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质量提升专题计划书
濮阳恒大悦珑湾项目
工程实体质量提升实施计划
编制:
审批:
审核:
中国建筑第五工程局
濮阳恒大悦珑湾项目质量提升计划书
一、项目概况
本工程在濮阳市开州路以东,有8栋25层住宅,2栋21层住宅,2栋20层住宅,12栋6层洋房,1栋3层幼稚园,1栋2层综合楼,7栋临街商铺和2个整体车库,总建筑面积约39万平米。
现阶段正在进行主体施工。
二、编制说明
2.1编制目标
经过开展技术资料培训、学习,质量事故原因分析和现场质量检验等活动,全方面提升项目部全体职员、施工队伍责任人质量管理认识,强化质量管控意识和确保灌输给施工队伍质量目标。
牢靠树立“质量为本”、“过程精品,质量重于泰山”施工理念,处理目前施工管理过程中存在具体质量问题。
深入提升项目部质量管控水平,确保项目部质量管理体系有效、顺畅运行,做到隐蔽验收一次性合格,实测观感质量达成85分以上,争取进入企业前三名。
2.2编制依据
1、《中建五局-工程质量提升计划》
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-)
4、中建五局河南企业《质量管理要求动作手册》
5、濮阳恒大悦珑湾项目经理部《主体工程质量管理措施》
6、中建五局《科技管理手册》、《施工管理手册》、《六查五防》等
5、濮阳恒大悦珑湾项目施工组织设计
6、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社第五版
7、其它中国建筑第五工程局企业内部企业标准及操作方法
三、质量管理体系
为切实推进现场主体质量顺利提升,完成项目得奖目标,成立“质量提升”领导小组,小组组织机构和部门职责以下:
组长:
赵泉深
副组长:
何鑫、杨凯宇、马海亮、黄林涛
组员:
工程部、技术部全部职员
项目经理(组长):
负责制订质量提升目标,监督管理步骤,主动纠正过程管理偏差。
技术总工(副组长):
负责从技术层面提供支持,处理组员理论和实践知识不足问题,关键监督质量验收结果和结果分析。
生产经理(副组长):
负责和劳务方面有效沟通,负责多种制度交底并确保劳务接收。
工程部(组员):
负责施工过程中监督并提醒施工班组关键施工步骤;报验前进行自检,对质量隐患部位进行排查和要求整改。
技术质量部(组员):
负责编制整改方案和技术交底,并负责对工长及班组长进行交底;对现场质量隐患关键部位进行全方面验收,而且负责问题分析整理和统计。
四、主体关键分项现存质量隐患及原因分析
4.1质量隐患
1、钢筋分项:
梁柱关键区柱拉筋缺失、未按图纸进行箍筋加密和板筋安装间距不均匀;电渣压力焊轴线及角度误差偏大;垫块及马凳较少造成部分梁板保护层偏小。
2、模板分项:
模板支撑体系未严格根据方案及交底实施,剪力墙及柱未在下三排对拉杆使用双螺帽加固,阴阳角未按交底施工造成浇筑完成不方正。
3、混凝土分项:
剪力墙根部未在混凝土终凝后凿毛,凿毛后垃圾未清理洁净,结构垂直度偏差过大,混凝土外观质量较差。
4.2原因分析
1、施工班组质量意识微弱,对合格理念认识不清,不严格根据交底进行施工。
2、对施工班组交底不够清楚,部分工人了解不全方面,不清楚正确是否。
3、质量验收步骤微弱,未严格根据要求进行“三检制”和事前、事中质量控制。
五、质量提升方法(图文)
5.1规范验收步骤
验收步骤
图5-1
5.2管理及施工人员基础技能提升
1、自查自纠,提出问题
质量提升小组组长组织每七天一对现场进行周检,一是现场施工过程中隐蔽工程和模板支撑体系检验,二是现场实测实量;对检验结果要形成检验统计,并以图文形式召开质量提升会议。
会议要求质量提升小组管理人员和劳务单位管理人员参会。
