标准化年度工作计划.docx
- 文档编号:11949882
- 上传时间:2023-04-16
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:25.86KB
标准化年度工作计划.docx
《标准化年度工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标准化年度工作计划.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
标准化年度工作计划
标准化年度工作计划
【篇一:
标准化部2012年度工作计划】
目前,公司标准化部门刚刚设立,本年度标准化建设,将从起步开始建设,本着稳健开展的思想的进行。
具体思路拟为:
先搭台,后场戏,先试点,后推广。
一、总体思路阐述
明确目标,然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。
接着以服务、项目、产品为核心,以iso20000、iso9000为标准,选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。
后再全面铺开建设推广标准化,并进行cmmi认证。
工作程序方法采用pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标
1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目
实施流程的标准化);
2、iso9000与iso20000的运行;
3、项目实施的标准化与规范化;
4、客户服务体系的建立与管理;
5、cmmi认证。
三、总体计划
根据2012年度标准化部目标,列出任务模块如下:
标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。
1、标准化部门建设
在3个月的时间之内,初步完成标准化部门建设,内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设,并完成其它各项目标建设计划的拟定。
2、客服体系建设
在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作,并进行检查评审。
在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设,最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
3、项目实施标准化建设
在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作,并进行检查评审。
在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设,最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
4、产品标准化
在6月份,开始进行产品标准化工作,并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作,并进行检查评审。
在一年内完成所有公司产品的标准化建设,最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。
5、cmmi认证
从4月份开始进行准备工作,6月份正式启动认证,本年内结束。
为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用,cmmi将按正常认证程序进行。
6、营销及其它环节的标准化
初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求
根据年度目标,设立项目标准化组、客服中心和认证中心。
1、各组职能
产品与项目标准化组:
产品与项目实施流程的标准化;客服中心:
集团客服体系,iso20000的运行;认证中心:
cmmi及其它新标准体系的认证和运行。
2、具体人员需求如
1)产品与项目标准化组编制2-3人
组长一人,专员2人,分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。
根据计划任务,初期需要1人进行项目实施标准化工作,3月份后,再需要1人,全面铺开项目实施标准化建设,6月份起,再需要第三个人,开展产品标准化工作;
2)客服中心编制3人
客服中心主管,呼叫业务人员两人(呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定)。
根据计划任务,初期需要1人进行,后根据服务业务的实际情况,再进行人员需求解决工作;
3)认证中心编制1人
另
五、总体任务计划表
总体任务计划表,为project格式,请参见《标准化部工作计划表》。
cmmi认证及其它认证和推广专员1人。
【篇二:
2015年标准化工作安排】
一缘煤业二〇一五年标准化工作安排
矿属各单位:
标准化工作是煤矿安全生产基础,标准化工作的好坏,直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平,为进一步加强我矿安全生产管理,夯实安全生产基础,进一步提升矿井安全生产综合管理水平,使我矿标准化工作明显改善,现结合我矿实际,对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。
一、总体思路:
本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则,认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源头管理,经过一到二年的努力,使我矿标准化工作有明显的改善。
二、总体目标:
1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准,井上达标准化达省三级标准(通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准)。
2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。
三、组织机构及工作职责:
(一)、矿成立标准化领导组
组长:
总经理
副组长:
各专业副总经理
成员:
各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科(队)分管副职。
矿标准化领导组下设办公室,办公室设在矿标准化办公室,办公室主任:
王向明电话:
8128
四、根据总体把控,分工负责的原则矿成立标准化专业组:
1、安全管理专业组:
组长:
刘旭刚(安全副总经理)
副组长:
刘建军
成员:
胡彦岗、王志兵、王保现、张涛
安全和职教标准化专业负责人:
刘建军
安全投入计划:
刘建军、王保现、张涛
安全文化专业组组长:
薛松
副组长:
王宏亮
安全文化专业负责人:
王宏亮
2、采、掘、辅运、调度管理专业组:
组长:
林晋彬(生产副总经理)
副组长:
胡亮
成员:
白旭峰、李书文、郭青友
采掘专业标准化负责人:
李书文
辅助运输专业标准化负责人:
郭青友
调度专业标准化负责人:
白旭峰
3、机电主运专业组
组长:
王新(机电副总经理)
副组长:
