合伙经营方案两篇.docx
- 文档编号:11955324
- 上传时间:2023-04-16
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:63.34KB
合伙经营方案两篇.docx
《合伙经营方案两篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合伙经营方案两篇.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
合伙经营方案两篇
合伙经营方案两篇
篇一:
合伙经营方案
合作经营的原则:
选取肯定可以赢利的店进行合作!
通过市场调研,选取有赢利把握的店面,与员工共享辉煌。
合伙人的标准:
1、首要合伙人为本店店长、厨师长、资深管理人员(在本企业服务10年及以上人员)。
2、次要合伙人为本店骨干管理人员(在本企业服务5年及以上人员)、财务经理。
3、第三合伙人为本项目其它赢利不好的店长(在本企业服务5年及以上人员),管理公司本部经理级以上人员。
合作方式:
合伙人人数不超过7人,原始股东制,由管理公司律师撰写合作协议,委派项目负责人注册个体企业,并与各股东签署协议,以现金入股形式合作经营。
投资方式:
投资总额为300万元,管理公司持股需超过55%,员工持股总计不得超过45%。
股东优先考虑本店店长及厨师长,最高持股比例每人不超过总投资额的10%,本店资深管理人员持股每人不超过5%;另外可以考虑财务经理、助理、及管理公司本部管理人员入股,所持股份均以每人不超过5%为基准。
分配方式和财务监控方式(仓库,采购,财务):
原始股东制:
固定资产比例+股份分红比例;固定资金和固定财产合称为公司固定资产。
帐/物分离,不能和亲团独控。
公司利润分配方式:
1、管理公司每年收取营业收入的2%做为管理费。
2、抽取本店当年纯利润的80%做为分红资金,由财务核准后,按合伙人持股比例进行发放。
退出方式:
在合作协议中约定合伙经营期限,并列举可退出的各种情形,如符合情形之一,即可自由退出。
可参考允许退出的情形:
1、自愿退伙。
合伙的经营期限内,有下列情形之一时,合伙人可以退伙:
①合伙协议约定的退伙事由出现;
②经全体合伙人同意退伙;
③发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由。
合伙协议未约定合伙企业的经营期限的,合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下,可以退伙,但应当提前30日通知其他合伙人。
合伙人擅自退伙给合伙造成损失的,应当赔偿损失。
2、当然退伙。
合伙人有下列情形之一的,当然退伙:
①死亡或者被依法宣告死亡;
②被依法宣告为无民事行为能力人;
③个人丧失偿债能力;
④被人民法院强执行在合伙企业中的全部财产份额。
以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。
3、除名退伙。
合伙人有下列情形之一的,经其他合伙人一致同意,可以决议将其除名:
①未履行出资义务;
②因故意或重大过失给合伙企业造成损失;
③执行合伙企业事务时有不正当行为;
④合伙协议约定的其他事由。
对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。
被除名人自接到除名通知之日起,除名生效,被除名人退伙。
除名人对除名决议有异议的,可以在接到除名通知之日起30日内,向人民法院起诉。
合伙人退伙后,其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。
4、出资的转让。
允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。
在同等条件下,合伙人有优先受让权。
如向合伙人以外的第三人转让,第三人应按入伙对待,否则以退伙对待转让人。
合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的,经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。
篇二:
XX连锁超市合伙方案
分店经营
一、连锁分店合伙方式:
XX超市分店的经营模式以后台集中管理,资金独立运作,各店自负盈亏独立分红的模式进行,主要的组织架构如下图:
1、投资者可选择与XX合伙经营一家分店,也可以选择合伙经营若干家分店,但每一家分店的资金和财务都是相对独立的,不可混在一起。
2、每家分店的合伙人采用原始股东制,由XX撰写合作协议,委派项目负责人注册工商执照,并与各股东签署协议,合伙经营。
二、合伙投资方式
XX引入外部投资者进行合伙经营,XX以品牌价值和现金结合的形式出资,两者结合的价值总额占分店51%股份不变,剩余股份的价值总额由投资者以现金的形式出资。
以一家分店的投资总额为100万元为例。
投资资金主要用于分店的装修、置物、进货,招聘,剩余金额用作分店日常流动资金。
1、XX持股35%不变:
(1)XX以现金出资的股份占20%,即现金投入20万。
(2)XX的品牌估值占15%的股份,即XX品牌估值15万。
2、管理人员以现金方式入股,最高不超过15%;
(1)预留15%股权作为员工激励股权池,鼓励店员购买分店的股份,以主人的身份经营店铺。
享受店铺的盈利分成,拥有店铺的管理建议权。
(2)15%为分店的员工激励股权池,仅为在职的分店员工整体持有,店员个人持有最高不得超过10%,店员离职后,持有的激励股必须全部退回到股权池中,离职后不得持股,退股时按当时店面实际情况进行结算股值退回。
店长以上管理人员强制要求入股。
(3)在暂无员工入股的情况下,闲置的员工激励股由其他股东协商暂时持有,如有员工有购股意愿,激励股持有者需按员工购股的数量让出相应的激励股权,具体按股权转让进行操作。
3、投资者以现金方式入股,最多不超过50%,:
(1)投资者主要以现金出资方式,最大不超过50%的股份。
(2)投资者可参与分店的日常管理,亦可指定人员参与分店管理。
股东参与分店管理统一采用股东聘任制,即股东供职时仅作为一名分店员工,工作期间享受员工福利和薪酬的同时,必须服从公司制度,遵守员工的日常规定和义务,制度上无股东特权。
(3)投资者不参与分店日常管理的,将统一委托XX总店行使日常管理权,对分店的日常管理有建议权。
三、XX的品牌价值(15%占股分析):
1、品牌支持(3%价值提供)
(1)XX是恩平地区最具影响力的进口商品零售品牌,一直以来在恩平人心中已经种下纯正品,好质量,够健康,够体面的品牌形象。
(2)XX蓝绿色的统一门店颜色健康又不失时尚,用小清新的形象切合到时下潮流,鲜明感的品牌形象在任何片区都是亮点,成为吸引消费者眼球,提高营业额的有力的条件。
(3)总店提供统一的品牌标识:
店员制服,品牌门头,购物袋,会员卡,价格标签,宣传物料。
(4)XX现已拥有超过5000名会员,其中超过2500名为在消费会员,XX的会员系统可以做到千店一体,万店一体,所有分店通用,你的客源就是我的客源,提高店铺的竞争能力。
2、系统支持(4%价值提供):
(1)XX的后台管理系统分为销售信息系统、商品管理系统、会员管理系统、门店货流系统、员工管理系统等五大版块,能够满足门店的日常管理应用,XX会派出专人对门店进行系统培训,在日常的时候,门店上有任何的问题都可以咨询总店,不能解决的,会派出专人到店解决。
(2)XX销售信息系统可实现销售数据分析库存管理,对门店的销售概况能够实现指定日期指定时间段提取,还能针对门店的商品销售概况进行分类分析,哪一款商品畅销,哪一款商品滞销,让管理人员有一个清晰明朗的了解,丰富拓展经营方式,节省管理成本。
(3)XX成熟的会员管理系统,包含了以下几大内容:
1)会员资料:
登记顾客的详细资料,用于对顾客进行精准营销。
2)会员等级设定:
XX根据市场变化和顾客的消费习惯针对性地设置了不同的会员等级,所有的XX连锁超市共享会员等级,不同的会员等级可以享受不同消费折扣,分店可以提出设立等级建议,不能自行设计折扣。
3)会员消费积分设定:
会员每消费10则积一分,顾客可用积分在XX的分店兑换积分。
4)会员积分兑换礼品:
XX每月都会发出一部分专用于会员积分兑换的商品,由各分店自行挑选并购入,以供顾客兑换。
用于会员积分兑换的商品价格会大大低于一般的商品价格。
此功能不通用,可以选择开通。
5)会员以积分抵现金:
各分可将积分设置为付款时直接抵现。
此功能不通用,可以选择开通。
6)会员储值卡:
顾客将金额存入会员卡中消费,分店可以使用储值卡进行吸引消费。
在不同的店消费储值卡金额,总店每月会对储值卡消费金额进行统一对数,并将储值卡消费金额提成给储值分店。
7)会员消费报表:
投资者可以通过会员消费报表对分店的消费情况进行详细了解。
