精品工程实施方案.docx
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精品工程实施方案
高位收水冷却塔精品工程实施方案
版本号:
1.0
状态:
执行
1.编制依据
2.工程概况
3.组织机构
4.岗位职责
5.精品工程创优目标
6.精品工程实施计划
7.强制性条文的执行规划
8.精品工程成品保护措施
9.精品工程金牌班组建设规划
10.“五新”应用及科技创新计划
文件编制修改记录:
版本号
修改说明
编制人
审核人
批准人
前言
经过招标公平竞争,中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司承接到江西神华九江电厂新建工程E标段冷却塔建筑安装工程。
我公司在本标段施工中将积极履行合同约定的责任和义务,贯彻公司“严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上”的质量方针和“不断超越,追求完美”的企业精神,以“科学、务实、创新、超越”的工作态度,把“实践一流管理,创建精品工程”的工程目标落实到各项工作中,通过“科学组织、规范管理、团结协作、精心施工”,创建“工程优质、工艺优美、安全准点、软件达标”的精品工程,通过严格管理树立企业良好形象,通过尽心服务表达与业主、监理的真诚合作,实现互利共赢的最终效果。
在本标段施工过程中,我们将实施项目法管理。
我公司已组建江西九江项目部,将调集最优秀的建筑安装专业管理、安全、质量、技术、施工人员,组织本标段施工,全面运用计算机辅助管理等现代化管理方法和手段进行施工管理,保证工程的安全、文明施工、质量、进度等目标和指标符合业主方的要求。
本工程在质量管理上贯彻实施ISO9000系列标准,总体质量水平达到“优良”等级;按照《火电工程达标投产验收规程(DL5277-2012)》进行移交,实现高水平达标投产;在此基础上,我公司对本项目非常重视积极响应业主单位提出的“确保中国电力行业优质工程奖,创国家优质工程金质奖(同步考虑创鲁班奖)”质量目标。
本工程的职业健康安全和环境管理依据GB/T24001-2004、GB/T28001-2011系列标准,坚决贯彻执行国家、电力行业及江西省各级人民政府关于安全生产的方针、政策、法规、条例和规定,以及业主方制定的安全文明施工管理办法。
采取有力的措施和手段强化施工安全管理,提高安全施工水平,保证全体员工的安全与健康。
保护工地及工地周围的环境,减少或避免各类污染,提倡绿色施工。
按公司职业健康安全和环境管理方针“关爱生命、预防为主、保护环境、持续改进”的要求,责任落实、监督到位,创建符合建设方综合管理体系要求的安全文明施工工地。
二O一五年十二月
第一章编制依据
1.江西神华九江电厂新建工程冷却塔建筑安装工程施工合同文件。
2.国家现行的法律、法规、规范及有关的技术标准。
3.有关建筑材料质量标准与管理规程。
4.有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。
5.主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。
国家能源局颁发的DL/5210《电力建设施工质量验收及评价规程》共8个部分,如:
“土建工程”、“水工结构工程”等以及行业颁发的机组达标投产及评优的有关规定等。
6.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50263-2007)
7.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
8.《混凝土结构工程施工验收规范》(GB5024-2015)
9.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
10.《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011)
11.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
