委、县政府及局主要领导直接交办的事情;
(三)须在一定范围内保密的事情;
(四)发生的重大突发事件;
(五)需要紧急办理的事项。
重大问题和突发事件向分管局长报告的同时,可直接向主要领导报告。
第三条请示、报告方式以书面为主。
根据事项的轻重、急缓程度,酌情采取书面汇报、口头汇报、电话汇报,或先口头汇报事后补办书面汇报的方式进行。
第四条以下事项应向上级请示:
(一)工作中,遇到超出职责范围或涉及到国家政策性的问题,个人对法律法规和政策把握不准情况下,应及时向上级请示;
(二)收到重要文件、紧急通知,要求本单位承办的事项,应及时呈送上级领导,请领导提出办理意见后,转交具体承办人及时办理,如期上报。
(三)重大工作计划、建议和实施方案;
(四)召开各项工作会议,由办公室拟出召开会议的专题方案,送分管领导,由分管领导提出意见呈主要领导审批,方案包括会议名称、时间、地点、议题(内容)、参加人员、费用预算等,会议申报时间至少提前三天申报;
(五)工作中遇到新情况、新问题,既无明确规定,又需要及时解决的,要提出解决办法,并须请示领导研究审定;
(六)请假、休假,要提前一天填写请休假单,注明事由请、休假期限,起止时间,分级请示上级领导批准;
(七)需要赴京、省、市、县参加的重要会议、培训、调研活动、办理公务等外出事宜,应提前2天向上级请示;
(八)需要有关部门配合的工作事项;
(九)工作中需要支付经费的事项;
(十)向上级部门及相关单位、个人报送文件、资料;(十一)向新闻单位提供涉及保护区内工作的新闻稿件(包括图片、录像);
(十二)接到重要电话或传真,需要上级领导决策的;(十三)各科室(站、所)需要向上级请示的其它事宜;
第五条以下事项应向上级报告:
(一)辖区突发事件。
主要包括涉及两个安全的突发事件,水灾、火灾、疫情等各种自然灾害,抢劫、盗窃、凶杀等重大刑事案件,违法抗法事件,集体上访和机关管理方面的突发事件。
突发事件应立即向局主要领导报告,由局主要领导或主要领导委托分管领导按有关规定向上级党委、政府和有关部门报告。
同时局分管领导或值班领导应在1小时内赶往现场进行处理,并根据事件的进展和处理情况及时续报。
(二)上级重要会议和文件精神传达贯彻情况;
(三)分管业务工作安排和进展情况或完成情况;
(四)领导交办的事项进展情况和完成情况;
(五)参加与保护区紧密相关的各类会议或收到有关文件,应向领导汇报的情况;
(六)上级来检查、调研、考评各项工作;
(七)分管领导主持召开会议后,应向主要领导书面报告会议召开情况、提出贯彻会议精神的建议和措施;
(八)局机关来客,应及时向领导报告来客人数、事由、主客姓名、单位、职务及食宿安排情况;
(九)对上级督办或批复事项办理情况;(十)干部职工外出因故不能按时返回的,必须提前报告,说明理由,延期天数,征得上级领导批准后延期,且外出回来后及时报告。
(十一)在所管辖的干部职工中,出现有人被纪检监察机关、司法机关查处,在效能建设中被有关部门批评,被新闻媒体曝光等情况;
(十二)各科室(站、所)需要向上级报告的其它事项;
第六条请示、报告的有关要求:
(一)请示、报告要做到内容准确、实事清楚、观点明确、突出重点、叙述简洁、注重时效。
(二)请示的内容根据请示事项的内容确定,一事一请示。
(三)报告的内容分情况而定。
对属于执行上级会议精神、文件、决议的,应报告贯彻落实主要情况;属工作打算、设想的,应报告工作目标、方法步骤、工作措施和预期结果等;属重大或突发事件的,应当报告发生的时间、地点、原因及采取的主要措施等;
第七条请示、报告不得出现下列情形:
(一)应请示事项不请示或先实施后请示;
(二)越级请示;
(三)应该报告的事项隐瞒不报告或不及时报告;
第八条出现第七条所列情形之一的,对相关责任人给予批评教育,责令立即改正;累教不改的,给予通报批评。
一年内通报批评两次以上的,或因请示、报告不当而造成工作失误或不良后果的,视情节轻重对相关责任人给予诫勉谈话直至追究责任。
第九条本制度由长峡管理局办公室组织实施。
第十条本制度由长峡管理局负责解释,自印发之日起正式执行。
篇二:
重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度
一、总则
为加强和规范紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展,特制定本制度。
二、使用范围
本制度适用于XXX等所有分项工程。
一、请示和报告的主要内容
1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况;
2、下级请示、报告的重要问题;
3、突发性事件、事故、问题;
4、每月主要工作安排及完成情况;
5、沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题;
6、在处理重大问题中,遇到的棘手无法处理的问题;
7、需要请示报告的其他重大问题。
二、重大事项报告程序和要求
1、项目部工作人员要做到事前有请示,事后有报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;
4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;
5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复,其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要及时答复或处理,自身难以决断的,要及时上报,因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必须追究当事人责任。
2、报告人必须及时如实报告,并严格按批复意见办理,办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
未按要求报告或未按批复意见办理的,视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响施工全局的突发事件,本部门或当事人无论什么原因,没有及时上报而造成严重后果的,须追究分项负责人和部门负责人的责任。
本制度自下发之日起执行
篇三:
重大问题请示报告制度
重庆市轨道交通九号线一期工程土建四标
重大问题请示报告制度
编制:
审核:
批准:
中建隧道建设有限公司
重庆轨道交通九号线一期工程土建四标项目经理部
二0一七年四月
目录
一、目的............................................................1
二、请求报告主要内容..............................................1
三、请示程序......................................................1
四、请示报告形式..................................................2
五、纪律与监督......................................................2
重大问题请示报告制度
一、目的
为加强和规范紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展,特制定本制度。
二、请求报告主要内容
结合工程施工特点及本本工程整体施工环境,为更好的做好项目管控,初步涵定本工程中重大问题主要包括:
1.上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况;
2.下级请示、报告的重要问题;
3.突发性事件、事故、问题;
4.每月主要工作安排及完成情况;
5.沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题;
6.在处理重大问题中,遇到的棘手无法处理的问题;
7.现场发生重伤等安全事故;
8.现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象;
9.现场高程尺寸发现较大偏差;
10.现场质量出现严重问题;
11.现场施工时未按要求作业,且不听指挥的;
12.重点工程技术交底方案,涉及成本控制及安全质量的。
三、请示程序
1.项目部工作人员要做到事前有请示,事后有报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2.实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;
3.凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;
4.重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;
5.凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;
6.报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复,其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。
四、请示报告形式
1.口头形式:
一般事宜口头通知即可
2.书面形式:
对于较严重问题,采用书面形式。
如对业主、设计汇报采用书面形式较多。
3.会议形式:
每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。
五、纪律与监督
1.上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要及时答复或处理,自
身难以决断的,要及时上报,因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必须追究当事人责任。
2.报告人必须及时如实报告,并严格按批复意见办理,办结后将办理情况向上级写出书面汇报或口头汇报。
未按要求报告或未按批复意见办理的,视情节轻重给予纪律处分。
3.对一些影响施工全局的突发事件,本部门或当事人无论什么原因,没有及时上报而造成严重后果的,须追究分项负责人和部门负责人的责任。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 请示 报告 及时