首站天然气大量泄漏事件应急演练案例_精品文档.doc
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首站天然气大量泄漏事件应急演练案例编制:
吴春来
应急预案编号:
应急预案版本号:
2011YJYA04
单位名称:
江苏华电戚墅堰发电有限公司
应急预案名称:
首站天然气大量泄漏事件应急演练
编制人:
吴春来
审核人:
颁布日期:
修订日期:
批准书
天然气管道运行班全体职工:
为确保本公司首、末站和天然气支管线的安全运行,提高部门有关人员对突发性生产安全事故的处理能力,在事故发生时,能够迅速有效组织实施抢险救援,防止事故扩大,最大限度地降低人员伤亡和财产损失,根据《电力企业应急预案管理办法》、《中国华电集团公司江苏分公司突发事件应急管理规定(试行)》、《电力突发事件应急演练导则(试行)》及《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的要求,结合本岗位实际编制了《首站天然气大量泄漏事件应急演练案例》。
希望有关职工要认真学习,并认真贯彻落实执行。
批准人:
2011年月日
目次
批准书 2
一、演练准备 4
(一)确定演练题目和范围 4
1、演练题目 4
2、范围 4
(二)成立演练组织机构 4
1、领导小组 4
2、策划组 4
3、技术保障组 4
4、后勤保障组 4
5、评估组 5
(三)编写演练文件 5
1、应急演练工作方案 5
2、应急演练脚本 8
3、评估指南 16
4、安全保障方案 17
二、实施过程(略) 17
三、演练评估(略) 17
四、演练总结与改进(略) 17
附件一:
首站天然气大量泄漏事件应急演练流程图 18
首站天然气大量泄漏事件应急演练案例
(本参考案例属于程序性专项实战应急演练)
一、演练准备
(一)确定演练题目和范围
1、演练题目
根据《天然气管道运行班专项应急预案》,确定题目为“首站天然气大量泄漏事件应急演练”。
2、范围
1)事故类型:
因设备事故引发天然气大量泄漏事件。
2)事故涉及区域:
首站。
3)事故涉及单位:
本公司。
(二)成立演练组织机构
1、领导小组
组 长:
公司主管安全生产的副总经理
副组长:
安监部主任、燃机分部主任、燃料检修部主任、值长。
成员:
安监部分管专职、燃机分部分管副主任、燃料检修部分管副主任、单元长。
主要职责:
组织领导演练工作,负责审定演练方案,部署演练任务,检查督促演练各项准备工作,督促演练的总结改进。
2、策划组
组长:
安监部分管专职
成员:
燃机分部安全专职、燃料检修部安全专职、天然气管道运行班班长、燃料检修班班长。
主要职责:
负责制订演练总体方案,协调演练的相关事宜,完成演练的相关准备工作,组织演练的实施及信息发布,指导参演单位进行应急演练准备等工作。
3、技术保障组
组长:
单元长
成员:
天然气管道运行班班长、天然气管道运行班安全兼职、燃料检修班班长、燃料检修班安全兼职。
主要职责:
负责制定应急演练安全保障方案,负责制定和落实应急演练技术支持方案。
4、后勤保障组
组长:
公司主管安全生产的副总经理
成员:
安监部主任、燃机分部主任、燃料检修部主任
主要职责:
负责应急演练后勤保障,落实演练所需物资和经费,统筹协调管理演练人员、经费。
5、评估组
组长:
公司主管安全生产的副总经理
成员:
安监部主任、燃机分部主任、燃料检修部主任
主要职责:
负责对应急演练进行评估,拟定演练考核提纲,跟踪记录演练情况,查找演练存在的问题。
负责评估演练实施中存在的风险,审核演练安全保障方案。
(三)编写演练文件
1、应急演练工作方案
(1)演练目的与要求