12.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
13.《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》(GB50573-2010)
14.《钢结构焊接规范》(GB50661-2011)
15.《水工混凝土结构设计规范》(SL191-2008)
16.《工程测量规范》(GB50026-2007)
17.《工程建设标准强制性条文电力工程管理部分》(2011年版)。
18.《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》(2013年版)。
19.《火电工程达标投产验收规程》(DL5277-2012)。
20.《火力发电工程施工组织设计导则》2014版。
21.《电力建设工程施工技术管理导则》2003版。
22.《电力建设安全工作规程》(DL5009.1-2014)。
23.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(2008版)。
24.《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》2012年版。
25.《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010)。
26.《绿色施工导则》(2007版)
27.《清水混凝土应用技术规程》JGJ169-2004
28.《电力建设消除施工质量通病守则》电建协调司建质[1995]40号
29.《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监[2004]18号
30.国家优质工程评选相关文件及业主创优工程相关文件
31.公司的管理手册、程序文件及多年来在大型火力发电厂及同类型机组的施工经验的总结。
第二章工程概况
1.工程简介
工程名称:
江西神华九江电厂新建工程
工程建设地点:
江西省九江市湖口县
建设单位:
神华国华九江发电有限责任公司
工程规模和性质:
本期工程建设2×1000MW等级超超临界燃煤发电机组,同步建设烟气脱硫脱硝装置;煤炭储备(中转)150万吨/年,经水路运出。
工程质量目标:
高水平达标投产,实现中国电力行业优质工程奖,争创国家优质工程金质奖。
2.工程特点
冷却塔淋水面积为13200㎡,塔筒为现浇钢筋混凝土双曲线形旋转薄壳结构,冷却塔总高为199.725m,冷却塔±0.00m相当于1985国家高程基准26.8m,冷却塔中心坐标为#1:
A=1469.80,B=1581.50、#2:
A=1469.80,B=1792.50,环基内半径为R=70.197m,环基外半径为R=77.697m,环基宽7.500m。
环基垫层标号为C15,环基混凝土标号C35,掺入AEA抗裂剂。
其它结构混凝土标号为C45,掺入AEA抗裂剂,进风口高度为14.50m,喉部高度为149.394m,斜支柱共计48对。
高位收水冷却塔主要特点为主厂房区域热水经中央竖井分流至各供水槽,再经供水槽分流至配水管淋至填料层冷却后直接通过玻璃钢收水槽回收至集水槽再流至循环水泵泵送至主厂房(如图2.2.1所示),与常规冷却塔经填料冷却后直接淋落(落差大概十几米)至底部水池回收的方式比较,具有明显的降低噪音的优势,而且利用循环水高低势能减少了循环水泵功率节约了发电机组的厂用电降低了机组能耗。
(如图2.2.2所示)
图2.2.1高位收水结构关系示意图
图2.2.2高位收水与常规冷却塔比较示意图
第三章组织机构
公司在现场设项目部代表公司管理本标段。
项目部设项目经理、项目总工、生产经理、安全总监及三部一室,即:
工程管理部、安健环部、经营管理部、综合办公室。
公司将集中优秀的技术、管理力量,配备一流的计算机管理系统,确保本标段工程优质、准点、安全、文明、高效地完成。
项目部在施工中严格实行岗位责任制,项目管理职责明晰,各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本标段的各项管理工作。
