通风科管理制度.docx

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通风科管理制度

桐梓县众源煤业有限公司

通风科管理制度

通风科

二〇一五年

目录

（一）科室值班制度1

（二）劳动纪律1

（三）通风科会议制度2

（四）关于加强通风设施构筑工程质量管理的措施3

（五）关于责任区存在隐患责任追究制4

（六）通风科学习制度6

（七）各种报表填写归档制度7

（七）通风科科室管理制度8

（一）科室值班制度

为了加强通风科日常管理，提高通风工作质量和工作效率，特制定本制度：

一、科室人员实行24h值班制度，如有特殊情况，需找人替班。

二、交接班。

交接班时间为早上7点，交班人负责当班工作安排，接班人负责当日瓦斯员交接班记录的填写。

三、值班人员值班期间要认真填写各种记录和表格，在桌面摆放整齐、有序。

四、值班期间要确保办公室干净整洁。

五、值班期间值班人员要及时参加班前会，确保材料正常领退登记。

六、值班期间，要及时了解井下各地点工作情况、通风状况；遇到异常情况，及时向有关领导汇报。

（二）劳动纪律

为了加强日常管理，调动通风科员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司有关规定，特制定本制度：

一、请销假

1、全体人员要遵守公司规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，有事逐级请假。

2、严格履行请销假手续，写出书面请假条，写明事由、天数、时间，经逐级批准后方可离开工作岗位。

3、请假人员假期结束上班后要及时销假。

4、提前上班或续假需提前办理相关手续。

5、连续两次不请假移交人力资源科处理。

二、上下班时间

1、科室管理人员

上午7：

30——12：

00

下午14：

00——17：

30

2、通风队

〇点班：

23：

00准时召开班前会

7点班：

7：

00准时召开班前会

3点班：

15：

00准时召开班前会

下班时间遵守公司有关规定。

以上若有违反者按照公司规定进行处罚，连续两次违反者，有矿长进行处理。

（三）通风科会议制度

为了搞好通风科日常工作，做到上情下达，有效的落实各项管理制度，总结布置通风科各项工作，保证上下沟通，统一思想，做好“一通三防”各项工作，特制定本制度：

（一）通风例会

一、每月由总工程师组织召开一次通风例会，时间为月底或月初，具体时间另行通知。

二、参加人员：

矿级领导和通风科全体成员

三、所有人员都必须准时参加会议，任何人不得旷会或迟到，否则迟到罚款20元，旷会罚款50元，特殊情况须提前向通风科长请假。

四、会议内容：

1、总结上月工作，布置下月工作任务，提出奋斗目标。

2、通报上月违法劳动纪律及其它违章情况。

3、需要协调的其它事项。

（二）其它会议

临时组织班组长、科室管理人员召开。

（三）调度例会

科室所有成员必须参加每月2、12、22三次通风调度会议。

凡是参加会议的人员要遵守会议各项制度，携带笔记本和笔，认真做出会议记录。

（四）关于加强通风设施构筑工程

质量管理的措施

一、各队组在构筑密闭、风门等通风设施前，科室分管领导、通风队长、通风技术员、带班长同时到现场查看，确定构筑具体位置，通风队长和通风技术员制定构筑标准、施工安全措施报科室审批.

二、各队组在构筑密闭、风门等通风设施前，通风技术员必须组织施工人员认真学习通风设施构筑标准和施工安全措施，确保每个施工人员应知应会。

三、在构筑通风设施施工期间，通风队长或带班长全程监督，严格落实构筑标准和安全措施，按期完成构筑任务。

四、实行通风设施构筑工程质量验收制度。

1、通风技术员根据通风质量标准化标准制定出构筑工程质量验收考核办法并制作通风设施构筑工程质量验收打分表。

2、在通风设施构筑主体完工未用水泥抹面前，由带班长申请，科室分管领导带队通风队长、通风技术员参加按照构筑标准逐项验收打分，85分以上为优质工程，60至85分为合格工程、低于60分为不合格工程。

3、合格以上工程对于存在问题及时整改由通风队长复查后方可水泥抹面交付使用。

4、不合格工程责令其责任人拆除返工，并对其所有责任人、带班长扣除当班工资的处罚，并对责任人予以100元罚款。

5、连续两次出现不合格工程，对带班长进行黄牌警告、工资降级、试用一月，一月后工作有进步可继续担任带班长职务，如工作无进步，对该带班长予以撤换。

（五）关于责任区存在隐患责任追究制

一、通风队长在总工和通风科的领导下开展工作，对矿总工和通风科负责；带班长在通风队长和通风科的领导下开展工作，对通风队长负责。

二、通风队长对井下有关“一通三防”、压风自救、供水自救等设施、设备的安装、维护、检查、使用及有关方针、政策、规定的落实和隐患整改负责；带班长对各自责任区内有关“一通三防”、压风自救、供水自救等设施、设备的安装、维护、检查、使用及有关方针、政策、规定的落实和隐患整改负责。

三、通风队长必须明确各班责任区（包括瓦斯检查员），要求各班保证完成本班工作任务同时派专人对责任区内安全隐患进行排查，发现问题及时向带班长或通风队长汇报，当班带班长及时安排专人进行处理，当班不能处理或处理不完的，带班长应及时报告通风队长（或通风科）并说明理由，通风队长（或通风科值班人员）应安排下一班及时处理,同时报通风科备案。

四、通风队长必须根据科室“一通三防”月工作计划和井下实际编制每周通风工作作业计划，提前一天报科室审阅，各带班长根据作业计划安排具体实施；通风队长每月召开一次通风工作总结会议并将工作情况向通风科汇报。

