张村矿水灾事故演练报告.docx
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张村矿水灾事故演练报告
平顶山市瑞平煤电有限公司张村矿
矿井水灾事故应急救援预案
演练报告
编制单位:
瑞平公司张村矿
编制日期:
2018年1月9日
张村矿矿井水灾事故
应急预案演练报告
根据瑞平公司张村矿《矿井水灾事故应急救援预案》、《矿井水灾事故应急处置方案》和国家有关法律法规要求,为规范矿井安全生产事故的应急管理和应急响应程序,及时有效的实施应急救援工作和处置水灾事故,最大程度的减少事故影响时间和影响范围,更好的完善应急预案,提高应急预案的实用性和可操作性,我矿于2018年1月9日在二-546疏水巷进行水灾事故应急救援预案演练,现将本次演练总结报告如下。
一、演练时间:
2018年1月23日15:
00至16:
40
二、演练地点:
瑞平公司张村矿二-546疏水巷
三、演练科目及实施过程:
根据演练的分类、内容和作用,本次演练定性为:
专项实战演练。
四、参加人员:
调度室、生产技术科、机电科、机电队、保卫科、行政科、安检科、办公室、皮带队、运输队、排水队、机修车间、掘一队、物管站、企管科、开掘科、掘二队等相关科室、单位和矿领导。
共计260人。
四、演练目的:
1、各队应急小分队在我矿井下发生水灾的情况下,能否紧急集合,并迅速到调度室待命。
通过应急演练,检验各队在紧急情况下能否迅速反应,积极投入到抢险救灾中。
2、井下受水灾威胁地点人员能否按照避灾路线,安全、快速的撤离到指定位置。
3、应急救援指挥部及相关单位和人员在突发矿井水灾的情况下,认真履行岗位职责,听从统一指挥,各部门协调合作,完成各项应急抢险任务。
4、调度室值班人员在矿井突发水灾时,能否迅速发出应急预警;能否及时通知受水灾威胁地点人员紧急撤离,能否及时向有关领导汇报,并及时组织人员抢险救灾。
五、演练前准备工作:
2018年1月9日上午8:
00由矿长马会全组织矿领导、调度室、生产技术科、地测科、安全质量管理科、通风科、机电科、开掘科、办公室、供销站、信息化班、机电队、皮带队、运输队、通安队、探水注浆队、掘进一队、掘进二队、机电队等相关单位人员在调度楼二楼会议室召开了矿井水灾应急救援预案演练筹备会议,对演练工作进行了具体布置和分工。
六、演练具体过程:
15时00分;矿长马会全同志宣布演练开始。
15时01分:
调度室接到二-546疏水巷跟班干部潘宇辉汇报:
掘一队二-546疏水巷掘进时,掘进头向后5m处涌水异常,估计底板灰岩水发生突水,涌水量为50m3/h左右,有增大趋势,开一台水泵可以控制水位。
本班出勤18人,全部在T形水仓待命。
请指示。
调度员王国民回答:
不要挂电话,待我向李主任汇报后再答复。
调度员王国民向调度室主任汇报:
报告李主任,二-546疏水巷跟班干部潘宇辉汇报,二-546疏水巷掘进过程中掘进头向后5m处涌水异常,估计底板灰岩水发生突水。
涌水量为50m3/h左右,有增大趋势,开一台水泵可以控制水位。
本班出勤18人,全部在T形水仓待命。
请指示。
调度室主任李永杰命令:
命令立即停止施工,跟班干部和开泵人员在水仓处密切观察水量变化,有异常及时汇报,其余人员全部撤离到二-546疏水巷车场口;通知二-600水仓把水位压到最低,保证仓容;立即向值班矿长、矿长、总工程师、地测副总汇报水情;通知地测科科长金明超和防治水技术人员立即下井查看水情,立即向许平公司调度室汇报水情。
