精益化管理之施工队篇1.docx
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精益化管理之施工队篇1.docx
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精益化管理之施工队篇1
目录
前言………………………………………………………2
一.计划实施办法………………………………………3
二.附件…………………………………………………4
㈠.岗位职责……………………………………………4
㈡.规章制度……………………………………………13
☆施工队管理制度………………………………………13
☆工机具、材料管理制度……………………………………15
☆生活车管理制度…………………………………………16
☆后勤管理制度……………………………………………17
☆队务管理制度……………………………………………18
☆农技工管理制度…………………………………………19
☆民工管理制度……………………………………………20
㈢.奖惩办法……………………………………………21
㈣.分配方案……………………………………………25
前言
2010年是湖南省电力公司“无违章年”、湖南省送变电建设公司“全员培训及精益化管理提升年”。
为配合两个活动的开展并取得实效,送电一公司确定以开展“323”技能人才培训、班组管理培训、“323”技术人才培训为分公司全员培训工作核心,以紧密配合公司部门培训为全员培训工作重点,着力提升全员培训工作绩效水平。
班组管理培训于3月4日开班,为期30天,培训方式以自学教材为主,由学员撰写学习心得;集中学习分两期进行:
一期以“洗脑”为主,明确培训的目的和任务,学习《你要为谁工作》、《感恩的心》、《做一个忠诚的员工》、《做最好的员工》等为人处事理念、原则,及结合实际学习《怎样将经验传给下属》的工作方法,强调施工队管理工作“无规矩不成方圆”;二期以探讨施工队管理、建立健全队纪队规为主,学习电力施工企业《班组管理基础》理论和《班组管理实务》,及学习《电力企业班组管理决策100例》介绍国内电力施工企业基层班组管理的典型经验,回顾、总结近年来施工队的管理状况和特点,并结合实际进行比较、分析、讨论,找出施工队管理工作需要改进和完善的措施、办法。
班组管理培训,使施工队长的综合素质普遍提升,工作方向得以明确,管理思路得到理顺;同时,通过组织全体学员对施工队目前的管理现状进行分析、探讨,从11个方面总结、归纳了目前施工队存在的问题,并提出了解决的措施或要求:
主要是完善、修订了各项规章制度,重新描述、修订了施工队各类人员的岗位职责,制定了施工队奖惩办法和薪酬分配方案等一系列精益化管理计划实施办法(试行)。
不当之处,请批评指正!
一.计划实施办法:
施工队精益化管理计划实施办法一览表
序号
存在的问题
解决的措施或要求
1
1.规章制度不健全、且“未跟风”。
2.岗位职责描述不全面、不直观。
1.完善、修订各项规章制度。
2.重新描述、修订各类人员岗位职责。
2
1.执行力有待提高。
2.施工人员责任心不强,技能水平普遍偏低,对工作标准的概念模糊、意识不够。
1.制定并执行《施工管理考核办法》,促进各项制度和各类人员岗位职责的认真落实。
2.加强岗前培训和人员素质考核,执行“优胜劣汰”的用人原则。
3
1.队务工作开展欠透明,成本冲抵不及时,监督机制几成“真空”。
2.个别施工队人心涣散,形同散沙,无“战斗力”可言。
1.明确《施工队事务员职责》,制定并执行《队务管理制度》。
2.分公司分管领导监督开展队务工作,逐步增强队内“凝聚力”、提高施工队“战斗力”。
4
1.工时浪费大,施工成本高。
2.没有具体薪酬分配方案。
1.项目部指导施工队制定用工计划,适时、合理投入施工资源。
2.实行“差异”管理,制定并执行《评分考勤计酬办法》,做到点工与定额有机结合。
5