检验《天然气管道运行班专项应急预案》的科学性、合理性和可操作性,进一步完善应急预案;磨合公司内各级部门、班组处置天然气大量泄漏事件的应急机制,规范应对和处置天然气大量泄漏事件的程序和方法;锻炼各级处置天然气大量泄漏事件应急指挥机构和应急救援队伍,提高应急指挥和事故处置能力;教育天然气管道班组员工增强危机意识,掌握在天然气大量泄漏事件发生时的应急技能。
希望各参演部门领导高度重视,亲自领导、周密部署,参演人员积极认真、尽心尽责做好策划、准备、组织、实施、评估以及总结工作,确保本次演练取得圆满成功。
(2)演练课题
首站天然气大量泄漏事件应急演练。
以运行中首站#1汇气管进口电动门前温度表因连接处锈蚀严重、耐压力不足造成温度表脱落,引发首站天然气大量泄漏事件(Ⅳ级事件),并可能迫使在运机组降负荷、停机为背景,公司各部门针对首站天然气大量泄漏事件造成的危害程度、波及范围等,依据公司、燃机分部制定的应急预案制度和《天然气管道运行班专项应急预案》启动应急响应程序,开展事故抢险、安全生产恢复等应急处置行动。
(3)演练方式
按照“统筹领导、部门处置、分级负责、条块结合、班组为主”的原则,根据“公司统一指挥、部门联合行动、突出重点部位、减少损失灾害、动员职工参与”的要求,采取公司应急指挥部和部门应急指挥处、班组应急处置小组同步实时通讯传输、实战和模拟相结合的方式组织实施。
整个演练过程把领导指挥协调、部门互相配合、救援力量快速响应、信息报送和发布、评估分析研判融为一体。
(4)演练时间地点
时间:
201×年×月××日上午9:
00。
地点:
公司应急指挥部,设在主管安全生产的副总经理办公室;安监部应急指挥处,设在安监部主任办公室;燃机分部应急指挥处,设在燃机分部主任办公室;燃料检修部应急指挥处,设在燃料检修部主任办公室;事故处置演练现场,设在事发地首站。
首站天然气大量泄漏事件公司应急指挥部领导在其办公室组织指挥和观摩演练;安监部、燃机分部、燃料检修部应急指挥处领导分别在各自的应急指挥办公室组织演练。
(5)演练场景设计
201×年×月××日上午9:
00,两台燃机满负荷中,首站天然气管道运行中,首站#1汇气管进口电动门前温度表因连接处锈蚀严重、耐压力不足造成温度表脱落,发出啸叫声,引发首站天然气大量泄漏,造成母管压力下降,并可能迫使在运机组降负荷、停机为背景,公司根据事态的发展和首站天然气大量泄漏事件应急处置行动的需要,启动《天然气管道运行班专项应急预案》Ⅳ级应急响应,指挥应急处置行动。
(6)演练进程
1)信息报送
a、首站值班人员向单元长报告事故情况。
b、首站值班人员向班长报告事故情况。
c、单元长向燃机分部应急指挥处办公室报告事故情况。
d、天然气管道班长向燃机分部应急指挥处办公室报告事故情况。
e、燃机分部应急指挥处办公室向安监部应急指挥处办公室通报事故情况。
f、燃机分部应急指挥处办公室向公司应急指挥部办公室报告事故情况。
g、安监部应急指挥处办公室向公司应急指挥部办公室报告事故情况。
2)预警发布
事故发生后,公司应急指挥部办公室迅速召集安监部、燃机分部、燃料检修部应急指挥处,就事故影响范围、发展过程、抢险进度、预计恢复时间等内容进行研判。
并及时通过公司局域网向公司职工发布首站天然气大量泄漏事件的预警信息,减少职工恐慌情绪。
3)先期处置
首站天然气大量泄漏事件发生后,首站值班人员、燃机集控人员,依据各自的应急预案,组织应急救援队伍、应急物资和装备等先期处置行动,并及时报告相关信息。
4)应急处置
随着首站天然气大量泄漏事件的事态发展,公司、安监部、燃机分部、燃料检修部应急指挥处、燃机集控、天然气管道运行班、燃料检修班组相继启动应急响应程序,协调指挥应急处置行动。
