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大学生创业计划书
大学生创业计划书
主讲人:
我们接下来讲一下商业计划书的协作,或者叫做创业计划书,如何来写。
大家都知道我们作为一个创业者要创业成功,需要很多很多的因素,这些因素的共同作用可能会帮助我们赚取利润,并且实现人生的价值。
而创业计划书又是我们在创业的过程中,一项非常重要的一个过程,一个项目。
首先我们来了解一下什么叫创业计划书。
实际上提到创业计划书可能会有很多不同的观点,比如说,从狭义商来说,创意计划往往又被叫做商业计划,是指就某一项油市场前景的产品或服务,向风险投资家游说,以取得风险投资的商业可能性报告。
这个主要基于说,它的用途就是主要用来吸收风险资本。
而从广义的角度来说,创业计划书就是我们创业者所计划创立的业务的一个书面概要。
也就是说我们要构建一个企业,把这个企业构建的基本的思想,以及针对创建这个企业的有关的各种事项来进行总体安排,这样的一个文件,我们叫做创业计划书。
所以创业计划书它既是创业者给自己所设计的目标和路线,也是我们的创业者在向其他的人讲述我们的创业故事。
只有这样的一个创业故事,既吸引创业者本人,又吸引到其他读者的时候,那么它才有可能通过这个创业计划书去融合一个社会资源。
那我们知道在生活中有很多很多的机遇,可能都会为我们的创业者所意识到。
比如说曾经就有人提出,说我们可以针对情人节来开发一种这样的产品。
就是说可以在玫瑰花瓣上印上对方这样的一张照片,然后送给对方肯定会取得新意的男孩,或者女孩的喜欢。
这样的一个想法很好,可是这样的一个想法够不够得成一个商业机会呢?
这样的一个想法能不能够让我们真正把他做成一个企业?
就需要我们去把这个想法认真的落实一下。
也就是说,我们要通过一个创业计划书的形式,来给它细化一下,来发现他是不是有可能。
当然了针对很多的想法的话,我们都可以来进行分析。
比如说可能大家都看过《哈利波特》,《哈利波特》的第一集里边我们看到,等姆利多在把他放到他姨他们家门口的时候,手里拿了一个熄灯器。
那么他拿着这个熄灯器对着这个灯泡一按,然后这个灯泡里的光就会消失。
实际上我们说,在目前这个光污染越来越严重的今天,我个人决个这个熄灯器可能会非常有广泛的用途。
或者说我们的路灯可不可以设置成这样的一个形状,当我们的车驶过来的时候,比如说离这个灯100-200米的时候,灯会自动亮起。
然后这个车过去之后,灯会自动关上。
如果我们有这样的一种灯的话,也许我们可以节约很多能源,而且可以少了很多的光污染。
这可能都会是一个一个的商业想法,但是这样的商业想法到底能不能够形成一种商业机会,能不能够给创业者带来他所希望得到的投资的回报呢?
需要我们通过这个创业计划书的形式来落实。
那么我们撰写商业计划书,或者说撰写创业计划书的话,主要的目的有几个?