各专业分包队是作业层,按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求,负责组织和实施安装施工作业。
各各班组、施工人员对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责,接受工程管理部的各专业技术监督和工程管理部的QA监查,在完成自检和一、二级质量检查验收的基础上,接受工程管理部的三级质量检查和验收。
九江项目部组织机构图
第四章岗位职责
1.办公室
(1)正确理解、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令、法规;
(2)对项目部党政领导布置的工作,负责贯彻执行,并及时做好督查工作,协助项目部领导处理好部门间的工作关系,当好领导的参谋。
对项目部办公会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;
(3)及时掌握项目部内外的各种信息,整理汇总并向有关领导和部门提供有价值的决策参考资料。
负责及时汇报重大、敏感信息,并报告上级;
(4)负责对项目部党政文件、报告、工作计划和总结等材料的起草、审核、印发,负责对外来文件登记、发放、传阅、归档工作;
(5)负责项目部各种会议的组织和安排,作好会议记录;
(6)负责秘书、文书、信访的组织管理工作和项目部印章、介绍信的使用和管理,作好保密工作;
(7)负责接待工作和礼宾活动,积极拓展公关业务,树立项目部的良好形象;
(8)负责项目部办公用品采购计划的审批和报刊邮件的订阅与分发;
(9)负责项目部计算机网络设备、系统软件、应用软件的安装、调试与维护工作;
(10)建立项目部计算机资源台帐,使硬件设备得到合理的应用。
负责各种软件及重要资料的备份工作。
(11)负责项目部的各种声像记录工作,配合作好宣传工作和企业形象识别系统的设计和实施工作;
(12)负责项目部办公用车、通讯设施和器材、现场医务室、办公环境的管理;生活区、食堂、招待所的行政管理。
2.工程管理部
(1)负责本工程施工技术标准、规范的选用;执行有关的工程技术标准和工程质量验收规范及业主人现场管理制度;
(2)负责编制施工组织总设计及组织编制专业组织设计;负责编制施工作业指导书(包括:
方案、措施等,下同);
(3)参加施工图审核和设计交底,负责提出工程变更设计申请;负责对设计变更进行确认;
(4)负责组织建立项目部质量保证和质量控制网络;负责组织编制修订质保大纲和大纲程序,并监督其实施;
(5)负责不合格项的归口管理;负责对质量趋势进行分析,并提供分析报告;
(6)负责组织评审合格供方,并审查采购文件中的质保条款;
(7)组织有关部门接受委托方对项目工地的监查,并对监查报告作出答复;
(8)负责提出质保要求,并负责质保大纲的培训;
(9)负责编制检查计划和检查程序,并组织实施;
(10)负责工程质量的三级验收和质量评定;
(11)负责组织材料、设备进货(入库)质量的检查和验收工作;
(12)负责不合格项返工、返修后的质量检查、验证工作;
(13)负责组织有关专业接受质监站或质监中心站的质量监督检查;
(14)负责质量事故的调查和报告;
(15)参加施工过程中特殊工艺人员的资格审查;并对特殊工艺过程进行监督;
(16)负责测量和试验设备的管理,组织计量设备送检;
(17)负责检验和试验,并出具报告;
(18)负责检验和试验人员的管理,向经营管理部提出培训需求,并配合其进行培训、考核和取证工作。
(19)负责与设计单位、委托方的技术部门进行接口和联络;
(20)负责开展各专业的技术监督工作;
(21)负责组织、管理用于本工程的技术开发和研究工作;
(22)负责编制和调整年、季、月度施工作业计划;
(23)负责组织分部试运;
(24)负责对现场的场地进行规划和管理;
(25)负责机械设备的管理,对机械设备的性能进行考核、标定;
(26)负责工程所用各种文件和资料的管理,包括收集、接受、登记、编目、分发、贮存、处理和归档等;
(27)负责组织竣工资料的编制、收集、整理和移交;
