施工管理策划书.docx
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施工管理策划书.docx
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施工管理策划书
###############工程项目
项目管理策划书
(施工策划)
#######号
发放编号:
宣布日期:
年月日执行日期:
年月日
总则
1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管
理的大纲性文件,是公司为本项目进行资源分派、供给服务和支持的基本
依照,是编制成本策划和施工组织总设计的重要依照。
2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写,报分
公司有关部门会审,经分公司分管领导审察,分公司总经理最后审批。
3、本策划书可依照建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调
整。
4、本策划书请领导审批。
第一部分工程大体
一、工程建设大体
二、工程设计情况
第二部分策划内容阐述
一、总说明
二、对于管理目标
三、对于组织机构
1、组织机构设置
2、项目管理模式
3、项目管理人员装备
4、施工地区和施工段区分
四、CI策划
五、办公设施配置方案
1、空分派置
2、小型机具配置
3、办公桌椅配置
4、电脑配置
六、现场临建方案
1、现场办公区
2、管理人员生活区
3、作业人员生活区
七、临水临电方案
1、编制依照
2、水源、电源情况
3、临水方案
4、临电方案
八、主要施工方案编制计划
1、施工方案编制计划
2、主要施工方法的选择
九、分包方案
十、物质采买方案
十一、机械设施配置方案
十二、生产区部署
1、砼、砂浆设施
2、钢筋加工场
3、木作(模板、木枋)加工场
4、架料
5、机电资料
6、隶属设施
7、运输设施
十三、施工总进度计划
十四、总分担保理
1、分包应装备与总包业务对口的管理人员
2、生产技术管理
3、安全管理
4、文明施工
5、进度管理
6、对业主指定分包的管理
7、工程项目综合管理
第三部分策划内容
项目策划—1:
管理目标
项目策划—2:
项目组织机构
项目策划—3:
管理人员流量
项目策划—4:
CI策划
项目策划—5:
办公设施配置方案
项目策划—6:
现场临建方案
项目策划—7:
临水临电方案
项目策划—8:
主要施工方案计划
项目策划—9:
分包方案
项目策划—10:
物质采买方案
项目策划—11:
机械设施配置方案
有关附表:
1、平面部署图
2、生活区平面部署图
第一部分工程大体
一、工程建设大体
详见表
1
表
1
工程建设大体
工程名称
###############工程
工程地址
#####区
建设单位
##########单位
勘探单位
####勘探设计院
设计单位
##大学设计研究院
监理单位
####建设监理有限公司
质量监察部门
合同工期
##市#####质量监察站
920天
总包单位
合同额
##公司公司第二建设有限公司
二、工程设计情况
###############工程,是由##########单位负责修筑的集授课、办公、住院、体检
2
等用途的综合楼。
该项目位于#####区,总建筑面积约99708.8m,施工范围包括:
地基
与基础工程、主体工程、室内初装饰工程、给排水工程、电气及公共地区照明工程、室外
综合管网、防雷工程等。
除完成上述自行施工工作外,还对室内精装饰工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、
空调及消防工程、弱电工程等推行总担保理职责。
当前场所土石方大开挖、平展正在施工,正进行临时用水、用电接口施工。
其工程建
设大体见下表(表2-1-1)。
各样建筑技术经济指标见表2。
表2建筑各层技术指标一览表
栋号
部位
部位
主要
层高
层数
标准层
编号
功能
(m)
(m)
建筑面积(m2)
地基层
-2
层
-1
层
1
层
2
层
3
层
裙楼
4
层
5
层
6
层
设施层
7
层
8
层
9
层
10层
11层
1栋
塔楼
12层
