别墅施工组织设计编制说明.docx

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别墅施工组织设计编制说明

1编制指导思想、依据及说明

1.1编制指导思想

我公司按照招标文件的要求和遵循有关文件的规定，将全力以赴争夺承包《美之国花园》二期工程三组团共12幢的单体建安工程施工任务，以实现为社会建设多做贡献的宗旨。

对于该工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工等控制，我公司从人工、机械、材料、方法、环保五个影响项目生产的因素入手，成立强有力的项目经理部，同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理及管理人员，采取针对性的施工措施，确保工程施工生产的顺利进行，确保工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工各项目标的实现。

1.2本次投标分八个方面说明

（1）施工步骤及平面布置、工期进度计划的科学合理：

施工步骤及平面布置详见第4章：

施工总布置

工期进度计划详见第5章：

施工进度控制计划

（2）施工方法和机械设备的选择和使用：

施工方法详见第6章：

主要施工方法

机械设备的选择和使用详见第4章：

施工总布置

（3）确保质量的措施：

详见第9章：

工程质量控制措施

（4）保证安全的措施：

详见第10章：

安全生产保证措施

（5）确保工期的措施：

详见第5章：

施工进度控制计划

（6）现场文明施工的措施：

详见第11章：

现场文明施工措施

（7）控制噪声的措施：

详见第12章：

噪声控制措施

（8）对冬、雨季施工及施工排水的措施：

冬、雨季施工：

详见第8章：

季节性施工措施

施工排水详见第6章：

主要施工方法

1.3编制依据

（1）本工程的招标文件和有关答疑资料。

（2）国家建筑安装工程有关施工及验收规范。

（3）国家建筑安装工程质量检验评定标准。

（4）江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。

（5）江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。

（6）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。

（7）本公司的技术素质及施工能力。

（8）本公司的各项施工技术、质量和安全管理制度。

2概述

2.1工程概况

2.1.1总体概述

招标单位：

远盛实业（南京）建设发展有限公司

招标方式：

公开

本次招标工程名称：

《美之国花园》

本次招标标段：

二期工程三组团

招标工程内容：

土建、水电安装部分

建设地点：

江宁开发区

建筑面积：

6780m2

结构类型：

框架

层次：

3-4层

招标工期：

天

我公司自报工期：

天

质量标准：

符合现行国家统一验收合格标准

我公司自报质量标准：

合格

2.2工程控制目标

2.2.1质量控制目标

本项目质量控制目标为“合格”

2.2.2安全生产目标

本项目安全生产目标为“无重大伤亡事故，轻伤事故不超过1‰”。

2.2.3创“文明工地”目标

本项目工地要求：

清洁卫生、井然有序、赏心悦目、文明施工，争创“文明工地”工程。

2.2.4工期目标

确保本工程工期在天内完成。

具体详见总工期进度计划表。

2.2.5环境控制目标：

本项目精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘等对周边的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材，力争做到“绿色施工”。

2.2.6成本控制目标：

本项目采取合理化建议等多种形式，发挥我公司的技术力量为业主节约投资。

2.3保证各项目标的实现

2.3.1保证施工工期目标实现

（1）我公司配备的项目管理班子非常齐全和强大，项目经理经验丰富，具有类似工程管理经验及协调能力，能满足本工程协调管理的需要。

项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成，确保工程高效、优质地完成。

（2）根据施工进度网络控制计划编制详细的月、旬、日作业计划，以日保旬，以旬保月，以月保总进度计划；采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。