(28)负责建立文件编码系统;
3.安健环部
(1)贯彻执行国家现行有关安全管理的法律法规、条例条令;
(2)负责开展安全生产的宣传、教育工作,制定工程项目年度安全工作目标计划;
(3)审查施工组织设计、专业施工组织设计和重大施工项目、特殊作业的安全施工措施,并监督执行;
(4)负责现场安全生产的检查监督,有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;
(5)参加安全事故及重大施工机械、火灾事故的调查处理工作,负责各类事故的统计、分析和上报;
(6)负责现场文明施工、环境卫生、防止“二次污染”措施执行情况的管理、监督与控制;
(7)负责特殊作业人员的健康检查,监督与控制现场医疗救护工作;
(8)负责施工现场和设备的保卫和消防工作;
(9)负责施工现场人员的出入管理。
4.经营管理部
(1)贯彻执行公司和项目部关于物资采购与经营管理的各项规定和有关指令;
(2)负责与项目部相关部门、材料设备的使用部门、委托方的物资供应部门的接口;
(3)负责编制物资采购计划,执行采购程序,组织物资的招议标或比价采购,确保采购的物资符合采购文件规定的质量要求;
(4)负责编制委托方提供设备/材料、装置性材料的领用计划,送交委托方并办理领用手续;
(5)负责委托方提供设备/材料的仓库储存、防护;做好由委托方提供且需卸在现场并要求我方接收、卸车、保管、保养设备/材料的交接和管理工作;
(6)负责采购物资的运输、装卸、标识、贮存、维护、发放和需要紧急放行产品的跟踪追溯;
(7)负责采购物资的验证和组织相关部门对物资的检验;
(8)负责供方提供质量文件的收集和整理;
(9)负责对不合格采购物资按程序的规定进行处置;
(10)负责收集供应厂商的信息和资质文件,向公司推荐具有供应能力并满足合格供方条件的供方,参与合格供方的评价和选择;
(11)负责编制物资采购文件并组织采购,确保采购的物资符合规定的质量要求;
(12)负责实行计算机对物资的管理,在保障供应的同时,努力实现零库存。
(13)负责施工劳动力的调配,编制施工人员配备计划,按工程进度调配施工劳动力,保证施工需要;
(14)负责特殊工艺人员、特种作业人员的资格确认;
(15)负责人员培训工作,根据培训要求编制培训计划,制定培训大纲并组织实施;
(16)负责培训记录的管理;
(17)负责劳动工资和劳保用品管理;
(18)负责合同管理工作;
(19)负责施工图预算的编制工作;
(20)负责施工预算的审核;
(21)负责工程量统计报表的编制工作;
(22)负责财务管理工作和资金调度;
(23)编制项目部年度财务计划,分解年度各项经济指标,检查计划的执行情况,保证年度财务计划的实现;
(24)制订项目部各项财务制度,费用支出定额、标准,控制费用支出;
(25)对项目部发生的各项经济业务加以审核、记录和计算,定期进行比较分析,提出改进工作的建议、办法;
(26)组织项目部的各项应交税金的核算和交纳工作;
(27)组织项目部年度财务决算、财务报告工作;
(28)组织项目部年度项目法施工管理的会计核算,协调各单位间经济关系,利益分配、完善结算办法,明确各单位经济责任,提出对各单位经济考核意见,奖惩办法;
(29)组织项目部的资金管理,通过内部银行实现资金的有效调度,保证资金的安全有效运作;
(30)检查有关部门的签字制度、原始记录管理制度、财务收支审批制度的执行情况;
(31)对项目部发生的各项经济业务继续财务监督,保证项目部经济业务合法、合规,维护国家财经纪律,拒绝受理违纪的经济业务;
(32)组织项目部的经济合同的签订,对合同履行情况实施财务监督;
(33)对项目部的实物资产管理进行监督,包括资产的购置、使用、折旧、摊销、报废、报损的管理,防止国有资产的流失与浪费;
(34)负责项目部财务会计档案的整理、收集、保管、归档等工作;
(35)组织项目部的会计电算化工作,制订有关会计电算化制度,保证会计电算化安全运行;
(36)配合有关部门实施财务索赔和工程索赔;
(37)作好工程结算工作;
(38)负责工程设备及人身工伤事故的保险工作。
第五章精品工程创优目标