一般来说它有四各方面。
第一个方面,通过创业计划书的撰写,我们可以来分析和确定创业的机遇,以及创业的内容。
比如说刚才我看到的这个机遇,我可以设置这样一种路灯,然后可以在需要的时候亮起,在不需要的时候变暗。
可以节约资源,减少光污染,这就是我所看到的商业机遇。
那么我的内容到底是什么,如何来制作这样的一个灯,需要什么什么很多的资源,可以通过撰写创业计划书的形式来落实。
第一个目的。
第二个目的通过这个创业计划书的撰写,可以说明创业者计划利用这一机遇,来发展新的产品或者服务所要采取的方法。
这样的一个灯,我自己要去研发,还是说我跟别人合作研发,还是说有没有现成的专利我可以去购买,我们可以在这个创业计划书中把这一方面予以落实。
那撰写创业计划书的第三个目的是,可以通过创业计划书的撰写来分析和确定企业能否成功的关键因素。
这个创业成功的关键因素我们在其他的章节都有讲到。
比如说任何一个创业者他的企业创办要想成功,我们有一个玛雅模式。
也就是说,我们要有一个创业动机,然后我们要有创办并且经营企业的能力;还有我们要有一个好的IDR05:
50,也就是说要有个好的企业想法;然后的话我们还要有比较充沛的资源。
可是我如果创办这样的一个企业,比如说我们说的这个熄灯器,或者说我们这种智能式的灯泡,能不能够做到生产出来,就要看我们有没有这样的一些资源。
通过这个创业计划书的撰写可以来明确,我如果建立这样的一个企业的话,到底需要什么样的资源、财务等等各个方面。
最后一个撰写创业计划书的目的就是说,通过撰写能够确定实现创业所需要的资源,以及取得这些资源的方法。
比如说人力方面需要什么样的资源,然后物力方面、财力方面又需要哪些资金的支持等等。
还就是说我们的关于市场的调查的这样的一些问题,都可以通过创业计划书的撰写来予以落实,把我们的资源我们可以列成一个表,然后的话逐一的去分析我们有没有可能拿到,如果能得到资源的话我们又通过什么样的方式。
这是我们要撰写创业计划书的四个目的。
既要对我们的机遇内容有所阐述,还要说明一下我们要阐述的方法,还要分析我们要成功的关键因素,并且对我们所需要的资源予以落实。
那么要达到这四各方面的话,就要求我们商业计划书有特定的内容,而且我们在撰写的时候需要有比较合适的方法。
比如说我们怎么样才能够撰写一个比较成功的这样的一个创业计划书。
所以我们下面一个问题就要看一下撰写创业计划书的方法。
那要撰写创业计划书,实现我们刚才所提到的四个目的,就需要我们创业者首先能够识别出和业务相关的这样的一些问题。
比如说我们要生产这样的一个智能的电灯,那么我们需要怎么样来做,我们需要什么样的设施,需要什么样的专利,需要什么样的材料等等。
而且的话我们要怎么样的市场,如何开拓市场,这都是我们这一个创业计划跟我们这个业务相关的一些问题。
首先我们能够把他分析出来。
那分析问题的目的就是要解决问题,所以我们第二步要找出解决上述问题所必须收集的信息的种类。
那么到底能不能够生产出来,目前有没有这样的专利。
还有如果自己研发的话,需要多大的资金的投入,需要多长的时间,需要什么样的人力资源的储备等等。
我们要把在前一个阶段所分析出的,所识别出的各个问题我们一一的对应来寻找解决问题的对策。
接下来呢,我们知道需要什么信息了,我们就要想方设法去获取这些信息。
所以的话我们可以通过比如说我们去咨询专利局,我们去查一些行业的文件,看一些科普的杂志等等,分析一下有没有可能解决这样的一个技术等等,来寻找我们所需要的信息。
然后这些信息都拿到之后,我们可以设计出几个不同的方案。
比如说第一个方案我们自主研发。
那自主研发的话,各种资源的配备,资金的使用,以及时间大概的长短,我们有一个方案。
那第二个方案的话,我们可以通过和别人的合作开发。
和别人合作开发的话,我们到底又需要什么样的资源;然后能给我们带来多大的效益等等也有一个方案。
第三个方案,我们也许可以从国外引进技术。
如果从国外引进技术的话,我们的成本是多少,我们的收益又怎么样?
多长时间内我们能够做到收入平衡;能够实现我们这个创业的目标。
假定我们给出这三个方案,所以下面就是我们要来比较各个方案,看看哪个方案既能够取得社会效益,然后又能够取得经济效益。
尤其是要能够给我们创业者带来必要的经济收入,需要对这几个方案来进行分析比较,然后的话在针对我们选定的方案,来制定对策,来具体的落实。
这是我们要想撰写一个比较成功的,比较完善的这个创业计划书的话,我们这样一步一步做下来比较好。
那我到底要撰写哪些内容?
当然可能大家看过很多种版本的创业计划书,然后的话看到的各个创业计划书的内容不太完全一致。
那么到底要具备哪些内容呢?
我们说那就要看谁来看咱们的创业计划书,我们的创业计划书就是为了满足读者的需求而编写的。
而了解创业计划书的读者需求,有利于我们有针对性的来确定我们创业计划书撰写的时候,所需要囊抗的基本的内容。
那我们就来了解一下创业计划书的读者需求。
对创业计划书来说,它的读者可能既有我们准备创立的企业的内部的员工,当然也有我们外部的一些读者。
所以我们先来看内部人员,内部读者的一些需求。
而我们拟创办企业的内部读者虽然也包括了这么几个方面:
比如说企业的创立者,我们创业者本人,以及我们初始的管理团队。
对于创业者本人和初始的管理团队来说,在读商业计划书的时候,希望看到的是我们关于创业计划书的核心的内容,是我们关于这些比较核心问题的一些一致意见。
然后读我们创业计划书的第二部分读者,可能是我们的员工。
比如说我这个企业已经组建起来了,那么可能我的普遍员工可能也需要来看一下我们的创业计划书。
普遍的员工在看创业计划书的时候,他想了解什么呢?
