项目部下年工作计划.docx
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项目部下年工作计划.docx
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项目部下年工作计划
项目部下年工作计划
篇一:
项目部XX年工作总结及XX年工作计划
项目部XX年工作总结及XX年工作计划
根据公司的要求,现结合项目部实际,认真梳理总结XX年工作情况,对XX年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展。
第一部分XX年工作总结
一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,积极完成公司交给的各项工作任务。
为了更好的完成下一年度的工作任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:
一、项目完成情况
1.完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。
2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。
完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复报告的申报工作。
3.完成八个项目(玉山、广丰等地)乡镇签定招商引资协议。
4.完成六个项目立项申请报告。
5.完成两个项目征地任务。
6.完成一个项目收购协议。
7.完成一个经营项目(江西祥海)增项。
8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。
二、项目建设取得重大进展1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。
2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。
3.朝阳L-CNG加气站:
与省煤炭设计院签订委托协议,已完成气站平面设计。
设备采购工作通过公开招投标进行,共有全国6家设备供货商参加招投标活动;为体现招投标工作公平、公正、公开的原则,我司专门成立了L-CNG项目评审小组进行评审;最后确认3家设备供货商作为L-CNG项目设备供应考察单位;经过1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位,并签订供货合同。
4.江西东能集团总部大楼(能源大厦)建设项目,作为公司重点建设项目,已形成了项目建议书递交给了信州区政府。
区政府十分重视,于XX年12月2日上饶市信州区区常委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜,召开北门街道、国土局、规划局、招商局等部门与我集团进行洽谈,并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与方案。
三、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。
(例如:
相关部门领导,执行人员的信息如:
姓名、电话、地址、等)。
随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率。
对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性。
四、存在的不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩。
但是,还有以下需要改进和正视的问题。
我们反思总结几点原因:
(1)对项目总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。
(3)管理投入不到位,计划得不到落实。
第二部分XX年工作思路
14年的工作让我们认识到工作的不足,15年项目部面临的任务更加艰巨:
油改气项目、加油站项目工程同时施工,管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作进展。
一、主要工作思路
在15年的工作中,项目部将以“公司项目管理目标为导向,项目管理为重点,加强项目部职能建设为保障”,落实各项工程管理目标的实现。
二、主要项目管理指标
(一)液化气项目
力争完成8个,实际完成4个。
1、完成德兴液化气站建设;
2、完成弋阳液化气站建设;
2、完成广丰液化气站建设;
4、完成横峰液化气站建设;
(二)油改气项目
力争完成10个,实际完成5个。
1、完成朝阳L-CNG加气站和汽车改装项目建设;
2、完成弋阳圭峰L-CNG加气站和汽车改装项目建设;
3、完成广丰湖丰L-CNG加气站和汽车改装项目建设;
4、完成德兴城郊L-CNG加气站和汽车改装项目建设;
5、完成铅山城东L-CNG加气站和汽车改装项目建设。
(二)加油站项目
力争完成4个,实际完成2个。
1、完成上沙公路(灵溪)加油站建设;
2、完成上饶大道(茅家岭)加油站建设;
3、完成上饶县皂头加油站项目报批手续;
4、完成上饶县尊桥加油站项目报批手续。
(四)重点工程项目
1、完成能源大厦建设项目报批手续;
2、完成现代物流园建设项目报批手续。
三、确保年度目标实现的措施
(一)以公司项目管理目标为导向,全面推动项目发展
1、领导重视,以项目管理为抓手,带头践行项目建设油改气、加油站、重点工程项目对公司今后的发展具有十分重要的意义,需要公司董事长率先垂范,主动抓、带头抓、亲自抓,要靠前指挥、科学调度,争取当地政府及有关部门支持,推动项目管理工作加速度。
2、项目部整体设计、分步实施,推动项目滚动发展
项目部要紧紧围绕公司年度目标要求,工作重心向项目靠拢,资源要素向项目集聚,及时研究解决项目建设中存在的困难和问题,保障项目快速高效推进。
3、公司其他部门鼎立协助,加快项目发展