提出现场存在质量隐患和下达整改。
2、查缺补漏,提升技能
质量管理提升小组每七天日开展学习培训,针对现场质量隐患学习其施工和验收等规范。
经过考试,以考促学提升全体组员基础素质,做到让每位组员全部能熟练掌握正确做法及工艺步骤。
3、技术部组员
依据现场检验提出问题有针对性整改方案,方案要求切实可行,有具体改善方法。
依据方案和现场编制技术交底,编制技术交底要求针对性强,思绪清楚,便于了解和参考施工。
对工长和施工班组长进行技术交底,确保其了解正确,施工正确。
4、工程部组员
掌握施工方案和能够做到随时对现场工人进行技术交底,合理安排施工工序,正确指导施工工艺,做好日常检验和整体质量把控。
5、施工人员
首先经过检验及讲解提升工人质量意识并充足了解质量对安全关键性。
然后经过技术交底培训,要求其对质量隐患进行剖析,对正确施工工艺进行学习掌握。
在有条件情况下能够邀请优异工人做现场指导,经过学习和实践确保施工工人根据交底及规范施工。
5.3制订可行制度
5.3.1样板先行制度
依据现场存在质量隐患完善样板先行制度,针对现存质量隐患合理增加关键样板施工。
对于钢筋分项工程需增加梁柱关键区样板和板筋弹线安装样板;对于模板分项工程样板要包含扫地杆离地高度,双螺帽加固方法和阴阳角加固方法。
对于混凝土分项工程样板要包含测量方法,实测数据和混凝土浇筑注意事项和振捣方法。
5.3.2质量责任制度
1、企业考评制度(企业对项目)
企业生产技术线每三个月对现场施工质量和实测数据依据《中建五局河南企业质量管理要求动作手册》进行检验,《手册》中对应方法落实情况将作为对项目排名及项目生产技术线人员考评及评优标准之一,施工检验中发觉不合格按企业要求进行限时整改及处罚;对于现场实测合格率对劳务及项目管理人员进行奖罚。
具体方法以下:
(1)过程质量检验
①违反2条强制方法,口头警告;②违反3~4条强制方法,全企业通报;③违反5条以上(含5条)强制方法,全企业通报,并派专员对项目进行专题督导,且视情况严重程度对管理人员进行处罚。
(2)季度实测评选
检验考评兑现标准表5-1
得分(分)
劳务本月工程量单价百分比
现场工长/质检员
≥95
103%(铝模须在97分及以上)
奖300元
≥90
102%
奖200元
≥85
101%
奖100元
≥80
100%
/
≥75
99%
罚100元
<75
98%
罚200元
注:
工长连续三月质量巡检奖励200元及以上,本季度绩效考评为A,连续三月质量巡检被处罚,本季度绩效考评为C。
2、主体工程质量管理措施(项目对劳务)
此管理措施为项目经理部和劳务签署质量协议,适适用于主体工程质量管理。
技术质量部及工程部验收过程中针对本阶段质量隐患按签署协议进行罚款并要求限时整改。
在技术质量会上进行通报并作为劳务月考评关键依据。
具体方法以下:
(1)钢筋工程
①安装错误
钢筋型号用错直接按500元/处给予处罚。
偏位:
偏位15mm以内扣取违约金10元/根,15mm以上每处罚500元;
跳扎:
按建筑面积0.5元/㎡扣除;
搭接:
搭接长度不够按0.5元/㎡扣除;搭接长度过长按50元/根索赔;
锚固:
锚固长度不够按0.5元/㎡扣除;锚固长度过长按50元/根索赔;
缺失(拉钩、箍筋、水平筋等):
按1.5元/个扣除;
漏筋(纵向钢筋缺失):
按200元/四处罚。
②电渣压力焊
轴线偏移大于2mm,弯折角大于3°,焊包不均匀、有裂纹,焊渣未清理,钢筋表面有烧伤,按4元/根扣除,且切头重新焊接。
图5-2
③楼板(钢筋保护层控制)垫块
钢筋绑扎不垫设保护层垫块,按建筑面积1元/㎡扣除。
图5-3
(2)模板工程
①支模架安装
不搭设扫地杆,按模板面积0.5元/m2扣除;
自由端超出50cm,按模板面积0.5元/m2扣除;
顶托伸出长度超出20cm,按模板面积0.5元/m2扣除;
