人力资源部上半年工作总结ppt.docx
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人力资源部上半年工作总结ppt.docx
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人力资源部上半年工作总结ppt
人力资源部上半年工作总结ppt
篇一:
XX年上半年人力资源部工作总结
人力资源部上半年工作总结
XX年是公司的管理提升年,半年来,人力资源部在公司领导的关心和支持下,在各部门的协作配合下,在部门员工的不懈努力下,紧紧围绕公司全年经营目标,以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标,在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作,同时从部门内部入手,加强管理,着力改变提升部门工作能力和整体素质,使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观,各项工作也有了一定的进展和成就,为XX年工作奠定了坚实的基础。
为了总结经验,寻找差距,促进本部门各项工作再上一个台阶,现将XX年上半年工作总结如下:
一、上半年工作开展情况
(一)公司人员结构现状
截至XX年5月末,公司现有在册人数1200人,在册在岗1197人,在册不再岗3人(李世德内休,张旭服兵役,徐晓毓)
其中:
正式工1092人,临时工107人,外聘1人,男1117人,女83人。
1.城合工283人,农合工809,大专学历324人,中专学历279人,本科学历80人,取得工程类职称73人,其它专业类职称23人,员工技工类113人。
2.
(1)机关后勤在册207人,在岗204人。
(其中:
机关108
人,后勤99人);
(2)六部94人(其中:
调度室16人,信息中心14人,安检部28人,技术部15人,通防部4人,机电部17人);
(3)生产系统899人。
其中:
一线594人,二线305人。
(二)上半年工资、奖金发放情况
年1-5月份工资发放万元(不含安全账户),平均人数1213人,人均工资元,工均工资元其中:
(1)机关后勤系统1-5月工资万元,平均人数220人,人均工资元,工均工资元;
(2)六部系统1-5月工资万元,平均人数96人,人均工资元,工均工资元;
(4)生产系统1-5月工资万元,平均人数900人,人均工资元,工均工资元;
(5)井下一线1-5月工资万元,平均人数575人,人均工资元,工均工资元;
(6)生产二线1-5月工资万元,平均人数325人,人均工资元,工均工资
2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元,累计发放万元。
年1季度奖金发放万元(三)计划报表管理
在XX年我严格按照集团公司的要求,做到及时准确无误地上报各种统计资料,及时给领导提供决策可参考各类数据的准
确性。
在计划管理上,每月根据工作实际情况,做到按时完成上报计划,在实际运行中严格控制管理,不断修正,使计划与实际相互适应。
(四)人员调配管理
根据工作需要,外部人员调配管理,我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配,内部人员严格按照劳动用工政策,和定员定编计划,严格履行审批程序,按时足额配备人员。
特殊工种特殊岗位调配,我们严格把关,做到岗证一致。
(五)师徒合同的签订
为使青年员工熟悉岗位技能,规范岗位操作,培育一批青年岗位能手,进一步建立安全长效机制,实现长周期安全生产,继续在公司生产系统开展传、帮、带活动,建立师徒关系。
XX年共签订师徒合同11份,发放师傅津贴万元,对安全生产起到了很好的效果。
(六)工伤保险情况:
1、工伤类
XX年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例,其中11例工伤已经进行了认定,本月底预计进行伤残等级鉴定。
2、保险类
XX年上半年缴纳了XX年1月、2月工伤保险费用共计元以及XX年1月和XX年1月医疗保险费用共计元。
其余保险暂时未缴纳。
井下意外伤害保险缴纳200人,将于XX年
3、劳动合同备案类
XX年1-6月一共新签订劳动备案194人,其中16人为超龄员工;XX年1-6月共计解除劳动合同21人,退休1人(张
朝东)。
现共计有备案人数1092人,未签订劳动合同的107人,1人为外聘人员
(七)培训情况:
1、全员培训情况
XX年全员培训复训790初训288共计1078;岗前培训1078人;新安法培训1078人;安检员竞聘上岗考核34人;通风队瓦检员考核14人;民爆安全培训37人
2、特殊工种培训
A类复训4人;安全监测监控工8人;瓦斯检查工16人;B类安全生产管理人员11人;安全检查工22人;探放水工10人;井下爆破工2人;井下电气工8人。
3、特有工种培训
测风测尘工1人;水泵工6人;运输机操作工1人;信号工1人;爆破材料管理工2人;柴油机司机1人;主扇风机操作工2人。
4、整理XX届中专班毕业资料(262人),办理了特殊工种证件(225人)
(八)劳保的批复和统计
上半年,顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复,截止6月份累计费用为54万余元,及时与供应站、财务部做到每月核对。
