食物车间主任述职报告.docx
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食物车间主任述职报告.docx
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食物车间主任述职报告
食物车间主任述职报告
一份优秀的述职报告应该牢牢围绕着工作内容来写,以下是小编为大伙儿精心搜集和整理的食物车间主任述职报告,希望大伙儿喜爱!
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食物车间主任述职报告
(一) 在没有以前忙碌的日子里时刻过得飞快,随着脚步的步骤即将过完20xx年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名食物车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下,依照上级领导的工作思路踊跃进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。
下面,我进行述职报告,有什么不妥的地方敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员治理 由于咱们车间人员较少情形下,在工作相对照较繁杂中,我踊跃调动各班组员工的踊跃性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作当中,没有因为人员治理的不和谐而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的尽力配合下,是咱们的各项工作都能顺利完成。
二、日常治理
在今年的工作中,由于工作的需要,让我治理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,踊跃配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了专门大进步。
三、生产运作 我率领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从取得完善,保证生产任务的正常运转。
四、修补设备 踊跃响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处置、打磨、找平、涂装,使老旧的设备面目一新,从头回到新设备的程度,如此大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了咱们应有的责任。
总之,在一年的工作中,咱们能以工作的责任感完成各项工作,大事在进程中还存在许多不足的地方,这也是在尔后工作应该尽力的方面,具体是一下几方面:
一、增加员工的培训,使员工从讲课中取得理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素养与专业知识的把握。
二、增强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。
3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。
4、对各班组区域的环境卫生认真检查,认真清理,做好5S的现场治理,使各班组有个良好的工作环境,维持场地有一个完美的形象。
五、在做好本职工作的同时,继续完成领导交给的各项工作任务。
望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的治理干部,为公司以后的进展多出一份心,多尽一份力。
食物车间主任述职报告
(二) 作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,,以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标,本着"狠、严、细"的工作原那么,在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。
现将任车间副主任以来的工作情形述职如下,请予评议。
一、生产食物手抓质量,突出一个"狠"字 任车间副主任以来,在整个生产进程中,始终牢记"质量确实是生命"的方针。
严格执行行业标准和《质量治理体系》要求,一切工作都服从、效劳于质量,自始至终把质量放在第一名。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。
质量意识的强弱,直接阻碍到"质量责任"与"标准意识".近二年在车间主任领导下,在操作工的"质量意识"教育与培育方面下了硬功夫,花了大力气,成效十分明显。
二是狠狠抓住"标准操作"这根绳。
标准操作是保证生产加工质量的技术基础。
依照操作技术与标准化要求,对员工进行了多次自培自训。
在生产进程中帮教,在帮教中提高;在实践中探讨,在探讨中进步。
不管新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。
近二年专门是XX年,车间克服往年只看成品是不是合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变成确保每道工序工艺指标达标,而且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳固性。
二、质量监控铁手抓进程,突出一个"严"字 产品质量的好坏要紧在于进程管控严松度。
在质量管控中,高度重视每道工序的严格操纵,真正从产品结果操纵向进程操纵转变。
第一,严把各道工序质量关。
坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。
第二,严把杂物操纵关。
自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零。
再次,严把产品水分关。
加工中水分操纵是产品质量的重中之重。
年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水分管控是费了心思的,依照各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与操纵,知足了客户的要求,如红云集团在加工进程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给咱们上了生动的一课,受益非浅。
对参数的调控与品级的对照起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。
三、进程治理铁手抓环节,突出一个"细"字 近二年始终如一地把《规那么》贯穿于各项工作的环节中去,坚持以《规那么》考核工作,用《规那么》标准工作,把工作落实到细节里。
坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做抵家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。
不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐。
交班清楚,交班明白。
第二、当班考评考核做得细。
从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果。
既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面治理提供了科学的第一手资料。
第三、平安工作抓得细。
安满是生产的重点、要点,平安确实是稳固,平安确实是效益,平安无小事。
近二年始终把平安工作纳入"绩效考评考核".实行"值班主任、段长、机台"三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每一个月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。
通过三层严考细评,车间平安生产工作无一例平安事故。
四、存在的不足与改良方法
(一)存在的不足:
一、治理不到位。
二、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下平安隐患。
3、《规那么》落实不完全,时松时紧、时好时坏。
(二)改良方法:
一、治理不到位是因为"规那么"没落实。
因此在尔后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
二、不按程序办事处事,是因为对操作技术与工作内容不明了,因此在尔后工作中要加大对员工"标准化"培训的力度与深度。
3、"规那么"落实不切底,是因为执行力度不够。
在尔后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必需要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序,不可或缺。
五、下步工作大体思路:
在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;要紧在以下三个方面要有新的冲破。
(一)、要在《规那么》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好适应,真正将《细那么》条款落实到工作中去,落实到细节中去。
(二)、要在现场治理上花大气力,常抓不松、锲而不舍,以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度,避免信息慢缺,确保工作顺畅运转。
我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的维持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去尽力克服困难,迎接挑战,牢固树立"自信不自满,潜心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也必然能为公司的腾飞做出自己的新奉献。
食物车间主任述职报告(三) 作为食物车间主任,在公司领导正确的指导和帮忙下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断尽力下,完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把平安文明生产放在第一名,管控质量,减少事故发生。
身为一名车间治理人员,尽管能力有限,但肩负员工生命平安的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周显现的平安、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,一样的情形不许诺再显现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情形述职如下,请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量操纵、生产本钱、效益、效率、质量进程操纵、平安现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必需明确自己的工作职责,服从公司领导安排那个前提下:
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