13~
18层
19层
20层
21层
22层
23-26层
7层
2栋塔楼8层
9~17层
表3建筑设计大体一览表
建筑种类
一类
长远年限
60年
总建筑面积
层数
地下车库
2层,裙楼
6层,1栋塔楼26层、2栋塔楼17
层
层高
详建筑各层技术指标一览表
建筑高度
建筑主体高度:
使用功能
详建筑指标一览表
楼地面
内墙、
装
柱面
饰
顶棚
设
外墙
计
踢脚
油漆
屋面设计
防火设计
屋面
防水设计厕卫间
地下室
表4构造设计大体一览表
地基
基础
构造
种类
主体主要
构造
尺寸
抗震设防种类
建筑构造安全等级
建筑场所种类
混凝土强度等
级及抗渗要求
钢筋
砌体
梁最大
截面
板
柱
墙
乙类
设计基当地震加
速度
构造设计年限
抗震设防烈度
桩混
地下室底板、承
凝土
台及构造挡墙
柱、墙
梁板
楼梯
第二部分策划内容阐述
一、总说明
本策划书是依照公司对项目策划书的编制要求编制的,主要采用表格形式(详见第三
部分)。
本策划书共11张表格,分别为《管理目标》、《项目组织机构》、《管理人员装备》、
《CI策划》、《办公设施配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物质采买方案》、《机械设施配置方案》。
总平面部署图一张(图1)、排水部署图(图2)、施工区段区分图(图3)、施工总进度计划图(图4),CI平面部署图(图
5)等以上各样表格、图纸附后。
本部分主要就表格的内容进行有关说明。
二、对于管理目标
有关说明略,管理目标详表号:
项目策划—1。
三、对于组织机构
1组织机构设置项目组织机构
1.1.1本项目采用总肩负保理模式,项目组织机构由总肩负保理层与专业分担保理层组
成,推行分级管理。
1.1.2总肩负保理层包括总承包决议层和总承包一般管理层。
全面肩负计划、组织、协
调、控制、监察等管理职能。
(1)总承包决议层:
由项目(执行)经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。
项目(执行)经理负责项目全面管理工作。
项目技术经理主管项目技术和质量工作。
项目生产经理主管项目全面生产管理工作。
项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。
项目机电经理主管项目机电工程。
安全总监主管项目全面安全管理工作。
总承包一般管理层:
设“七部一室”,即综合办公室、合约部、采买部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
(2)专业分担保理层:
由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成,专业分担保理层在总承包项目部的指令下,对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监察和管理,是项目部的执行层。
项目组织机构见表号:
项目策划—2。
2项目管理模式
总肩负保理模式。
3项目管理人员装备
本工程计划装备管理人员41人。
项目决议层:
项目(执行)经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监各一人。
一般管理层:
其中工程部8人、技术部5人、质量部3人、安全部2人、采买部3人、合约部2人、机电部4人、综合办公室2人。
专业分担保理人员由分包单位组织。
岗位设置及人数安排
详表号:
项目策划—3(管理人员装备)。
4、施工区段区分
依照本工程建筑布局特点、交通组织情况及工期要求,将整个工程分为三个片区,按建筑平面散布办公科研楼、住院楼及科教大楼各为一个区,三个区分别组织施工。
安装施工分为三个施工片区。
施工区段区分见图3。
5、专业分包设置
依照总承包范围和项目详尽情况,设置消防、供水、用电、配套工程的专业设施安装
等。
四、CI策划
严格按总公司CI标准进行现场覆盖(详见“施工现场CI平面部署图”)。
CI设施需用计划见项目策划—4。
五、办公设施配置方案(见项目策划—5)
六、现场临建方案(见项目策划—6)
1现场办公区:
