关于《人力资源管理专业能力自述》.docx
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关于《人力资源管理专业能力自述》
关于《人力资源管理专业能力自述》
一、请您以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述,提交《人力资源管理专业能力自述》,包括七个领域:
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬福利管理
6、劳动关系管理
7、组织文化、组织变革与发展
二、《人力资源管理专业能力自述》总篇幅2000字以上,须涵盖以下三点内容之一:
1、在上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验;
2、在上述七个领域之一具有专家水平,并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验;
3、在上述七个领域中的两个领域具有专家水平。
人力资源管理专业能力自述
(注:
请用钢笔或圆珠笔书写)
声明:
该文章为范文,只供参考!
不作其他用途
范文1:
人力资源专业能力自述
人力资源是企业根本的资源,人力资本是企业的第一资本。
为了能够实现企业的可持续性发展,营造一个适合人才发展的空间和舞台,配合企业的战略发展规划,结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践,从一下几个方面展开来论述怎样做到“以人为本”,实现企业与人才的双赢,创造性的发挥人才的主观能动性,实现人才的人生规划和企业的战略目标。
人力资源管理包括七个领域:
1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理;7、组织文化、组织变革与发展。
下面就分七个方面做一下简单的论述。
一、人力资源规划
为了公司的长远发展,根据内外部环境的发展变化,运用科学有效的方法,根据公司的长远战略发展规划以及结合各个模块(部门或公司)的发展情况,从前程无忧网站购买共24份(其中4份赠送)薪酬调查报告,从整个行业来分析公司的部分关键岗位。
并且同各个分管总经理做彻底详细的沟通,做好职位分析,有助于“定岗定位定编”的完成,从而控制人力资本的成本。
结合行业内的薪酬标准,订立略高于同行业的薪酬标准,以吸引人才加盟和稳定团队和扩大人才的招聘渠道。
使公司在发展中获得竞争力,为公司整体战略发展提供人力资源方面的服务和保障,促使人才努力工作和劳有所获。
结合公司的发展需要和各公司(部门)的岗位需求,制作岗位说明书。
修订公司或部门手册,其中包括各部门职责、岗位说明书、部门架构等。
最后汇总各个公司、部门的需求,结合公司整体战略的规划,严格制定出公司的人力资源规划表,按照公司、部门、人数、重要职务、薪酬平均、人力资本等内容,完善成一份完整的可汇总可分解的报告,最后提交董事会或董事局讨论通过,人力资源中心严格按照执行。
二、招聘与配置
由人力资源部门(人员)协同各公司、部门制定本公司本部门的岗位设置与人员配置,结合人力资源规划表,并严格按照此表进行,特殊情况需要报人力资源副总裁批准方可进行。
公司领导要明白,用人就要用别自己能干的人,比自己在某个方面能力强的特殊人才。
这样才能建立行业的人才标准,才能成为行业的领军人物和领军企业。
招聘主要采用以下几种方式:
(1)、由各部门公司提出人员招聘需求、或人力资源中心根据公司人力资源规划表的人员缺失进行外聘;
(2)、通过网络、人才大市场、专业招聘会、国家人事部的招聘会、刊登招聘广告、现场招聘等等渠道进行招聘;
(3)、通过猎头公司招聘高素质的职业经理人;
(4)、通过人力资源公司采用派遣员工的方式进行聘用;
(5)、完善招聘的流程和及时进行面试、复试,及时安排进入相应的公司、部门。
(6)、按照公司的薪酬福利制度,给予员工相应的待遇。
(7)、降低员工的流失率也是人力资源中心的责任,需要与分公司部门的领导多沟通、协调,因为招聘一个新人的成本是熟手的3倍。
对于关键岗位,薪酬予以倾斜,保障稳定和持续发展。
三、培训与开发
为了适应现代科学技术日新月异的变化,公司成立商学院,专门针对公司所需要培训的人员和内容进行培训。
1、新员工入职培训:
(1~7天)
针对对象:
新进员工。
培训内容:
公司简介、企业文化、电梯基础知识、公司行政制度等。
培训时间:
1~7天。
考核单位:
行政人事中心负责。
2、在职培训:
针对对象:
所有在岗人员。
培训内容:
部门工作流程、岗位职责、电梯安装知识、部门作业指导书、特种职业培训等。
遵循:
(培训→考核→上岗→再培训)的原则。
培训时间:
(持续,列入年度培训计划:
A、公司年度培训计划,B、部门年度培训计划。
)
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