工程质量工作汇报.docx
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工程质量工作汇报
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工程质量工作汇报
篇一:
工程质量工作报告
质量活动年工程质量检查报告20XX年10月23日~20XX年12月28日,工程与质量管理部按照总公司质量管理年活动方案的要求对公司在建的工程项目进行了检查。
本次检查以质量检查为主,重点检查在建工程的质量管理体系、现场存在的质量问题、质量检测情况、质量评定情况等。
本次检查项目包括1个水库除险加固工程、1个灌区配套工程、7个中小河流治理工程。
现将检查情况汇报如下。
一质量保证
体系
所查项目基本都按照公司质量管理要求建立了质量保证体系。
但是在落实过程中还是存在应付的情况。
存在着为了迎接检查而做了文字材料,在实际的质量管理中没有很好的贯彻执行。
二、现场质量问题
现场共性质量问题突出表现在混凝土的外观质量差。
存在着:
砼表面平整度差(漏浆、涨模、错台等),有过振现象,混凝土的光洁度、直线度、断面尺寸不达标。
此种现象尤其突出表现在中小河流治理的几座涵闸上。
其次,存在着混凝土预制块厚度不够,钢筋保护层不合格,堤防加培清基不彻底,堤防加培压实度不达标,止水搭接长度不够等现象。
工程细节问题重视不够。
三质量检测情况
质量检测情况检查主要针对所查项目的实验室建设,实验仪器设备配备,原材及中间产品检测情况的检查。
经查,各项目存在的共性问题是没有独立的实验室,试验员没有到岗。
此外,还存在着委托实验室不具备检测资质,原材料和中间产品检测报告不合格,原材料检测报告不符合规范等问题。
四、质检资料评定情况
质检资料评定情况检查,主要针对所查项目的质检资料是否按照工程进度及时检测评定,质检资料填写的规范性,有效性,完整性等。
经查,自营项目的质量评定工作优于合作项目。
合作项目的质检资料普遍滞后,甚至有的项目完成了近50%,质检资料一点没有。
五、其他情况
中小河流治理工程普遍存在的影响工程合同目标的共性问题是业主征迁不到位,致使部分工程无法施工,工期无法保证。
如和县滁河防洪治理工程2标,合同工期为20XX年12月25日~20XX年8月4日,实际目前完成65%。
主要原因是拆迁工作严重滞后。
至目前尚有3千米堤防、63户民房未拆迁。
致使该段土方无法施工。
芜湖市鸠江区扁担河河道整治工程施工标有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征迁无法施工,土方机械停臵。
瓦东干渠近6km河道因征迁问题无法施工,桐城龙眠河因征迁问题右岸全线无法施工,瓦洋河因征迁一座建筑物无法施工。
六.检查总结
从本次检查情况来看,自营项目管理水平明显高于合作项目。
建议:
加强公司层面对合作项目的合同管控(定期检查,提前管控),公司进一步加强对合作项目项目经理的支持。
篇二:
工程部20XX年9月质量月工作汇报总结
工程部20XX年“质量月”工作汇报总结
质量是企业之命脉发展之阶石,我们每一位员工都深知质量的重要性。
工程部围绕金辰公司20XX“质量月”活动的精神,结合自己的实际情况,积极配合开展“质量月”活动,有针对性的做了以下工作:
一、组织制定了质量月活动方案,并报送企管部。
二、部门组织召开质量月活动的宣贯,明确了质量月活动的目标与工作计划,会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度,把质量责任明确到班组,明确到个人。
三、各班组组织了质量标准、程序文件学习,有的班组还进行了知识答卷,通过各种培训提升了全体人员的质量意识。
四、参加了公司“质量月”活动的征文:
我部门员工积极投稿参加公司组织的关于“质量月”征文活动比赛,有三篇文章进行了参选,文章内容,积极向上,思路明确,重点突出,体现了员工对质量的深刻认识。
五、对三合一体系文件进行疏离,并基本完成。
重新设置了组织机构,明确了岗位与职责,对质量体系的有效运行进行自查自纠,调整不合理的环节,对作业文件进行调整。
六、组织开展了质量自查自纠。
部门领导、安全员不定期的到工作现场进行督查,发现问题及时纠正。
本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下,达到预期的目标,并取得良好的成效。
我们要在今后的工作中保持良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,使部门的工作更上一新台阶。
篇三:
工程质量安全管理汇报材料
工程质量安全管理汇报材料
一、工程质量、安全管理基础建设情况
1、质量、安全体系的建立
公司成立了质量管理领导小组,下设质量管理责任部门为工程部。
建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构,
质量管理目标:
一次性验收合格。
安全管理目标:
杜绝死亡事故和重伤事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝负主责的重大及以上交通事故;杜绝火灾事故;不发生一般及以上火灾事故;一般事故控制在千分之三内。
2、质量、安全管理制度