建立一套完整的奖惩制度,奖勤罚懒;完善财务保障制度,保证各个项目经费充足;完善日常项目用车、下乡、出差(包括自带车出差)等各种补贴制度。
(二)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、加强质量控制;
篇二:
项目部年度工作计划1
项目部年度工作计划
一、XX年度中建华府项目部奋斗目标如下:
1、按照甲方及总包总工期控制要求,在XX年10月完成F6#、F7#楼全部铝合金门窗工程安装施工,XX年12月完成F5#楼全部铝合金门窗工程的安装施工;
2、安全无一切事故,事故频率为零;
3、质量优良率达80%以上,工程一次验收合格率达100%,创一项优质工程。
二、抓好各项管理,实现奋斗目标
中建华府项目铝合金门窗工程单价低,楼层高,工程量大,质量要求高,管理规范。
为了实现本年度的奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作:
1、做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面:
一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。
我们必须注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。
现场除安装材料(射钉、子弹、固定铁片、密封胶、发泡剂等)以外,其余门窗框以及门窗扇均为成品或半成品,可以依据门窗框扇进场数量与已安装数量进行统计,及时发现问题,找出最佳解决方案。
对于安装材料的控制,可以通过进场数量、安装数量以及安装过程中现场所留下的垃圾回收数量进行对比,找出材料浪费的根源,定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。
项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:
①不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;②要正
确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;③坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。
做到事前预测,事中控制,事后总结。
2、确保工程进度
为了确保工期与甲方及总包的总工期同步,项目部开工前做了充分的准备工作(包括施工图纸的深化设计、门窗分类统计、门窗材料的优化下料单、五金配件的分类统计以及进场前的相关资料报审和报验、施工班组的确认等),严密进行了施工组织设计;确保人、工、料、机到位;做好了甲方、总包、监理单位等各方的协调工作。
为连续施工,消除停工、窝工现象提供了保证。
在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工(根据现场实际情况,采取分段施工,5~7为一个施工段,从上至下安装,既能满足甲方的形象进度,也不影响总包的外架拆除),宣传工期与甲方及总包总工期的重要性(减少不必要的措施费),利用脚手架施工的优势,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。
通过大干巧干争取时间提前完工,在赶工期过程中同时抓好安全质量、项目管理人员及施工班组的培训教育工作。
项目部安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。
3、严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。
牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。
正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。
设立专职质量检查技术人员,对施工过程实时监控,不定期抽查。
明确项目质量有关责任人,完善工程质量岗位责任制,建立健全教育
培训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处。
4、确保施工安全坚持“安全第一、预防为主”的方针,以深入贯彻“安全生产法”为主线,科学规范管理。
深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。
在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力。
正确地处理安全,进度,效益三者之间的辨证关系。
在确保安全生产的前提下,实现工期和经济效益目标。
明确各级安全责任,设立专职安全员,对整个施工过程实时监控,不定期抽查,若发现有违反安全生产法及项目部施工班组管理办法及处罚条例的,坚决按照相关处罚条例进行相应处罚,决不留情,并将处罚结果上报公司财务。
每月进行一次安全教育培训,贯彻上级方针政策,强化安全技术知识。
采用面上教育和重点帮助相结合不断提高项目管理人员及施工班组的安全意识和预防事故的安全防范能力。
对新员工进行岗前安全教育,特殊工种进行专门安全技术培训。
施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
5、加强环境保护工作项目部将环境保护工作纳入工作计划,积极推行环境管理体系,建立健全环境保护责任制度,采取推行有效措施,加大环保管理力度。
广泛开展多种形式的环保宣传教育活动,提高施工班组的环保意识。
现场施工做好废弃物的收集处理以及工完场清工作,最后做集中统一处理,对项目部污染物排放量,污染程度,环保工作等情况进行检测统计,定期总结分析。
我深信,在公司领导的正确领导和大力支持下,在项目部全体管理人员及施工班组不懈的、共同的努力下,我们一定能够总结经验,科学管理,抓住机
遇,实现目标,创造辉煌!