对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作,对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。
(九)职业病防治
每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表,针对职业病危害专项检查,作了XX年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。
并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。
(十)其他业务情况:
1、办理19人大龄员工辞退手续;17名除名员工手续
2、结合岗位实际情况,对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整;
3、909名员工XX年度公积金各项工作手续办理;4、5月份各队部传分审核工作事项开始实施;
5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续,年休假手续办理工作开始;
6、各类报表装订。
二、工作中存在的问题
1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高,工作缺乏严细、严实、严谨态度,创新能力不足,需在今后工作中学习提升。
2.培训针对性和实效性不强,培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段,不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。
篇二:
人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划
人力资源本部XX年上半年工作总结与下半年工作计划
一、上半年人力资源本部目标达成情况及分析:
1、上半年TQM指标达成情况与分析:
(附后)
2、上半年经营管理指标达成情况与分析:
(附后)
3、各项人事数据统计状况:
(1)公司人数与人员流动情况:
(2)工资总额与平均工资情况:
(不含模具机械本部与漂染电镀本部)
二、上半年主要工作成绩及存在问题:
(一)完善人事管理制度体系,促进规范化建设:
1、上半年发布实施的制度有:
《出勤管理办法》和《自我评议办法》。
《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展;《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行,对于推动公司考核体系的建立与完善,以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。
2、上半年还完成两项制度草案的制订,目前正在进行意见征集与讨论阶段:
一是《培训控制程序》,将在七月份正式发布实施;二是《基本薪资制度》,将在七月份完成修订,八月份正式发布实施。
(二)招聘公司需求人员,满足各单位用人要求:
1、上半年主要招聘渠道有:
以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主;通过海峡人才和公司站发布招聘信息及搜寻人才;内部员工介绍与推荐。
参加的大型招聘会有:
厦门第二届中高级人才交流会和的武汉高级人才招聘会。
2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85人,实际到位63人,到位率为74%。
其中:
厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员12人;武汉招聘会录用人员已报到2人,意向录用有6人,将根据实际情况发出录用通知。
(三)以年度培训计划为指导,做好公司级培训的组织实施:
1、上半年培训人次与培训时数情况:
3、做好新进员工培训,使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念与企业文化。
新进员工培训达成率为100%。
针对以往新进人员培训教材未成文的缺点,组织搜集相关资料编制新进人员培训教材,将在七月份完成。
4、结合ISO9000内审要求,对国家规定特殊岗位人员进行了汇总清查,对持证上岗情况进行了统计,建立了相应档案,将定期组织特殊岗位人员复审。
5、5月份进行了一次培训需求调查,共回收问卷176份,经汇总分析形成了调查报告,为今后明确培训重点和培训的改进提供了参考。
6、5月中旬开始针对SBS拉链学院出现的学习纪律与缺勤问题进行了改进:
(1)严格执行培训考勤制度,由培训管理人员跟班进行管理,对旷课、迟到和早退人员及时按规定进行处罚,到5月下旬基本上扭转了学员出勤率低,上课迟到、早退等现象严重的状况。
(2)针对学员对课程难度与教学时间的反映,我部专程到华侨大学与成教院相关人员进行座谈,就课程设置、教学时间等问题进行了商讨并作了调整,使之更切合学员实际需求。
(四)做好各项人事数据统计与分析工作,为公司决策提供支持:
从5月份起,每月对上月的公司人员出勤、工资和流动情况进行统计分析,从中发现存在的问题与原因,提出改善建议。