（3）根据工程特点及工作量，合理配备施工机械设备及充足的劳动力，满足施工生产的需要。

（4）详见第5章。

2.3.2保证质量目标实现

在历年的施工中，我们建立了—套完整的质量保证体系及管理体系，能确保建设单位的质量要求。

详见第9章。

2.3.3美化施工现场、控制施工噪音

（1）施工人员吃住规范管理，集中的生活区内，加强监督管理，设定专职的生活指导，使生活区内不大声喧闹，食堂吃饭整齐排队。

（2）钢筋、模板封闭进行加工制作，现场拼装，减少噪音源。

（3）选用性能良好的施工机械，尽可能减少噪音。

（4）尽量避免夜间施工，确保周围住户有一个良好休息环境。

必须夜间施工的，协助业主办理夜间施工许可证，并征得周边邻里理解，保证工程能够昼夜连续施工。

（5）详见第11、12章。

2.3.4安全生产无事故

我公司及项目经理部配备双重安全管理班子，建立了管理网络，始终把安全生产放在首位，牢固树立“安全第一”和责任重于泰山的指导思想，并有完整的防范措施，详见第九章安全生产保证措施。

详见第10章。

2.3.5确保各项投入、保证物资供应

本公司资金实力雄厚，大型设备俱全，大宗材料采购可一次性进场，设备采购运至基地仓库，以便能及时为工程服务。

数量少的材料，由公司根据工程进展情况及时进货，确保工程需要。

2.3.6采取措施、协调好周边关系

我们中标后，将落实专人摸清周边单位、居民、街道、城管等相关部门的情况，主动与这些部门和居民联系，作好协调工作，以取得其对本工程施工工作的理解和配合，从而为顺利施工扫清不必要的障碍。

3施工组织中的协调和管理

3.1内部关系的组织协调

（1）内部人际关系的协调主要依靠执行各项规章制度，做好思想政治工作，加强教育培训，提高人员素质；本工程我们公司配备了素质高、业务能力强的中、青年管理干部，保证做到步调一致。

（2）严格实行责任制，严格按已经制定的工作流程工作，杜绝扯皮。

3.2近外层关系的组织协调

3.2.1与建设单位的协调配合

任何工程的建设都离不开业主的支持，因此必须做好与建设单位的协调工作，在—些关键部位、关键时候都应与建设单位多通气，做好局部竣工验收工作，对一些重大变更及时做好签证手续，对一些专业性强的问题多请教、多学习，根据长期积累的经验，对一些设计或其他原因引起的错误，提出合理化的建议，为建设单位节约每一份资金。

3.2.2与监理工程师的协调配合

（1）在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。

接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

（2）贯彻我公司己建立的质量控制、检查、管理等制度。

所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，进行物理、化学试验和检测，主动递交检测结果报告，保证工程质量。

（3）按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

使监理工程师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.2.3与设计单位的协调配合

（1）对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。

（2）对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。

（3）会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。

室内装饰采用小样板间形式，经验收合格后，再全面进行。

协调各施工分包单位（含业主发包的施工单位）在施工中出现的问题。

3.2.4与配套施工队伍的协调配合

本工程中有部分项目有专业施工队伍施工，我们总包单位，有责任与建设单位、监理单位、设计单位共同协调、监督与配合专业施工队伍：

1审核专业施工队伍有无相适应的施工资质。

2监督专业施工队伍的施工材料（或成品）是否符合工程要求及规范规定。

审核其施工方案。

3协调专业施工队伍与其它施工班组的关系。

4配合专业施工队伍搞好现场文明施工、安全施工。

5认真检查、验收专业施工队伍的工程质量。

3.2.5协调方式

A按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整—下一个节点的实施要求。

B每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会,每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。

共同解决工程中的问题。

C本公司将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同履行结束。

D本项目管理部门以每周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。

同时，根据工程进展，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

3.3远外层关系的组织协调

3.3.1与政府：

有关部门工作关系的协调

（1）接受领导审查，主动请示汇报，取得支持帮助。

（2）建立与所在地交通部门、城管部门、居委会等的工作联系，了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，排除外界因素对进度要求的影响；

