油漆车间主任年终总结.docx
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油漆车间主任年终总结.docx
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油漆车间主任年终总结
油漆车间主任年终总结
篇一:
喷涂车间主管年终总结
喷涂车间主管年终总结
首先感谢公司领导对我的信任,让我从班组长成长为一名车间主管。
于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作。
2012年在紧张和忙碌中过去,车间在全体员工共同努力下,按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。
,作为车间主管应履行的岗位职责及完成情况,在工作许多细节的处理上尚有一定的差距。
在今后工作上还需严格要求自己,加强自身学习,提升工作能力和水平,为公司发展做出自己应有的贡献。
现就一年的工作总结报告如下
一.生产和质量管理1.首先,保证本车间的一切生产行为,完全按照生产工艺流程进行。
根据生产部下达的生产计划,组织编制车间生产计划单,车间各个岗位人员的合理调配,以保证生产的正常进行,能够及时完成上级下达的生产任务。
并在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保产品质量。
2.在任职期间,对车间各区域进行了清理,清点及整理工作,所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱现象!
对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。
对员工的工作状态,及时跟踪了解和沟通,使员工的执行力得到很大的提高,提高了员工的团队作业精神及凝聚力,提升了工作效率和工作质量。
特别是在后半年,通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调,产值有了很大的提升,但离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争取在2013年有更好的成绩。
二.年度工作未完成事项及原因和改善方案:
1.设备保养工作不到位,尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了因设备问题发生了几次停线整改,也影响了生产的总体进度,在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作,从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理,制定相应的设备检修保养制度,在岗人员进行了设备管理培训,对设备责任人进行月度考核,强化奖惩措施,确保设备运转正常,生产正常。
2转序入库数据准确率不到位,导致了转序入库批量的错误,给转序交接造成了许多麻烦,尤其辅料,数据不够清晰准确,主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整转序交接方式,具体落实到责任人,做到整栋整批数据清晰准确,严格按单转序交接,针对散户、加急补单,跟踪负责,对产品数量及进度跟踪清点核对,争取把转序交接准确率控制在99%以上。
3.质量管理及大订单收尾工作不到位,首先是质量问题,在生产实际操作过程中还是存在许多问题,,必须把握‘严,细,实”的原则,以后要严格质量管理,认真细致,狠抓落实,不合格产品杜绝进入和流出车间,对车间及现场管理人员的工作进行质量考核,把不合格率控制在%以内,其次是大订单收尾工作不及时,在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理,及时的反馈及查找的缺件情况,做到大订单刚开始就收尾的准备工作,确保大订单能够及时收尾!
在这期间,对于我自己来说,在工作中存在着不足。
首先是业务水平的不高,平时由于放松对自己的要求,疏于学习。
专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏。
其次是自身素质有待进一步提高。
三、工作计划
针对以上的不足,我规划了今后努力方向:
在管理上力求创新,查找管理上的漏洞,及时调整工作思路方法,积极学习新知识,适应公司发展需要,,,,提高自己语言及书写表达能力。
逐步加大操作维护的监督力度。
加强人员责任心管理,发现问题须责任到人,充分发挥调度职能,提高工作效率,在工作中积极创造条件,全盘考虑统筹安排,做一名优秀的车间主管!
四、最后从公司整体方面,我有一点建议
我们企业普通操作工流动性太大,新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度,也没有专门的心里培训,素质很差,大部分员工对公司不信任,没有依赖感而流失,对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时,他们就可以以辞工或请假相妥协,于是公司规章制度执行难,也增加了管理的难度,我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在新的一年能否实施相应的措施。
新的一年,我相信在公司领导的带领下,全体员工团结努力奋斗,家好家的明天会更好!
篇二:
油漆车间主任竞聘书
油漆车间主任竞聘书
尊敬的公司领导:
根据重组后的机床公司招聘油漆车间主任一职要求,本人特呈此竞聘书参与竞聘。
一、本人工作经历:
李书成,男,1968年3月出生,1989年3月进入盐城市机床厂油漆车间工作,工作期间连年获得厂先进职工称号,并多次被评为厂标兵;1993年起担任油漆车间整机班班长,同年当选为厂共青团生产委员,组织实施了多次全厂性的生产竞赛和技术比武,为全厂的质量生产和共青团工作做出了很大贡献;1999年担任车间生产调度员一职,主抓车间机床的油漆生产工作,并协调车间零件油漆的生产工作;此时随着机床形势的好转,我厂的月产量已近翻倍达到500台以上,但油漆的最大工作量一直局限在300台以内的瓶颈内,凭着我前几年有意识地对人才的积累,我对车间原来的班组进行了重新整合,并重新制订了台件分配制度和奖惩措施,一下子就解决了产能瓶颈,以后的油漆车间生产一直沿用了这个生产方法;XX年9月开始担任车间副主任职务,主管车间的生产、质量、技术、安全等项工作,期间学习考获了盐城市机床行业唯一一个油漆涂装高级技工证书;XX年底起,负责车间的生产计划和外贸生产协调.