农技工、民工管理混乱,团队意识差。
制定并执行《农技工、民工管理制度》,规范临时用工管理,实施激励,增强其队内“归属感”。
6
1.工机具、材料管理混乱。
2.工机具闲置、丢失、损坏现象严重。
3.随意变卖工机具,擅自处理工程废旧、剩余材料行为时有发生。
1.按经过严格审查后的计划领用、分期租赁,完善领用、退还手续,做到有据可查,
2.明确《施工队工机具、材料员职责》,制定并执行《施工队工机具、材料管理制度》。
7
1.青苗及地方补偿费用控制指标“居高不下”。
2.“弄虚作假”行为时有发生。
1.执行《项目部青苗补偿及地方费用控制办法》,项目部加强过程控制、监督、考核。
2.明确《施工队工建员职责》,对其实行绩效考核。
8
工程车辆管理混乱,私车、公车“鱼目混珠”,交通事故时有发生,责任划分未予明确。
1.由持“双证”人员驾驶,外租车辆办理公司安监部关于车辆管理的“内审”手续,经审批合格后,签订用车协议,明确双方责任。
2.制定并执行《施工队生活车管理制度》。
9
队内员工培训工作未全面开展,新、个别员工难以适应岗位要求。
1.明确师徒关系,实行“传、帮、带”。
2.开展“联保活动”,不拘形式地开展现场培训活动,逐步提高员工的岗位技能。
10
安全事故隐患较多,轻微事故时有发生。
1.进行事故预想分析,作业前开好班前会,制定并执行《作业指导书》和预防预控措施。
2.加强安全教育,加大《安全规程》和各级安全施工管理要求的宣贯力度。
11
质量返工浪费很大,工艺水平整体不高。
1.加强质量《设计要求》、《创优标准》、《验规》和《奖惩办法》的宣贯,提高施工人员的质量意识和工作责任意识;
2.扎实开展“三级”质检工作,严格执行《施工管理考核办法》和项目部奖惩规定。
二.附件:
㈠.岗位职责
1.党支部书记职责
1.1.定期主持召开支委会和支部党员大会,及时传达上级的文件、指示和决议,填写党员学习日志。
1.2.深入调查研究,把握员工思想脉搏,做好经常性的思想政治工作。
1.3.参与本队的经营决策和职工利益分配,侧重抓好劳动纪律、后勤服务及队务公开(廉政建设)工作。
1.4.检查本支部工作计划和决议的执行情况,及时向支委会、支部党员大会及上级党组织报告工作。
1.5.密切配合队行政负责人依法行使职权,充分调动各方面的积极性,增强团队的凝聚力。
1.6.抓好支委会的自身建设,增强支部的战斗力;划分党员责任区,发挥党组织的战斗堡垒作用。
1.7.虚心学习,注意自身修练,提高施工管理能力和业务水平,增强工作中的感染力、号召力。
2.队长(副)职责
2.1.队长对本队工作全权负责,是本队施工安全、质量第一责任人;对本队安全、质量、工程进度等负直接责任;副队长做好队长助手,履行好授权范围内的工作职能;关键工序的施工,必须到岗到位,亲自把关;一般工作,可委托队委会骨干成员行使工作职能。
2.2.组织本队人员认真学习并执行上级的规章制度、办法、文件资料,教育职工遵纪守法,尊重当地的风俗习惯,搞好队伍建设。
2.3.督促落实各类人员的岗位职责,制定并组织完成队安全、质量、进度、成本控制目标,制定并执行各项管理制度,以及施工管理考核办法、薪酬分配方案等。
2.4.组织日常性安全检查,主持每周一次安全日学习活动及每天站队“四交”。
经常检查施工现场及工机具的保养使用情况,落实施工技术措施、工作票的执行情况,负责解决施工中存在的安全问题,带头纠正并处罚违章违纪行为。
2.5.组织本队人员参加技术交底,督促按措施施工;负责搞好本队民工的管理和入场教育、指定专人抓好民工的日常安全教育,负责新入厂人员的第三级安全教育,将“传、帮、带”工作落实到位。
2.6.开展《同业对标》工作,指定专人负责,落实公司《工程项目同业对标考评办法》的相关条款。
2.7.组织本队人员分析事故原因,吸取教训。
规范施工现场,抓好施工质量,搞好文明施工、安全施工。
2.8.加强学习,注意总结,进行经验交流,努力提高自身业务素质和精益化管理水平,搞好施工过程成本控制。