一张会员卡在XX所有的门店都可以通用,会员的详细资料一目了然,可针对性地对会员进行定向营销。
(4)商品管理系统包含了商品的进出货,详细名目、商品的分类,商品库存查询、库存预警等功能,能最大限度地满足门店的日常使用。
3、市场营销及策划(3%价值提供)
(1)公司派出专人对投资者挑选的门面进行全面、专业、精确的评估考核,为投资者审查门面合同,规划经营风险,给出经营策划方案。
(2)结合门面实际,做预算、出设计、搞装修;让顾客享受舒适的购物环境,打造良好的品牌美誉度。
(3)XX拥有设计、管理、营销经验于一身的实战型团队,将为分店提供广告设计,活动策划方面有力的支持。
(4)节假日、时事热点等促销点,都会有相应的营销活动,分店可以根据自己的实际情况决定。
4、人事支持(2%价值提供)
(1)人员培训:
新人上岗由总部培训3天,新店开业由总店派出专人下店对分店进行整体培训3天,理论+实操集合,考核上岗;
(2)人员调配:
经股东商讨,分店的人员可以服从总店的安排,分店的人手出现不足或在培训期间,由总店直接分配人手,最大限度地节约人手,降低运营成本。
(3)专人专店:
每一家分店都定期派出专人针对性、手把手的现场指导,让投资者掌握分店的流程和业务,传授管理技巧、经营诀窍。
确保经营无忧。
5、供货支持(3%价值提供)
(1)为投资者提供合理的货物结构作为参考,对分店进行美观实用的货物陈列。
合理的库存既节约成本又不影响盈利。
(2)所有商品集中采购,降低进货成本。
在同等条件下,XX能提供更好质量,更具竞争力的商品,环比之下进货价具有3~5%的优势。
(3)XX自建配送渠道,从分店订货到分店收货,无缝连接,快速响应,实施商品的统一调配,统一配送,只要分店订货达到一定金额,则由XX免费配送,不收取任何配送费用。
(4)优质的供货渠道保证了货品质量,保证货源正品,产品齐全。
XX承诺如出现商品质量问题,商品运输过程中出现非人为损坏或物流运输损坏,可无偿退换货品,让每一家分店都能实现商品进退自如。
(5)人性化的跟踪服务,定期回访。
帮助门店解决初期和经营过程中存在的问题,随时更新市场动态、畅销品、季节性商品。
三、日常管理行为:
1、为保证XX的品牌形象,增加XX的品牌影响力,店面装修风格和门头、收银接待、制服、标签牌等可能出现品牌标识的地方必须统一使用为XXLogo标识。
2、产品质量是保证品牌形象的最重要组成部分,所以所有分店进货由XX统一筹划,分店不得以任何借口向其他供货商进货,如果分店发现好的商品渠道,可以推荐给XX成为品牌供货商,XX给予推荐人一定的奖励。
3、分店的后台管理由各股东指定的人员管理,XX协助管理。
每月的5日前系统管理人员须向分店各股东发出整月营业报表。
4、每年股东分红,将预留全年营业额的2%作为年终奖给予员工作为奖励,此奖金不纳入股东分红的范畴,属于店铺的日常运营支出。
5、股东购买分店商品享受店面零售价七五折签单,购买非投资的XX其他分店享受八折签单,每月签单总限额1000元,签单金额每月从股份红利中扣除。
四、利润分配方式:
1、资金追加:
经财务核算,分店需追加资金,经股东商讨一致同意,按股东持股比例进行增资。
2、分红方式:
采用次年超额分配的固定比率政策
(1)固定比率政策:
在接下来的一年里,每月抽取分店当月的纯利润的50%现金按合伙人持股比例进行红利分配,该红利为浮动金额,根据每月营业额变化而变化。
(2)从第二年开始,如分店的营业额达到预期业绩目标,超出部分,将全额抽出按各股东持股比例进行红利分配。
3、利润分配方式生效期间,如有股东希望修改分配方式,须有三分之一的股东提出修改意愿,经股东会议商讨,超过三分之二股东同意通过方可生效。
五、入伙、退伙、转让方式:
1、入伙
(1)新合伙人入伙,必须经全体合伙人一致同意;
(2)承认并签署本合伙协议;
(3)除入伙协议另有约定外,入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利,承担同等责任(履行相同义务,风险共担)。
新入伙的合伙人对入伙前项目的所有债务承担连带偿还责任。
2、退伙
(1)自愿退伙。
合伙的经营期限内,有下列情形之一时,合伙人可以申请退伙。
1)合伙协议约定的退伙事由出现;
2)经全体合伙人一致同意退伙;
3)发生非主观之合伙人难以继续参与合伙经营之事宜。
合伙协议未约定合伙项目的经营期限的,合伙人在不给合伙项目事务造成不利影响的情况下,可以退伙,但应当提前30日通知其他合伙人。
