建筑工程管理与实务案例_精品文档.doc

建筑工程管理与实务案例_精品文档.doc

《建筑工程管理与实务案例_精品文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理与实务案例_精品文档.doc（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑工程管理与实务案例

（需设置打印机“灰度打印，文档图片才清晰”）

1、某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示

。

施工过程中发生如下事件：

事件一：

在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。

事件二：

辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。

事件三：

主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。

问题1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？

计划工期是多少？

2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？

请简述理由。

3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？

费用为多少元？

正确答案：

1．利用逐条线路对比法确定：

①→②→③→④→⑤的持续时间为（70+112+42+77）d=301d；①→②→③→⑤的持续时间为（70+112+98）d=280d；①→②→④→⑤的持续时间为（70+98+77）d=245d；所以关键线路为①→②→③→④→⑤。

关键工作是：

基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。

计划工期是：

301d。

2．索赔是否成立的判断。

事件一：

工期索赔成立。

理由：

因为地质责任不在乙方,经过了甲方批准,而且基坑开挖工作处于关键线路上。

费用索赔成立。

理由：

因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的,本事件责任不在乙方。

事件二：

工期索赔不成立。

理由：

因为辅楼工程不在关键线路上,有56d的总时差,大于工期拖延7d。

费用索赔成立。

理由：

因为设计的修改是由甲方提出的,对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

事件三：

工期、费用索赔均不成立。

理由：

因为施工机械故障是因为乙方自身的原因,例如管理不善、使用不当等原因造成的,甲

方没有责任,所以工期、费用索赔申请均不成立。

3．乙方共可得到的索赔工期：

3d。

乙方共可得到的索赔费用：

5万元+1万元+2万元=8万元。

背景资料某建筑工程施工进度计划网络图如下：

施工中发生了以下事件。

事件一：

A工作因设计变更停工10d。

事件二：

B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。

事件三：

E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。

事件四：

在比较密封的地下室设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的聚氨脂防水涂膜层上，引起火灾。

在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。

统计数据见下表：

问题：

1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？

2．施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔？

分别说明理由。

3．该现场属于几级动火？

应如何办理动火审批手续？

4．计算截止到第110天的合计BCWP值。

5．计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。

6．计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

正确答案：

问题1：

本工程计划总工期=（28+35+35+21+21）d=140d，实际总工期=（140+10+7）d=157d。

问题2：

施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔的判定及其理由：

事件一：

可以获得工期索赔。

理由：

A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。

事件二：

不可以获得工期索赔。

理由：

B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。

事件三：

不可以获得工期索赔。

理由：

E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过其总时差。

问题3：

一级动火。

由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安全管理部门审查批准后，方可动火。

问题4：

计算截止到第110天的合计BCWP值（见下表）：

截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。

问题5：

第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=2900万元-2510万元=390万元。

CV值结论分析：

由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。

问题6：

第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=2900万元-3220万元=-320万元。

SV值结论分析：

由于进度偏差为负，说明进度延误了320万元。

某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式，于2008年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E5家施工承包企业发出了投标邀请书。

该5家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20～22日购买了招标文件。

招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间前，A、B、D、E4家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时送达，原因是路途堵车。

10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。

评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。

评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。

B、A企业分列综合得分第一、第二名。

由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。

问题1．业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？

说明理由。

2．C企业和E企业的投标文件是否有效？

分别说明理由。

3．请指出开标工作的不妥之处，说明理由。

4．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。

5．招标人确定A企业为中标人是否违规？

说明理由。

6．合同签订的日期是否违规？

说明理由。

正确答案：

1．业主自行决定采取邀请招标方式招标的做法不妥当。

因为该项工程属省重点工程项目，依据有关规定应该进行公开招标。

如果采取邀请招标方式招标，应当取得当地招投标监督管理机构的同意。

2．C企业的投标文件应属无效标书。

因为C企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后才送达，为无效的投标文件，招标人应当拒收。

E企业的投标文件应属无效标书。

因为E企业的投标文件没有法人代表签字和委托人的授权书。

3．该项目的开标工作存在以下不妥之处：

（1）在10月21日开标不妥，招标投标法中规定开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行开标，所以正确的做法应该是在10月18日下午4时开标。