(五)做好日常人事工作,如:
人员报到、离职、异动、合同签订、出勤、奖惩统计等,4月份还组织了年度员工体检工作,6月份完成了人事档案按流水号重新整理,实现人事档案快速查找,此外完成了劳动合同及其附件的修订工作。
(六)抓好部门基础管理工作:
1、按照TQM辅导的要求,重新修订了管理绩效指标,明确了年度和月度目标值,并按月对绩效指标达成情况进行分析与改善。
2、6月份对部门工作进行自查自纠,征集拉链制造本部员工对部门工作的意见,并根据员工反映进行了相应改进,以此提高部门工作品质与效率。
(七)上半年存在的主要问题:
1、薪资方面:
由于历史原因和各部门之间的差异性,以及没有统一的薪资标准,造成对薪资水平的认识不一致,部份岗位薪资不合理,员工调薪不规范,奖金发放标准不统一、随意性大,车间新进人员反映试用期工资偏低等现象存在,不仅给工作带来了负面影响,也使公司的人工成本构成不合理,还造成人员流失。
2、招聘方面:
(1)除拉链制造本部进行了部份人员的定岗定编外,公司人员数量仍未做到科学、合理的配置,没有对现有人员的工作量与工作负荷进行评估,特别是一
线员工的需求仍然是随意性较大;
(2)招聘过程中种种不正常现象困扰正常工作的开展,特别是一线员工的招聘存在较严重的违规现象,如:
不经过人事部门直接找用人单位主管签字、某些部门的人员增补申请单甚至交由公司以外的人员带到人事部,指定要招收某一个人。
(3)由于相应的制度不完善和设施的不配套,有效的用人、留人机制尚未建立,造成了部份招聘进来的人员留不住,人事部门费了很大代价招聘到的人员却由于种种原因离职,如:
工作安排不适当、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、工资不合理、住宿紧张条件较差、对新进人员工作指导与生活关心不足等等,这些不仅造成了招聘成本的浪费,也影响了空缺岗位工作的开展。
特别需要指出的是,今年春节之后女工招聘遇到了前所未有的困难,一方面由于离职人数较多要补充,另一方面,由于工作条件所限,技校生对现场适应性差,只能招收劳动力市场上的女工,但劳动力市场上女工数量奇缺,供需矛盾非常突出,而部份用人单位主管不了解用工市场情况,尚未转变原有观念,认为招收普通员工很容易,招人与留人都是人事部门的事,因此对保持本单位员工的稳定没有引起足够的重视,这些都加剧了人员的流失。
3、人员异动方面:
在不同岗位之间的异动存在不合理现象,对岗位性质差异较大或者岗位出现空缺的情况,如果指定异动某一人,则显然是有失公平的,因此,对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。
4、考核与激励方面:
(1)未建立全面的考核与激励机制,没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚,缺少工作压力与动力,工作效率不高,危机意识不强,员工缺乏创新与改善热情。
(2)干部考核与干部晋升体系尚未完善,目前试运行的《自我评议办法》有待修订,考核结果的处置对干部的激励作用不明显;干部晋升的考核标准不明确,也未建立干部竞争上岗机制和末位淘汰机制,一些员工反映意见大、管理方式简单、工作业绩不佳的干部仍在混日子。
5、培训方面:
(1)存在多头管理的现象,人力资源本部对公司培训无法进行统一规划与管理,例如:
对公司外派培训和外聘讲师到厂培训基本上由部门自行负责,对各单位自行组织的培训各单位也未定期作汇总报告,造成人力资源本部对公司总体培训状况不清楚。
(2)培训目的性、针对性不明确,未做充分的培训需求调查与分析,培训课程设置不尽合理,没有针对具体的岗位职责与任职资格要求设置各岗位的培训目标与培训课程。
(3)培训后很少或基本未对学员进行笔试或写培训心得报告等考核,未开展
培训效果评估;
(4)内部师资缺乏,讲师教学水平有待提升;
(5)学习没有动力、也没有压力,培训与岗位轮换、干部晋升考核等激励机制未挂钩;
(6)未建立人才储备培养机制,特别是干部人才储备缺乏,致使竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。
(7)SBS拉链学院存在问题有:
教学周期设置太长;课程设置与企业实际未紧密结合;工作与学习时间相矛盾;学员没有学习积极性;教学进度受华大师资限制,达不到公司要求等。
6、日常人事方面:
(1)人事信息系统不稳定,人员统计等功能无法正常使用,统计数据前后不一,给日常人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难,不仅浪费了人力与物力,而且影响了工作效率与工作品质;
(2)虽然5-6月份对部份人员进行了电脑考勤刷卡的试运行,但此套系统能否正式运行现在主要取决于电脑部编写的软件是否达到要求,考勤仍然维持打卡现状,与公司发展不相适应。
三、下半年工作安排及改进措施:
根据上半年工作情况和存在问题,下半年工作重点安排及改进措施如下:
(一)经过上半年的修订与讨论,将于8月份发布实施《基本薪资制度》,使薪资确定做到规范化、标准化,同时,进行行业和地区薪资水平调查与分析,进行部份岗位与人员的薪资调整,促进薪资的内部公平与对外的竞争优势,使薪资真
正反映员工贡献与个人价值,从而留住内部优秀员工,又吸引外部优秀人才加盟。