卢文忠
成员:
廉杰军、白雪彦、
机电专业和主运输系统标准化负责人:
廉杰军
供电电力专业标准化负责人:
白雪彦
4、一通三防专业
组长:
徐旺(通风副总经理)
副组长:
赵忻
成员:
穆秀林、刘宝魁、牛慧刚
一通三防专业标准化负责人:
穆秀林
抽采专业标准化负责人:
刘宝魁
防突专业标准化负责人:
牛慧刚
监测监控专业标准化负责人:
廉杰军
5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业
组长:
陈书宏(总工程师)
副组长:
白文德
成员:
韩晓斐、于鸿
地测防治水标准化负责人:
韩晓裴
技术管理、职业健康、环保专业:
于鸿
6、应急救援:
应急救援队伍管理专业组:
组长:
刘旭刚
副组长:
刘建军
成员:
李晓军
应急队伍专业负责人:
李晓军
应急指挥专业组组长:
林晋彬
副组长:
胡亮
成员:
白旭峰
应急指挥专业负责人:
白旭峰
7、地面设施:
综治消防组组长:
郑殷文
副组长:
申清堂
成员:
李晓军
综治消防专业负责人:
申清堂
工广、水暖、煤场组组长:
樊素新
副组长:
徐振清
成员:
徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富
两堂一舍、工广卫生专业负责人:
徐振清
煤场管理专业负责人:
陈彦博
基建专业负责人:
张涛
物资供应存储专业负责:
赵志军
水暖专业负责人:
王元富
五、职责划分:
1、组长对矿井标准化建设工作全面负责,分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人,对分管业务的标准化达标工作总负责。
2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。
3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体,科室负责人对本科室分管
专业的标准化工作负责。
4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人,各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。
5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。
班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。
六、二〇一五年标准化工作安排:
2015年度确定为我矿标准化工作提升年,全年标准化工作安排概括为“33371”既:
通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作,经常性的检查标准化检查和评比活动”。
实现三个推动,“一季一会战”,推动系统的标准化提高。
“一月一个标准化重点工作活动”推动专业标准化的提高,“经常性的标准化检查和评比活动”,推动现场标准化的提高。
采取七项措施“立足矿井实际、提升标准;立足打好基础,稳步推进;立足源头管控,动态达标;立足以点代面,逐步提高;立足严格考核,强力推进;立足精打细算,自主创新;立足素质提升,夯实基础”。
达到“系统、专业、现场”三达标。
从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。
1、一季一会战。
第一季度:
“机电管理”达标会战季。
由机电副总经理牵头,成立机电会战领导机构,制定完善机电会战达标实施方案,严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。
第二季度:
“一通三防”达标会战季。
由通风副总经理牵头,成立“一通三防”会战领导机构,制定完善一通三防会战达标实施方案,确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。
第三季度:
“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。
其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头,成立“采、掘、运”会战领导机构,制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。
“地测防治水”由总工牵头,成立“地测防治水”专业会战机构,制定完善“防治水”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。
第四季度:
“地面设施”达标会战季。
由地面设施分管副总经理牵头,成立
“地面设施”会战领导机构,制定完善“地面设施”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。
2、一月一项标准化重点工作。
一月份:
机电设备管理达标活动(井上、下设备、配件无“四乱”:
“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”,电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范)。
达标责任单位:
机电科。
二月份:
井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。
达标责任单位:
电力科、机电科。
三月份:
井下电缆(包括光缆、监控电缆、信号电缆)悬挂规范达标活动。
达标责任单位:
电力科、监控科。
四月份:
风水管路吊挂达标活动。
达标责任单位:
通风科
五月份:
通风设施管理达标活动。
达标责任单位:
通风科。
六月份:
抽采系统(包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程)达标活动。
达标责任单位:
抽采科。
七月份:
井下现场无积水、无积尘达标活动。
达标责任单位:
地测科、通风科。
八月份:
辅助运输达标活动。
达标责任单位:
运输科。
九月份:
掘进工作面、回采工作面达标行动。
达标责任单位:
生产科。
十月份:
地面消防、供暖(包括锅炉房、热风炉房)、供电、地面材料管理达标活动。
达标责任单位:
综治办、生活服务中心、机电科、供应科。
十一月份:
地面两堂一舍、工广卫生达标活动。
达标责任单位:
综务科。
十二月份:
厂区治安(包括火工品管理)、煤场管理、办公场所达标活动。
达标责任单位:
综治办、供应科、销售科、综务科。
七、二〇一五年标准化工作保障措施:
1、立足矿井实际、提升标准。
在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子,着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱,没有大投入就搞不好标准化的错误思想,把着力点放在提高标准化的真正内涵上。
放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来,使矿井始终处
【篇三:
标准化年度工作计划】
标准化工作计划
我厂2***年标准化工作重点是:
进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化
知识;提高标准化管理基础工作水平;完成各种标准的补充工作;切实抓好各项标准的贯彻