（3）建立与工程所在地公安部门的联系渠道，对其要求配合的治安工作给予积极配合，消除不稳定因素和治安隐患，为外来人员申报暂住证。

3.3.2与质量监督部门关系的协调

接受其对施工全过程的质量监督、检查、竣工质量验收和单位工程质量备案工作。

3.4信息管理

主要是编目建立计算机文档

（1）施工项目信息管理的目的：

适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。

（2）我们中标后将在项目经理部按以下类别建立计算机文档：

第一类：

公共信息类，包括：

法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。

第二类：

单位工程信息类，包括：

工程概况信息，市场信息，施工记录信息，施工技术资料信息，工程协调信息，工种进度计划信息，成本信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，交工验收信息。

3.5现场项目部人员机构

3.5.1现场项目部主要人员情况

根据本工程目标及特点，在施工过程中，我公司将组建的项目经理部项目经理，有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力，做事雷厉风行，能够以身作则，秉公办事，善于调动各方面的积极因素。

项目工程师为本专业工程师，施工管理人员多次参与承建施工各类建筑、其参建项目获优良以上工程，具有很丰富的工作经验和扎实的专业知识。

项目部有条件积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织施工。

3.5.2现场项目部人员配备

项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。

项目副经理1人，协助项目经理工作，主要负责现场土建施工等生产的安排。

项目工程师1人，负责项目技术管理和质量管理工作。

其它配置相关施工员、质量员、安全员、会计、机管员、资料员等。

3.5.3：

施工组织管理网络图：

3.6项日经理职责及常驻现场的保证措施

3.6.1项目经理职责

（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。

（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。

（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。

（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。

（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。

（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

（7）负责项目资金的回收。

工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。

（8）负责与建设单位、监理工程师的协调工作。

3.6.2常驻现场的保证措施

（1）组织保证：

根据项目经理的职责，我公司将选拔技术过硬、思想进步、品质优良的项目经理进驻施工现场，确保工程达到“合格”等级。

派驻施工现场的项目经理将对本工程项目实行计划控制、生产组织、协调管理等施工过程的全面负责。

他受企业法人委派，常驻现场以满足安全生产、质量技术、协调周边关系的需要。

（2）制度保证：

根据项目法施工规定，项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，对工程项目实施全面负责，项目经理一旦确定，为保证其全身心的投入本项目，不再兼管其他工作。

企业法人将与项目经理签订工程项目承包合同，明确双方责、权、利，责令项目经理常驻施工现场，以实行对工程项目的全面负责。

公司将根据项目经理的工作业绩给予奖、罚。

（3）生活保证：

本公司在现场为项目经理提供可靠的生活保证，配备良好的通讯设备，提供良好的食宿，解决项目经理可能面临的困难。

作好后勤保障，让项目经理常驻现场而无后顾之忧。

3.6.3项目工程师职责

（1）负责项目质量保证体系的建立和运行。

（2）负责分部分项工程的技术交底和成品保护的交底。

（3）负责编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，组建QC小组，确保工程质量目标的实施。

（4）负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。

（5）负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。

（6）负责与设计单位的协调工作。

4施工总布置

4.1现场总布局

4.1.1施工准备

4.1.1.1技术准备

（1）熟悉和审查施工图纸。

①施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针政策。

②施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

③建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

④熟悉水电施工的工艺流程和技术要求，掌握先后次序和相互关系，审查安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足水电安装的工艺要求。

⑤根据本工程的建筑和结构的形式和特点，采取新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（分项）工程、对现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期提出要求。

（2）组织施工图会审

熟悉和审查施工图为充实编制施工组织设计提供各项依据，施工图会审由建设单位领导主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式成文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。

图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题均要进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

（3）了解建设场地周边情况

了解建设场地的地形、工程地质和水文地质、地下的障碍物状况和周围建筑物坚固程度，做好现场“三通一平”，对现场内或周边线路、管线制定方案，采取保护性的措施。

（4）编制施工图预算和施工预算

（5）编制实施施工组织设计。

根据工程规模、结构特点和建设单位要求，完善施工组织设计指导全过程的施工。

4.1.1.2生产准备

（1）我公司在接到中标通知书后，首先对场地进行平整，清除障碍物，建立围墙，做好“三通一平”，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，按消防要求，设置足够数量的消火栓。