现场办公区为二层,总合18间,设置为项目经理室(1间),生产经理办公室(1间)、技术部(2间)、综合办公室、财务办公室(1间)、合约部(1间),工程部(1间),质量部、安全部(1间)、机电部(1间)、采买部(1间)、活动室(1间)、劳务办公室(1间)、会议室(3间)、监理办公室(2间)、甲方办公室(1间)。
2管理人员生活区
管理人员生活区为三层,共9间,浴室1间,食堂2间,管理人员宿舍6间(每间可
住4人)。
3作业人员生活区
2
在临建区设作业人员生活区。
顶峰作业人员考虑700人,需搭设临建面积2100m。
拟
搭设2栋活动房,共46间。
劳务人员床铺共310套,可供716人住宿。
七、临水、临电方案(见项目策划—7,共三页)
1、编制依照
临时用水采用直接入市政管网,做为水源;施工现场设一个蓄水池,加压后供给各用水滴。
临时用电是依照施工生产需要配置的机械设施的的用电负荷和施工用电需求。
依照的主要规范:
《给水排水管道工程施工及查收规范》(GB50268-97)
《建筑电气工程施工质量查收规范》(GB50303-2002)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
2、水源、电源情况
水源接口
施工现场西侧周边,采用DN100镀锌钢管接入市政管网做为水源。
电源接口
施工现场南侧周边,离工地现场25m外,由业主方供给450KVA的变压器做为临时用
电的电源。
临建地区
依照施工现场实质情况,拟在施工工地外的西北面将原重医幼儿园拆掉后,从头修筑
生活区见附图LJ-01。
3、临水方案
水源及骨干管设置(见图2,临时给水平面部署图)
施工现场西侧周边,接入市政管网做为水源;施工现场设二个蓄水池,A、B栋各一
个,在加压后供给各用水滴。
蓄水池进水口设置浮球阀控制启闭,以保证蓄水池水位。
施工生产用水的管网部署
施工现场临时给水考虑沿施工建筑物边部署,跨施工道路段采用套钢管埋设于0.5m
以下,其他部位明装。
消防用水的管网部署
现场临时用水的水源均来自本建筑物外的市政管网,建筑物的外面地下式消火栓和施
工临时用水,由市政的管网直接供给。
在生活区及各木工加工房,均设置ф50架管作为消防用水管。
排水
总原则
现场周边雨污管网完满且紧临待建场所,现场排污主要为洗手间下水,在现场临时洗手间处设化粪池,洗手间下水以化粪池后排入污水管网;其他基坑汇流水及门口冲刷污水设积淀池,经积淀后排入就近雨污水井。
施工区雨水排放
(1)地下室施工阶段利用原设计图中的排水明沟及集水坑收集施工废水,建立6个集水井,采用6台潜水泵抽至就近的明沟。
(2)基础回填前,充分利用原设计沿基坑周围的排水渠收集雨水,再用潜水泵抽至
市政管网。
(3)沿施工道路边沿设明沟收集施工用水和雨水,设置必然数量的积淀池,利用自
然坡度再排入的明沟,最后排入市政管网。
4临电方案
施工电源
施工现场南侧周边,离工地现场45m外,由业主方供给630KVA的变压器做为临时用
电的电源。
供电方式
考虑工地面积大,为防备电缆长距离输送,采用地区供电。
配电房设在南侧,下设6
个二级箱。
电缆敷设
从配电室至配电箱采用五芯聚氯乙烯电缆(vv)穿钢管埋地或架空敷设。
主电缆
从配电房到分派电箱的电缆,采用埋地敷设。
支电缆
从配电箱至楼层配电箱沿外墙敷设。
临时供配电干线
见临时配电平面部署图
配电箱配置确实定
各配电箱的详尽配置
按每个单体设置一个二级配电柜,下设若干个三级电箱,系统图以下:
约
八、主要施工方案编制计划
1施工方案编制计划
本工程为中型工程,单层面积大,层高高,周围环境要求高、需要编制很多的专项技
术施工方案和专项安全施工方案。
各方案在按进度计划编制完成后报分公司有关部门审
批。
施工方案的编制计划见(项目策划—8,共两页)。
2主要施工方法的选择
模板方案:
确定水平构造和竖向构造都采用九层木模板(915×1830×18),木枋采用
100X50松木枋,详尽待推行前编制详尽方案。
支模架采用碗扣满堂架,地梁采用九层木
模板和∮14高强对拉螺杆;首层全部支撑架底垫旧木枋,保证架体不下沉。
外架:
裙楼采用落地式双排外脚手架。
塔楼采用双排悬挑斜拉式脚手架,各段设防备安全
棚。
表6外架方案采用部位明细表
钢筋接长:
Φ22(含Φ22)以上的HRB335钢筋及全部HRB400钢筋,为直螺纹机械连结;
