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篇一:
公司流程改善建议书 公司流程改善建议书 1完善公共盘资料,成立完善的销售手册,如公司产品介绍方案书样板演示PPT备品配备要求各部门对接人联系方式等文档,达到即便新人来公司了,通过公共盘资料就能够熟悉公司产品介绍,方案并能开展销售。
完善后需要专人保护更新,保证资料是最新的资料!
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2尽可能简化OA流程节点,缩短审批时刻,希望对领导的答复时刻有必然的规定!
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3关于出货问题,原那么上公司应该多卖标准化,批量化的产品,关于批量化的产品生产上给出单元面积相对应的供货时刻,供业务参考。
4销售每一个月提供《销售预测表》供生产(转载于:
小龙文档网:
改善方案ppt模板)部门参考,生产部门将每一个月的库存促销产品以邮件形式发给销售,使销售有针对性的开展业务!
5尽快成立CRM系统,完善客户记录生产下单等模块,配合OAERP系统使公司整体流程加倍顺畅,各部门的配合加倍速捷有效!
篇二:
事业部XX年度改善提案工作打算 二、XX年改善提案工作推动思路
强化改善提案落地工作,增进全员自主改善;以切近现场、解决现场问题为基础,提升部门二级治理水平,从而进一步增进改善提案推动工作水平的提升。
三、XX年改善提案工作推动目标 二、各部门XX年改善提案各项治理指标设置(见附表二),各部门月度人均提案指标设置基准(见附表一)。
四、XX年改善提案工作推动重点 一、改善提案治理程序实行先实施后提报的方式,推行改善提案标准化(提案体此刻受控文件中),并将改善提案标准化率纳入运行情形鼓励(权重20%),改善提案实施率纳入二级治理鼓励(权重10%)。
; 二、重点抓改善提案落地工作,每一个月不按期验收各部门提案实施和二级治理运行情形,验收结果在月度通报中表现,充分发挥两级治理机制的作用,以保证改善提案各项基础治理工作落地; 3、标准开展改善提案交流会,明确改善提案交流会开展内容标准,保证交流内容质量;4、标准组织改善提案治理评审,重点抓评审问题项整改情形,并严格执行考核鼓励;五、明确二级治理要素,同时开展改善提案治理员横向交流活动,交流改善提案项目治理体会,彼此学习增进,提升二级治理能力; 六、制定改善提案后备治理员轮岗打算,并落实执行实施打算;
7、开展多样式营造改善气氛的活动,并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传,提高全员参与改善的热情。
五、XX年事业部改善提案工作打算(见附表三) 本打算纳入考核,不能按期完成项目请相关责任人提早5天书面申请,经主管TPS推动的厂领导批准后报TPS推动部,可对打算项目进行变更。
说明:
以上费用不包括改善提案单项鼓励费用 XX年改善提案鼓励共需事业部工会经费估量31200元。
改善提案征集鼓励调整 随着改善提案推动工作整体水平的提升,改善提案提报质量、数量都有专门大提高,因此, 同时前期下发《关于XX年自主改善推动能力提升的鼓励方案》相关鼓励标准作废。
附表:
附表一:
各部门月度人均提案指标设置基准 附表二:
各部门XX年改善提案各项治理指标设置附表三:
事业部XX年改善提案工作打算附表四:
各部门改善提案后备治理员轮岗打算 TPS推动部 一、生产部人员指标基准 1、治理人员:
以XX年质量技术部门最高人均提案数为基准;二、
直产人员:
以XX生产部门直产人员最高人均提案数为基准; 篇三:
总结与打算模板 邦尔福鞋材品保部XX年度总结与打算 述职人:
部门/职位:
本次述职期间:
年月日至年月日下次述职期间:
年月日至年月日述职日期:
年月日 目录 一、XX年度工作总结一、要紧绩效目标完成情形二、要紧业绩3、要紧不足4、重点改善 二、XX年度工作策略一、外部行业环境二、内部运作资源3、工作进展策略 三、XX年度要紧指标与行动一、要紧绩效指标的许诺二、财务指标3、顾客中意度4、内部运作五、学习与成长 一、XX年度工作总结 目的:
总结09年度绩效目标完成情形,找出工作中的成绩和不足。
维持和提升成绩,改善不足,指明尔后工作的重点改善方向。
一、要紧绩效指标完成情形 二、要紧成绩 a概念:
要紧成绩是指
(1)超过公司的预定目标
(2)重大改善(3)突出的创新功效 b要紧成绩包括五个方面:
(1)要紧成绩描述
(2)外部的环境(3)采取的行动(5)收到的成效(4)维持和提升的方法
要紧成绩1
(1)要紧成绩描述
(2)外部环境 (3)采取的行动 (4)收到的成效 (5)维持和提升的方法 要紧成绩2
(1)要紧成绩描述
(2)外部环境 (3)采取的行动 (4)收到的成效 (5)维持和提升的方法 3、要紧不足:
a、概念要紧不足是指
(1)未完成公司预定的目标
(2)重大的失误和事故 b、要紧不足包括六个方面
(1)不足情形描述
(2)外部的环境(3)采取的行动(4)差距或失误(5)不足缘故(6)改善和跟踪的方法 要紧不足1
(1)不足情形描述
(2)外部环境 (3)采取的行动
(4)差距或失误 (5)不足的缘故 (6)改善和跟踪的方法 要紧不足2
(1)不足情形描述
(2)外部环境 (3)采取的行动 (4)差距或失误 (5)不足的缘故 (6)改善和跟踪的方法 4、重点改善 a、概念重点改善是指
(1)未完成重要指标的改善
(2)尽管本次完成,但以后无法继续维持竞争力的改善或未做完全改善b、重点改善分六个方面:
(1)改善项目
(2)改善的缘故(3)外部环境(4)改善的打算(5)估量的成效(6)跟进的方法
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