为加强施工质量控制管理以及考核,项目部建立了以下专项管理制度:
(1)、工程质量控制措施
(2)、工程进度控制及管理办法
(3)、施工现场安全文明及标准化管理
(4)、工程施工组织设计审查制度
(5)、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则
(6)、工程竣工验收管理细则
(7)、材料设备管理制度
(8)、现场签证管理
(9)、工程交接验收管理办法
(10)、工程档案管理办法
(11)、设计图纸管理办法
(12)、对监理的管理要求
(13)、安全生产责任制
(14)、工程施工质量管理责任制
3、质量教育培训
(1)购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范,组织员工认真学习,使各类人员懂规范、会操作。
(2)及时进行质量技术交底。
要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底,质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底,并认真填写记录及时归档。
二、工程质量控制情况
1、事前控制
(1)项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。
要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。
(2)进行图纸会审,为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由我方主持,设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。
(3)对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工,材料采购质量处于受控状态。
2、过程控制
(1)项目部安排节假日领导现场值班制度,确保现场随时有人,处理现场紧急情况。
(2)原材料控制
要求按质量规范,对进场材料进行报验报检制度,由监理旁站进行现场抽查抽检取样,确保进场材料满足设计规范和国家标准。
(3)工序控制
施工工序控制,工序质量直接影响施工项目的整体质量,在过程中严格控制工序质量。
设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。
施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控,要求每一道工序都经过了“三检制”,并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。
在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控,对混凝土的振捣、模板位移情况进行全面的监控。
每一道工序都经过了全面的过程监控,保证了各项施工质量,目前无钢筋和混凝土质量事故发生。
3、工程质量验收情况
由开工到现在,进行的基坑验槽、基础动测和钢筋模板隐蔽验收等专项验收,重点和关键节点请建设工程质监站人员和质监站人员亲临现场,共同把控质量要
点。
三、工程安全文明施工管理
项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,完善安全生产组织管理体系、检查评价体系,制定安全措施计划,加强施工安全管理,实施综合治理。
现场安全员做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。
文明施工目标:
督促各施工队按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。
协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
具体实施情况:
一、建筑工程安全管理程序
1、确定安全管理目标
2、编制安全措施计划
3、实施安全措施计划
4、安全措施计划实施结果的验证
5、评价安全管理绩效并坚持续改进。
二、安全措施计划的主要内容
1、工程概况;
2、管理目标
3、组织机构与职权权限
4、规章制度
5、风险分析与控制措施
6、安全专项施工方案
7、应急准备与响应
8、资源配置与费用投入计划
9、教育培训
10、检查评论验证并持续改进
三、下列工程单独编制安全专项施工方案
1、下列工程应单独编制安全专项方案
(1)现场临时用电工程。
(2)脚手架工程:
高度超过24m的落地式钢管脚手架,卸料平台。
(3)塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。
2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明
3、安全专项施工方案由安全技术人员编制,由专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核,审核合格、由施工负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
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