（2）施工现场控制网测量

根据业主提供的规划红线、永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行场地控制网测量，设置场区永久性控制标桩。

（3）建造施工设施

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施和办公设施，为正式开工准备好办公和生活用房。

（4）组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划清单，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等准备工作。

（5）组织建筑材料进场

根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

（6）拟定有关项目试验计划

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

凡新技术、新工艺项目，应拟定试验计划，并均在开工前实施。

（7）做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节项目的施工设施和技术组织措施，做好基坑上、下表面排水措施。

（8）按照文明施工现场规定要求，实行“硬地坪”施工达到美化、亮化、绿化，做好现场防噪音、防尘措施。

（9）建筑材料准备，根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需用量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

（10）施工主要机械机具配备按清单进场。

4.1.2临时没施布置

现场设置大门一道，同时设置传达室、厕所、工具房、现场办公室、职工宿舍、食堂等临时设施以及钢筋加工间、木工加工间、材料堆场等。

临设位置布设详见施工总平面布置图。

4.1.3施工机械布置

现场设2台40t.m塔吊，做为钢筋、模板、钢管、砼、砖等较重材料的垂直运输机械，能全部覆盖施工面。

本工程砼地下室为商品砼上部结构为自拌砼，设2台砼搅拌机搅拌砼，机械位置布设详见施工总平面布置图。

4.1.4堆场布置

材料堆场依据现场具体位置及机械位置，在施工时合理堆放，布设位置详见施工总平面布置图。

4.1.5施工用水布置

（1）从建设单位提供的水源，用镀锌水管沿围墙环通布置，其它支线水管埋入地下。

（2）现场为满足各层施工用水，在施工层应设置施工用水龙头，采用在一层设置一台多极水泵，由水泵接出φ25的立管，每层分解出φ20支管，并安装启泵按钮，楼层施工用水主要用橡皮管。

4.1.6用电布置

总电缆由建设单位提供的电源接出，设置配电间，分线缆由配电间接出。

施工期间在生产区各主要电机旁各设置一个分电箱，塔吊单独接一个分电箱，生活区和办公区各设置一个分电箱，各工种用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。

