工地管理制度.docx
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工地管理制度.docx
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工地管理制度
工地管理制度
篇一:
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度
为了更快,更好、更有利于施工,创建一个安全文明、卫生清洁的施工环境,现制定以下制度,望大家自觉遵守。
一、所有施工队、操作员和操作员必须遵守以下安全制度:
1、必须遵守现场各项安全条例。
2.必须按照安全施工规范的有关规定进行施工。
3、进入现场必须戴安全帽,高空作业必须系安全带,不准穿拖鞋,
否则,处以20元(管理人员50元)的罚款。
4、进入施工现场不准喝酒,不准酒后上岗,不准高处打闹,不准
从高处投掷物品,否则处50元罚款。
5、不准私拉乱扯电线,若要接设用电器具,机具,必须向现场管
经理申请批准后,由专业电工接驳;否则,一经发现,将处以100元罚款,后果自负。
6、机电设备,器具必须由专人使用,看管、保护;非机电人员不
不得擅自开启机电设备、机具,否则一经发现,处以100元罚款,后果自负。
二、各施工队,各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度。
1.进入施工现场,必须遵守现场管理的各项规章制度,服从现场管理
理人员统一指挥;否则,现场管理人员有权勒令停工,停电;有权对不听从指挥者,处以500元罚款。
2、施工现场严禁随地小便,否则一经查处,罚款100元
款。
3.操作人员应保持施工机具的清洁,正常操作人员应保持施工现场的清洁
场清洁,整齐;否则将追究责任到施工队,并对该施工队处以
200元罚款。
4、杜绝偷盗行为,工地上的任何物品,都不准私自乱拿或偷卖;
否则,一经发现,除从当事人处扣除全部工资并立即将其从施工现场撤离外,
还要对当事人所在施工队处以500元罚款,情节严重者移交司
由法务部处理。
三、各施工队,各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制度:
1.不允许储存隔夜灰烬。
工作前应清理灰箱中的剩余灰,并尽快清理地面灰
用,下班后保持施工现场清洁,否则一经发现,将追查到施工
第一次警告和第二次警告的施工队将被罚款500元。
2、钢材要合理计划材料尺寸,尽量不浪费材料。
3.确保质量。
如需返工,人工和材料自行承担。
四、各施工队,操作、作业人员必须遵守以下几条成品保护制度:
1、基坑工程不得损坏或埋设各种控制桩和轴桩。
2、支设模板不能踩动已绑扎好的钢筋。
3.浇筑混凝土时,不得踩踏支撑模板。
4、混凝土浇筑完毕后,必须等其强度达到可以上人后,方可进行
下一道工序的施工。
5、在室内推车卸料时,不得碰撞已砌好或粉好的墙体或墙面
6.内外粉末不得污染油漆墙面或地面。
7、油漆,刷白不能污染已粉好的不须油漆刷白的部分,且不可互
相污染。
8、做屋面不能碰坏或污染外墙面。
9、水电施工时,必须与主体密切配合,不得凿墙、凿梁
柱混凝土等承重结构。
10①安装材料应根据工程需要上报,材料计划不得夸大,如:
有多报现象,剩余材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。
②施工中所用剩余材料要及时清理回收,如发现现场乱扔乱放,项目部将责令其进行整改,并对其处于200元/次罚款。
11.在混凝土浇筑和砌体施工过程中,如发现模板膨胀,必须及时返工和整改,现有的
场剩余砼、材料进行回收利用。
如发现有剩余落地砼、砂浆,
项目部将对其处以成本价罚款,并责令其重新回收剩余材料
利用。
12.各班组施工期间,必须保护其他成品不受损坏和污染;
否则必须修补完善,清理干净,严重损坏,污染造成返工处理者,除返工所用工料自负外,还将处以200元罚款。
五、工具管理:
1、施工队进入工地后,按所需由专人根据工地需要领取工具。
2.如果出现正常磨损,则应使用新工具更换收到的工具。
如果人为损坏,应按价格赔偿。
3、待工程完工后按所领取的数量交仓库,如丢失照价赔偿。
关于施工现场安全管理的几点规定
为保障施工人员的身心健康,为使施工现场安全,文明有序的进行正常的施工活动,使大家拥有一个安全,舒适、清洁的工作环境,特制定以下规章制度。
1.打架斗殴,双方及施工队分别罚款1000元。
的确
定责任后,对负主要责任者追加罚款500元,造成的损失由责任人承担。
2.施工过程中,严禁中午饮酒。
如果发生一次,饮酒者将被罚款
50元,并停止其工作。
3.在工作时间内首次饮酒、闹事、赌博的,处以500元罚款
元,并对施工队长罚款1000元。
二次喝酒闹事,赌博解除合同,退出施工现场。
4.进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽,发现未佩戴安全帽
帽者罚款10元。
5.严禁赤脚、赤腿、穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场
一次罚款20元。
6.木工作业场所、仓库区域、防火区域和易燃物品严禁吸烟,
发现一次,罚款50元。
7.高空作业、悬挂危险场所时,必须系好安全带,做到高挂低用,
保险牢固,正确、规范使用,发现一次未按规定要求系挂安全带的操作人员,每次次罚款100元;屡数不改者驱离施工
场景
8、严禁非生产人员进入施工现场,严禁带小孩进入施工现场。
9.施工作业面下班后必须清洁,作业区域必须清洁无杂物,否则
发现一次罚款50元,并令其清理干净。
10.任何人不得上下绞车,任何人不得上下绞车
作者负连带责任,加倍罚款200元。
11.未经现场负责人批准拆除或卸下外脚手架的,每次罚款50元
元,并令其搭设合格。
12、施工现场设置的各种标志、警示标志等设施,任何人不得随意使用
移动和破坏,如有违反,每处罚款150元。
13.未经电工同意拉挂电力线的,对施工队长处以罚款
50元。
14.严禁使用铜线和铝线更换保险丝。
违反规定者将被处以罚款
50元。
15.物料提升机的挂盘必须在每层配备安全可靠的装置,否则将被关闭
整改,并处以100元罚款。
16.绞车操作员离开岗位时,必须放下吊盘并关闭电源
切断,锁好开关箱。
否则将给予罚款50元。
17.施工现场严禁大小便。
各施工队按区域划分。