Φ12~Φ20的HRB335竖向钢筋采用电渣压力焊,Φ12~Φ20的HRB335水平钢筋采用单
面焊或双面焊;Φ~Φ12采用绑扎搭接。
九、分包方案
本项目详尽的分包计划见项目策划—9,共三页。
十、物质采买方案
本项目的物质采买计划见项目策划—10。
十一、机械设施配置方案
本项目的机械设施配置方案见项目策划—11,共三页。
十二、生产区部署(见总平面部署图1)
依照施工现场实质情况,在总平面部署中将钢筋加工场、木工加工场、架料堆场布设在建筑物就近的空地。
生产区的钢筋加工棚采用组合式彩钢棚,按公司标准图籍搭设,周
边进行CI覆盖。
木工加工房也采用钢管搭设。
在大门入场处用C20砼硬化5m宽80m长施工道路,设置冲刷设施,(见附图)防备车辆带泥上路。
1砼、砂浆设施
混凝土全部采用预拌商品砼,现场主要采用砼运输车运送至现场,采用泵送至各楼层,塔吊协助作业。
砌体、装饰施工阶段设置逼迫式砂浆搅拌机。
输送泵的详尽布置点详平面部署图,基础桩、地梁及主体构造主要采用电泵进行砼浇筑。
2钢筋加工场
2
钢筋加工棚共设置2个,单个面积约85m(依照实质情况来定),采用组合式彩钢棚,依照公司标准化管理覆盖。
加工棚内部署调直、切断、波折、焊接、直螺纹连结等加工设
备。
(附图平面、立面)加工棚外面署钢筋原资料、半成品堆场,堆场所面先压实后再用C20砼硬化。
3木作(模板、木枋)加工场
木作加工场设2个,采用钢管搭设。
加工棚内部署平刨机、圆盘锯等木作加工机械。
加工棚外面部署露天模板堆场和半成品堆场,模板及木枋采用架空堆放,覆盖防雨布,分类堆码,堆场所面先压实后在用C15砼硬化。
4架料
架料露天堆放。
堆场所面硬化分区到位。
堆场内包括钢管、扣件堆放均设垫隔层,
分类堆码。
5安装资料及钢构件加工场
2
安装资料及钢构件加工场面积约200m,采用彩钢瓦搭设,彩条布盖顶防雨,上部再用竹跳板做二层安全防备,主体构造出来后,转入室内。
十三、施工总进度计划
1、本工程整体的进度计划严格依照招标工期控制;
2、依照业主的需要进行各节点工期的控制;
其工期以下表所示:
内容
节点工期
起止时间
施工准备
动工后
15天
~
车库基础完
动工后
65天
~
车库构造完
动工后
105天
~
裙楼主体完
动工后
165天
~
栋塔楼封顶
动工后
325天
~
栋塔楼封顶
动工后
225天
~
裙楼移交精装饰
栋塔楼移交精装饰
栋塔楼移交精装饰
栋病房楼及裙楼竣工
535天
栋竣工
900天
各单位工程的实质动工日期以业主或业主委托的监理公司下发的动工通知书为准,各
单位工程自动工至完成至±、主体封顶、全部工程竣工的日历天数不变,总工期不变。
十四、总分担保理
1分包应装备与总包业务对口的管理人员
各分包单位进场前,将进场人员造册(包括照片(1寸)、性别、年纪、地址、身份
证号码)报项目部综合办公室登记,在经过项目安全部的三级安全教育手续完满后,方可
办理有关手续后进场施工。
2生产技术管理
按项目部的技术要求编制专题施工方案,并报分公司或项目部审批。
组织图纸预审、参加图纸会审。
依照项目部的要求组织生产技术工作,实时编制工程技术资料,并接受项目部的检查和指导。
进行施工测量,测量成就应报项目技术经理复核;分包资料如期报项目部检查。
遵守目击取样原则,分包单位应将工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。
分包应建立资料管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,防备混杂和将不合
格的原资料用到工程上。
分包应编制工程资料、设施的的报批文件。
报批手续完成后,业主、监理和项目部各持一份,作为此后进场工程资料质量查验的依照。
分包方全部进入施工现场的物质、采买部都必定填写清单,一式二份,项目部、分包各执一份,由项目部有关人员查收签字认可,作为今后出场的证明。
各分包方全部进入施工现场的物质、设施,必定注明不同样的表记以视差异。
分包所采用的全部施工方法必定以技术文件的形式报项目部审批。
分包方的工序产品、过程产品和最后产品在未办理交接前均应自行保护。