×××有限公司中建华府项目部XX年3月3日
篇三:
工程项目部XX年度工作计划
项目部XX年年底与XX年年初工作计划
一、指导思想:
XX年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约,追求优质”的质量方针,围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监控。
进一步加强施工单位人员的质量教育培训。
提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期计划施工,杜绝施工安全事故。
二、工作目标:
1、工程质量合格率基本达到100%,按计划工期完成施工任务;
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;
3、全力确保施工现场的无安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的
原则,建立零伤亡的目标;
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;
三、主要工作
(一)、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划,严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行,并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
(二)工程进度计划
项目部根据总公司的要求制定施工进度计划,严格按照计划表施工。
预计在XX年月初2月10日~4月20日(阴历12月22~阴历3月2日)全部完成:
1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B区B1、B2、B6、B7,C区C1、C2、C3、C4,D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。
2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日(阴历2月1日~16日、计15天)前完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;3月6日~21日前完成弱电系统调试;
7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程(外墙保温、门窗安装)。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程;
(三)强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行
继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质量意识。
同时要全面严格地对施工现场安全进行检查,重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发现的问题要及时整改,对管理漏洞较大的施工单位,项
目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行。
(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强两个方面的工作。
一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能认真履行自己的职责,实施自己的权利,实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实,要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理,加大各项制度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行,促进各项质量管理制度全面落实。
项目部要严格实行“三检制”,与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度,要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
(五)成本控制
工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等,主要有以下几个方面的工作:
1、成本控制的目标。
以合同造价确定成本控制目标,对计划外的一切开支应严格控制,如果某部分项目有突破成本计划的可能,应及时提出警告,并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
工程项目部:
XX年12月12日
篇四:
工程项目部XX年度工作计划
利国项目部XX年工作计划
工程概况:
本工程位于江苏省徐州市利国镇镇政府以北,新104国道以东,由徐州古驿建设有限公司建设。
总建筑面积:
m2。
其中1#楼m2,5#楼,6#和7#楼均为,,13#楼。
结构类型:
1#、5#、6#、7#楼现浇剪力墙结构;13楼为框架结构。
建筑层数:
1#楼为地下1层,地上33层;5#、6#、7#楼为地下1层,地上31层;13#楼为地上两层。
本工程5幢楼分布在工地的南北两个极端,且相距甚远,中间还夹着集慧公司一个施工标段,相当于两个工地。
一、总体安排
本项目部按5幢楼的位置分成南北两个施工区,南区为1#和13#两幢楼,北区为5、6、7#三幢楼,各施工区均设置独立的大门和仓库,生活区和办公区设在北区,整个标段采取分段流水施工,1、5、6、7#楼共分5个施工段,5个施工段采取平行施工。
南区13#楼待北区主体结构封顶后再开始施工,1#楼以变形逢为界分成两个施工段同时施工;北区以各单体为施工段,平行施工,南区2幢楼按排一个主施工员带一个实习生负责全面施工管理工作,北区3幢楼安排一个主施工员和一个次施工员带一个实习生负责全面施工管理工作,两个区共设置一个资料员和一个质检员。
基础完成主体施工期间确保每月4层争取5层结构砼的浇筑。
二、工作目标:
1、工程质量合格率基本达到100%,按计划工期完成施工任务;
2、文明施工目标:
争创江苏省安全文明标化工地;
3、全力确保施工现场无安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的原则,建立零伤亡的目标;
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;
三、工程进度计划
本项目部于XX年10月进驻利国工地,由于各种外部因素一直未能正式开工,经公司领导多方沟通于11月20日正式开工,在XX年年底已完成5#和6#楼基础底板的施工,7#楼地下室结构已浇筑完毕。
现已制定XX年施工进度计划,预计在XX年底完成5、6、7#楼主体验收工作;由于1#楼土地纠纷政府还没有落实到位,具体开工日期不能确定,如在3月能正式开工,预计在春节前可完成主体结构砼的浇筑。
在结构砼施工至6层后开始筑砌填充墙。
