安全库存设置及管理办法.ppt
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安全库存设置及管理办法.ppt
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,精益生产项目之安全库存设置及管理办法,目录,1、库存问题背景2、传统的仓库存贮问题3、什么是安全库存4、安全库存的目的5、按等级物料区分6、按物料类别设置安全库存7、安全库存设定方法8、建立“安全库存”步骤9、订货点管理法10、采购对应方式11、安全库存的持续跟踪管理,1、库存问题背景,生产和消费是关系国计民生的两件大事,存贮是其间的一个重要环节。
即生产存贮消费存贮是解决供求间不协调的矛盾的一种手段,其必要性是显然的。
“存贮得越多越好”的思想,不是绝对的。
存贮过程中要有一定的损失和消耗,经济上要付出代价。
存贮论就是要研究如何合理的进行库存,以使总的费用最小。
2、传统的仓库物料存贮问题,【问题2】无定义或无安全库存管理及概念;,【问题3】有安库、但不规范,没有系统性;,【问题4】没有依据,随意性很强;,【问题5】凭经验来确定,不科学;,【问题6】无安全库存常效机制;,【问题7】系统没有发挥监控作用;,【问题8】人为操作安库数据平常。
【问题1】有大量存贮(呆滞料、报废料),而且经常欠料;,3、什么是安全库存,安全库存(SafetyStock,简称SS)也称安全存储量,又称保险库存。
是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存),安全库存用于满足提前期需求。
4、安全库存的目的,1、不呆料:
优化库存,保证最少库存,减少库存金额;2、不欠料:
减少因为欠料导致的停产,保证物流的畅通;3、优化工作:
减少频繁来料带来的工作量增加。
安全库存越大,出现缺货的可能性越小;但库存越大,会导致剩余库存的出现。
将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用情况,划分为ABC三大类。
运用A.B.C分析法确定物料的A,B,C等级,根据A,B,C等级来制订库存,5、按等级物料区分,6、按物料类别设置安全库存,7、安全库存设定方法,安全库存=,*采购周期*安全系数,(A+B),最高库存=安全库存+单批次下单量,日平均用量,8、建立“安全库存”步骤,1、区分物料:
标准件有哪些?
常规通用件?
常规专用件?
标准件,常规通用件,定制件,GB国标件,市场上可随时购买。
周期短,安库少即可,比如螺丝、铰链等。
本厂开发,部分型号都可以通用的部件。
需要合理库存。
本厂专用,且用量较少。
8、建立“安全库存”步骤,2、调查过去5个月以上历史数据,再计算平均用量,避免人为操控。
8、建立“安全库存”步骤,3、通过公式计算出安全库存数量,物控主导,召集计划、生产、技术、采购、营销等相关部门,结合理论与实际,共同评审物料,避免一票否决。
是否常用、常规?
数量是否符合实际?
周期是否合理?
是否考虑行业及假期因素?
8、建立“安全库存”步骤,4、设定出安全库存管理表。
8、建立“安全库存”步骤,4、设定出安全库存管理表。
8、建立“安全库存”步骤,5、正确录入系统,由系统发挥监控,标准化管理。
9、订货点管理法,安全库存量,订货提前期,订货提前期,订货提前期,订货提前期,数量,时间,均衡消费消费加快消费减慢,订货点,订货点不变,订货点升高,订货点降低,增加订货量,订货量不变,LT,最大库存,批量,LT,LT,LT,10、采购对应方式,1、明确同类物料有几家可以供应;,1、明确同类物料有几家可以供应;2、每家采购周期明确;3、定价方式提前约定避免每次报价、核价与竞价延误时间;4、跟进采购订单手工与ERP;5、供应商的产能比例(50%、30%、20%)根据交付、品质、成本等调整;,10、采购对应方式,6、采购跟进管理(物料Hot大报警)。
10、采购对应方式,5、每月跟进落实资金最大的3项物料分析原因及控制改善;,6、每月跟进落实呆滞物料最多的3项处理。
2、根据市场状况合理调整最高与最低安全库存,每月检讨1次;,3、从系统中提取物料周期性使用数据,决定常用还是不常用,决定物料增减。
4、根据库存资金状况核查哪种类别物料异常;,1、形成安全库存评审小组,固定时间专题检讨安库会议机制;,11、安全库存的持续跟踪管理,附:
管理改善案例:
物料预警机反馈,改善前现状:
在产品试装时才发现欠物料,因物料造成延期,改善后状态:
在产品刮灰结束后,根据产品的工单通过ERP运行得出物料缺失情况,提前5-6天将信息告知采购并跟进,底油,打磨,修色,面漆,PU,UV面,刮灰,组装,发生异常,发出异常,异常提前预警6-7天,类似MRP功能,附:
管理改善案例:
建立齐套追踪规则及看板,附:
管理改善案例:
建立齐套区并实施齐套流转,附:
管理改善案例:
仓库预警及反馈,
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