和执行工作,促进全厂各项工作的开展。
一、建立、健全标准化管理机构我厂标准化管理机构做如下调整。
1.厂标准化领导小组成员组长:
***组员:
***
***2.各分厂标准化员
二、掀起贯标新高潮。
进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和标准化知识。
具体安排如下:
1.一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。
下发给本年度宣贯计划给各分厂
标准化员,各分厂要组织学习。
2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部,班组
长进行认真学习。
3.三季度由各分厂班组长组织内部学习。
4.标准化学习要求做好笔记,字迹清楚工整。
三、开展标准化经济效益分析工作为了更好的开展此项工作,具体安排如下:
1.各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料,要求掌握标准化
经济分析格式,计算方法和内容。
2.各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材
料。
四、完成上级部门关于标准宣贯任务。
****厂20**年标准宣贯、实施计划篇二:
标准化部2012年度工作计划目前,公司标准化部门刚刚设立,本年度标准化建设,将从起步开始建设,本着稳健开
展的思想的进行。
具体思路拟为:
先搭台,后场戏,先试点,后推广。
一、总体思路阐述
明确目标,然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。
接着以服务、
项目、产品为核心,以iso20000、iso9000为标准,选择1个具体行业进行服务、项目实施
和产品的标准
化工作。
后再全面铺开建设推广标准化,并进行cmmi认证。
工作程序方法采用
pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标
1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目实施流程的标准化);
2、iso9000与iso20000的运行;
3、项目实施的标准化与规范化;
4、客户服务体系的建立与管理;
5、cmmi认证。
三、总体计划
根据2012年度标准化部目标,列出任务模块如下:
标准化部门建设、客服体系建设、项
目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。
1、标准化部门建设
在3个月的时间之内,初步完成标准化部门建设,内容包括明确标准化部门职责定位、
2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设,并完成其它各项目标
建设计划的拟定。
2、客服体系建设在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作,并进行检查评审。
在本年
度内完成所有部门的客户服务体系建设,最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司
实际的、实用的、统一的集团客服平台。
3、项目实施标准化建设在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作,并进行检查评审。
在本年度内完成所
有部门项目的实施管理体系建设,最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、
实用的、统一的集团客服平台。
4、产品标准化
在6月份,开始进行产品标准化工作,并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作,
并进行检查评审。
在一年内完成所有公司产品的标准化建设,最终搭建和运行起符合iso9000
等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。
5、cmmi认证
从4月份开始进行准备工作,6月份正式启动认证,本年内结束。
为使cmmi认证真正起
到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用,cmmi将按正常认证程序进行。
6、营销及其它环节的标准化初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求根据年度目标,设立项目标准化组、客服中心和认证中心。
1、各组职能产品与项目标准化组:
产品与项目实施流程的标准化;客服中心:
集团客服体系,
iso20000的运行;认证中心:
cmmi及其它新标准体系的认证和运行。
2、具体人员需求如
1)产品与项目标准化组编制2-3人组长一人,专员2人,分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。
根
据计划任务,初期需要1人进行项目实施标准化工作,3月份后,再需要1人,全面铺开项
目实施标准化建设,6月份起,再需要第三个人,开展产品标准化工作;
2)客服中心编制3人客服中心主管,呼叫业务人员两人(呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定)。
根据
计划任务,初期需要1人进行,后根据服务业务的实际情况,再进行人员需求解决工作;
3)认证中心编制1人另
五、总体任务计划表
总体任务计划表,为project格式,请参见《标准化部工作计划表》。
cmmi认证及其它
认证和推广专员1人。
篇三:
2012年质量标准化工作计划2012年安全质量标准化工作计划
一、指导思想
以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理,整体推进”的安全
生产方针,树立以人为本的安全管理理念,构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。
以建设标准化化示范型矿井为抓手,加强现场管理,坚持按规范设计、按设计施工、按标准
验收,提高安全生产保障能力。
有效抑制重特大事故的发生,强化安全基础,促进企业安全
稳定发展。
二、工作目标
1、1月中旬前各单位根据《2012年采掘计划》安排部署,上报各自专业或单位的《2012
年安全质量标准化建设规划》。
2.6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标,要求各生产单位针对各自管辖
区域范围,根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划,经质量标准化领导组审核通过后
执行。
3.7月份开始,公司进入全面动态省一级达标,并开始逐级报请上级验收组进行检查验
收。
4、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现
场检查验收准备工作。
三、组织机构
为加强质量标准化矿井建设工作力度,保质保量完成矿井质量标准化建设工作,公司成
立质量标准化达标领导组。
组长:
总经理
副组长:
安全副总经理
成员:
