最新企业发展部管理制度汇编.docx
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最新企业发展部管理制度汇编
如皋市诚源港口仓储有限公司
管
理
制
度
(企业发展经营部基建科)
二0一二年九月
考核细则
为了充分调动基建科全体员工的工作积极性,增强事业心和责任感,最大限度发挥每个员工的特长,打破分配不公的格局,员工为公司分责任,让每位员工爱岗敬业、恪尽职守,公司管理更人性化、制度更规范化,体现奖勤罚懒的原则,提高各科员为公司基建项目创优工程的意识,为圆满完成本年度各项基建任务,现将本部门各职能人员的职责、任务量化到人,便于每月对照考核。
共性部分目标考核细则
1、全体科员必须严格遵守劳动纪律。
坚持规定的工作制度及作息时间,按时上下班,坚守工作岗位,听从指挥,服从分配,努力做好本职工作,保质保量按期完成各项工作任务。
履行好自己的职责,工作时间内不得做私活、办私事、中途溜号、脱岗窜岗或未经批准从事其它社会活动。
(1)、按公司统一规定:
每位员工发放50%工资作为每月基本工资,其余50%的工资作为年度考核。
(2)、上下班必须签到(打卡),提前离开工作岗位的视为早退。
迟到、早退规定每次罚款20元。
(3)、为了保证安全生产和保护儿童的身心健康,一律不准携带小孩到工作岗位,如有带小孩者一律按事假处理。
(4)、有事需请假,请假流程:
一律凭请假条请假,请假2天(含2天)以内的由本人申请,部门领导批准。
请假3天(含3天)以上的由本人申请,总经理审批同意。
请假条必须在假前送至部门主管,否则视为旷工。
特殊情况可以电话请假,但事后必须及时补办请假手续,上交部门主管。
严禁先斩后奏,否则一律视为旷工。
请假期间,不享受工资及奖金。
病假:
职工因病请假,须由指定医院出据证明并报经公司(部门)领导审批后方可休息,否则视为事假。
病假的工资待遇:
假期在2天(包括2天)以内全额享受基本工资。
假期2天至5天(包括5天)的基本工资按80%。
当月累计假期在5天至30天(包括30天)的基本工资按50%结算。
婚假7天,期间享受基本工资。
丧假:
三代以内的直系亲属过世,可享受3天丧假,期间享受基本工资。
产假:
按照国家相关规定及双方约定执行。
(4)、迟到、早退规定每次罚款20元。
在年度考核奖中扣除。
(5)、旷工的具体规定:
属下列情况之一者,均按旷工处理。
未经批准,而不上班者;假期满未续假或未经批准而超假者(交通、天气等意外事故除外);工作安排或调动工作而未按规定时间报到者;工作时间撤离职守、做私活、办私事者;出勤后无故正常工作者或无正当理由拒绝接受工作者。
对旷工的处理:
旷工一天扣两天的工资,连续旷工超过十天或全年累计旷工超过十五天给予除名处理。
2、全体科员,规定每周六或周日可轮流休息壹天,并在各班组内相互调剂,坚守岗位,管理好各班组的基建项目。
3、因病、丧婚、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的,必须事先按规定交清手续,经部门主管领导批准后,方可离开岗位,否则视为旷工。
(按旷工规定处罚)
4、上班时间未按规定穿戴工作服、工作牌、安全帽。
(每次按公司相关规定处罚)
5、必须听从部门领导统一调度管理,服从指挥,如遇突击性的中心工作全体科员无条件准时参加。
(每次扣50元)
6、中午时间一般不准酗酒、闹事,上班时间不准打牌。
(每次扣50元)
7、注意自身形象,维护公司荣誉,爱护公共财物,损坏公物照价赔偿。
8、拒绝请客送礼收贿,损公肥私,给公司造成损失的,一旦发现,将已10倍的贿赂进行处罚,上交公司财务,并将没收贿赂。
班组科员考核细则
1、各班组科员,一切为项目服务,做好本职工作。
每周四下午召开部门例会、周五晚参加公司组织的学习强化班。
不得无故缺席,有事需请示领导批准。
部门例会上的汇报材料包括:
本人本周工作情况,各分管项目的工程进度计划落实情况,需要部门协调的劳动力及材料设备,安全情况,下周计划落实等。
(每缺席一次扣20元)
2、及时详细地做好各自的当天施工日记,填写内容包括:
各项目工作内容、工程进度、质量检查情况、材料供应情况、机械使用情况,现场安全文明、临星用工(大小工数量)。
(每缺填一次扣20元)
3、当天填写好《零星用工申报表》、《工程进度表》,并及时挂墙明示。
做好当日的签证工作,并保存好底单,月底前送交部门主管汇总存档备案。
(每缺填一次扣20元)
4、各班组接到项目的施工图纸或技术要求,必须尽快做好项目开工前的一切准备工作,及时安排组织施工,按照合同工期,制订切实可行的施工进度计划,并以书面材料报送部门主管审批。
(每缺一次扣20元)
5、对各分管的项目,每天早上合理安排好当天的施工计划,材料准备计划,做到每天加强巡视,检查工程质量和施工安全,发现工程质量问题和安全隐患,必须及时要求整改,对问题严重的应出具书面整改通知,交由部门负责人签字后,由各项目施工负责人实施整改。
如果项目施工负责人不整改、不落实,现场管理员有权对项目施工负责人进行经济处罚。
(未做到者每次罚20元)
6、对公司材料供应部或总包方采购的材料进场,在使用前必须对所供材料进行检查验收,索取产品合格证、生产许可证、检查材料的规格、检测(复试)报告、经验收合格后方可投入使用,不合格的材料或产品不得使用,并及时清退施工现场。