分包方工序交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。
后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。
分包方之间成品保护纠葛由项目部召集分包负责人协调停决。
3安全管理
分包施工方案中要有明确针对性的安全技术举措,重点突出、内容全面。
并制定专业性较
强的安全专题方案,专题安全方案报项目部备案。
分包方人员入场后须自行组织进行安全教育,三级教育表报项目进行备案。
分包方人员须
按项目部要求的标准配齐安全防备用品。
分包方的安全负责人应准时参加项目部组织的如期或不如期的安全检查。
并无条件地执行
有关安全施工的指令。
分包方的施工用电必定严格依照《建筑电气工程施工质量查收规范》(GB50303-2002)和
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)执行。
分包方施工地区内应自行装备必要的消防灭火器材,并如期检查其有效性。
4文明施工
分包单位的生活、建筑垃圾,倒入项目部指定地址,严禁任意乱倒,做到工结束清,并接受项目部的平时检查。
分包单位的资料进场和机械就位、临时用水用电管线的地址、临时生活行政福利设施的搭设地址必定严格依照项目部的总平面规划进行设置。
5进度管理
总承包项目部编制项目总进度计划,分包须依照总进度计划的要求编制分包进度计划,报项目部审批。
项目部负责对总进度计划的推行情况进行检查,分包单位负责对各自进度计划的推行情况进行检查,依照检查情况进行分析,确实解决影响进度计划推行的因素和困难,保证作业计划的严肃性和有效性。
分包单位每个月25日向总承包项目部提交工程进度报告,内容包括形象进度说明、存在问
题及办理举措、下月计划安排建议,并如期监察和追踪检查分包合同工期执行情况、改正和更新工程进度,以正确的反应出工程的现状和还没有完成的项目。
6对业主指定分包的管理
主要经过施工协议书进行管理,参加合同签署谈判。
分包单位进场前必定与项目签署施工协议,作为分包单位与业主合同的附件。
7工程项目综合管理
货物堆放推行定位管理,分包货物进场前起初到项目部签发《准发单》。
货物出席时,由工地门岗保安人员查验后放前进场。
货物进场后,分包商按总承包项目部指定的地方卸货堆放,做到条块齐整,并实时吊运到施工作业现场。
保证施工总平面部署图的推行,高效、有序的利用协助施工面积。
出场物质到项目部签发出门条方可放行。
场貌管理中,总承包项目部组建一支由各分包参加组成的保洁队,负责工地的现场清理,
每天对工地进行全面打扫,将散落的资料堆放齐整,给施工作业创立优秀的工作环境。
分
包必定对所属施工地区按总承包项目部的要求做到工结束清。
第三部分策划内容
详见后续分项表格
项目名称
##大厦
管理目标
表
号
项目策划—1
页
数
第1页
共1页
项目名称:
###############
业主名称:
##########单位
监理公司:
####建设监理有限公司
○
○厂房○
住处
○路桥○甚他
工程种类:
·公建
工程地址:
#####区
项
项目规模:
㎡
工程总价:
元
目
承包方式:
⊙总承包
○结合承包,○分包,
概
合同工作内容/范围简述
况本工程包括:
地基与基础工程、主体工程、室内初装饰工程、给排水工程、电气及公共地区照明工程、室外综合管网、防雷工程等。
除完成上述自行施工工作外,还对室内精装饰工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等推行总担保理职责。
项质量目标:
按GB50300-2001查收合格,构造工程保证创“##杯”优秀构造工
目程奖;保证创##市建设工程最高质量奖“##杯”;
总工期目标:
按主合同中各单位工程总工期为900天。
目安全目标:
根绝重伤、死亡事故,小伤月负伤不高出3‰
标成本目标:
完成对公司的上交额。
文明施工目标:
保证创“##市文明建筑工地”
其他目标:
争创省部级论文一篇、省部级QC成就一项。
项目名称##大厦
项目组织机构
表
号
项目策划—2
页
数
第1页
共1页
项目名称
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 施工 管理 策划