15时02分:
调度员向值班领导刘元洪、矿长马会全、总工程师邵建平、地测副总牛建华汇报水情。
矿长马会全命令马上向上级调度室汇报事故情况。
15时02分:
调度员通知二-600泵房值班人员:
立即将二-600水仓压低至最低水位,保证仓容。
15时03分:
调度员向瑞平公司、许平公司、集团总调和汝州市煤炭局汇报事故情况。
15时05分:
调度员通知地测科人员马上入井,赶往事故地点,查明出水原因并观测涌水量变化情况;同时通知井下带班矿领导杨勇赶到事故地点指挥。
15时07-10分:
矿长马会全、值班矿长刘元洪、地测副总牛建华、总工程师邵建平陆续到达调度室。
15时08分:
掘一队二-546疏水巷跟班干部潘宇辉汇报:
二-546疏水巷涌水量已增大到100m3/h,1台水泵可以控制水位。
15时10分:
调度室主任李永杰向矿长汇报了井下情况,经与总工程师、地测副总研究后,初步判断是二Ⅱ采区-546m西翼疏水巷工作面向后5m处揭露断层破碎带发生底板灰岩水突水事故。
15时11分:
矿长马会全向调度员下达命令:
立即启动《矿井水灾事故应急救援预案》,立即通知指挥部成员到调度室集合。
15时12分:
调度员根据命令通知书记、纪委书记、安全矿长、机电矿长、经营矿长、开掘矿长等领导马上到调度。
15时14分:
二-546疏水巷跟班干部潘宇辉汇报:
我是二-546疏水巷跟班干部潘宇辉,本班出勤18人,除我和开泵人员外,其余16人已全部安全撤离到二-546疏水巷车场口。
调度员向指挥部汇报后,马矿长命令:
注意观察水情,做好抢险救灾准备工作。
15时16分:
各救援组到达调度室报道。
15时18分:
调度室主任向指挥部汇报二Ⅱ采区-546m西翼疏水巷发生突水灾害有关情况。
技术保障专业组提出初步建议。
技术组牛建华汇报:
二-546疏水巷在掘进过程中掘进头向后5m处底板有裂隙,灰岩水从裂隙涌出,预计突水量已达到最大值,二-546疏水巷最大排水能力500m3/h,目前开1台水泵可以有效控制水位。
因此,技术组建议:
指挥长马会全说:
从技术组分析的原因和矿井突水量发展趋势,在二-546疏水巷挖砌引水沟将水引入T形水仓可以保证我矿安全。
矿长马会全命令:
①通知二-546m西翼疏水巷人员做好在T形水仓至突水点之间挖砌引水沟准备工作。
②通知兼职救护队立即入井赶往二-546m西翼疏水巷车场待命。
③任命带班领导郭宏伟任现场指挥长,通知他立即到二-546疏水巷,指挥二-546疏水巷人员挖砌引水沟。
④立即向上级调度室汇报目前水灾情况。
⑤其他各组做好抢险救灾准备工作。
15时20分:
调度员通知带班领导郭宏伟:
二-546疏水巷发生底板突水事故,水灾应急救援预案已启动,指挥长任命你为现场指挥长,命令你马上到二-546疏水巷在T形水仓至突水点之间挖砌引水沟,将水引入T形水仓。
(同时)调度员通知掘一队跟班干部:
带领二-546疏水巷车场人员立即做好挖砌引水沟准备工作,由现场指挥长郭总统一指挥。
15时25分:
调度员向许平公司和集团公司调度室汇报事故最新情况。
15时30分:
现场指挥长郭宏伟汇报:
调度室,我是郭宏伟,我和地测科人员已到达二-546疏水巷,目前二-546疏水巷突水量稳定在100m3/h,。
15时31分:
指挥长马会全直接向现场指挥长郭宏伟下达命令:
郭总,注意观察水情,涌水量如有增大,立即带领人员撤离。
15时40分:
地测科金明超向指挥部汇报:
调度室,我是地测科金明超,目前二-546疏水巷突水量已降到80m3/h,有持续减小趋势,水流已全部流入T形水仓。
15时41分:
指挥长马会全直接向地测科金明超下达命令:
密切观察水情,注意自身安全。
15时45分:
现场指挥长郭宏伟汇报:
调度室,我是郭宏伟,目前二-546疏水巷突水量稳定在已降到50m3/h。
指挥长马会全直接向现场指挥长郭宏伟下达命令:
郭总,带领人员挖水沟,把出水点水引入水仓。
15时48分:
兼职救护队队长向调度室汇报:
“我是救护队队长,我已带领救护队员15人在二Ⅱ采区-546m西翼疏水巷车场处集合,请指示。
”
矿长马会全命令:
“命令你带领队员配合掘一队在二-546疏水巷挖砌引水沟,由现场指挥长郭宏伟统一指挥”。
15时50分:
现场指挥长郭宏伟汇报:
调度室,我是郭宏伟,目前二-546疏水巷水沟已挖完。
指挥长马会全直接向现场指挥长郭宏伟下达命令:
密切观察水情,注意自身安全。
。
15时55分:
指挥长马会全命令:
根据现场反馈的情况,请技术组分析水灾险情是否得到控制。
15时58分:
技术组牛建华汇报:
报告指挥长,经过全力抢险,二-546疏水巷涌水已全部引至T形水仓,现T形水仓可以保证排水,目前二-546疏水巷突水量稳定在50m3/h左右。
因此认为,水灾险情已得到控制。
技术组建议:
1、T形水仓正常排水。
2、分析事故原因,制定相应的防突水措施。
16时10分:
指挥长马会全:
根据灾情发展,排水工作正常进行,突水已得到控制,抢险救援组保证水泵正常运转。
因此,我宣布,矿井水灾险情已得到控制,下一步制定防突水措施。
16时15分:
演练工作讲评会。
指挥长马会全作演练讲评。
16时20分:
指挥长马会全宣布演练结束。
七、应急演练总结
1、此次演练组织周密,指挥安全有序、一切按演练方案进行,达到了预期的演练效果。
应急指挥部指挥到位、各项工作有序开展。
各部门配合到位。
2、井下受出水点威胁人员都能够按照避灾路线开速、安全的撤离至安全地点。
3、本次演练,各应急抢险小分队在接到指挥部通知后,能够快速集结并按照命令迅速投入到抢险救灾中,整体表现良好,精神状态可嘉,是一只靠得住的队伍。
4、通过演练检验,各类抢险物资准备齐全、充足,发放及时,使用可靠,能够为我矿应急处置提供保障。
5、调度室值班人员在矿井突发水灾时,能迅速发出应急预警;能及时通知受水灾威胁地点人员紧急撤离,做到了及时向有关领导汇报,并及时组织人员抢险救灾。
通过演练检验,《预案》中制定的应急处置措施可行。
从接警、报警及处置,到应急处置,均围绕着以人员撤离为第一。
根据水灾事故的发生、发展过程和趋势,按预案及时分步采取了相应的应急处置措施。
参演人员整体状态良好、行动积极,能够按照模拟演练的水灾事故发展进度积极响应,指挥协调能力较强,抢险设备使用可靠,演练组织较为严密、层次清楚,实现了演练目标。
八、成果运用
1、存在问题和不足
二-600泵房人员接电话不及时。
2、改进措施
通过这次演练,通过评比,认真分析,查找问题,我们提出以下改进措施:
①加强员工培训,提高安全意识,调度室电话必须及时接听。
②多组织员工进行事故安全模拟演练,以防突发事件。
③加强组织后勤保障、医疗救护单位等部门之间的合作。
④各单位应急小分队必须随叫随到,否则对队长追究责任。
瑞平公司张村矿
2018年1月24日
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