他想了解企业到底有一个什么样的计划,以及我们如何对这个计划进行的阐述。
那我们都知道,如果说员工也参与了企业的计划或者预算编织的话,实际上对于这个企业的发展也好,对于员工的发展也好,都是比较有利的。
因此的话,如果我们在创业计划书中能够把创业者的创业目标阐释的非常清楚,而且每一步创业目标的实施的步骤,方法都能够阐述的很清晰的话。
这样我们员工看了之后,一方面会感到精神受鼓舞,另外一方面他也知道他在这个企业未来的经营过程中,应该做哪些事情。
这样的话大家的合力可能更有助于我们这个创业的成功。
还有一种就是说董事会的成员。
所谓董事会的成员就是说准备给你投资,但是可能并不参加企业经营的这样的一些人员。
那对象这样的人来说,对我们董事会的成员来说,他们也要看我们商业计划书的话,可能想知道的是“我把这个钱投到企业之后,这个企业到底会有一个什么样的经营的表现,到底会有一个什么样的业绩。
这个管理团队有没有可能达到这个绩效?
”那因此的话,我们商业计划书中就要满足这些需求。
要针对我们的核心问题要有一个阐述,要把我们的目标阐述的很明确,而且对于这个实现目标的步骤一步一步的也很明确。
还有就是对于我们这个经营的利润,或者未来的经营状况一定要有一个描述。
那除了我们内部读者之外,还有跟我们创业企业外部的一些人可能也会读到我们的商业计划书。
那我们的外部读者就包括了潜在的投资者,在将来有可能会给我们投资的人;还有潜在的贷款银行,将来有可能贷钱给我们的人;以及我们潜在的合作伙伴,我们的重点客户,(14:
37)还有前来应聘的关键员工。
那当这些人员,他们在看到我们的创业计划书的时候,所希望看到的内容也会有所侧重。
比如说对于潜在的投资者来说,他们在看创业计划书的时候,主要是想了解一下我们所创办的企业,或者我们准备所创办的企业有关的商业机会到底具备什么样的优势。
还有企业高层的管理团队的质量怎么样?
我们的团队能不能够胜任我们整个企业管理的工作,配合得如何?
还有当然一些其他的相关的信息。
还有就是投资者在看的时候,除了关注说我能赚多少钱,可能还会关注说万一以后我这个资金有其他用途了,我怎么样来推出。
关于他投资回报的问题,关于他投资退出的问题等等。
我们都应该在创业计划书中给他一一展现,以便让潜在的投资者,对于他的投资的使用,投资的回收有一个了解,也有助于他作出投资的决策。
另外的外部读者就是我们潜在的贷款银行。
那我们知道贷款银行跟投资者他所关注的重要肯定不一样。
投资者关注的是如何挣更多的钱;而贷款银行关注的是怎么样更好的收回本金和利息。
那因此对于未来的可能借钱给我们的银行家来说,可能借钱给我们的金融机构来说,他们所关心的是企业贷款如何偿还,何时偿还,还有企业能不能够保障偿还这个贷款。
也就是说有没有可能,具不具备这个偿还的能力。
以及当企业遇到危机的时候,我们企业会采用什么样的方法。
那为了满足这个潜在的,借款人的这个要求,就要求咱们的商业计划书在撰写的时候,要把资金的,尤其是借来的这个债券资金使用的方向,偿还的时间,以及企业应对风险这样的一些策略予以阐述。
好第三部分外部读者是潜在的合作伙伴,和重点客户。
那么他们最想了解的就是说,我们这个创业计划书中所描述的这个业务,有没有可能持续下去,有没有可能在跟他们交往的过程给对方也带来盈利。
那最后就是前来应聘的关键员工。
对于前来应聘的关键员工来说,他们比较关注的可能就是我们这个商业机会的吸引力有多大;还有就是他在这个企业中能够起到一个什么样的作用;以及在企业所能够拿到的报酬等等。
那为了满足外部读者的需求,我们就要对我们所筹集资金的使用,筹集资金的归还,所筹集资金的推出方式,以及我们自己创业所发现的商业机会能够给咱们的客户,或者说给我们未来的合作伙伴带来什么样的利益,能够给咱们的关键员工带来多大的报酬,我们都应该来进行一些阐述。
那么了解了这些之后,就有助于我们在写商业计划书的时候,内容可能比较全面一些。
那创业计划书到底起到什么作用了?