合伙人擅自退伙给合伙造成损失的,应对损失承担全额赔偿责任,并按实际营业情况退回入伙时的出资金额。
如盈利,按出资比例分配利润,并退回出资金额;如亏损,则按照出资比例计算应承担的债务,在出资金额中抵扣,将款项退回退伙一方。
(2)当然退伙。
合伙人有下列情形之一的,当然退伙:
1)死亡或者被依法宣告死亡;
2)被依法宣告为无民事行为能力人;
3)个人丧失偿债能力;
4)被人民法院强制执行在合伙项目中的全部财产份额。
以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。
(3)除名退伙。
合伙人有下列情形之一的,经其他合伙人一致同意,可以决议将其除名:
1)未履行出资义务;
2)因故意或重大过失给合伙项目造成损失;
3)执行合伙项目事务时有不正当行为(含违法以及严重影响项目经营信誉等行为);
4)合伙协议约定的其他事由。
对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。
被除名人自接到除名通知之日起,除名生效,被除名人退伙。
除名人对除名决议有异议的,可以在接到除名通知之日起30日内,进行内部申诉,申诉不成者可即时向人民法院申请仲裁。
(4)合伙结算。
合伙人退伙后,其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙项目的财产状况进行结算。
针对未到期自行提出退伙之行为者,依照退伙时项目之经营状况:
1)项目若有所盈余,则由全体合伙成员联合决议,退回其前期出资部分;
2)若项目存在经营困难(债务或者资金周转等情况),则按照退伙时项目的财产状况按合伙时出资比例进行结算。
3、出资的转让。
允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。
转让时,相同条件下合伙人有优先购买权。
两个以上合伙人主张行使优先购买权的,协商确定各自的购买比例;协商不成的,按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
如转让给合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待,否则以退伙对待转让人。
篇三:
合伙人股权的进入和退出机制方案
一、哪些人才能作为合伙人?
1、什么人才是合伙人?
公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。
其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人?
请神容易送神难,创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
(1)资源承诺者
很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。
(2)兼职人员
对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。
如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
(3)天使投资人
创业投资的逻辑是:
(1)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;
(2)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之,投资人只出钱,不出力。
创始人既出钱(少量钱),又出力。
因此,天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。
这种状况最容易出现在组建团队开始创业时,创始团队和投资人根据出资比例分配股权,投资人不全职参与创业或只投入部分资源,但却占据团队过多股权。
(4)早期普通员工
给早期普通员工发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。
另一方面,激励效果很有限。
在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至认为公司是在忽悠、画大饼,起到负面激励。
但是,如果公司在中后期(比如,B轮融资后)给员工发放激励股权,很可能5%股权解决500人的激励问题,且激励效果特好。
二、合伙人股权如何分配?
