工程电梯招标文件.docx
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工程电梯招标文件.docx
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工程电梯招标文件
目录
一、工程概述2
二、总工期要求(电梯)3
三、质量、安全要求5
四、电梯专业半成品、成品保护10
五、某工程机电分包人与电梯(扶)分包人的施工界限划分12
一、工程概述
1.1工程名称:
某项目
工程地点:
某市长宁区天山路街道98街坊1/2丘地块,北至天山路、南至紫云路、西至遵义路、东面紧邻天山小区
1.2工程概况
1.2.1地理位置及周围环境
1.2.2某工程位于某市长宁区天山路街道98街坊1/2丘地块,北至天山路、南至紫云路、西至遵义路、东面紧邻天山小区
1.2.3项目规模
本次招标工程整个项目占地25594平方米。
总建筑面积169920平方米。
地下64684平方米,地上建筑面积105236万平方米。
1.2.4项目主要功能
本项目主要功能为酒店、商业、办公及配套设施。
1.2.5开发建设
本次招标的某工程已于2012年11月15日开工,电梯分包进场时间暂定为2014年12月15日。
1.2.6工程设计主要技术指标
建筑面积:
总建筑面积169920平方米,地上建筑面积105236平方米,地下建筑面积约64684平方米。
建筑层数:
地下3层;地上31层(最高)
建筑高度:
136.3米
1.2.7本工程现有主要参建单位
总承包单位:
监理单位:
设计单位:
二、总工期要求(电梯)
2.1开工日期:
竣工日期:
注:
(1)电梯分包人在电梯总控计划编制及工期申报时,应以总控计划为依据,并满足总控计划要求。
(2)电梯分包人在机电总控计划编制及工期申报时,必须充分考虑所有非不可抗力因素(包括但不限于扰民与民扰、春节、中高考、重大庆典、恶劣天气、交通管制、麦收、停水、停电、道路配套设施及地下管线施工、传染病防控、政府重要会议或活动等)可能给工程进度造成的实际影响。
一旦投标人中标,其合同工期(即其投标文件申报工期)因非不可抗力因素导致出现延误,电梯分包人须承担一切责任,发包人不予补偿并按合同追偿。
(3)由于本项目留给电梯施工工期较为紧张,且跨夏冬季施工发包人不提供相应的施工条件。
请电梯分包人详细研究总控计划,按抢工工期自行考虑人、机、料安排,相关各项抢工费用、夏冬施费用需一并含在电梯投标报价中,中标之后,发包人不予另行相关补偿。
2.2阶段工期主要控制节点(暂定)
电梯分包进场时间:
2015年3月1日
T1塔楼地下室结构出±0.00:
2014年6月15日
T2塔楼地下室结构出±0.00:
2014年9月15日
T1塔楼结构封顶:
2015年1月16日
T2塔楼结构封顶:
2015年1月15日
裙楼结构封顶:
2015年6月15日
外立面完成:
2015年9月30日
全部精装区移交精装单位完成:
2015年9月16日
电梯验收完成:
2015年9月30日
防雷检测完成:
2015年10月20日
消防检测完成:
2015年9月30日
消防验收完成:
2015年10月31日
雨、污水资源开通:
2015年9月30日
规划验收完成:
2015年12月10日
四方验收完成:
2015年12月30日
竣工备案完成:
2015年12月30日
2.3施工电梯工期及控制节点
2.3.1施工电梯编号:
2015年6月30日(暂定)
编号
功能
数量
安装开始时间(暂定)
安装调试完成开始使用时间(暂定)
塔楼T1
S1、S2
O1、O5
临时施工用梯/消防梯、客梯
4
2015年4月10日
2015年6月30日
塔楼T2
OF1、OF2
O1
临时施工用梯/消防梯、客梯
3
2015年4月10日
2015年6月30日
商业
RF1
临时施工用梯/服务梯
1
2015年4月10日
2015年6月30日
酒店
H1
临时施工用梯/客梯
1
2015年4月10日
2015年6月30日
2.3.2结构封顶后具备安装条件应提前安装调试完毕,以便业主安排电梯进行施工垂直运输(办理交接验收),分批通过质监局验收并取得验收合格证。
2.3.3考虑现场施工需要,办公楼T1、T2及裙房消防梯、货梯先进场施工。
最终上述时间节点以现场实际进度为准。