违者将受到惩罚
工队每处100元罚款。
18、厨房工作人员必须持健康证上岗,保持衣帽整洁,保持房间整洁
垃圾,无蝇虫。
否则,每检查一次不合格,罚款50元。
第二部分:
项目施工现场综合管理制度
工程施工现场综合管理制度
一、工地考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间,如遇紧急事情可需延长工作时间,直到解决问题。
2.施工方人员外出执行任务时需向项目经理请示,填写外出任务清单,经批准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。
4.请病假需提供病假证明。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请,填写请假条,项目经理根据实际情况给予批示。
项目经理事假,一天以内部门经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送办公室备案。
6.因工程进度需要加班时,全体员工必须服从。
由项目经理填写,并根据现场工作安排。
工作完成后,项目经理可向公司汇报并申请奖金。
如果您因自身原因无法按时完成工作任务,需要加班,将不支付奖金或报酬。
如果情况严重,你将受到惩罚。
7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止,施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会,时间由项目经理确定,项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2.施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论,并报部门经理和分管副总经理批准。
例会决定必须坚决执行。
4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。
现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理系统
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求,做好资料档案工作。
2.做好施工现场每周例会和临时现场会议的记录。
3、现场工作人员登记造册,并填写施工日志。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4.对本工程的工程量证明书、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料进行整理归档,定期交公司工程管理人员存档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
。
四、施工现场仓库管理系统
1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料保管员必须及时办理退货手续。
2.仓库管理员必须清点所有物料,才能入库,并登记入帐。
填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4.仓库物资分类存放,堆放整齐有序,做好标识管理。
应预留足够的通道,以便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6.散装材料和设备不能入库时,应清理并覆盖,以防雨淋、日晒,避免损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8.材料交付必须填写《领料单》,由项目经理签字批准,领料员签字。
五、施工现场文明施工管理制度
1.施工期间禁止吸烟。
工作时间内无特殊情况严禁饮酒,否则罚款500元/次。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3.材料、部件和其他物品应分类堆放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。
做到工完料清。
5.现场施工人员必须保持衣着整洁。
不要穿拖鞋或裸体上班。
6、现场宿舍必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。
7.团结同事,关心他人。
严禁酒后工作、酒后闹事、打架斗殴、结伙、伤人言语、不为工作出力。
六、施工现场安全生产管理制度
1.新工人进入现场,接受“三级安全生产教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2.现场施工人员必须正确使用相关机械设备。
上岗前检查各项安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4.使用磨床和磨床时,首先检查砂轮是否有裂纹或危险。
切割材料时,应力均匀,切割部位应夹紧牢固。
5、高空作业时,要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7.小型和电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
9.严禁违章指挥和操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1.施工现场所有临时用电由专业电工负责(持证上岗),其他人员不得接电。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3.临时用电采用三相五线制三级漏电保护。
应由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。
5.严禁用花式线、铜芯线拉接,违者将受到严惩。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7.所有施工机械和电气设备不得出现故障或过载。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9.在连接电源之前先切断电源。
带电作业时,必须采取防护措施,三级以上电工必须在作业前在场监督。
八、施工现场成本管理制度
1.将成本控制与绩效考核挂钩