1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题:
一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力,另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源,包括找到有实力的合伙人和投资人。
2、股权分配规则尽早落地。
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。
3、股权分配机制。
一般情况下,参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联合创始人)、员工与外部顾问、投资方。
在创业早期进行股权结构设计时的时候,要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
当有投资机构准备进入后,投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池,为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留,以免后期稀释投资人的股份。
这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。
而在投资进来之前,原始的创业股东在分配股权时,也可以先根据一定阶段内公司的融资计划,先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资,另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。
原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份,股权池的股份由创始人代持。
4、合伙人股权代持。
一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式,即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册,来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更,等到团队稳定后再给。
5、股权绑定。
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期服务公司去赚取股权,就是说,股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现。
道理很简单,创业公司是大家做出来的,当你到一个时间点停止为公司服务时,不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。
股份绑定期最好是4到5年,任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人),然后逐年兑现一定比例的股份。
没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是不靠谱的!
6、有的合伙人不拿或拿很少的工资,应不应该多给些股份?
创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资,而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。
很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。
问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。
比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条,等公司的财务比较宽松时,再根据欠条补发工资。
也可以用同样的方法解决另外一个问题:
如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西,比如专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条,公司有钱后再补偿。
三、合伙人股权退出机制
创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动,特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队,如何处理合伙人手里的股份,才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。
1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期。
提前设定好股权退出机制,约定好在什么阶段合伙人退出公司后,要退回的股权和退回形式。
创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。
一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。
2、股东中途退出,股权溢价回购。
退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出,退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购,回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。
3、设定高额违约金条款。
为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权,可以在股东协议中设定高额的违约金条款。
四、释疑
合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制,是否可以写进公司章程?
工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板,股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。
但是,合伙人之间可以另外签订协议,约定股权的退出机制;公司章程与股东协议尽量不冲突;在股东协议约定,如果公司章程与股东协议相冲突,以股东协议为准。
合伙人退出时,该如何确定退出价格?
股权回购实际上就是“买断”,建议公司创始人考虑“一个原则,一个方法”。
“一个原则”,是他们通常建议公司创始人,对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。
这个基本原则,不仅仅关系到合伙人的退出,更关系到企业重大长远的文化建设,很重要。
“一个方法”,即对于如何确定具体的退出价格,建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。
比如,可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价,也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
至于选取哪个退出价格基数,不同商业模式的公司会存在差异。
比如,京东上市时虽然估值约300亿美金,但公司资产负债表并不太好。
很多互联网新经济企业都有类似情形。
因此,一方面,如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购,合伙人很可能吭哧吭哧干了N年,退出时却会被净身出户;但另一方面,如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购,公司又会面临很大的现金流压力。
因此,对于具体回购价格的确定,需要分析公司具体的商业模式,既让退出合伙人可以分享企业成长收益,又不让公司有过大现金流压力,还预留一定调整空间和灵活性。
如果合伙人离婚,股权应该如何处理?
近年来,离婚率上升,企业家群体离婚率又可能偏高。
婚后财产的处理,包括股权,都是棘手的问题。
离婚事件,影响的不仅有家庭,还影响企业的发展时机,比如土豆网。
婚姻还很可能导致公司实际控制人发生变更。
原则上,婚姻期间财产是夫妻双方共同财产,但是夫妻双方可以另外约定财产的归属。
因此,配偶之间可以签署“土豆条款”,约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。
但是,出于对配偶婚姻期间贡献的认可,也为了取得配偶的认可,不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯,七八点有他们自己改造设计的“土豆条款”,一方面,确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理;另一方面,保障离婚配偶的经济性权利。
股权发放完后,发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配,该如何处理?
公司股权一次性发给合伙人,但合伙人的贡献却是分期到位的,确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。
为了对冲这类风险,可以考虑:
(1)合伙人之间经过磨合期,是对双方负责。
因此,可以先恋爱,再结婚;
(2)在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;
(3)股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合伙 经营 方案