1.工程总体质量目标
本工程的建设按照中电建协颁布的《火电工程达标投产验收规程》(2012版)规定的《火电工程达标投产考核标准》,同时跟踪最新版(以第1台机组通过168小时整套试运结束时间为限)达标投产考核标准执行,高标准达标投产,确保电力行业优质工程(高排序),创国家优质工程金质奖”(同步考虑鲁班奖)质量目标。
2.工程质量管理目标
实现工程资料整理与工程实体同步完成;
不发生电建质监[2004]18号文颁发的《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》中所列的质量通病。
杜绝国内同类型机组出现的工程质量问题;
分部分项工程质量验收合格率100%;
3.工程质量目标分解与指标
3.1对混凝土进行全过程质量控制,各验收批混凝土强度评定合格率为100%。
3.2混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确。
混凝土结构工程达到优良级,混凝土工艺质量标准为:
3.2.1混凝土结构几何尺寸准确;
3.2.2外观平整光滑,混凝土表面平整度偏差小于5mm,色泽均匀一致;
3.2.3无明显的接槎痕迹,无气泡,杜绝蜂窝麻面;
3.2.4模板拼缝不明显并且有规律;
3.2.5预埋件位置准确无误、表面平整;
3.2.6冷却塔工程曲线顺直,工艺优美,观感优良。
3.3地基处理可靠,建、构筑物沉降量小且均匀,符合国家设计标准。
3.4回填土质量评定合格率100%。
3.5试运结束后,未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零;
3.6建设过程中杜绝重大质量事故;
3.7全面消除质量通病。
机组移交后45天内移交竣工资料,文件资料齐全、完整、准确、系统,达到工程档案管理要求。
第六章精品工程实施计划
一、质量管理措施
1.建立质量管理体系(详见本工程《质量管理手册》)
1.1建立以项目经理为首,项目部、施工班组组成的质量保证和质量控制体系;项目部设立工程管理部,配备质量工程师和三级专职质检员,施工班组配备一级兼职质检员。
1.2成立由质保、质检、试验、检测、计量等组成的,具有足够权威和独立性的质量管理和质量控制网络。
1.3质量检验网络及检验流程
1.4
建立计量管理网络
1.4.1建立计量管理网络,项目部设专职计量员。
1.4.2本标段工程施工所使用的检验、测量、试验仪器设备均具有检验机构出具的符合使用要求的鉴定证书并始终处于受控状态。
1.4.3施工作业指导书和质量验收签证单内有关数据、测量记录,使用法定的计量单位,并填写使用的计量器具编号以便于追溯。
1.4.4计量工作目标值
(1)标准计量器具受检率100%;
(2)在用工作计量器具受检率100%;
(3)在用工作计量器具合格率100%。
2.落实质量责任
2.1.1公司的各级行政正职对施工质量全面负责;各级技术负责人在技术上对施工质量负责;施工人员对自己的施工质量负责。
2.1.1实行质量责任终身负责制,“工程项目谁施工、谁对工程质量负责”。
明确项目经理是工程质量第一责任人,现场施工管理人员是主要责任人,施工作业人员是直接责任人。
2.1.1规范各级管理人员和作业人员的工作行为,一切按程序办事,用良好的工作作风和工作质量保证工程质量。
2.1.1坚持“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查”,对工程施工进行全过程质量控制。
3.组织和人员保证
3.1我公司将针对本标段工程的特点,建立和完善质量责任制和奖惩机制,明确项目经理、总工程师及各专职工程师、各级管理人员、质检员和作业人员的质量责任、权利。
3.2加强教育培训,提高专业队伍整体素质
3.3我公司历来重视对职工的教育培训,业已造就出一支训练有素的专业队伍。
为将本标段工程建成全国一流水平的火电工程,我公司除安排有资质人员持证上岗外,还将即时分批对施工技术人员、施工管理人员进行各类针对性、适应性的岗前再培训,考核合格后进驻施工点,各负其责、各司其职。