三、质量、安全要求
3.1发包人要求的工程质量标准:
整体工程取得“白玉兰奖”,并取得美国绿色建筑协会LEED-CS认证证书不低于银级。
3.2关于施工场地
电梯分包人须服从总承包人统一管理,需要工程现场范围以外的工作及住宿用地和材料堆放场地,电梯分包人须自行办理相关手续及租赁房屋、场地,并将有关费用包含在投标报价中。
3.2.1加工厂及甲供材料库房要求
中标方应根据总承包人的安排合理布置各种材料加场地及甲供材料库房,若承包人需要自行在外租借仓库、场地,费用自理,并在投标书中报出,结算不调整。
3.2.2施工人员住宿的要求
因本工程施工场地狭小,施工现场无法解决电梯分包施工人员现场住宿问题,故中标方应自行考虑施工人员在场地外住宿,费用自理,并在投标书中报出,结算不调整。
3.3工程款暂缓支付
下列情况,发包人有权暂缓支付部分工程款,直至电梯分包人完善/改正至符合规范要求及达到监理单位/发包人满意为止,由此造成的工期及经济损失由电梯分包人承担:
1)施工质量不符合规范要求,收到监理单位/发包人签发的监理通知/业主通知/工程质量缺陷通知等书面函件。
2)所采用的物料未按要求进场报验/报验不合格/与样品不符即用于工程上。
3)未达到已批准施工进度计划,延误工期,或延误其他施工单位工期。
4)各分部分项工程已按计划完成的应报资料而未报齐全。
3.4索赔
工程施工中,除非发生不可抗力或经发包人/监理工程师认可的事件外,发生但不限于下列情况,发包人有权对电梯分包人进行索赔,并保留进一步经济索赔的权力:
(表格内“天”均是指日历天)
序号
项目
处理办法
索赔额度
一
工程进度
1.
未按附件2-9工期要求完成控制点
5000元/天
2.
未按机房交安计划移交外单位施工机房
限期完成
3000元/天
3.
未按机房交安计划移交自施机房
限期完成
5000元/天
4.
未按期完成专项计划,影响其他分包后续工序施工
限期完成
5000元/天
5.
未按计划节点时间安排好所需场地造成材料不能按时入场
限期完成
5000元—10000元/天
6.
未按计划完成各项竣工验收
限期完成
5000元/天
7.
未按计划完成竣工备案
追究违约责任
100000元/天
8.
未按计划移交物业
追究违约责任
100000元/天
9.
移交物业后消项抢修不及时
由于上述问题给发包人带来不良影响
限期完成
1000元/项·次
10000元/次
二
工程质量
1.
因电梯施工造成重大结构质量问题
限期整改
100000元/次
2.
对监理通知指出的质量问题未及时整改并回复
限期整改
5000元/次
3.
未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
200元/项
4.
工程材料、设备进场不报验即用于工程上
停工整顿、限期报验
5000元/次
5.
私自更换材料,所用材料、设备与样品不符
停工整顿、返工
10000元/次
6.
未按要求进行工序自检
2000元/次
7.
分项、分部工程未报监理验收即进行下道工序
停工整顿、返工
500元/次
8.
未达到合同约定的质量目标
追究违约责任
500000元
三
安全文明施
1.
未按要求设置标志标识
停工整改至完成
2000元/处
2.
现场材料堆放混乱
停工整改至完成
2000元/处
3.
现场施工垃圾清理不及时
限期清理
2000元/处
4.
浪费施工水源、电源
5000元/次
5.
墙面乱涂乱画
限期清理
200元/处
6.
施工现场有烟头
限期清理
100元/个
7.
临时作业面、临时操作架子、跳板不符合安全要求就投入使用
限期整改
1000元/次
8.
施工现场有吸烟者
5000元/人
9.
施工现场有大小便
限期清理
500元/处
10.
消防设施配备不齐
限期整改
5000元/次
11.
安全防护设施不到位
限期整改
5000元/次
12.
施工通道/作业面无照明
限期整改
500元/次
13.
施工人员不带安全帽
1000元/人
14.
高空作业人员不系安全带
3000元/人
15.
临时电线托地乱接,临电设施不符合安全要求
限期整改
500元/次
16.
作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾
5000元/次
17.