3.技术员职责
3.1.施工队技术人员负责本队的技术工作。
在队长的领导下,带领本队人员学习安全规程、质量验收规范、施工技术措施等规章制度,不断提高本队施工人员的素质。
3.2.及时编写本队的安全施工措施,做好安全措施交底,并监督执行。
3.3.协调队长进行施工场地的安全质量检查,督促施工人员正确保养、使用工机具,及时发现和解决施工中存在的技术问题。
3.4.组织各队施工人员,学习专业技术知识,结合实际学习施工技术和施工方法。
3.5.处理设计变更和材料代用问题,组织新方法、工艺的应用。
3.6.参加本队的安全、质量事故调查,提出防止事故的技术措施。
3.7.加强学习,虚心请教,搞好理论、实践相结合,做好技术总结,逐步提高自身的技术水平和施工管理能力。
4.安环员(兼)职责
4.1.协助队长组织本队人员学习贯彻执行安全规定、安全规程及有关的安全规章制度。
4.2.虚心请教,加强业务学习,提高施工安全管理水平;协助队长开展各项安全活动、安全施工宣传教育;建立安全管理台帐,做好安全活动记录,保管好有关安全文件、资料。
4.3.协助队长组织安全施工、文明施工。
大胆行使安全员“六大权利”,坚决制止和处罚违章作业行为。
4.4.经常检查工机具、材料使用和安全文明施工及环境保护情况,搞好自查、自纠,及时填写相关日志。
4.5.组织每周一次安全学习,及时传达上级安全文件精神,落实安全教育培训学习、考试、考核工作,督促本队人员严守安规,遵章守纪,落实各项安全预防预控措施及正确使用劳动保护用具、用品。
4.6.及时落实上级在施工过程中关于安全文明施工管理的新规定、新要求的执行情况。
4.7.配合上级安全检查组对本队进行的安全检查,主动、如实汇报本队的安环管理情况。
4.8.发生事故时应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场,参加事故调查分析,提出防范措施。
5.质检员(兼)职责
5.1.认真贯彻执行上级颁发的质量验收规范、文件,并制定具体实施细则。
5.2.在队长领导下,组织学习上级有关质量规范文件,学习公司的质量方针和有关质量体系文件,提高全队施工人员质量意识。
5.3.加强隐蔽工程质量过程控制,落实成品保护措施到位;抓质量须做到“吹毛求疵”,提升质量工艺水平。
5.4.搞好本队质量自检,并作好自检记录,对检查中发现的质量问题,按章处理、督促整改,并做好闭环记录。
5.5.深入现场,掌握施工质量第一手资料,及时收集、归档影像资料,制定可能造成质量事故的违章操作控制办法。
5.6.参加质量事故调查,提出防范事故的措施,对质量事故的处理提出意见。
5.7.努力学习质量管理有关知识和技能,如实填写施工记录表格,做好质量统计工作。
6.现场负责人职责
6.1.现场负责人是所在施工现场的最高司令官,安全、质量第一责任人,对施工安全、质量负直接责任。
6.2.必须熟悉工序施工过程、安全质量要求和施工技术措施。
了解参加施工人员的技术素质、健康状况和特长,并能结合施工需要,合理安排工作。
6.3.正确使用所需的工机具、材料,并组织人员进行认真的检查,确认能满足技术措施的要求。
6.4.严守安规、规范,落实施工技术措施的现场应用,合理布置施工现场;不得随意变更措施施工,如遇特殊施工条件,在不违背技术措施原则的情况下,可制定并采取特殊施工方案进行,但须事先汇报项目总工批准;重大技术措施变更,须暂停施工,由项目总工编制措施报审并获公司级分管领导批准后执行,预防安全事故发生。
6.5.开好班前交底会,做好作业前的培训教育工作,完善作业票全员亲笔签名手续,并按照作业票内容组织施工。
6.6.不违章指挥,严厉制止违章作业、违反劳动纪律的行为;充分调动作业人员的工作积极性,按质按量完成分配的施工任务。
6.7.发生事故时,指挥抢救伤者,保护事故现场并及时报告,事故调查时如实反映情况,提出预防事故的措施。