1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗,视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解,责任书层层签署,与经济利益挂钩,强化全体员工的经济意识。
责任声明可以挂在墙上,随时提醒工程部门的成员。
1.3具体考核措施:
可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。
在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。
1.4施工前做好工程造价预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为:
①现场完成的工程量已由监理人签字。
②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。
2.加强物资管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前,项目经理和施工队长必须反复、认真地熟悉和分析工程设计图纸,并根据工程实测材料的实际数量提出材料使用计划。
申请计划应准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材等严格按定额供应,实行限额领料。
2.3特别注意并严格管理材料接收、入库、出库、投料、使用、补充、退货、废品回收等环节。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后,由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5实行部分物资一次性使用、节约奖惩制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7特殊材料应更换为新材料,收到新材料的原因应由材料使用者或负责人提交。
材料报废原因必须及时提交。
以便有证据作为未来奖惩的依据。
九、施工现场质量管理制度
1.项目经理必须向施工人员和施工队公开各工序的技术质量。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3.做好项目前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。
根据不同工程的特点,制定相应的施工方案,组织技术创新,确保施工技术的可行性和先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上,总结图纸中存在的问题,结合公司施工特点提出具体的整改方案,并提交甲方和设计单位讨论,以达成一致,使问题在进场施工前得到最大程度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
7.确保技术工人的相对稳定性。
奖励高技能工人。
同时淘汰不合格的施工人员。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。
9.加强专项检查,及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2专职检查,责任明确。
项目经理应在施工人员自检的基础上,对工程施工的各个过程进行检查,严格要求立即处理不合格品,并在检查过程中区分不合格品的原因,无论是工人操作、施工材料还是施工方法造成的。
在查明原因后,应对重复出现的问题制定整改措施和相应的预防措施,防止类似问题再次发生。
对因工人操作造成的不合格,应根据情况的严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员说明处罚原因。
9.3定期抽查,总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
9.5进行内部验收。
工程竣工交付业主使用前,公司工程部和现场项目经理部应对工程进行全面验收。
发现的问题应及时以书面形式向项目经理进行整改。
如有必要,应进行第二次内部检查。
内部验收合格后,方可交付甲方验收。
以确保一次性验收
篇三:
工程施工现场管理制度
项目施工管理系统
提升项目以及各参建单位的整体形象,保证项目操作的高效性、严密性和条
为保证工程按期、保质、顺利完成,确保工程竣工验收,特制定本制度
建单位必须严格执行。
一、现场安全文明施工管理制度
1、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规
设定要求。
2、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由总包施工单位拟定,
提交甲方现场代表审批并付诸实施。
不要随意涂鸦或悬挂。
3、施工现场实行封闭式管理,各分包施工单位制定相应的仓库管理制度并严格
施工现场的管理人员和施工人员必须佩戴身份证进出,不得为施工人员
员不得擅自进入施工现场。
证卡由总包单位拟定内容及形式。
4、本项目施工现场位于项目总平面红线内,临时租用土地范围内,
在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定
批准后才能实施。
5、分包施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程
作业时应设置封闭的围挡设施,封闭的施工区域应保持干净整洁,距离施工现场50米
出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。
6.施工现场应保证进场道路畅通、平整、坚实,有机动空间,施工现场应无障碍
靠的排水措施,施工污水沉淀排入指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。
7.根据施工总平面布置,合理布置各种临时设施,散装材料、成品
半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等
设施及时清理建筑物内外散落的杂物和垃圾残渣。
楼梯、休息平台、阳光
台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面,工人操作应做到“活完
