《最新梳理》电梯管理年终总结.docx
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《最新梳理》电梯管理年终总结
《最新梳理》电梯管理年终总结
1、对公司的所有电梯进行定期定时巡查(如表)
2、对坏梯停运,进行跟踪督促,确保及时快速的恢复
3、电梯年检:
提前一个月,要求维保单位做好对所有梯全面细致检查,确保年检工作顺利完成
4、按时进行电梯年检审报
5、制定电梯零配件的采购、使用明细,确保配件及时准确的使用上述工作已按期按时完成。
电梯维保质量良好,写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成,电梯故障率明显下降,无一例因电梯使用引起的责任事故
近段时间里,电梯管理存在不足之处
1、以前未接触电梯管理,对此流程的不熟悉;对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉
2、与电梯维保单位沟通缺乏主动
3、电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调
4、电梯零配件,易损件的台帐不细致
(1)通过与维保单位人员的沟通请教,熟悉维保流程,相关设备原理及易损件,通过上网查相关资料,熟悉本行业管理,借鉴管理经验
(2)加强与维保人员的工作沟通及建议。
加强自身管理经验
(3)对电梯巡检时间与实际进行调整,上午全面细致检查公寓商业
货梯,下午对写字楼检查外,分多个批次逐个检查所有梯运行状态,及时发现及时处理。
(4)做好易损件的台帐,通过电梯易损件数量和位置,及时发现,做好采购零配件的储备,缩减因配件停梯而造成不必要的损失新的一年,电梯管理更应加强学习。
学习借鉴电梯管理维保的经验,进一步规范电梯管理制度和维保制度,进一步加强安全教育。
确保公司电梯的运行质量和服务水平。
201X年9月,电梯管理部成立,电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月,但在马总和公司领导的关心支持下,有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助,电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进,为了更好地管理、规范部门工作,更好地提高部门工作效力,今天,我代表电梯管理部,对电梯管理部一年来的工作作一总结,同时也展望一下来年的工作:
一、201X年电梯管理工作内容
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
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