五、各带班长下班后认真填写通风工作日志、瓦斯检查员下班后认真填写瓦斯日报表和瓦斯检查员工作日志，各带班长对当班瓦斯检查员填写的工作情况进行审阅、签字，通风队长每日对通风工作日志所有内容进行审阅、签字，否则每项处以50元的罚款。

六、当班带班长（包括瓦斯检查员）必须提前2小时向通风科值班人员汇报工作完成情况及本班存在问题和下班需解决问题，未完成安排的工作任务扣除责任人、带班长当班工资50%；虽完成工作任务但工程质量差或不符合工程标准需返工的扣除责任人、带班长当班工资并对责任人罚款100元；带班长（包括瓦斯检查员）未提前2小时向通风科值班人员汇报当班工作完成情况及本班存在问题和下班需解决问题每次罚款50元。

七、各班各责任区巡回检查人员（包括瓦斯检查员）未履行职责、未及时发现问题或虽发现问题未及时处理和报告的，经带班长发现的由带班长对其职责人进行批评教育或适当罚款，每月累计超两次者（第三次）罚款200元并处调换岗位或开除的处罚；经公司领导或安全员发现的（或逢5查出问题造成罚款的）每次对其责任人罚款200元、带班长罚款100元；每月累计超两次（第三次）同一责任人的，对其责任人视其情节轻重予以调换岗位或开除并罚款300元的处罚；同一班组的，除对责任人处罚外，对带班长予以警告并罚款200元；带班长对巡查人员（或瓦斯检查人员）汇报的问题，未及时安排人员处理，每发现1次罚款100元，形成重大安全生产隐患的或严重影响安全生产或造成5000元以上经济失，罚款500元，視其情节轻重予以警告或撤职，对通风队长予以500元罚款。

七、瓦斯检查员必须认真履行职责，严格按照<<规程>>和巡回检查路线检查瓦斯，认真填写瓦斯班报，严禁空检、漏检、假检;掘进工作面及时吊挂风筒确保风筒平、直、稳，不漏风，距工作面不超5米及其他工作。

每发现1次瓦斯班报数字有误对责任人予以100元罚款；每发现1次空检、漏检、假检对责任人予以200元罚款；每发现1处风筒漏风或不平或风筒口距工作面距离超5米等情况罚款50元；本班发现瓦斯异常、风流短路等重大安全隐患瓦斯检查员应立即向通风带班长、通风科、调度室汇报并按照<<规程>>规定，查明原因采取措施予以处理，未及时汇报或未及时采取措施处理的每次罚款200元，带班长对瓦斯员汇报情况未及时采取措施处理的按照第7条规定予以处罚，通风科值班人员、调度室值班人员对瓦斯检查员汇报情况未采取有效措施的按照公司有关规定追究责任。

（六）通风科学习制度

为进一步提高通风科全体人员业务素质，更好的服务于安全生产，结合通风科目前人员业务水平现状，特制定本制度：

一、学习时间：

根据科室实际情况，每月原则上集中学习时间不少于1天，具体时间每月另行通知。

因工作和实际需要也可以临时组织学习。

二、学习内容：

《煤矿安全规程》、《贵州省“一通三防”管理规定》、《众源煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、瓦斯检测仪器使用及有关煤矿安全生产方面新法规、新标准、新规定等。

三、学习形式：

采取自学与集中学习相结合方式。

四、学习要求：

每名员工都要做好学习笔记。

学习时要讲究学习效率，讨论要畅所欲言，充分发表意见。

五、其它：

通风科所有成员都要认真参加学习，集中学习时无特殊情况不能请假。

（七）各种报表填写归档制度

一、各类报表的填写都要认真、仔细，不能出现错误，凡是出现乱涂乱改等现象处罚责任人10元/次。

二、凡是需要签字（矿级领导、科室成员）的报表必须及时进行签字，不得滞后（瓦斯日报表除外），否则每发现一次处罚责任人10元/次（通风员瓦斯员工作日志不签字确认的每发现一次处罚责任人50元/次）。

三、瓦斯检测手册下班后分班组存放在办公室抽屉内，以便进行检查，凡是发现没有存放或填写不正常的，每发现一次处罚责任人10元/次。

四、凡是发现报表不齐全等现象，每发现一次处罚责任人20元/次。

五、针对各种报表，科室指定专人进行保管，及时进行装订、保存、归档，若发现没有及时装订、保存、归档的每次处罚责任人10元/次。

（七）通风科科室管理制度

为实现井上与井下、科室与队组的统一管理，保证“一通三防”各项工作顺利进行，实现全年“一通三防”安全质量标准化达省二级标准，特制定本管理制度：

一、针对科室日常工作，实行分组管理，每组二人，做到人人专责，达到各组分工明确，互相合作。

二、实行包队管理，科室人员严格按照分工，分管井上资料和井下现场，做到统一管理，闭合管理。

三、科室人员严格按照分工履行自己的职责，确保所有的资料齐全、标准，井下现场无隐患，达到“一通三防”安全质量标准化的要求。

四、科室所有人员对自己分管的工作要有计划，自觉按时完成。

五、科室所有人员都要做出日工作笔记，要求认真，规范。

六、科室人员要结合自己所负责的工作有计划的下井，下井不能流于形式，对于下井检查出的“一通三防”方面存在的隐患和标准问题，及时安排专人进行整改，同时留有记录（填写科室人员下井检查记录和“一通三防”隐患排查记录）。