a、公司应急指挥调度。
b、安监部应急处置。
-协调燃机分部、燃料检修部应急指挥处应急指挥工作。
-协调公司其他部门配合燃机分部、燃料检修部应急指挥处,确保应急演练后勤保障。
-协调公司局域网向公司职工发布相关信息,减少职工恐慌情绪。
c、燃机分部应急处置。
-启动事故应急预案,进行保厂用电、保机组等应急处置。
-指挥单元长、天然气管道运行班长与燃料检修班长办理工作票手续。
d、燃料检修部应急处置。
-指挥燃料检修班长与单元长、天然气管道运行班长办理工作票手续。
e、天然气管道运行班应急处置。
-指挥首站值班人员做好防止事故扩大措施,阀门隔离措施。
-指挥首站值班人员做好工作票安全措施。
f、燃料检修班应急处置。
-指挥检修工作负责人做好工作票安全措施,开展抢修工作。
5)应急终止
a、首站值班人员向天然气管道运行班长报告工作票终结情况。
b、检修工作负责人向燃料检修班长报告工作票终结情况。
c、天然气管道运行班长和燃料检修班长向单元长报告工作票终结情况。
d、天然气管道运行班长和单元长向燃机分部应急指挥处报告工作票终结情况。
e、燃料检修班长向燃料检修部应急指挥处报告工作票终结情况。
f、燃机分部、燃料检修部应急指挥处向安监部应急指挥处通报应急处置结果和向公司应急指挥部报告应急处置结果。
g、公司应急指挥部研究决定,终止应急响应。
6)善后处理
公司授权安监部通过公司局域网或下发《安全简报》发布新闻,向职工通报首站天然气大量泄漏事件应急处置情况。
组织相关部门和专家,对事件组织善后处理,并进行调查总结。
(7)演练评估
1)评估内容
应急演练准备、应急演练方案、应急演练组织、应急演练实施、应急演练效果等。
2)评估准则
a、坚持实事求是的原则。
评估人员根据实际掌握的资料和真实的演练情况作为评估依据。
b、坚持科学评估的原则。
评估前制定科学规范的评估标准和评价指标,确保评估的科学性。
c、坚持民主评议的原则。
充分发挥专家特长,尊重专家意见,集思广益,在充分讨论的基础上形成评估报告。
d、坚持持续改进的原则。
评估报告重在总结经验,查找不足,达到持续改进的目的。
3)评估方法
评估组应掌握事件和应急演练场景,熟悉被评估岗位(天然气首站)和人员的响应程序、标准和要求;应急演练过程中,应按照应急演练内容所规定的评估项目,依推演的先后顺序逐一进行记录;应急演练结束后,对照考核要点和提纲,对演练做出评估总结,并在总结会上进行点评。
4)评估标准
根据演练目的实现程度制定评判标准。
主要对演练方案、组织工作、演练过程、支持系统进行评估。
2、应急演练脚本
规定本次演练每个步骤的时刻和时长、对应的情景内容、处置动作、报告与指令、现场解说词等内容,见下表(部分摘录)。
18
时间点
时长
情景内容
处置动作
报告指令
现场解说词
备注
-00:
05:
00
开启、调试公司应急指挥部技术支持系统,技术保障人员到位,系统工作正常。
演练总导演、嘉宾就位,通信调试正常,各项准备工作就绪,各部门参演人员就位,准备工作就绪。
内部点名完成。
喂,喂,喂,现在是音响调试。
公司应急
指挥部
-00:
03:
00
第一次
点名
现在是公司应急指挥部演练会场分别对参演部门进行点名。
公司应急
指挥部
0:
00:
00
3
首站#1汇气管进口电动门前温度表脱落造成设备故障。
现场气流啸叫声惊动值班人员,值班人员到现场察看确认故障点。
【解说员】:
在运行中,由于低温冷凝,管道外表面常年湿润,温度表与管道连接处锈蚀严重,在耐压力不足的情况下,温度表脱落,设备发生故障。
首站现场
00:
0
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