每800-1000平方米至少安排一人负责环卫绕道
清理。
8.遵守国家有关环境保护的法律法规,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘
废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
9.严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,建立并落实施工现场的防火措施
火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。
在容易发生火
在灾区建设、储存和使用易燃易爆设备,应当采取特殊的消防安全措施。
贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
10、施工现场必须加强社会治安综合管理,施工现场应有安全措施计划,
落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇
立即或不隐瞒地报告。
如果需要招收农民工,必须立即按照有关规定办理就业许可证
工证》、《外来人员就业证》和暂住证、《动火证》。
施工现场应明确划分施工
严禁在施工中安排人员住宿在生活区和生活区,做好宿舍的健康安全管理,以达到
窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
11.各单位管理人员和施工人员在施工现场必须佩戴安全帽,安全帽的颜色应便于使用
区分;高空作业,必须系安全带,做到高挂低用及牢固,设置必要的警戒;安全
平网必须分层铺设,及时清理,防止落物。
特种作业人员必须接受安全培训
训,并且取得上岗操作证件,必须要做到“安全第一”。
12.分包商的操作人员必须穿着统一的工作服(由总承包商指定)工作,并且必须
须定时清洗。
13.在主体结构和装修施工过程中,分包商必须搭设外框并悬挂安全网
挂,其作法应以书面形式在施工前两天上报现场监理,经批准后方能实施。
脚手
脚手架搭设应符合脚手架搭设的安全要求,特别注意施工图的方便和随意拆除
架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行检查监管。
14.分包商应对现场机具进行正常维护和定期维护。
使用垂直运输机械(例如
塔吊、门字架等),必须有相关职能部门颁发的使用许可证,方能使用。
各分包
施工单位应相互配合,制定防撞措施,严防塔吊碰撞事故的发生。
15、每天分包施工单位项目负责人或责任班组长应准时到施工现场,如有急事,
离开前请总承包商现场代表批准。
施工现场应随时有负责人,如施工现场
负责人不在,必须指定有资质的临时负责人。
我公司现场代表对其的考核结果,
将作为衡量分包商管理水平的重要依据。
16、在夜间施工时,分包施工单位必须有管理人员值班,管理人员值班名单应上
向总承包商汇报。
17、在施工前,各施工工长应以书面形式向总包管理提供工人花名册,总包安全
管理人员应组织岗前安全教育和培训,组织施工人员详细了解安全技术的重要性,并
作好学习考试资料签字记录,随时接受甲方现场代表及监理单位的督查。
18、安全管理人人负责,坚决贯彻“三不伤害、四不放过”的原则。
19、分包施工单位必须加强对其现场人员的管理约束,合同履行期间严禁发生任
什么样的战斗。
如果分包商的施工人员参与战斗,则每次事件应扣除赔偿金
由此给建设单位或分包施工单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款(每
每人每次罚款3000-5000元)。
19、各分包施工单位必须按照总包单位的要求做好成品保护措施,如发现措施不
分包商应承担分包商遭受的所有经济损失
按计算损失双倍向总包单位进行赔偿。
20.为了维护施工现场的周围环境,总包施工单位的管理人员必须教育工人爱护和严格要求
禁践踏、污染、破坏。
21、项目管理人员必须绕道进入施工现场,发现一般安全隐患并整改,纠正分包施工秩序
位每次不得低于1000元的罚款,整改符合要求后恢复施工。
发现重大安全隐患
立即向项目部报告,并按规范要求立即监督整改,每次至少向分包商进行一次整改
10000元的罚款。
二、现场质量管理体系
1、分包施工单位必须按设计图纸,设计变更、规范规程、验收标准、以及地方
有关规定和工程质量必须达到优良标准。
2、各分包施工单位在开工前,施工现场必须配备合格、齐全的管理人员,建立
完善的质量和进度保证体系,必须有经总承包商审核批准的总体施工组织设计
方案和各项专项施工方案;未有针对性的施工组织设计方案不能开工。
3.施工过程中,施工现场负责人和技术人员必须对工人进行认真的技术交底,
并存有相应的文字记录待查。
4.建筑物开挖拆除前,分包商必须向甲方提供放样记录
设方现场代表复核认可后方可实施。
5.分部分项工程隐蔽验收必须严格执行分包商组织的“三检”制度
包管理人员自检合格后,于正式验收前24小时通知总包单位和监理,建设单
并提供相关合格材料。
验收合格并签字后方可隐蔽。
分包施工表
位进行“三检”后的验收项目,在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合
有资格的人有权不接受。
同一情况发生三次以上的,有权要求更换管理人员,并设定期限
整改,整改过程影响工程进度的总包单位有权对分包施工单位处以2000元/
对相关项目造成返工的,按实际返工成本的两倍进行补偿并记录,
支付工程进度款时扣除。
6.验收合格后,分包商不得对合格部分进行任何变更。
一旦发现,就必须进行更改
重新验收;重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7.当甲方和监理人对施工质量有疑问并要求分包商重新测试时,分包商应:
应积极配合。
对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的,分包施工单位都应按要
应剥开或开孔,并在检查后重新覆盖或修改。
检查合格的,应当根据情况提出申请
建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。
检验不合格的
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