电缆通过楼梯间时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在混凝土结构上。

电箱设置良好的接地装置和触电保安器。

为保证基坑照明，在基础施工时搭设灯塔，配备足够的镝灯照明。

上部施工时，现场根据需要施工用电分三个主回路，设三套总配电箱到各分配电箱，照明一个总电箱，箱内用四至六个回路供施工及生活场所用电，动力、照明分别布设线路。

确保作业区及楼梯通道、道路有足够的照明。

电箱设置良好的接地装置和触电保安器。

施工用电配线采用三相五线TN-S-C制，独立的PE线直接与电器设备不带电的金属外壳相连，确保用电安全。

动力、照明线路分开，方便检修工作和运行。

保护接地线除在现场配电房附近设置重复接地外，在每个回路主配电箱附近各做一组重复接地。

底层各主回路均采用电力电缆，沿围墙四周架空敷设，穿越现场道路的电缆，必要时可采用穿钢管保护埋地敷设。

4.1.7附图：

施工总平面图：

4.2施工主要材料计划

4.2.1材料计划：

（详见工程预算书材料表）

4.2.2供应渠道

（1）合同规定由建设单位供应的材料，每月项目经理部提供供应计划，由建设单位安排供应渠道。

施工单位做好现场收货验收工作、分类存放、保管工作。

（2）合同规定由施工方自行采购部分的材料：

水泥主要用质量有保证的品牌水泥。

钢筋使用南京钢铁集团有限公司生产的“双锤”牌钢材。

其它地材货比三家，确保其及时按计划供应，确保其原材料质量符合规范要求；

根据公司多年以来积累的合格分供方名册，选择过往历史中信誉、质量较好的材料供应商。

4.3施工机械计划

4.3.1土建施工机械计划表

序

号

机械设备

名称

型号

规格

数

量

国别

产地

制造年份

额定功率（Kw）

生产

能力

（M/H）

备

注

1

塔吊

40t.m

2

江麓机械厂

1999

40×2

自备

2

砼搅拌机

JZ-350

2

南通建机厂

2000

7.5×2

自备

3

砂浆搅拌机

200L

6

南通建机厂

2001

3×6

自备

4

钢筋弯曲机

φ6-40mm

3

合肥工大

机械

1998

3×3

自备

5

钢筋切断机

φ6-40mm

3

太原重机厂

1999

5.5×3

自备

6

木工平刨机

MB504

3

江宁木工

机械

2000

7.5×3

自备

7

木工压刨机

MB106

3

洛阳机床厂

1994

7.5×3

自备

8

圆盘锯

φ450

3

江宁木工

机械

1998

3×3

自备

9

插入式振动器

ZX50

30

南京建机厂

1998

1×30

自备

10

平板式振动器

PZ70

8

南京建机厂

1997

1×8

自备

11

高压水泵

11/2GCA

5

上海第一

水泵

2001

5.5×5

自备

12

潜水泵

QY-1l/2

20

上海第一

水泵

2001

2.2×20

自备

13

交流电焊机

BX3—300

5

上海

电焊机厂

1998

21×5

自备

14

对焊机

UNl—50

3

华东

电焊机厂

1998

50×3

自备

4.3.2塔吊

考虑到塔吊在基础—开始时就要投入使用，故塔吊基础施工应尽量提前。

4.4施工劳动力计划

4.4.1土建施工劳动力计划

序号

工种

人数

备注

1

砼工

120

说明：

（1）本计划为各工种进场后的高峰人数。

（2）各工种将根据施工进度安排确定进场时间及人数。

（3）各工种劳动人数动态随工程进展动态变化。

（4）已综合考虑加班加点和超定额因素。

2

木工

100

3

钢筋工

30

4

油漆工

40

5

电焊工

5

6

防水工

10

7

水电工

15

8

机操工

10

9

警卫

6

10

架子工

20

4.5施工用电计划

4.5.1施工临时用电计算

根据机械表，动力用电量：

P动=1.1（K1∑P1/COSφ+K2∑P2）

电动机的额定总功率∑P1=318KWK1=0.6

电焊机的额定总功率∑P2=255KWK2=0.6

COSφ取0.75

所以P动=450KW

4.5.2施工用电安全措施

（1）坚决贯彻执行国家颁布的《建筑安装技术操作规程》。

（2）经常对电气设备进行安全检查，特别是节前和雨季前要全面检查，主要检查有无漏电、绝缘老化现象，有无裸露带电部分，设备安装与使用有无违反规范处等。

（3）同一供电网不允许有的接地有的接零。

（4）施工现场夜间照明及灯具，高度不应低于2.5米。

（5）施工现场架设的低压线路不得用裸导线，所架设的高压线应距建筑物水平面10米以外，垂直地面7米以上。

（6）使用高温灯具，要远离易燃物品，室外照明应加防雨罩。

（7）机械设备一定要有安全防护装置和保护接地，机械应有专人负责操作，严禁机械带病工作。

必须有灵敏可靠的触电保护装置，达到二级保护。

（8）各种电闸要有明显标志，电箱应编号并加锁，机械不用时需切断电源。

（9）使用手持电动工具，其末端电箱必须有灵敏可靠的触电保护装置，漏电动作不大于30毫安，并达到三级保护。

（10）动力线与照明线分别使用电箱供电。

固定的电箱底标高不小于1.3m，流动电箱应架高使用不得低于60cm，电线不得绕钢管、脚手架，