(未检查者每次罚50元)
7、各基建项目开工前必须做好材料进场计划,预算用工计划,并以书面材料报部门主管申批。
(未检查者每次罚50元)
8、由于自身原因提出辞职或工作表现不好,给公司造成损失的,工资将按照公司核定工资的百分之八十结算。
辞职离开公司需提前一个月向公司提出申请,待审批后,方可辞职离开,否则本人工资按基本工资执行。
9、对分管项目的现场安全负责。
在分管工作范围内,对各分管项目进行安全技术交底工作,并进行督促检查。
一旦发生安全事故,应当立即赶到现场,组织指挥抢救,督促做好处理工作,并及时汇报上级部门领导,协助上级有关部门认真开展事故调查和处理。
(未做到者每次罚50元)
10、各班组每周六、日轮值,同班组内必须做好交接手续,并认真履行好工作职责。
(每次罚50元)
11、每天上班后,先打扫办公室内环境卫生,做到窗明几净,地面清洁,办公用品摆放整齐。
(每次罚20元)
12、熟悉掌握设计施工图纸、设计变更的内容。
(每次罚50元)
13、在分管的项目开工前应编制测量控制方案,经基建主管批准后方可实施。
(每次罚30元)
14、负责测量仪器的使用保管、维修、保养、校正,按时提出检定,确保测量仪器的准确和精度要求。
(每次罚20元)
15、在施工过程中如发现质量问题,有权向施工班组提出改正,并及时向基建主管反映,争取得到尽快解决。
并做好记录。
(每次罚50元)
工作中,要有责任心,有主人翁精神,为公司提供建设性意见。
16、各分管项目,做到文明施工,材料保管到位,当天所供现场的钢筋及水泥必须当天用完,剩余材料必须收工前全部督促归库。
节约成本,落地砂浆必须及时收集利用。
(每次罚50元)
针对以上各条款,各岗位人员必须服从安排,克服困难,发扬吃苦耐劳,艰苦创业的精神,认真履行本岗位职责,考核情况,直接与年终奖金挂勾对接,是奖金的分配依据。
(一)数与代数
(二)教学难点
基建主管考核细则
1、
2、2、加强家校联系,共同教育。
严格执行公司考勤刷卡制度,坚持规定的作息时间,按时上下班。
(每次罚20元)
3、
4、94.23—4.29加与减
(二)4P49-56请假流程:
一律凭请假条请假,请假1天(含1天)以内的由本人申请,部门负责人批准。
请假2天(含2天)以上的由本人申请,总经理批准。
(每次罚50元)
5、代表企业基建实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规方针、政策、强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
6、严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。
对施工班组进行质量技术交底。
(每次罚50元)
7、
8、⑤tanA的值越大,梯子越陡,∠A越大;∠A越大,梯子越陡,tanA的值越大。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
9、
10、第一章直角三角形边的关系定期或不定期深入施工现场,检查施工工艺是否正确,参加隐蔽工程验收及分部分项工程验收,装修工程验收,竣工验收等检查指导工作。
对于存在的质量缺陷、隐患或事故时,必须分析原因,分清责任,及时以书面形式通知施工班组和责任者限期整改,对严重不合格或重大质量事故应实施切实可靠的整改措施。
如果在限期时间内没有整改的应给予一定数额的经济处罚。
(每次罚50元)
11、负责与各部门、劳务作业层,各协作单位的协调,解决基建中出现的问题。
(每次罚50元)
12、
13、8.解直角三角形:
在直角三角形中,除直角外,一共有五个元素,即三条边和二个锐角。
由直角三角形中除直角外的已知元素,求出所有未知元素的过程,叫做解直角三角形(须知一条边)。
组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
14、
15、推论1:
同弧或等弧所对的圆周角相等。
按照公司的决策,及时做好总体及分部规划,准备好设计施工图纸及技术要求,负责项目招投标预算,施工预算,竣工决算,成本核算等工作,并对标书进行保密,对每项新开项目现场管理进行责任分配,落实现场管理责任人,努力做好领导的参谋。
(每次罚50元)
16、对各项目工程实行“四控制管理”,即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理,切实做到各项目工程质量达标,工期不超,造价合理,安全可靠。
合同管理有章可巡,诚信务实。
17、及时做好图纸资料的发放、校对、使用、和管理工作。
(每次罚50元)
18、
19、6.方向角:
指北或指南方向线与目标方向线所成的小于90°的水平角,叫做方向角。
如图4,OA、OB、OC、OD的方向角分别是;北偏东30°,南偏东45°(东南方向)、南偏西为60°,北偏西60°。
负责工程签证资料编制,打印工作。
负责工程竣工资料。
(每次罚50元)
(6)直角三角形的外接圆半径针对以上各条款,必须服从公司领导安排,认真履行本岗位职责,为公司负责,为基建项目管理负责。
考核情况,直接与年终奖金挂勾对接,是奖金的分配依据。
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