6.8.虚心请教,努力学习相关知识,进一步提高自身业务素质和现场管理水平。
7.施工人员职责
7.1.认真遵守执行上级规章制度和本队队规、队纪,在队委会的领导下,做好本职工作。
7.2.严格执行电力安全工作规程、质量验收规范、施工技术措施,不违章作业。
7.3.按时参加班前施工技术交底,接受现场培训教育,并在工作票上签名;正确使用、维护和保管所使用的工机具、计量器具及劳保用品。
7.4.工作前,认真检查施工现场,做好安全施工措施;工作中,服从现场负责人的工作安排;下班前,及时清理现场。
7.5.按时参加本队安全学习,积极参加各种安全、质量管理等宣贯活动。
7.6.拒绝违章指挥或强令冒险作业,劝阻、制止违反安全规程和质量验收规范的行为;自觉遵规,不违反劳动纪律。
7.7.尊重和支持安环员、质检员的工作,服从他们的监督和指导;配合并服从上级单位安全、质量监督检查活动的相关工作。
7.8.发生事故时,立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;调查事故时,如实反映情况,提出事故防范措施和意见。
7.9.加强学习,虚心请教,努力提高生产技能和业务水平。
8.工机具、材料员职责
8.1.认真执行有关工机具、材料及安全设施管理制度,搞好本队工机具、材料及安全设施管理;做好每天的领用、发放登记,完善签字手续,做到领用、发放有据可查。
8.2.掌握工机具性能、材料、规格、型号。
搞好工机具维护保养,按施工技术措施要求选配工机具,及时做好材料领料、发料,确保品种、规格正确、齐全。
工机具、材料及安全设施领用、发放、回收帐目必须及时登记,帐物相符,手续齐全。
8.3.工机具、材料做到分门别类、摆放有序、标示清楚,品种、规格、型号、数量必须准备齐全;不合格的工机具,规格、型号不符的材料,不得发放施工现场。
8.4.切实做好易燃、易爆物品的安全管理,特别是对雷管、炸药必须单独存放,设置警告标志。
发放、领用、回收手续齐全,使用桩位清楚,帐物相符。
8.5.加强学习,虚心请教,熟悉和掌握工机具的维修、保养技能,对退回工机具及时维修、保养、送检与送修,填写好维修检查日志,保障供给。
9.工建员职责
9.1.品行端正,爱岗敬业。
协助队长制定地方工作纪律和地方费用控制办法,工作上服从队长安排,业务上服从项目部办公室主任指导。
9.2.加强学习,积累经验。
了解并熟练掌握地方补偿政策和相关法规,注意经验交流,不断积累工作经验。
9.3.超前思维,提前介入。
督促作业人员在施工前,划定施工范围,指定进、出场道路和弃土堆放位置,禁止乱砍乱伐;及时会同地方协调干部、被损户主,清点、登记好被损青苗和树木等,将地方矛盾控制在萌芽状态。
9.4.注意教育,减少矛盾。
为防止地方矛盾复杂化、协调工作“节外生枝”,协助队长教育好施工人员融洽地方关系,不乱表态、不随便发表与补偿问题和地方政策相关的言论。
9.5.解决矛盾,做到“三勤”。
一是“勤跑”,就是与地方政府加强沟通、增进友谊,多深入施工现场,及时了解现场施工动态和问题发生的起因,通过“千辛万苦”的努力,控制矛盾扩大;二是“勤问”,就是多走访协调干部和被损户主,了解索赔目的,从复杂的地方矛盾中,理清问题的“千头万绪”,找出解决办法;三是“勤讲”,就是通过“千言万语”的政策宣传,争取协调干部、被损户主的理解与支持,解决地方矛盾。
9.6.坚持原则,秉公办事。
不弄虚作假、损公肥私、徇私情,补偿方式禁止发生“随意性”行为;严肃工作纪律,补偿问题处理做到“公”、“私”分明,不渗入“小集体利益”。
9.7.遵规守纪,如实汇报。
超出规定额度的地方问题处理,须经项目部许可,及时、如实汇报地方工作开展情况,按时将开出的补偿“三联单”(留存联)上交项目部备查。
10.事务员职责
10.1.遵守国家法规和队纪队规,品行端正、责任心强,在队委会的领导下开展工作。
10.2.虚心请教,注意经验交流,加强业务知识学习,以适应岗位需要。