我们说写它的目的有四个,可是我们的创业计划书真正能够实现这些作用吗?
或者我们哪些作用更加重要呢?
可能你们在其他的场合也有看到,有的人在讲的时候,或者是很多人在讲的时候,说创业计划书的作用主要是在于它是用来向风险投资家吸引资金的这样一个文件。
这也是我刚刚在前面讲概念的时候,所提到的这个狭义的创业计划书的概念。
可是我们说对于广义的创业计划书来说,它既有吸引投资的这样的一个作用,另外的话还是写给我们内部的读者来看的。
也就是说写给我们的创业者,写给我们的创业团队,写给我们的董事会成员等等。
那因此的话,我们创业计划书的功能这样来看。
它的第一个功能就表现在,创业计划书是企业的一个行动指南,是我们创业者未来的一个行动指南。
那么要对我们行动目标下的每一个实现步骤,以及实现这一步骤的时间予以安排。
那这样的话,通过创业计划书的撰写,可以帮助我们的创业者来提高企业经营得成功的概率。
比如说我三年之内准确实现销售额500万。
那么怎么样来实现?
每一步怎么来做?
我逐步的如何来开发市场?
这些都要在我们的创业计划书中来得到体现,来指导我们未来的行动。
另外的一个就是说可以明确成功经营企业所需要采取的各种措施。
第一步我打开北京市场;第二步的话我占领华北市场;第三部的话,我占领东北等等。
每一步具体怎么做,都要在我们的商业计划书中有明确的说明,如何战略这个市场,通过什么样的销售方式,通过什么样的广告等等来实现这个目标。
另外的话,我们的创业计划书还有助于咱们的创业者来识别经营中所需要的资源,以及我们这资源的整合方式。
这个在前面也有提到。
对于创业者来说,要想创业成功,资源的整合是一个非常非常重要的能力。
那也有人提到,说创业者是什么?
创业者就是说我自己可能没有资源,但是我能够融来资源,能够很好的对这些资源进行整合,进行合理的利用的人就是创业者。
那因此的话,我们要创办一个成功企业的话,资源的整合一定是非常重要的。
那到底需要什么资源,这些资源如何整合,需要我们在这个创业计划书中来一一的列式,一一的明确。
那作为行动指南的创业计划书来说,它还能够针对不同的业务部门,来制定操作性强的绩效标准,以便确保经营运作的有条不紊。
比如说我要实现我的创业计划,我财务部门需要怎么做?
需要筹集多少资金?
从哪些地方筹集资金。
然后的话,我这些资金成本应该不能多高,应该就是说不能高于一个什么样的水平。
那要想实现这样的计划的话,我的销售部门应该怎么做,我如何去打广告?
我还是通过人员的推销,还是说登门拜访。
还有那么我们的创业计划要想成功,我们的生产部门、采购部门,后勤管理部门应该怎么做等等,都要在咱们的计划书种予以明确。
各个部门的职能、分工,各个部门他的权利、责任、义务的匹配等等。
那这样的话,我们就把整个企业从我们的想法开始,然后落实到我们的商业机会。
在发展到说我们需要具备什么样的资源,这些资源怎么样能整合;整合来之后,每个部门具体的职责是什么,都列的非常详细。
就有助于我们在未来创业的时候,能够按步就班的这样的来做,可以提高咱们成功的概率。
当然了,那创业计划书的第二个作用,也就是大家说提到的比较多的,也就是融资的文件。
如果作为一个融资的文件的话,那我们在创业计划书中一定要明确的说明,比如说我想吸引股权资金,多少多少万;或者我想吸引债券资金多少多少万。
那如果是想吸引债券资金的话,还要明确的提高我们所希望的时间的长度。
比如说我们想借三年期的资金多少多少钱,或者我们想借五年期的资金多少多少钱。
另外一定要说明它的利率,还有利息的支付方式。
这样的话,才有利于我们吸引债权人的资金。
那另外一个方面的作用就是说可以连接理想和现实的纽带。
通过创业计划书的撰写,可以把我们创业者他产生的企业想法一步一步的落实到我们的这个行动指南里面。
所以可以把我们创业者的理想和我们创业的现实结合起来,实现这样的三个功能。
一个好的创业计划书,应该能够实现这样的三个功能。
那什么叫好的创业计划书?