3.4通过对技术人员和管理人员外语水平、计算机应用能力,工程管理软件、工程管理信息系统、法律法规和其他要求(标准、规程、规范等)、质量管理-职业安全卫生管理-环境管理体系文件等方面的进一步培训,全面提升技术人员和管理人员的施工技术和现场管理水平。
本标段工程出现的新技术、新工艺、新设备、新材料也将列入技术人员和管理人员进入施工点前专项培训计划并实施。
3.5加强资质管理,持证上岗。
3.6对各技术工种的作业人员进行进入施工前培训,架子工、起重工、焊工等作业人员采用岗前培训,使其掌握本标段工程中安装出现的特殊要求和技能,考核合格后上岗作业。
3.7架子工、起重工、焊工、测量工、金属试验工、计量工等作业人员均经培训持证上岗。
3.8质量审核、质量检验、质量监督、施工机械管理、计量管理等人员均经培训持证上岗。
二、实体样板规划
1.项目部将制定具体精品示范项目清单。
设立“优质工程单项样板”项目专项基金,对达到“优质工程单项样板”标准的施工项目进行表彰和奖励。
广泛开展创建样板工程项目活动,以小精品铸就大精品。
2.创建样板工程的项目包括但不仅限于:
本标段的标志性工程项目、影响机组运行指标的主要功能性工程项目、与厂容厂貌关系密切的工艺性工程项目、“工程达标创优”文件拟定设置的“优质工程单项样板”项目。
2.1为把本工程冷却塔项目做成精品工程,努力实现创国家优质工程金质奖的目标,在施工过程中,自始至终都严格按照考核标准进行施工,加强过程中的亮点工艺控制,亮点如下:
1、冷却塔斜支柱色泽一致,圆弧美观。
2、冷却塔筒壁曲线工艺。
3、冷却塔筒壁拼缝工艺。
图2.1.1神华国华寿光发电厂一期(2×1000mw)工程冷却塔塔筒壁建设中效果图
图2.1.2神华国华寿光发电厂一期(2×1000mw)工程冷却塔斜支柱基础效果图
2.2坚持样板引路的理念:
在重要结构施工前,我项目部均按照实体尺寸做出标准样板,样板的质量经监理单位认可后才进行正式工程施工。
样板引路,看板作业,给施工人员明确了控制的标准。
2.3根据冷却塔结构施工工艺及混凝土型号的不同,共计划制作标准样板3种,分别为人字柱及支墩清水混凝土样板、筒壁圆弧墙清水混凝土样板、塔芯U型槽墙板清水混凝土样板。
2.4人字柱及支墩清水混凝土样板施工工艺主要为:
(1)人字柱支墩采用18mm厚清水砼模板,底部预埋锚栓与斜面模板用对栓螺杆焊接防止模板上浮,脚手管及木方作加固背楞,对拉螺杆外套PVC管保护,侧面棱角处采用PVC圆倒角;混凝土浇筑时泵管伸入支墩分层浇筑分层振捣,支墩斜面处采用振捣槽将振捣棒引至表面自下向上反复振捣将气泡引出。
(2)人字柱采用定型钢模板,钢管脚手架支撑,定型钢模板采用半圆托架支撑螺栓加固连接;分节浇筑混凝土分节封模(浇筑完第一节混凝土再封第二节模板浇筑第二节混凝土依次进行),浇筑时振捣人员进入人字柱钢筋笼内进行振捣作业,斜面处采用振捣槽将振捣棒引至表面自下向上反复振捣将气泡引出。
(3)为避免形成和减小清水混凝土表面色差,抓好混凝土早期硬化期间的养护十分重要。
清水混凝土构筑物的侧模应在48h后拆除。
模板拆除后其表面养护的遮盖物不得直接用草垫或草包铺盖,以免造成永久性黄颜色污染,应采用塑料薄膜严密覆盖养护。
养护时间一般不得少于14d。
(样板效果如图2.4.1所示)
2.2
2.3图2.4.1人字柱及支墩清水混凝土样板效果图
2.5筒壁圆弧墙清水混凝土样板施工工艺主要为:
筒壁采用三角架翻模工艺进行施工,模板为0.5m*1.5m定型钢模板,对拉螺杆加固,对拉螺杆外套PVC管保护,脚手管及木方作加固背楞,钢管脚手架支撑;混凝土浇筑时设置导流槽伸入墙板分层浇筑分层振捣。
(样板如图2.5.1所示)
图2.5.1筒壁圆弧墙清水混凝土结构示意图
2.6塔芯U型槽墙板清水混凝土样板施工工艺主要为:
两侧模板采用18mm厚清水砼模板,U型槽模板采用18mm定型圆模板和18mm厚清水砼模板加工成U型模板;对拉螺杆加固,对拉螺杆外套PVC管保护,脚手管及木方作加固背楞,钢管脚手架支撑;混凝土浇筑时设置导流槽伸入墙板分层浇筑分层振捣,对U型槽底部处采用振捣槽将振捣棒引至表面自
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