10.3.严肃财经纪律,敢于坚持原则,杜绝不合理费用进入施工成本。
10.4.加强资金流向管理,管好现金帐,登记好日常账目流向明细,任何人不得挪用和无理由借出。
10.5.采买办公用品和工程物品,事先申报并获批准;生活用品和食堂食品,按需购买,避免浪费。
做到票证齐全,不弄虚作假、损公肥私,完善验收、证明签字手续后,方可交付使用和加工,并及时交工地主管签字、报账。
10.6.待人热情,对待接待工作做到“不厌其烦”;关心队员生活,搞好后勤服务,当好“内当家”。
10.7.保持驻地、寝室卫生、整洁,经常检查生活用电情况,预防触电事故发生,搞好防火防盗工作。
10.8.及时整理工地账务,冲抵施工成本。
10.9.对因工地分散而临时指派的工地事务员,提供业务咨询,并建议队委会定期整理、收集账务。
10.10.定期公布收支情况,每月公布食堂账务及伙食标准。
10.11.完成队委会安排的其他工作。
㈡.规章制度:
施工队管理制度
——10队队委会
为规范作业行为,提升精益化管理水平,经队委会充分讨论,制定以下办法,请全体队员遵照执行。
1.所有人员须认真履行岗位职责,按时参加站队“四交”,做好录音、互动,晚上23:
00时停止一切娱乐活动。
2.认真进行现场调查,开展事故预想分析,制定并落实各项预防预控措施,防止安全事故发生。
3.施工前,划定施工范围,指定进出场道路和弃土堆放位置,禁止乱砍乱伐;选择品行较好、具有相关经验人员担任地方协调工作,组织政策学习,严格控制地方补偿费用。
4.组织技术交底学习,落实安规、验规规定,严格按照施工技术措施要求组织施工,做到成品保护措施到位;按照公司《安全文明施工标准化作业图册》进行现场布置,坚持安全文明施工,做到“工完、料尽、场地清”。
5.作业班组开好班前技术交底会,进行现场培训教育,并做好工作票全员签名(禁止代签、漏签),落实工作票内容要求,做到“今日事、今日毕”,按质按量完成当日工作量,地方突发严重阻工事件和天气变化例外。
6.按照公司及项目部的工作部署要求开展工作,经常对施工现场和驻点进行自查、自纠,打击违章违纪行为,杜绝发生严重违章行为,做好记录备查。
7.坚持每周一次安全学习,及时宣贯上级文件,积极参与各种施工管理活动;加强队员培训教育,提高其工作责任心和遵章守纪意识;指定专人兼职民工安全员,负责组织民工进场及日常安全教育培训和半月一次安全学习;做好记录备查。
8.组织全员学习并落实公司《工程项目管理同业对标考评办法》关于施工队部分的相关条款,明确责任人,定期进行自查、自纠,做好记录备查。
9.严禁私自下河塘游泳、外出;团结友爱,互相帮助;遵纪守法,远离黄、赌、毒;尊重地方风俗,遵守当地村规民约,禁止随意串门,融洽好地方关系。
10.建立健全各项管理制度:
规范临时用工管理,制定《农技工、民工管理制度》;加强工机具、材料管理,制定《工机具、材料管理制度》;营造良好生活环境,制定《后勤管理制度》和寝室“值日”制度;制定《生活车管理制度》,加强交通安全管理;制定《队务管理制度》,加强廉政建设;制定《施工管理考核办法》,落实人员责任;制定《评分考勤计酬方办法》,实行奖勤罚懒、按劳分配。
11.工程完工后,及时整理资金流向、统计工程耗费和投入工时;按照财务规定和项目部要求,及时冲抵工程成本。
12.加强队内人才培养,管好人才,留住人才;实行激励机制,打造“利益共同体”,建立“职工之家”,增强队内人员的“归属感”。
13.违反本队管理制度及检查中发现的违章违纪行为,严格执行《施工管理考核办法》和上级奖惩规定。
14.未尽事项,参照上级规定执行。
工机具、材料管理制度
-----10队队委会
为规范工机具、材料、安全设施管理,提升精益化管理水平,经队委会讨论,制定制度如下,请予遵照执行。
1.设专人管理,工机具的租赁必须按需计划、分期租赁、及时退还,完善领用、退还手续,把好验收检查程序关,妥善保管好相关凭证,合理缩短使用周期;材料管理应在计划内领用、购买,严格执行领用验收、检查程序;安全设施按计划领用,及时归还,如有遗失折价赔偿,损坏按规定处理,完善好领、退料手续。