刚才提到,可能您看到的不同版本上的创业计划书的内容是不一样的。
那不管哪个版本上来说,我们都看到作一个创业计划书,最基本的内容应该有这么几个方面。
首先来说,应该有一个执行的概要,也就是说要把我们整个创业计划书的核心内容来予以体现。
另外的话,是创业构思。
我为什么会有这样的一个想法,这样一个想法能不能够给创业者,或者是能不能够给我们这个社会带来一定的经济或者社会效益。
是我们在创业构思所要阐述的。
接下来那么一定要有我们的创业团队,还有要对咱们的产品或者服务予以阐述。
另外的话,在我们的创业计划书中还要有市场调查的分析;还要有我们所创办的这个企业,商业模式的一个分析。
还有我们要对企业如果创办的话,有一个财务的预测。
还有咱们在经营的过程中,可能会面临到风险,以及这些风险的应对策略。
最后,作为一个创业计划书,还要明确的是资金的退出方式。
这就是刚才我们提到,我们的潜在的投资者,或者投资者来说,也比较关心的一个内容。
那我们就分别来看一下,每一点应该怎么来写。
那么执行概要非常非常的重要,需要是到全部的创业计划书写好之后,来对我们创业计划书中的内容予以总结。
所以呢关于执行概要的这个写法,我们到技巧部分再讲。
我们先来看我们创业构思的这个写法。
创业构思它的来源途径可能很多,但是总结起来不外乎这么三大类。
第一大类可能是,我看到了现实生活中有很多需求没有满足,所以的话,我可以来满足这样的需求,所以的话我产生了一些商业想法,所以的话我要创办这样的一个企业。
那另外一个可能性,现在有满足,有供给,只不过目前的供给可能不是很充分,或者不是很合理。
总之我认为它存在着有待改进的地方,因此的话我也可以来对它进行改进。
还有一种,第三大就是说,我看到了社会上有很多资源,没有得到充分利用,所以呢我可以把这些闲置的资源予以整合。
那我们创业构思的来源无非这么三个方面,那我们就看下这三个方面有哪些成功的案例。
首先,我们说有关没有满足的需求而产生的商业想法,成功的案例有很多。
那当然了这个在经济变化,环境变化,包括人口,社会环境等等这些我们周围的环境,外部环境发生变化的时候,往往都会有很多的商业机遇可以用来满足。
因此我们就来看一下,由于经济趋势的变化,所产生的商业想法比较成功的案例。
比如说,随着经济的发展,我们就会发现,越来越多的青少年拥有了更多的先进,以及可供支配的收入。
比如说孩子的压岁钱,而且越来越多,而且基本上由孩子来支配的。
那这些钱怎么来花,就给我们创业者提供了很好的创业想法。
我们可以来生产一些满足这些孩子需求的产品。
比如说我们可以设计一些孩子喜欢的服装,生产一些能够满足孩子需求的CD盘,DVD的播放机,游戏机,还有小型的电脑等等。
然后的我们就发现有很多很多的公司就是基于这样的一些需求,而成长起来的。
比如说盖普公司,世嘉公司,奔迈公司,MTV公司等等。
就是看到青少年拥有的钱越来越多,于是他们就开发了这样的一些满足他们需求的产品,从而获得了巨大的成功。
好这是随着经济趋势的变化所产生的这个商业机会,以及成功的公司的例子。
而实际上随着社会趋势的发展,我们发现也有很多很多的商业机会。
比如说我们现在双亲的家庭日益占主流,那因此的话,越来越多的人可能会选择在外边吃饭,而不再家里做,而这样的话就给我们餐饮业提供了很大的空间。
于是的话,麦当劳、肯德基,还有橄榄园餐馆等等,还有我们的比萨,大量的企业应运而生,而且我们发现,他们确确实实也取得了很大的成功。
另外的话,虽然现在我们生活水平的提高,我们发现,胖人越来越多,而大家都知道肥胖对大家的健康非常有害。
于是我们新的商业机会就来了,比如说怎么样有一些健康食品,或者说我们提供一些健身服务等等。
像斯太尔专家健身器材公司,像健安喜营养中心,全食超市就应运而生了。