当填充墙筑砌到18层后申请中间主体验收,验收合格后进行下部内墙粉刷,为实现提前竣工验收做好准备。
具体进度安排如下:
1、7#楼在3月中旬完成基础验收,4月上旬(三层顶完成)开始悬挑脚手架搭设,施工电梯基础浇筑(需确定施工电梯);4月下旬(6层顶完成)安装施工电梯;施工电梯安装验收合格后开始筑砌填充墙。
7月上旬完成付款结点15层结构顶板的施工。
2、5#、6#楼在3月完成地下室砼浇筑,4月中旬完成基础验收,4月下旬(三层顶完成)开始悬挑脚手架搭设,施工电梯基础浇筑(需确定施工电梯);5月中旬(6层顶完成)安装施工电梯;施工电梯安装验收合格后开始筑砌填充墙。
7月下旬完成付款结点15层结构顶板的施工。
3、1#楼计划3月下旬开始挖土,5月底完成地下室顶的砼浇筑,6月下旬基础验收,9月下旬完成付款结点15层结构顶板的施工。
春节前完成主体结构砼的浇筑。
四、主要工作
(一)、工程进度控制
严格监督各施工班组对项目施工进度计划的执行。
1、比较计划与实际情况是否有偏差。
2、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制。
3、每周三下午2点例会时对进度计划完成情况和质量安全情况进行总结。
(二)强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行
加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质
量意识。
同时要全面严格地对施工现场安全进行检查,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发现的问题要及时整改。
(三)狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强三个方面的工作。
一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,二是要督促各施工班组管理规章制度的落实,三是项目部在每道工序施工作业前进行工序质量控制点的分析,向班组长进行工序质量控制点的技术交底。
由班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。
项目部严格实行“三检制”,与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度,要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
(四)成本控制
工程项目部成本控制的依据是施工合同、招投标文件和签证等,主要有以下几个方面的工作:
1、成本控制的目标。
以合同造价确定成本控制目标,对计划外的一切开支应严格控制,如果某部分项目有突破成本计划的可能,应及时提出警告,并及时采取措施控制该项成本。
2、合理节约施工材料,杜绝浪费。
3、及时做好各项工程签证工作,妥善保管好工程娈更和签证资料。
4、施工时仔细比对招投标工程量与实际工程量的偏差。
五、安全管理
贯彻公司“以质量求生存,以安全求效益”的准则,项目部全体管理人员都参与安全管理,建立安全生产管理络,由项目经理安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一责任人。
管生产的同时必须管安全。
由于施工受自然环境的影响大,高处作业多、地下作业多、施工机械多、用电作业多、易燃物多,因此,施工现场安全事故引发点多,同时因为施工现场劳动人员密集,交叉作业多,人员素质不一,作业的危险性大,所以劳动保障责任重大。
在施工过程中,只有提高认识,建立
安全效益观念(安全效益观念:
安全好、伤亡少、损失少、效益高,安全好、信誉就高、竞争力强、则效益大。
),加强安全管理水平,经常检查,及时发现不安全因素,采取措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除。
安全是搞好生产的基础,是建筑业健康发展的保障,同时也是我们每一个项目经理效益的源泉。
六、培训
建议公司每年分批组织施工管理人员参加培训,及时学习和掌握新规范和新技能,提高施工管理水平,为公司更好的创造效益。
利国镇马山安置小区工程项目部:
XX年3月12日
篇五:
项目部XX年年度工作总结及XX年工作计划(模板)
XX年工作总结和XX年工作计划
批准:
审核:
编写:
工程施工项目部
二零一三年十一月
****工程施工项目部
XX年工作总结和XX年工作计划****工程于XX年6月2日接到监理开工令后正式开工,至今已施工六个月,在集团公司的正确领导和大力支持下,我项目部全体人员经过辛勤努力,奋力拼搏,在各项工作中都取得了不错的成绩。
现将项目部XX年工作总结和XX年工作计划汇报如下。
XX年工作总结
一、主要经济技术指标完成情况
1、****工程产值完成及结算情况
****工程合同总价为亿元,本年度计划完成万元(其中合同内产值:
万元,合同外产值万元),实际完成产值万元(其中合同内产值:
万元,合同外产值万元),完成占计划产值的。
至11月共结算产值万元(其中合同内结算产值万元,合同外结算产值万元)。
开工至XX年12月,项目部累计完成产值万元(其中合同内产值:
万元,合同外产值万元),占合同总产值的
2、成本管理:
根据工程部制定的年、季、月计划,我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。
本项目为合作管理型项目,无具体成本管理工作。
3、技术管理:
今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《XX年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工
方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份,并得到了监理的批复。
为应对小米水库工程XX年汛期到来,及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作,特编制了《汛期防洪应急预案》。
4、施工质量:
XX年共完成单元工程评定49个,合格49个,合格率为%;优良46个,优良率达到%,其中:
土建工程验收49个:
合格49个,合格率为%;优良46个,优良率达到%;满足合同目标要求。
5、安全环保:
根据公司、业主文件精神,遵照安全管理制度,项目部积极落实各项安全管理工作,通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。
本年度未发生工伤死亡事故。
重大危险源得到有效控制,隐患整改率100%;积极安排人员参加培训,特种作业人员持证上岗率100%;认真进行现场巡查监督,现场安全设施到位率100%;落实职业健康管理,作业人员劳动保护品发放、使用率100%。
项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律
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- 项目 部下 工作计划