生产副总经理总工机电副总经理经营副总经理总经理助理机电部部长安检部部长通风部部长技术部部长调度室主任信控中心主任领导组下设办公室,办公室设在安检部,主任由安检部部长兼任。
四、职责分工
(一)、机电运输专项组:
组长:
杨承谊
副组长:
王来生房志坚
成员:
武兆荣任永才刘伟闫晶晶朱峰云杨涛梁建忠高海光白建平陈晓辉梁晓健负责机电、运输标准化的验收考核。
(二)、一通三防专项组:
组长:
刘建成
成员:
马胜国霍建川王建光负责一通三防标准化的验收考核。
(三)顶板管理和工业卫生专项组组长:
杨恩伟
副组长:
潘太祥石建明张增耀赵双龙成员:
王增峰张心华任玉文蔡洪文郭有庆郭玉亮
负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核
(四)、地测防治水专项组。
组长:
刘建成
成员:
王锦赟梁星庆高曙明李振国李帅帅赵海生史韶峰高俊强
负责地测防治水标准化的验收考核
(五)、信控、监控专项组组长:
杨成武
副组长:
蔺海龙
成员:
宋海明周天鹏马文杰负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。
(六)安全管理管理专项组:
组长:
李志厚
副组长:
佟守信
成员:
李光星王照明王超陆鹏刘树昕王安军侯东升任增广
负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。
(七)标准化领导组办公室,负责标准化的宣传发动,及公司内部关于安全质量标准化
相关考核制度的修订,协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。
五、建设依据
1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法(2010版)》
六、实施要求
1、
(一)各专业验收组必须依据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法(2010版)》
制定《2012年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法》,上报公司考核领导组批
准,质量标准化办公室存档。
(二)各专项考评组,按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细
致的考评验收标准,并要坚持每月两次的检查验收,月末取队组两次考评中的最低分,每月
26日前由各专项考评组将《专项考核得分及奖金分配表》(必须有组长及分管副总经理签字),
报质量标准化领导组办公室进行综合考评,由质量标准化领导组办公室将最终考评结果(《综
合考核得分及奖金分配统计表》)经领导组副组长、组长逐级审批后执行,并存档管理。
(三)为确保2011年的标准化建设工作顺利实施,各生产队要高度重视,把标准化矿井
建设工作作为一切工作的重点,成立标准化建设小组,各单位负责人是该单位标准化工作的
第一责任人,责成专人负责此项工作。
根据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法(2010
版)》要求结合各自的具体情况制定详尽的达标建设年度计划及实施考核办法报各专项考核组
组长审批,奖金分配方案报领导组组长审批。
各生产队把标准化建设小组成员名单、分工明
细及审批后的实施计划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案。
(四)1月10日前,各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室,
把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部,由安检部汇总后与相关部门签订五定表
督促各部门落实,把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室,由领导组办
公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。
(五)根据责权利相结合的原则,各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配,质
量标准化办公室负责审核,审核后存入安全质量标准化账户。
(六)对质量标准化工作的实施进展情况,由领导组办公室依据《倡源公司2012年质量
标准化考评办法》中规定提交奖惩建议,经公司领导研究决定后执行。
二〇一二年一月一日篇四:
2015年管理标准化推进实施计划2015年管理标准化推进实施计划
一、目的
为加强企业规范化管理,提高标准化水平和意识。
依据《2015年标准化年度工作计划》,
结合2014年管理标准工作的经验总结,着力提升管理标准的执行力,使管理标准在优化工作
流程和提升管理效能中发挥更大作用,促进公司管理水平稳步提升,特制订本实施计划。
二、年度目标
1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行,加强管理标准的检查和考核力度,每月对管
理标准在各单位的执行情况进行检查,检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。
2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划,并按照计划推行,力争在规划时间内,
使事业部制度体系初步健全和规范,2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。
3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点,实行逐步有计划推进和改善,力争2015
年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。
4、实行管理标准的全员培训,争取全员培训率达100%。
(已发布的管理标准由人力资源
部按照年度培训计划监督执行,新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣
贯)。
三、组织机构与人员
1、标准化委员会主任:
王维传副主任:
张秋贵委员:
袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘
芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧
飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪职责:
负责公司标准化工作的统一领导,资源支持与协调。
2、标准化委员会办公室主
任:
范旭东标准化专职人员:
陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢标准化兼职人员:
严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、
童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振职责:
负责标准化建
设工作方案的拟订和组织实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准化 年度工作 计划