一般房屋建筑工程监理大纲范本.doc

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一般房屋建筑工程

监理大纲

编制人：

批准人：

山西协诚建设工程项目管理有限公司

年月日

目录

一、工程项目概况

二、监理工作范围和内容

三、监理工作目标

四、监理工作依据

五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表

六、项目监理机构的人员岗位职责

七、监理工作程序

八、监理工作方法及措施

九、监理工作制度

十、监理资料

一、工程项目概况

1、建设单位：

2、项目名称：

3、建设地点：

4、工程造价：

5、计划工期：

6、质量目标：

7、结构形式：

8、建筑特征：

二、监理工作范围和内容：

（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确

（二）监理工作的基本服务内容

1、合同管理方面：

1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；

2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；

3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；

4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；

5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；

6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；

7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；

8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；

9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；

10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；

11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；

12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；

13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；

14）做好监理记录，管理工程监理档案。

2、质量控制方面：

1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；

2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；

3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；

4）审查分包单位的有关资质资料；

5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；

6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；

7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；

8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；

3、进度控制方面：

1）审查并确认各种进度计划；

2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；

3）根据实际情况提出进度控制的措施。

4、造价控制方面

1）对实际完成的工程量进行计量；

2）对工程计量进行计价；

3）审查工程付款申请；

4）审核工程变更的价款，以便建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

（三）其它相关工作如需监理服务，在监理委托合同中明确。

根据合同约定实施。

三、监理工作目标：

根据建设单位的需求结合工程项目的特征和建设环境，对工程项目建设目标进行科学规划和动态控制。

通过程序化、规范化的科学管理，力求工程的质量目标、进度目标、造价目标得到有效控制并得以最佳地实现。

四、监理工作依据

1、国家有关法律、条例、规定和地方性法规

2、《建设工程监理规范》

3、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

4、有关“施工规范及验评标准”

5、《建设工程委托监理合同》

6、施工承包合同文件及施工过程中，双方签订的补充协议等

7、设计文件及相关技术资料

五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表

1、项目监理机构的组织形式

项目总监理工程师

质量控制组

进度控制组

合同资料管理组

地基与基础

主体结构

装饰装修

建筑屋面

总监代表

给排水、采暖

建筑电气

投资控制组

空调

20

2、人员配备计划表

姓名

性别

年龄

文化

程度

职称

监理工程师资格

专业

监理职务

专业简历

六、项目监理机构的人员岗位职责：

1、总监理工程师岗位职责：

1）确定项目监理机构人员和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结；

12）审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料；

14）项目监理机构实行总监理工程师负责制；必要时，设置总监代表，履行总监理的部分职能；

2、专业监理工程师岗位职责：

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2）负责本专业的监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出建议；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师上报和提示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员岗位职责：

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及其标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6）做好监理日记和有关的监理记录。

七、监理工作程序

1、监理工作的总程序图

公司签定委托监理合同

严格执行《建设工程监理规范》的基本表式，准确填报审批A类表、B类表、C类表

参加建设单位组织的竣工验收，验收符合要求后总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告

予验收提出的整改要求实施完毕，总监理工程师签署工程竣工报验单并据此提出工程质量评估报告

总监理工程师组织审查承包单位报送的竣工资料并对工程质量进行竣工预验收

实施工阶段监理工作，有效地进行施工质量控制、进度控制造、造价控制

实施施工准备阶段的监理工作，具备开工条件时，签发工程开工报审表（A4表）

参加第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容

总监理工程师组织编制监理规划并进行监理准备工作

任命总监理工程师组建项目监理机构

审核工程竣工结算

协助签定工程保修期的协议

支付全部监理费用、监理合同结束

2、工程质量控制总程序图

（1）工程质量控制流程图

①分项、分部工程签认程序图

不合格

总监理工程师签认

不合格

合格

专业监理工程师审核

合格

承包单位填写《分部工程报验申请表》（A4表）

（附：

分部工程质量评定表）

承包单位继续施工

达到分部工程验收条件

自检

专业监理工程师签认

专业监理工程师审核

承包单位

达到分项工程报验条件

进行自检

整改

整改

合

承包单位填写《分项/报验申请表（A4表）》

②单位工程验收程序图

承包单位自检合格填报《单位工程报验申请表（A4表）》附

《单位工程验收记录》

承包单位进行整改

监理工程师核查质量保证资料

项目监理部签发

《监理通知》

项目监理部

组织予验收

有缺陷

建设单位

组织验收

有缺陷

合格

签发《竣工移交证书》？

3、工程进度控制程序图

承包单位编制

下一期计划

总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施

承包单位编制下一期计划

总监理工程师签发《监理通知》

指示承包单位采取调整措施

专业监理工程师对计划实施情况进行检查分析

基本实现计划目标

严重偏离计划目标

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》（A4表）

总监理工程师审批

按计划组织实施

总监理工程师审批

承包单位编制年、季、月进度计划

填写《施工进度计划报审表》

⒋工程造价控制程序图

①月工程计量和支付程序图

专业监理工程师对当期完成分项、分部工程已签认

承包单位填报工程量清单《工程款支付申请表》（A5表）

专业监理工程师

现场计量、审核

不同意

设计变更费用合同变更费用索赔费用等

同意

总监理工程师审定签署《工程款支付证书》（B3表）

报建设单位审批支付

②工程款竣工结算程序图

工程经各方竣工验收

承包单位提出竣工结算资料

不符合

理工程师审监核

符合

总监理工程师签发工程结算款支付证书

建设单位审核

建设单位向承包单位付款

保修阶段结束时

进行工程款最终结算

5、工程变更程序图

项目监理机构提出变更

设计人员发现

设计缺陷

设计单位出设计变更文件

承包单位或建设单位提出变更

总监理工程师组织审查

同意

监理机构对工程变更作出工期与费用评估

监理机构收集资料

工程变更内容清单

必要时

进行协调

总监签发变更单

进行