（2）开标由当地招投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定开标应由招标人主持。

4．评标委员会成员的组成存在如下问题：

（1）评标委员会成员中有当地招投标监督管理办公室人员，则不妥，因招投标监督管理办公室人员不可参加评标委员会；

（2）评标委员会成员中有公证处人员不妥，因为公证处人员不可参加评标委员会；（3）评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，则不妥，因为按照规定评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3，由7人组成的评标委员会中技术、经济方面的专家必须要有5人或5人以上。

5．招标人确定A企业为中标人是违规的，在按照综合评分法评标时，因投标报价已经作为评价内容考虑在得分中，再重新单列投标报价作为中标依据显然不合理，招标人应按综合得分先后顺序选择中标人。

6．合同签订的日期违规。

按有关规定招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30d内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，即招标人必须在12月10日前与中标单位签订书面合同。

某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。

问题：

1．计算前9周每项工作的BCWP。

2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。

3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。

正确答案：

1．计算A、B、C、D各项工作的BCWP：

工作A的BCWP=420000元×100%=420000元；工作B的BCWP=308000元X80%=246400元；工作C的BCWP=230880元×100%=230880元；工作D的BCWP=280000元×100%=280000元；第9周末合计BCWP=（420000+246400+230880+280000）元=1177280元。

2．第9周末费用偏差：

CV=BCWP-ACWP=（1177280-1206034）元=-28754元<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。

第9周末进度偏差：

SV=BCWP-BCWS=（1177280-1238880）元=-61600元<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。

3．第9周末费用绩效指数CPI：

CPI=BCWP/ACWP=1177280元／1206034元=0.976<1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。

第9周末进度绩效指数SPI:

SPI=BCWP／BCWS=1177280元／1238880元=0.950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。

5、

筑工程，地下1层，地上16层。

总建筑面积28000平方米，首层建筑面积2400平方米，建筑红线内占地面积6000平方米。

该工程位于闹市区，现场场地狭小。

施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。

现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86m，其中一个距拟建建筑3m，另一个距路边3m。

为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。

问题1．该工程设置的消防通道是否合理？

说明理由。

2．该工程设置的临时消火栓是否合理？

说明理由。

3．该工程还需考虑哪些类型的临时用水？

在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种类型临时用水？

4．该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理？

请说明理由。

正确答案：

1.工程设置的消防通道不合理。

现场应设置专门的消防通道,而不能与施工道路共用,且路面宽度应不小于4m。

2．工程设置的临时消火栓不合理。

室外临时消火栓应沿消防通道均匀布置,且数量依据消火栓给水系统用水量确定。

距离拟建建筑物不宜小于5m,但不大于40m,距离路边不宜大于2m。

在此范围内的市政消火栓可计入室外消火栓的数量。

3．该工程还需考虑的临时用水类型有生产用水、机械用水、生活用水、消防用水。

在该工程临时用水总量中,起决定性作用的是消防用水。

4．不合理。

施工现场管理的总体要求中规定,应在施工现场入口处的醒目位置长期固定悬挂,公示“五牌”、“二图”。

6、

背景资料某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积19000㎡，钢筋混凝土框架结构，业主与某施工单位双方签订了工程施工总承包合同。

合同约定：

工期300d，施工单位的施工进度计划网络图（见下图）得到了监理工程师的批准。

在施工中发生了以下事件。

事件一：

在基础施工中，施工单位接到监理工程师转发的设计变更通知单，工期延长3d。

事件二：

主体结构施工中，因塔吊出现故障大修，工期延长3d。

事件三：

屋面施工中，因防水材料质量不合格，施工单位重新组织合格材料进场，工期延长3d。

事件四：

因业主采购的水电设备存在质量问题退货，工期延长10d。

问题：

1．指出施工进度计划网络图中的关键线路。

2．上述哪些事件施工单位可以向业主要求工期索赔并说明理由。

3．上述哪些事件施工单位不可以要求工期索赔并说明理由。

4．对于工期索赔成立的事件，每个事件索赔是多少天共索赔多少天

正确答案：

问题1关键线路：

①一②一③一④一⑥一⑧。

问题2事件一与事件四可索赔,因为它们不属于施工单位的责任,且在关键线路上无时差。

问题3事件二与事件三不能索赔,因为是施工单