一级建造师机电工程管理与实务个人学习笔记.docx
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一级建造师机电工程管理与实务个人学习笔记
机电工程管理与实务个人学习笔记【呕心沥血整理】
技术
1.焊接工艺评定
a)作用
b)步骤:
委案试定报规
2.设备安装精度
a)精度有哪些:
位造运
b)影响因素:
基地基器造装环人
c)如何提高:
检修排装偏
d)合理确定偏差及其方向:
重力木有
3.成套配电装置安装前建筑工程应具备的条件:
毕预装基支
4.管道安装前应具备的现场条件:
图组土临交备前验种
5.对输送剧毒流体和设计压力大于10MPa的工业管道,试压前应建设单位应复查的资料包括:
质检焊加设
6.焊接前准备:
人机口文
7.自动化仪表工程安装施工准备阶段的主要工作:
图组进度,预交机料
8.工业炉砌筑工程工序交接证明书应包括下列内容:
测隐,试焊,运转保护
9.工业炉预砌筑的作用:
外砖图泥人
10.通电试运行的基本条件:
交完门,方安人
11.申请消防验收应当提交的材料:
表峻三合资
1.焊接工艺评定
●焊接工艺评定作用?
用于验证和评定焊接工艺方案的正确性,其评定报告不直接指导生产,是焊接工艺细则(卡)的支持文件,同一焊接工艺评定报告可作为几份焊接工艺卡的依据。
●焊接工艺评定的步骤?
三编制,一拟定,一操作,一评定。
委案试定报规
1.编制焊接工艺评定委托书
2.拟定焊接工艺指导书或评定方案、初步工艺
3.试件制备、焊接、焊缝检验、取样加工、检验试样
4.评定。
若不合格,修改焊接工艺指导书,重新评定
5.编制焊接工艺评定报告。
焊接工程师审核,单位技术负责人批准,存档
6.编制焊接工艺规程或焊接作业指导书、工艺卡。
2.机械设备安装精度
●设备安装精度有哪些?
位造运
a)位置精度;
b)设备制造精度;
c)运行精度。
●影响设备安装精度的因素有哪些?
基地基器造装环人
1.基础施工质量.
2.垫铁、地脚螺栓安装质量
3.测量基准
4.测量器具
5.制造质量
6.装配精度
7.环境影响
8.人为因素
●如何提高机械设备安装精度?
检修排偏装
提高安装精度的方法应从人、机、料、法、环等方面着手。
尤其要强调人的作用,应选派具有相应技术水平和责任心的人员去从事相应的安装工作,再加上有适当、先进的施工工艺,配备完好适当的施工机械和安装精度要求相适应的测量器具,在适宜的环境下操作,才能提高安装质量,保证安装精度。
1.选择合理的检测方法,包括测量器具和测量方法,其精度等级应与被检测设备的精度要求相适应。
2.必要时选用修配法,对补偿件进行补充加工,抵消过大的安装累计误差。
这种方法是在调整法解决不了时才使用。
3.尽量排除和避免影响安装精度的诸因素。
4.根据设备的设计精度、结构特点,选择适当、合理的装配和调整方法。
采用可补偿件的位置或选择装入一个或一组合适的固定补偿件的办法调整,抵消过大的安装累计误差。
5.设备安装允许有一定的偏差,需合理确定偏差及其方向。
木有重力
a)有利于抵消设备附属件安装后重量的影响
b)有利于抵消设备运转时产生的作用力影响
c)有利于抵消零部件磨损的影响
d)有利于抵消抵消摩擦面间油膜的影响
3.成套配电装置安装前建筑工程应具备的条件?
毕预装支基
1)屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏。
2)预埋件和预留孔符合设计要求,预埋件牢固。
3)进行装饰时有可能损坏已安装的设备或安装后不能再进行装饰的工作应全部结束。
4)基坑已回填夯实。
5)混凝土基础及构支架达到允许安装的强度和刚度,设备支架焊接质量符合要求。
4.管道安装前应具备的现场条件?
图组土临交备前验种
1)设计图及其他技术文件完整,施工图已会审,施工组织设计已编制完成
2)有关土建工程检验合格并办理交接手续。
3)临时供水、供电、供气等设施已满足施工需要。
4)技术交底和必要的技术培训已完成,并有施工交底记录
5)与管道连接的设备已就位,标高、中心线、管口方向符合设计要求
6)必须在管道安装完成之前的有关工序已完成并验收合格,具备技术证件。
如清洗、脱脂、内部防腐与衬里
7)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净,并具备有关的技术文件,且确认符合设计要。
管道组成件及管道支承件已检验合格
8)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。
管道施工前,安装单位应向质量技术监督部门书面告知。
5.对输送剧毒流体和设计压力大于10MPa的工业管道,试压前应建设单位应复查的资料包括:
质检焊加设
1)管道组成件质量证明书
2)管道组成件的检验或试验记录
3)焊接检验及热处理记录
4)管子加工记录
5)设计修改及材料代用文件
6.焊接前准备包括:
人机口文
1)检查清口质量
2)设备运转情况
3)焊工是否持证上岗
4)焊接技术文件的准备情况
7.自动化仪表工程安装施工准备阶段的主要工作有哪些?