2.入库前认真进行外观检查,核对规格、型号,并作好记录,确保入库工机具、材料满足技术要求,避免不合格品流入施工现场,确保工程施工质量、安全。
3.必须专库存放,分门别类、标示清楚、摆放有序、保养良好,报废的工机具要分开存放,并做好标识。
4.建立工机具、材料台帐,完善工机具、材料的发放、领用、退回手续,做到帐物相符、有据可查。
5.做好工机具的维修与保养,进行定期检验,及时填写维修检查日志,确保工机具符合技术措施与安规要求;工具、机械须功能、零部件齐全,不合格者不得发放和领用;损坏待修或降级使用者,应有明显标志,分别存放。
6.严格火工产品管理,建立台帐,完善发放、领用、退料手续,记录做到准确无误,帐物相符,有据可查;危险物品做到专库存放,设置警告标志。
7.工机具须配套相宜,禁止“以小代大”,应按照说明书(或操作规定)保管和使用;严禁戴手套操作钻床等旋转机械。
8.个人领用的安全帽、安全带等安全防护用品、用具,个人应妥善保管,正确使用;验电器、踩板、脚扣、速差自控器等安全用品应指定专人管理,强化领用检查程序。
9.防火防盗,明确人员职责,加强消防、治安管理;强化监督管理,严禁擅自变卖工机具、废旧材料,严厉打击、严肃处理“监守自盗”行为。
生活车管理制度
-----10队队委会
1.车辆由持“双证”人员驾驶,外租车辆须完善审批手续后租赁,并签订用车协议。
2.驾驶员应负责车辆的维护、保养,做好每天的自检工作,以保证车况良好,随车工具齐全,及填写好车检日志;设置乘车安全员,督促做好出车前车况检查,设置好拦板保险绳;禁止超载及严重的人货混装。
3.上、下班及在路况较差地段行车时应控制车速,路况不明及路基松软地段一律不准进车。
4.乘车人员不准哄抢驾驶室(应留给现场负责人及老师傅);车上人员禁止拥挤打闹起哄,不准乘坐车箱板,应随时注意躲避道路两边及上方的障碍物。
5.车辆横穿马路时应注意两头来车,转弯时应鸣笛减速。
驾驶室内不准与驾驶员随意闲谈,分散其注意力。
6.车辆停靠地点应平缓,并配备三角木,应待车辆停稳后车上人员方可下车。
7.驾驶员严格遵守交通法规及省公司、公司各项交通安全管理规定,服从统一调度,不准擅自出车,禁止酒后及疲劳驾车。
8.未经许可,不准驾车做与工程施工无关的事。
后勤管理制度
-----10队队委会
1.食堂人员由体检合格人员担任,须讲究卫生、衣着整洁、不留长指甲。
2.炊具用品由事务员、施工队负责人和炊事员进行登记,做好记录。
3.炊具用品如有损坏和增添,须申报并经批准后购买,做好记录;记录应有事务员、施工队主要负责人签字确认。
4.施工队食堂的炊具用品及食用品须严格搞好卫生工作,严防食物中毒。
5.事务员禁止采买品名不明、霉变变质食品,在工地每天所买的食品和其它物品,须开好票据,并由炊事员验收、签字证明无误后,方可加工、使用。
6.热情服务,对待接待工作做到“不厌其烦”;虽然“众口难调”,但食堂人员仍应合理改善饮食结构,尽量满足施工人员的生活需求。
7.保持驻地、寝室卫生,指定寝室长,制定寝室“值日”制度,每日由事务员进行检查、评比,对照《施工管理办法》实施奖惩。
8.经常检查驻地、寝室的临时用电和生活用电的连接可靠性,及时更换不合格电器用品、灯具,防止发生触电事故。
9.融洽好地方关系,树立文明施工形象;注意防火防盗,搞好消防、治安工作。
10.事务员或炊事员按日记录人员就餐情况,在队委会的领导下,事务员及时整理食堂账务,做到每月公布食堂费用及伙食标准。
队务管理制度
-----10队队委会
为严肃财务纪律,规范报账行为,强化监督管理,队务管理工作做到量化、细化、公开化,特制定以下条款,请予监督。
1.队委会由队长、支部书记、事务员及职工代表2-4人组成,队务工作的开
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