此外,现场女工流动率大,招聘困难,一个重要原因在于试用期即实行计件工资,由于熟练度差,工资较低,因此,建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资,即:
在满勤情况下,初中毕业人员第1个月固定400元,技校和中专毕业人员450元,相当于给新进人员一个月的培训熟悉期,这将有利于减少新进女工的离职,也增加招工的吸引力。
(二)继续做好公司急需人员的招聘工作。
1、鉴于女工在本地区招聘困难,除拓展招聘渠道外,将考虑在7月下旬到外地农村招聘。
同时,建议公司将人员离职引起的招聘成本列入各单位人工成本考核指标,促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定,有效减少人员流失。
基层管理干部在管理方式上也应改进——对员工的合理要求应重视,在工作分配上应公正、根据员工个人特长与能力进行合理安排。
公司还应重视一线操作员的定编问题,对于产能的提升,除了增加人员这一途径外,还可以从提高设备使用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方面考虑,避免采用人海战术,应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系,从源头上控制人员和人工成本的过度增长。
篇三:
XX年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作思路
篇一:
人力资源部XX年上半年工作总结
人力资源部XX年上半年工作总结
和下半年工作计划
XX年,是四川世和集团公司战略改革年,在公司总经理的全力推动下,长松组织系统、自动化、精细化等培训配套,“雏鹰计划”开展,公司上下积极行动起来,世和的团队已在悄悄地发生着变化。
人力资源部作为公司的职能部门,在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。
回顾XX年上半年的工作,人力资源部主要开展了以下工作:
一、人事管理
1、员工档案及劳动合同管理
比照档案资料目.录,对所有人员档案资料进行了整理,针对档案中缺失的资料,通知相关部门和人员进行了补充,同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。
目前,现公司只有95%的人员签订了劳动合同,下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理,重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作,防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理
在6月份,我部下发了《公司管理制度学习确认单》,并通知公司各中心、部,要求全员进行签订,进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可,完善了业务流程,此项工作在7月完成。
3、入职、离职人员手续办理
今年的1-6月份办理职能部门入职人员43名,店铺入职人员168名;办理职能部门离职人员31名,店铺离职人员141名。
上半年职能部门增加12人,店铺增加27人,合计增加39人。
到XX年6月30日,全公司在职人员(含试用人员)总计537人。
4、员工生日礼物的发放
从今年四月份开始,公司决定每月员工生日礼物在tichy淘宝店上购卖,并在每月25号之前发放慰问信和礼物,经统计,XX年1-6月份总计发放了214件生日礼物。
二、招聘管理1、拓展招聘渠道
一方面,在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时,积极关注免费的劳务市场,如金马与温江人才市场等。
同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。
2、录用人员汇总分析(至6月30日止,不包括审批后放弃入职的人员)
从上图可以看出,公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心;职能部门人员需求以行政部为主。
3、招聘费用
从上表可看出,XX年1-6月公司已用招聘费用为4032元(其中有1900元是下半年费用),用极低招聘费用基本达到公司用人需求。
三、薪酬绩效管理
XX年1至6月,全公司员工的平均实发工资为元/月,比上年同期的元/月,增加元/月,增幅%
配合集团的战略改革,进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作,报经公司审批同意后,准备在XX年7月1日起实施。
四、社保管理
1、社保的基数调整工作。
积极掌握社保政策的变动,养老保险保底比例由60%调整为40%,在社保局在无任何通知的情况下,从1月1日起,将社保的养老保险基数进行下调,为公司节约了开支。
以企业社保主体为例:
原企业主体社保各险种基数分别为:
养老:
2156医疗:
1911生育:
1911失业:
1911
工伤:
1911大病:
1911。
经向上级请示,我单位需将养老保险基数统一调整为:
1700,其余基数维持不变。
2、社保主体的新增。
由于公司发展需要,我单位需要新增两个社保主体。