既满足了大家健身的需求,又满足了大家不至于肥胖的这个需求。
还有随着技术趋势的发展,我们也会有很多的商业机会的出现。
比如说随着互联网的发展,雅虎、亚马逊、美国在线等等就纷纷注册成立了。
而随着生物技术的发展,安进公司、生物在线等等也就产生了,而且经营的很好。
当然随着政治、制度这样的一些变化也会有一些机会,我们就不再举更多的例子了。
就是说当经济环境、社会环境,以及我们的人口环境,政治制度发生变化,包括技术趋势发生变化的时候,可能给我们带来的商业想法。
创业指导系列课程
(二)
主讲人:
王艳茹
王艳茹:
中国青年政治学院经济系副教授,中国人民大学财务管理专业博士,中国注册会会计师。
多次获得优秀教师和优秀工作者称号,长期从事会计,财务管理,财务分析等方面的教学及科研工作,著有《财务管理学》、《会计学》等教材多部。
主讲人:
第二大商业机会的来源就是现有供给中的问题,那很多很多的人针对现有供给种存在的问题就建成了他们自己的企业,而且也满足了这个市场的需求,使我们的创业者获得了很多的利润。
比如说我们大家都知道,我们原来的时候做手术,做手术或者包扎伤口也好,都是我们用双氧水或者用酒精消毒,然后洒上消炎粉;然后搁上一块纱布,再用胶布粘起来。
这样的一个问题是什么呢,这样的一个问题就是我每次换药的时候,因为我的消炎粉是巴干的,然后等我换药的时候,我的纱布已经占到了这个伤口上。
所以每次换药实际上是一个很痛苦的经历,还要把原先已经结了的甲掀掉,然后的话可能给我们的患者带来更多的痛苦。
于是武汉大学市场营销专业一个研二的学生吴斌就开始思考这个问题,说我有没有可能发明一种透明的,然后很简单的一种所谓的面膜创可贴。
那于是,他有了这个创业想法之后就跟他的导师进行汇报,于是在这个导师,在学校的支持下,他们就成立了公关小组。
当然了在这个整个企业创办过程中,也经历了一些磨难。
不过最终他们这个企业是创办成功了,而且他们的产品非常受欢迎,现在在各大医院都有应用。
这就是他们面对现有供给中的问题所产生的商业想法。
另外最后一种商业想法的来源刚才我们提到,就是机遇对于闲置资源的利用。
闲置资源的利用可以说比较经典的一个案例,大家可能都听说过“象粪纸”,也就是说用大象的粪便生产的纸张,那么这个故事发生在斯里兰卡。
大家都知道斯里兰卡他有很多很多的大象,而且那些大象的粪便会非常的多,除起来也非常困难,让老百姓非常头疼。
可是当地政府又找不到比较好的这样的一个途径来解决。
于是有一次他们在开会的时候就聊起来了,就说“我们现在生产纸要用大量的木浆,而木浆的话又对原始森林是一个破坏,对我们环境是一个破坏。
于是他们就产生了一个想法说,可不可以通过对于大象粪便的加工,然后的话来生产张纸呢。
通过大量的研发之后,他们的粪便纸终于成功了。
于是的话,这个象粪纸就成了斯里兰卡的一种国纸了。
也就是说,他们的总统在接待外宾的时候,可能会送上一些象粪纸。
第一就是说,这是我们国家的一个创意。
第二的话,我们是利用了这个闲置的,或者甚至可以说是带来很大环境污染的大象的粪便来生产的一种纸,也是对于我们这个造纸技术的一种肯定。
那么对于闲置资源如何充分利用,那我们都知道说世界上根本不存在真正的垃圾,垃圾只是方错了地方的宝贝。
所以说我们可以根据这些闲置的资源重新组合利用,来产生我们的商业想法。
好刚才我们提到的是创业构思的三种不同的来源。
对于没有满足的需求,对于现有供给中存在的问题,以及对于闲置的资源的利用都可以使我们产生很多的创业想法。
好接下来创业想法有了,就要组建我们的创业团队。
创业团队会有我们老师在专门的这个部门里边讲,在这稍微提一下。
我们都知道,
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