存在悬空杆,按模板面积0.5元/m2扣除;
存在梁底独立支撑杆,按模板面积0.5元/m2扣除;
不放置垫板,按模板面积0.2元/m2扣除;
顶托上部安装单钢管,按模板面积0.2元/m2扣除;
立杆间距大于1.2m、水平杆步超出1.5m,按模板面积0.5元/m2扣除;后浇带无单独支模,按1000元/处处罚;
支模架和外架相连,按1000元/处处罚。
②双螺帽加固
剪力墙及柱未在下三排对拉杆使用双螺帽加固,按展模面积0.5元/m2扣除。
图5-4双螺帽示意图
③剪力墙阴阳角控制
阴阳角处未按图示做法加固,按展模面积0.5元/m2扣除。
图5-5阴阳角加固方法
④梁墙节点处:
图所表示钢管加固按0.5元/㎡扣除。
图5-6加固示意图
(3)混凝土工程
①剪力墙根部未在混凝土终凝后凿毛,凿毛后垃圾未清理洁净,按2元/m扣除。
图5-7墙根凿毛
②实测三张表
混凝土浇筑前需提供混凝土浇筑令(见附表)包含模板垂直度、顶板水平度、板面标高实测数据,缺失按500元/次处罚。
图5-8浇筑前模板垂直度实测表统计图5-9浇筑前顶板水平度实测表统计
③混凝土表面无漏浆、孔洞、露筋、胀模、偏位、夹渣、沙化等通常质量缺点,不然按2元/㎡扣除,劳务拆模后3天内修补完成。
混凝土表面出现严重质量缺点,按1000元/处给予处罚,且在拆模后3天内修补完成,混凝土标号用错按元/处给予处罚,尤其在梁柱。
表5-2混凝土表面严重质量缺点评判标准
名称
评判标准
露筋
露出主受力钢筋长度大于50mm
孔洞
露出石子深度大于保护层,面积大于150mm*150mm
夹渣
块状夹渣面积大于200mm*300mm,或条状夹渣长度大于500mm
漏振
面积大于0.25m2
错台
连接部位错台大于30mm
裂缝
通缝
3、流动“红黑旗”质量管理措施(项目对劳务)
此管理措施关键针对于实测实量,项目质量小组每七天对现场五家劳务新拆模楼层进行分别实测,进行统计评选,在周例会上进行“红黑旗”颁布。
对于红旗取得者和关键负责工长进行奖励,对黑旗取得者和关键负责工长进行罚款。
此管理以周循环周检具体方法以下:
各劳务承建范围内实测取样楼栋、楼层、房间、测点等,结合当月施工进度,由劳务现场责任人随机抽选。
实测时依据实测实量统计表要求全部满测,假如测区内测点不足时,在其它测区内进行补测,测满为止。
表5-2实测评分表
由技术部进行数据统计,依据加权平均值进行排名,对东西地块质量排名第一均发一面流动红旗,质量排名倒数第一均发一面流动黑旗。
当劳务实测数据小于70分,不管是否得旗均采取对劳务处罚1000元,对工优点罚50元方法;
当取得红旗劳务实测数据大于80分对于劳务奖励1000元,对于工长奖励100元;
当取得红旗劳务实测数据70~80分之间不进行奖励和处罚;
取得黑旗劳务处罚1000元,且对对应工优点罚50元。
表5-3奖罚标准
红黑
奖励(元)
分数
<70
70~80
>80
红旗
-1000(-50)
0
+1000(+50)
黑旗
-1000(-50)
-1000(-50)
0
注:
括号内为对工长奖励或处罚
图5-10现场颁布红黑旗
5.3.3例会制度(项目对劳务)
本项目每七天五晚上7点由技术部组织质量周例会,通报一周质量情况。
项目部工程技术线管理人员、劳务项目责任人、技术责任人、质检员需按时参与周例会,迟到者按50元/人进行处罚,缺席者按200元/人进行处罚。
5.4施工中检验指导和验收
1、钢筋分项工程:
严格实施“三检制”。
(1)梁柱关键区:
①工长在墙柱钢筋绑扎过程中,对柱顶端进行拉钩检验,要求工人满挂;
②工长在墙柱钢筋报验前对柱关键区进行排查,确保拉钩全方面绑扎;
③技术质量部验收之
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