图组进度,预交机料
1)图纸会审。
2)编制自动化仪表工程安装施工组织设计。
3)编制施工进度计划。
4)编制施工预算。
5)进行技术交底,明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,强调工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。
6)工机具和标准仪器的准备。
7)仪表设备及材料的准备,包括仪表设备及材料到达现场的检验或验证,以及验收后按其要求的保管条件分区保管。
主要的仪表材料应按照其材质、型号及规格分类保管。
8.工业炉砌筑工程工序交接证明书应包括下列内容:
测隐,试焊,运转保护
1)炉子中心线和控制标高的测量记录以及必要的沉降观测点的测量记录。
2)钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录。
3)隐蔽工程的验收合格证明。
4)炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。
5)炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明。
6)可动炉子或炉子可动部分的试运转合格的证明。
7)上道工序成果的保护要求。
9.工业炉预砌筑的作用:
外砖图泥人
1)检查外形尺寸是否满足质量要求
2)提供砖加工依据和搭配方法
3)检查图纸和材料是否有错误
4)检查泥浆的砌筑性能
5)使工人了解炉体结构掌握施工要领
10.通电试运行的基本条件?
交完门,方安人
1)按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知文件已全部完工。
2)所有电气交接试验已完成,并取得书面试验报告,报告的结论为合格可以受电。
3)按工程所在地供电管理部门规定,对高、低压变配电所经供电部门检查符合要求,结论为可以受电。
并对电力进线供电计量仪表进行检定且合格。
4)通电试运行的计划或方案或作业指导书等技术文件已获批准,并经监理单位确认。
5)包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位,并制订了防范用的应急预案。
6)参与通电试运行的人员已确定,并经组织分工,试运行前安全交底和技术交底已完成。
11.申请消防验收应当提交的材料:
表峻三合资
1)建设工程消防验收申请表
2)工程竣工验收报告
3)消防产品质量合格证明文件
4)有防火要求的建筑构件、建筑材料、室内装修材料符合国家标准或行业标准的证明文件、出场合格证
5)消防设施,电气防火技术检测合格证明文件
6)施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件
建设程序
1.建设项目分类:
新建超三倍,扩建不改功能,改建改功能,复建不可抗,迁建不改功能。
2.项目建议书的审批:
政府投资要审批,核准和备案
3.可行性研究的依据:
建规法标地意市
4.申请施工许可证:
地规拆,企图监资
5.施工项目管理的基本程序应该是:
大纲-投标-签合同-经理-经理部-实施规划-施工准备-现场管理-竣工验收,资料结算
6.实施期中的建设准备期有哪些主要工作:
建设计划审批,资金,具体:
地通图合订许监,进度计划
7.交工验收中还应进行哪些工作:
培训说明书翻译
8.试运行或试生产检验哪些方面:
设制安生
1.以项目建设的性质划分
1)新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小,经重新总体设计,扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上,也可视为新建项目。
2)扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务,在不改变原有功能的前提下而兴建的工程,称扩建项目。
3)改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量,或为改变功能而兴建的工程称改建项目。
4)复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位,或者由于宏观调控等原因中途停建的单位,使其恢复应有的生产能力或服务的工程,称复建项目。
5)迁建项目是指由于各种原因,将原有单位迁移至异地进行生产或服务,并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。
如迁至异地无此项目,则应对迁出地视为迁建项目,而迁入地视为新建项目。
2.项目建议书的审批?
项目建议书批准后,方可进行可行性研究。
前期的审批工作,对政府投资项目仍按基本建设程序进行政府审批管理,对企业投资项目属于政府核准制的实行政府核准管理,对企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。
3.可行性研究的依据?
建规法标地意市
项目建议书及其批复文件,国家和地方的国民经济社会发展规划、行业发展规划以及企业发展规划等,有关法律法规和政策,有关的工程建设的标准、规范、定额,拟建项目地址的自然、经济、社会概况等的基础资料,与合作方签订的意向书,与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。
4.申请施工许可证前,建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件:
地规拆,企图监资
①已办理好工程用地批准手续;
②城市规划区的工程已取得规划许可证;
③拆迁进度符合施工要求;
④已确定施工企业;
⑤有满足施工需要的图纸及资料;
⑥已按国家有关规定办理工程质量监督手续;
⑦建设资金落实;
⑧法律法规规定的其他条件。
5.施工项目管理的基本程序应该是:
大纲-投标-签合同-经理-经理部-实施规划-施工准备-现场管理-竣工验收,资料结算
①编制项目管理规划大纲;②编制投标书并进行投标;③签订施工合同;④确定项目经理及项目经理部主要领导人员;⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部;⑥编制项目管理实施规划;⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备;⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现;⑨竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
6.实施期中的建设准备期有哪些主要工作?
建设计划审批,资金,具体:
地通图合订许监,进度计划
1)申报建设计划,依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划审批,国家投资的由国家审批,小型项目在国家批准的投资总额内,由各部门或省、自治区、直辖市进行安排,自筹资金项目在国家控制的指标内安排计划。
经批准的年度计划是办理拨款或贷款的依据。
2)列入年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作,包括征地拆迁和场地平整工作,做到通水、通电、通路,同时完善施工图纸,进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同,依据合同约定开展设备材料订货,按法规规定办理施工许可、告知质量安全监督机构等。
3)制订项目建设总体框架控制进度计划,作为编制施工进度计划的具有方向性指导的依据,其内容应包含项目投入使用或生产的安排。
7.交工验收中还应进行哪些工作?
培训说明书翻译
实行工程建设总承包的机电工程项目,在交工验收过程中,依据承包合同约定,承包方要对业主的维护修理人员进行培训,并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书,尤其是采用进口设备材料的机电工程,尚应对提供的外文图纸资料译成中文,符合国际惯例。
8.试运行或试生产检验哪些方面:
设制安生
1.设计的正确性,2
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- 一级 建造 机电工程 管理 实务 个人 学习 笔记