二、本人竞聘油漆车间主任职务的优势:
1、具有丰富的专业知识、精练的业务技术和能力。
从89年3月参加工作起,一直坚守在油漆岗位上,从最基层一线的油漆操作工人(4年)、到班组长(6年)、到车间生产调度员(2年)、直至车间副主任(7年)。
熟悉油漆车间生产过程的各个环节,对油漆生产的工艺流程、技术操作、质量控制都有独到见解。
熟悉各种机床油漆材料的性能、涂装要求和特点,对油漆材料的质量鉴定、不同性能油漆材料间的配套使用及工艺革新都应对自如。
2、具有长期的基层管理经验:
从93年做班组长开始,我就参与车间的基层管理工作,并同时兼任厂团委生产委员,组织过多次全厂性的生产竞赛、技术比武等大型活动,练就了出色的生产组织能力和管理经验;再经过多年车间生产调度员、副主任的工作锻炼,对本部门的职责任务和职能规范轻车熟路,具备了本工作应有的素质和要求,并对做好车间主任工作早有相应的方法和策略。
3、饱满的工作激情:
经过以前盐机工作多年的锻炼和报国无门的窘境,如果能有这个机会施展自己的抱负,我将抱着“士为知已者死”的满腔热情投身工作。
我的年龄正值人生中的黄金期,精力旺盛,且女儿已高考结束,无家庭琐事牵绊,更能全身心地为重组后的机床公司尽心尽力。
4、良好的群众基础:
因为我本身就是油漆工出身,一直工作在油漆岗位上,很多一线工人都是与我从一个战壕里出来的,而一些后进来的生产工人,也大多得到过我的技术指导和操作帮助,所以我与他(她)们沟通更容易,也能够得到他(她)们的信任和拥护。
三、如果我获得油漆车间主任一职,我将做好以下这几条:
1、对车间所需的管理人员实行竞聘上岗,将确实懂业务、擅管理的人才引入车间管理岗位。
只要工资待遇允许,我觉得车间的管理人员本着精练高效的原则,目前有4个人就够了:
生产调度员2人(同时兼任质量检验员)、行车工2人(兼任保管员)。
2、加强技术培训,增进岗位业务操作能力。
车间的许多一线工人都是近几年新招进厂的,他(她)们的操作技能还没有达到应有的要求,利用重组后一段时间开工不足的空隙对他(她)们进行技术培训是刻不容缓的头等大事。
这对保证产品的质量和节能降耗都有很大的帮助。
篇三:
喷涂车间主管年终总结
喷涂车间主管年终总结-总结
我于xx来到,负责喷涂车间的生产及日常事务的管理,xx年在紧张和忙碌中过去了,内心不仅感叹万千,这一年虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算了一段不平凡的考验和磨练,在这辞旧迎新之际,我将这一年的工作及得失作出,同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好,。
一.工作完成:
1.在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程,在车间各班组进行了及操作,参与了领料组的领料工作,熟悉了产品及制造流程,后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理,清点及整理工作,为车间盘点大大缩短了,在3月份时应公司安排赴尔鄂多斯完成了因公司产品颜色约900㎡的返喷工作(手工喷漆),减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
2.在包装任主管期间,首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的工作,对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作,区域分为待包区,包装工作区,成品周转区,成品待检区,成品待入库区,比前期有了明显的改善,产品包装实行了流线操作,改变了以往的随意包装方式,提高了包装效率,所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱局面,对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通,提高了员工的团队作业及凝聚力,之后又负责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作,对车间全部区域进行了划分及,从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置,使现场有了明显的改善。
3.在任喷涂主管期间,后车间本着抓质量,促生产的方针,对车间各班组进行了全面调整,以质量为重点,实行满挂,提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万㎡,在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值达到42万㎡刷新了xx记录,在过去一年里喷涂总产值达㎡,月平均产值达㎡,离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争取在2012年有更好的成绩。
二.年度工作未完成事项及原因和改善:
1.喷涂设备保养工作不到位,尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故,也影响了产品发货,在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作,从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到人管理,制定相应的设备检修保养制度,在岗人员进行了设备管理培训,加强交接班工作,建立设备台帐,对设备责任人进行月度,强化奖惩,确保设备运常,生产正常,《》。
2.包装入库数据准确率不到位,导致了包装入库批量的错误,标签错误,规格错误,客户名称错误,给发货也造成了许多麻烦,尤其是外贸订单,因数据问题导致了几次的延误发货问题,为公司造成了一定的损失,主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整包装入库方式,下线及包装采用流水线作业,小件杜绝直接入箱包装,写标签贴标签具体落实到责任人,严格箱内产品规格及数量和标签一致,严格按单入库,针对外贸订单产品,安排专项负责人跟踪负责,对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量,对包装入库准确率实行针对性月度考核,确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生,争取把包装入库准确率控制在99%以上。
3.生产效率及人员管理工作不到位,首先生产效率,上线产品及挂具没有及时准备好,工件大小搭配不合理,挂具使用不规范,上线人员安排不合理,挂具间距不规范,等原因造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题,停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因,其次是人员管理不到位,致使员工责任.团队.服从管理意识不强,消极怠工现象屡屡出现,下步工作将加强对上线的管理力度,上线产品及挂具安排专人负责,提前做好准备工作,设定专门的待上线区域,上线工件大小搭配提前安排好,控制好挂具间距,上线人员实行定点,采用加点不加人的,做好喷房及上线的协调工作,控制停线次数,设计制作专门的挂具,确保上线满挂率,对上线各岗位进行月度考核,争取在新的一年里,每周的喷涂产值达8万平方以上,满足发货需求,针对人员管理问题首先要进行整顿和教育,制定相应的岗位制度,对新入职员工进行岗位培训及教育,对操作工的出
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