未按半成品、成品保护细则进行半成品、成品保护
限期完成
1000元/次
18.
损坏已完半成品、成品
限期修复
2000元/次
19.
现场管理不利,造成材料、设备丢失
限期补货
5000元/次
20.
在政府部门的检查中受到通报批评
50000元/次
21.
出现重大安全事故,影响工程正常进行
50000元/次
22.
未达到合同约定的安全文明施工目标
200000元
四
工程技术能力
1.
未按施工方案编制计划完成各种方案编制
限期完成
1000元/次
2.
未发现明显的图纸错误,造成返工
承担相应费用
3000元/次
3.
技术交底针对性不强,造成施工错误
返工
1000元/次
4.
未按深化设计计划完成深化设计图纸及报批工作,影响工程正常进行
限期完成相应施工暂停
5000元/次
5.
深化设计图纸未考虑各专业交圈问题,造成施工错误
返工
2000元/次
五
规章制度、会议决议执行情况
1.
未经发包人/监理工程师认可私自更换项目经理及主要管理人员
换回原管理人员
20000元/次
2.
项目经理或主要管理人员无故不在现场
3000元/人·天
3.
工程管理人员不及时到位
限期到位
1000元/人·天
4.
违反现场各种规章制度
1000元/次
5.
会议(含现场检查)指定参会人员无故迟到
2000元/次
6.
会议(含现场检查)指定参会人员无故缺席
1000元/次
7.
对发包人/监理指令、会议决议执行不利,经一次督促仍未完成
限期完成
1000~10000元/次
8.
甲供材料、设备提量不及时、不准确造成工期拖延和材料浪费
扣除分包人材料设备管理费的20%
浪费部分双倍赔偿
9.
甲供材料、设备仓储管理混乱造成材料设备丢失、损坏
双倍赔偿丢失、损坏的材料设备
10.
未对甲供材料、设备进行记账管理,或记账混乱
扣除分包人材料设备管理费的70%
六
电梯分包人对其他分包人的管理及配合
1.
未按合同要求对其他分包人工程进度、质量及安全文明进行有效管理
5000元/次
2.
未按合同要求对其他分包人提供配合服务
限期提供
5000元/次
3.
未能履行机电分包人协调管理义务,造成其他分包工作不能正常进行
限期提供
5000元/次
4.
未按合同要求对其他分包人工程进度、质量及安全文明进行有效管理
限期协调
5000元/次
3.5电梯分包人对其他分包人的管理及配合
电梯分包人对本工程的所有其他分包人(含发包人指定其他分包(电梯)工程)负有配合及服务责任。
3.6安全文明施工
a.电梯分包人施工现场须达到《某市安全生产条例》、《某市建设工程文明施工标准》及《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》等国家及某市有关安全文明施工规范、规定、标准的要求。
b.发包人对安全文明施工的特殊要求
因本期工程所处地理位置,所以中标方的现场施工形象无论对已入住的客户来讲还是对潜在的客户来讲都至关重要,进而影响到发包人的经济利益。
因此,发包人在如下几个方面对投标方提出更为严格的要求,如中标方施工中因未达到发包人的要求而遭到客户投诉或政府有关部门通报批评,中标方应承担相应责任,且发包人保留经济索赔的权力。
Ø粉尘污染:
中标方须采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。
Ø噪音污染:
按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》(GB12523-90)的规定,发包人要求中标方白天施工噪音不高于80分贝(限值最低为65分贝/最高为85分贝),夜间施工噪音不高于50分贝(限值为55分贝)。
Ø光污染:
中标方须采取有效措施避免夜间施工灯光对周边住户及商户的影响。
c.电梯分包人因安全文明施工而发生的费用(不含扰民费),在施工合同签订后发包人不再另行承担。
3.7其他要求
加工厂及甲供材料库房要求:
中标方应根据总承包人的安排合理布置各种材料加场地及甲供材料库房,若承包人需要自行在外租借仓库、场地,费用自理,并在投标书中报出,结算不调整。