在财务部的配合下,新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。
截止6月30日公司的社保主体总计为13个分别为:
四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店、锦江区声雨竹服饰店。
3、社保局稽查科的核查工作。
社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查,在财务部的协助下,及时准备各项所需资料向社保局进行报备。
在社保局核实后,对所交资料与我单位实际人数出现不符情况,提出了解决意见,经领导审核下,再次进行申报后,通过了社保局对我公司进行的核查。
4、残保金的申报资料准备
我公司两个企业:
四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。
我部在6月开始积极筹备资料的准备工作,前往残联领取XX年残保金文件。
根据今年残保金文件指示,我单位残疾人资料已全部齐全,而且残疾人人数也完全达标,预计于7月向温江区残联和成都市残联进行申报。
五、考勤管理
在上半年工作中,我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。
按月对员工的考勤数据进行整理。
做到及时了解员工的考勤情况,对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。
按照《考勤制度》对考勤中出现的错误进行了纠正,并对制度进行了进一步的宣讲。
六、存在问题和建议篇二:
XX年人事社保上半年工作总结与下半年工作计划XX年上半年工作总结与下半年工作计划
第一部分工作总结
一、人事方面。
1、按照惯例的人事周报表的更新
在人事方面,例行以前的每周收集统计人事周报表,及时更新员工电子档案和通讯录。
据观察和统计,全集团公司人数趋于稳定,基本上都在870左右徘徊。
2、金蝶hr人事档案的建立
我用了一个半月的时间(5月开始),将金蝶hr人事信息建立起来。
首先对各个版块文员进行培训,了解以前使用hr系统出现的问题,利用我所学的知识向他们解答问题。
对于在培训的时候没有听懂的、不熟练去分公司进行一对一教导,并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系,然后要求他们将员工的基本信息录入系统,并上传照片,以后有人事变动需立刻更新,并根据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对,确保人员信息的准确性。
我个人负责的是总部、三大旗舰店,万汇物流金蝶人事信息的维护,后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员,并随时解决她所遇到的问题。
现在利用金蝶hr系统,可以随时掌握公司人事情况,包括各个分(子)公司每个职位在职人数及人员信息,全公司各个年龄段分布情况,各个职务分布情况。
使用金蝶hr系统,使人事管理工作更方便迅速,提高工作效率,我个人觉得这对以后公司的发展会提供很大的帮助。
如图所示,截止XX年7月4日,全集团公司共859人,其中总部71人(含合同工3名);物流分公司79人;汇物流公司36人;淀粉分公司203人;面粉分公司66人;油脂分公司57人;羊场213人,猪场39人,餐饮公司43人,大荔旗舰店20人,咸阳旗舰店16人,西安旗舰店15人。
如图,就能了解全集团公司的职务分布情况,目前的职务体系还不完善,后续将继续改进细
化。
如图,可以了解全集团公司员工的工龄情况,年龄分布情况,性别分布情况。
这些数据是根据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。
以上两张表是XX年6月4至XX年7月4离入职情况统计表
如图是以人力资源部为例,系统自动生成的员工基本信息表格。
3、存在问题:
(1)集体公司的职务系统不完善,现在的职务系统是我跟秦主任借鉴成功企业的职务体系,并根据公司的实际情况建立起来的。
后续还需要学习更细致的职务体系知识,细化完善目前所用的职务体系。
(2)金蝶系统内员工基本信息不完整。
a、根据以往上报资料所填数据,还需要统计学历情况。
由于现在员工信息刚刚录入,所以学历信息统一没有填上。
b、员工照片不全,个别板块的员工照片没有全部上传上去。
(3)关于及时更新的问题
现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息,但是遇到文员更换的情况下,就不能及时的衔接上。
二、社保方面
1、医疗保险
XX年的医疗保险是自4月份开始准备的。
今年医疗保险的缴费基数为2149,公司承担6%和每月5元的大病补助,员工个人承担2%和每月3元的大病补助。
本次可参保人员为XX年元月1日之前入职员工,XX年医保相较于XX年增加4人,减少5人,共缴纳40人。
现在已经将吴总XX年至XX年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人XX年上半年的医保缴纳完毕。
吴总XX年至XX年医保本金为6945元
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