施工人员住宿的要求:
因本工程施工场地狭小,施工现场无法解决电梯分包施工人员现场住宿问题,故中标方应自行考虑施工人员在场地外住宿,费用自理,并在投标书中报出,结算不调整。
四、电梯专业半成品、成品保护
4.1总则
4.1.1本细则旨在全面提高电梯专业半成品、成品保护的管理水平,巩固施工成果,提高工程质量。
4.1.2过程中的成品保护由对口的专业施工单位全权负责,并承担由此带来的后果及损失。
4.1.3过程中的产品移交后,由接收单位负责被移交成品的保护,该产品的专业施工方有义务协助接收单位做好本专业产品的成品保护。
4.1.4总包全权负责五期工程的成品保护管理,并监督各专业施工方的成保措施的实施。
同时对成品保护过程中出现的扯皮现象进行责任判断,并实施处罚。
4.1.5业主、监理对总包的管理进行监督,并对其管理不利提出批评直至罚款处理。
五、某工程机电分包人与电梯(扶)分包人的施工界限划分
类别
施工内容
总承包人
机电分包人
电梯分包人
电梯轿厢、扶梯装修分包人
土建工程
1.井道结构和机房完成(含井道结构改造和洞口的预留加固等工作),垃圾积水清除干净;
2.设备基础、二次结构、底坑回填和防水完成(如有时);
3.电梯井道厅门洞口的安全防护措施和临时挡水措施(需符合施工现场管理规定);
4.完成电梯门套/呼梯按钮/层显等部位的回填及收口;
5.原结构施工期间遗留的无用洞口封堵和钢筋割除工作。
6.施工用梯使用期间电梯操作人员(需有相关证件)的配备,具体人员数量以满足现场实际需要为准。
7.施工用梯的日常使用的管理工作、保护工作和因不正确操作和维护的产生劳务和材料费用(包括但不限于电梯门/门套/轿箱的保护、电梯司机、电梯租用、租用期电梯维护等费用)。
8.电梯呼梯、层显预留洞口的临时封堵工作。
9.井道内积水的及时处理(需即日完成)。
10.电梯逃生门的提供和安装。
11.电梯机房及电梯底坑内爬梯的制作及安装。
1.审核全部电梯相关图纸和对已完成结构(含钢结构和二次结构)的确认,并与相关单位完成移交工作,办理相应确认手续。
2.观光电梯钢结构井道上固定导轨、厅门机、敷设线缆等所需的钢构件安装工作;
3.井道分隔梁的提供、安装;
4.井道内脚手架的搭设;
5.电梯系统安装;
6.电梯精装修配合。
7.施工用梯的操作规程制定和相应培训工作。
8.施工用梯期间的维修保养工作。
9.提供施工电梯的临时呼叫系统
1、电梯轿厢、扶梯装修施工;
2、电梯灯具供应及安装;
3、检修口制作及安装;
4、电梯门套装修施工;
5、配合机电末端定位放线、开孔及收口。
6、电梯轿厢装修须满足无障碍要求。
设备工程
1.机房内通风空调系统。
2.根据图纸所示为电梯底坑提供排水设施。
3.按图纸完成扶梯底部的喷淋系统管路及末端安装
提供扶梯底部喷淋系统的定位及开孔。
电气工程
提供电梯调试及试运行的电源接驳点,至电梯正式电源开通。
1.为直梯提供机房双电源配电箱(双路供电,仅施工至电源箱上桩头);
2.为扶梯提供电源并将管线敷设至扶梯控制箱。
3.为扶梯装修照明提供电源管线并敷设至扶梯机房且预留足够长度。
4.提供机房照明及插座;
5.消防控制中心至电梯机房内五方通话线槽及管、线敷设(五方对讲及监控系统线缆由电梯厂家负责提供)
1.电梯安装期间井道临时照明及正式照明;
2.机房双电源配电箱下桩头至电梯控制柜管线;
3.五方对讲系统消防控制中心至电梯机房内五方通话电缆及监控系统供货及接线工作。
4.提供并敷设摄像机随行线缆;
5.电梯轿箱内摄像头和紧急广播扬声器安装的配合开孔;
5.机房内消防分界箱至电梯控制柜的管线;
6.配合无线增强系统天线施工;
7.提供并敷设电梯机房至轿箱紧急广播的随行线缆,提供电梯机房内多媒体发布系统随行电缆。
预留预埋
完成所有电梯工程需在主体结构上的预留预埋(呼梯/层显预留洞、机房顶板吊钩预埋等)、预留洞口封堵收口。
完成所有电梯工程所需的全部接地点的预留预埋。
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